財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益論文

　　財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)管理部門有全面預(yù)算職能、財務(wù)分析和反饋職能和財務(wù)風(fēng)險管理職能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益論文，供大家參考。

　　財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益論文范文一：加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　摘要：財務(wù)是每個企業(yè)的生命，財務(wù)管理也就成為每個企業(yè)存在的重中之重，是企業(yè)一切管理的核心。因此想要做到提高企業(yè)效率，就必須加強對企業(yè)的財務(wù)管理。隨著我國市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的節(jié)奏，因此本文調(diào)研了我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結(jié)了我國企業(yè)財務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，深入分析了加強財務(wù)管理的深刻意義，并對加強企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)效益的途徑做了進一步分析。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理

　　經(jīng)濟效益 措施

　　引言

　　財務(wù)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末，是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)的發(fā)展、改革都圍繞著利潤的最大化，這就需要對財務(wù)進行深入的管理改革，使得利潤達(dá)到最大化的同時風(fēng)險最小化，實施措施進行資金的籌集以及財務(wù)的流動。企業(yè)財務(wù)的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的生存地位以及信譽，在企業(yè)的發(fā)展中具有優(yōu)先權(quán)。隨著我國市場經(jīng)濟的改革，特別是加入WTO后，國際類的大型跨國公司對我國企業(yè)的沖擊，不僅帶來了產(chǎn)品的改革，更是引進了先進的管理模式，從中對比可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的財務(wù)管理相當(dāng)落后，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代公司的發(fā)展要求，從而對公司的發(fā)展有著掣肘作用，因此深化財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，增強企業(yè)的資金預(yù)算投資能力，對增加企業(yè)的效益有著深遠(yuǎn)的意義。

　　一、加強企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　企業(yè)財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離是當(dāng)代企業(yè)的制度特點，企業(yè)所有者的目的就是盈利，而企業(yè)經(jīng)營者需要使用各種途徑增加企業(yè)的盈利。而很多經(jīng)營者們往往會不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，利用各種手段急功近利，增加現(xiàn)有營業(yè)額。因此必須采取相關(guān)措施，如不相容的職務(wù)進行分離、對企業(yè)進行授權(quán)管理或者改為輪換等措施。開拓企業(yè)財務(wù)管理的新模式，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，間接地增加企業(yè)效益，保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門，因為它可以與任何一個部門發(fā)生利益關(guān)系，每個部門的效益要以財務(wù)管理部門的效益最大化為準(zhǔn)則，并受到財務(wù)管理的監(jiān)督，進而提高資金的使用效率。所以說，對財務(wù)管理的實踐可以保護投資者的利益，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　(一)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理較差

　　很多企業(yè)在編制記賬憑證、登記賬簿和編制財務(wù)報表的過程中粗心大意，導(dǎo)致財務(wù)信息和企業(yè)實際狀況不符，對信息使用者產(chǎn)生了誤導(dǎo)的作用。很多企業(yè)的財務(wù)報表已經(jīng)反映出企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理已經(jīng)出現(xiàn)了問題，但是管理者并不重視，他們?nèi)狈秘攧?wù)工具為企業(yè)管理服務(wù)的能力。

　　(二)企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機制

　　某些企業(yè)認(rèn)為自身只有投資項目多、項目金額大，才能顯示企業(yè)正在蒸蒸日上的發(fā)展。這些企業(yè)對于投資風(fēng)險和收益的關(guān)系研究不足，不能客觀的評價自身的實力、市場的狀況、企業(yè)面臨的政策環(huán)境和主要競爭者，在投資之后又對項目的實施情況監(jiān)督不足，缺乏有效的控制，最終導(dǎo)致了承受了較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)投資決策科學(xué)性欠缺

　　部分企業(yè)只注重上項目，多投人，在投資前對投資風(fēng)險與收益的依存關(guān)系研究不夠，對自身的財務(wù)實力、市場發(fā)展、政策變化估計不充分，投資后對項目又忽視了控制和管理，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險大大增加。

　　(四)財務(wù)管理分工不夠明確，管理理念落后管理人員管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)管理方面存在明顯漏洞。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

　　(一)做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營表明，財務(wù)管理的前提是財務(wù)預(yù)算，做好財務(wù)預(yù)算，可以提高辦事效率，達(dá)到事半功倍。分析企業(yè)的目標(biāo)效益與財務(wù)現(xiàn)狀，做好財務(wù)預(yù)算，通過預(yù)算來約束現(xiàn)實生產(chǎn)中的企業(yè)運營情況，并可以達(dá)到降耗增效、尋找挖掘潛力的目的。另外要對企業(yè)的財務(wù)加強監(jiān)督，按照預(yù)算進行預(yù)訂的生產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營過程中對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著基本的把握，精明的預(yù)算也可以反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀及企業(yè)運營現(xiàn)狀，做好預(yù)算，有利于企業(yè)的效益提高。

　　(二)財務(wù)參與企業(yè)的決策

　　在信息化、智能化的市場經(jīng)濟中，企業(yè)如何做好決策，要面對著大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，如何利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)做出最有利于企業(yè)改革發(fā)展的決策，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。正確認(rèn)識資金風(fēng)險，運用財務(wù)原理降低成產(chǎn)成本，如何實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化等問題，都需要財務(wù)管理部門提供強有力的支持。加強企業(yè)財務(wù)管理部門的權(quán)利，才能保證其執(zhí)行力，才能獲得更合理的生存管理方法與決策。更應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，使財務(wù)管理部門參與研究公司的信息經(jīng)濟，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。在市場經(jīng)濟條件下，資金的運營是企業(yè)管理經(jīng)濟的核心，企業(yè)具有自主的理財權(quán)與獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，其資金運營的成熟性直接影響著企業(yè)的投資方向與利益。因此，企業(yè)的運營決策有必要使財務(wù)管理參與，參與投資決策，可以獲得資金的投入與產(chǎn)出盈利，在增加利潤和降低成本中找到平衡，使企業(yè)的利益最大化。

　　(三)加強資金的運轉(zhuǎn)效率

　　首先是物資的供應(yīng)機構(gòu)，一定要在事先制定合理的物資供應(yīng)計劃，確保計劃合理之后才能簽訂合同，在最后的時候?qū)Y金的管理制度進行安排二采購涉及到大量的資金運用，在不影響采購事物質(zhì)和量的基礎(chǔ)上要遵循節(jié)約的原則和理念，不要使采購的量過多的超出實際使用量，對采購業(yè)務(wù)進行結(jié)算的時候一定要遵守收貨在先付款在后的原則，嚴(yán)重杜絕人情結(jié)算象的發(fā)生與出現(xiàn)，如果能夠保證自己的信譽不受影響，要盡量將貨款的支付期限往后推遲，對供貨方提供的信用優(yōu)惠進行大幅度的利用。

　　(四)完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

　　企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部組織，并建立一套適合自己的管理財務(wù)制度，明確財務(wù)管理人員的只能和權(quán)利，實行崗位責(zé)任制度，合理使用企業(yè)資金。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會計財務(wù)制度，分人管理，嚴(yán)格執(zhí)行，避免資金的無謂流動。實施嚴(yán)格的財產(chǎn)管理制度、報銷制度、先進存款與銀行管理制度、成本分析制度與應(yīng)收賬款管理制度。

　　(五)加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與隊伍建設(shè)，第一，加強對專業(yè)知識的要求，并建立嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)與繼續(xù)教育制度，使財務(wù)管理人員獲得最新的只是，擴展知識面，提高其業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能;第二，增加考核，完善用人制度，不斷增加財務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，加強對其職業(yè)道德的考察，將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

　　結(jié)論

　　增加企業(yè)財務(wù)管理能力，賦予財務(wù)管理部門更大的執(zhí)行空間，使之做到監(jiān)督管理公司的日常運營，協(xié)調(diào)好企業(yè)的產(chǎn)品與資金的關(guān)系。所以說，財務(wù)管理是企業(yè)的運行核心，所有部門都要圍著財務(wù)管理來開展。企業(yè)管理的重要性已經(jīng)不言而喻，獲得了越來越多的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)同，通過加強財務(wù)管理，必定會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利。

　　參考文獻(xiàn)

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　　財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益論文范文二：企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　摘 要在當(dāng)今經(jīng)濟時代,企業(yè)管理基本以財務(wù)管理為重要核心,這已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。本文明確提出了企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性。指出財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)參數(shù)是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要參考依據(jù)。做好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有很重要的作用。

　　[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理 資金 管理目標(biāo) 建立現(xiàn)代企業(yè)管制度,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展,保障企業(yè)價值最大化,離不開現(xiàn)代的財務(wù)管理,在市場經(jīng)濟條件下,要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,必須認(rèn)清財務(wù)管理的地位,明確財務(wù)管理的目標(biāo),理清財務(wù)管理的關(guān)系,加強財務(wù)管理,促進企業(yè)價值最大化。因此,財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對獨立的方面,而且也是一項綜合性的管理工作,是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

　　一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)規(guī)模不斷的擴大,國家將企業(yè)推向市場,企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟活動時的財務(wù)風(fēng)險和復(fù)雜性也迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。所以,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的核心部分。財務(wù)管理在整個企業(yè)組織機構(gòu)中屬于最高層次,是企業(yè)的生存的根源。因此,財務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行評判,從而在經(jīng)營決策中起重要作用。

　　二、經(jīng)營中財務(wù)管理的重要性

　　在商品經(jīng)濟條件下,企業(yè)的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程,也是價值的形成和實現(xiàn)過程。在企業(yè)再生產(chǎn)過程中,勞動者通過自己的勞動將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去,然后通過實物商品的出售,使轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn),實物商品不斷轉(zhuǎn)動,實物商品的價值形態(tài)也不斷發(fā)展為品牌商品。在經(jīng)濟市場條件下,一個企業(yè)經(jīng)營的所有方面,都需要通過資金的形式來反映,作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理。資本運作是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的,包括資金籌集、資金投資、融資。

　　2.1 資金籌集

　　資金籌集是企業(yè)投資和用資的關(guān)鍵過程。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件,無論是在新企業(yè)還是經(jīng)營中的企業(yè),都需要一定的資金數(shù)量。由于資金的缺少和生產(chǎn)之間的矛盾,企業(yè)不得不廣泛開展籌資活動,,籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,并且加強籌資管理,準(zhǔn)確預(yù)算資金需要量,努力降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),并且加強籌資活動管理,合理利用資金需要量,正確運用財務(wù)杠桿效應(yīng)。以取得籌資的最佳效果。

　　2.2資金投資

　　在投資過程中,必須先掌握好投資規(guī)模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉(zhuǎn)順暢,提高投資效益,降低投資風(fēng)險,通過投資,企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。另外,經(jīng)濟市場競爭日益激烈,企業(yè)如果想獲得更高的投資報酬就須努力降低投資成本。在企業(yè)投資的過程變化中,我們更要加強財務(wù)管理,進一步搞高企業(yè)投資的決策。

　　2.3融資

　　企業(yè)市場和銷售業(yè)績不斷提升,融資可以使企業(yè)在資本收益方向面將低成本,并增強企業(yè)的財務(wù)會計有利性。在融資過程中企業(yè)財務(wù)會計也由現(xiàn)金平衡轉(zhuǎn)向損益平衡,按照保持與公司資產(chǎn)收益,維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會計融資決策基本準(zhǔn)則,制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài),使融資成本達(dá)到最低。另外在企業(yè)不同發(fā)展階段選擇有效的融資策略,并以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略的特點相結(jié)合,使企業(yè)融資過程中更加增強財務(wù)管理,綜合考慮這些因素,才能更好地把融資成本降到最低。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)以財務(wù)管理為中心

　　目前,企業(yè)要成立財務(wù)會計管理中心,應(yīng)實行資金的集中統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調(diào)度,減少資金的流動環(huán)節(jié)。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行,拓寬銷售思路。企業(yè)財務(wù)會計管理為中心的實現(xiàn),需要財務(wù)會計中心選擇相應(yīng)的財務(wù)會計戰(zhàn)略加以配合。財務(wù)會計管理中心的設(shè)立,有利于企業(yè)財務(wù)會計戰(zhàn)略的實施,企業(yè)財務(wù)會計戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務(wù)會計資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率,是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的有力保障。

　　3.1資金效率

　　提高企業(yè)的資本運行意識,有效地發(fā)揮資金使用效率。把企業(yè)成員的時閑置和分散的資金集中起來統(tǒng)一管理,財務(wù)會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度,使企業(yè)財務(wù)會計中心及時了解企業(yè)成員的財務(wù)狀況,同時促使各企業(yè)成員提高對資金時間價值和成本的認(rèn)識。并加強了財務(wù)管理中心與企業(yè)成的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢。

　　3.2降低財務(wù)費用

　　企業(yè)財務(wù)會計中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財務(wù)會計中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業(yè)高負(fù)債的風(fēng)險,而且增強了企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟效益。

　　四、結(jié)束語

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分,財務(wù)管理作為一種管理活動,通過運用價值形式,對企業(yè)資本活動進行管理,并通過價值形式的橋梁,把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來,從財務(wù)方面看,保證企業(yè)管理

　　目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,要使企業(yè)發(fā)展壯大,不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,還要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,充分調(diào)動好各方面的積極性,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]孔永紅.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營及償債能力探討[J],會計之友.2004;5

　　二 淺析市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中企業(yè)管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”，這是對企業(yè)管理觀念的更新，是在市場經(jīng)濟

　　條件下，企業(yè)如何走向市場加強管理而適應(yīng)市場的創(chuàng)新，是長期以來企業(yè)管理的實踐總結(jié)。這在根本上改革了過去在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理以計劃生產(chǎn)管理為重點的一整套管理模式。

　　一、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

　　在計劃經(jīng)濟時代，國家對國營企業(yè)的管理是通過采取行政性的高度集中方式來進行的。具體表現(xiàn)在，計劃由國家下達(dá)，材料由國家分配，產(chǎn)品由國家調(diào)撥，價格由國家制訂，資金由國家撥給，工資由國家保證，最終的經(jīng)營成果是由國家既保盈又保虧。在這樣一種管理模式下，企業(yè)只能單純地執(zhí)行國家指令，從而決定了企業(yè)管理要圍繞國家下達(dá)的計劃來組織生產(chǎn)、來進行管理。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)由政府的附屬物變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自我盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立實體。企業(yè)所處的周邊環(huán)境及經(jīng)營的條件，已轉(zhuǎn)移到面對市場。原材料要到市場采購，產(chǎn)品參與市場競爭，價格隨市場波動，資金靠自身籌集，技改貸款由利潤解決，每個企業(yè)都面臨著市場的考驗，都承擔(dān)著重組、倒閉或破產(chǎn)的風(fēng)險，企業(yè)的生存靠市場，企業(yè)的發(fā)展也靠市場，企業(yè)成了市場競爭的主體，既是市場的供方，又是市場的需方。顯而易見，在這樣一種情況下，企業(yè)管理仍然圍繞生產(chǎn)運轉(zhuǎn)是不適時宜的。必須對原有的企業(yè)管理的框架模式進行調(diào)整或重塑。這就要以市場經(jīng)濟為模型，來重新構(gòu)思、設(shè)計和塑造與市場經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)匹配的企業(yè)管理新體制。經(jīng)濟工作與財務(wù)管理，兩者的共同屬性使他們天生的自然聯(lián)系在一起。市場經(jīng)濟體制的建立，決定了企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)、作用和它在企業(yè)管理中的地位。

　　財務(wù)管理是內(nèi)涵廣泛的綜合性管理。既包括資金管理，又包括成本管理。企業(yè)中的各項工作與它都有著密切的必然聯(lián)系。比如：勞動生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，材料消耗是否節(jié)約，費用開支是否節(jié)省，技術(shù)是否先進，勞動組織是否合理，企業(yè)管理是否科學(xué)乃至設(shè)備利用率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等等，所有這些都會在財務(wù)指標(biāo)中直接或間接地全部反映出來，集中表現(xiàn)為成本的高低?？梢姡攧?wù)管理的綜合性是其他各項專業(yè)管理無法達(dá)到的。所以，只要抓住財務(wù)管理這根牽一發(fā)而動全身的主神經(jīng)，就可以帶動其他各項管理工作，從而推動企業(yè)管理水平的整體提高。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，將存在于市場經(jīng)濟體制的全過程，是時期性的;而財務(wù)管理以資金管理為中心是為解決目標(biāo)矛盾焦點所提出的，是階段性的;當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時，企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心。隨著經(jīng)濟形勢和環(huán)境條件的變化，不同時期的工作重心不是一成不變的，要隨之進行動態(tài)調(diào)整。目前從整個市場經(jīng)濟角度看，市場競爭實質(zhì)上是相同質(zhì)量前提下的成本競爭，成本低，競爭力就強，成本高，競爭力就弱。毫無疑問，成本是一項綜合性最強的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，成本核算又是會計核算的核心。如成本高于價格，則意味著企業(yè)虧損，資金運動就會受阻，部分資金就會退出或消失;反之則會流暢并增值?？梢?，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。

　　二、要樹立財務(wù)管理統(tǒng)帥各專業(yè)管理的觀念

　　以財務(wù)管理為中心，首先必須體現(xiàn)在財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各項專業(yè)管理，換句話說，各項專業(yè)管理要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。

　　1.經(jīng)營管理要樹立財務(wù)觀念

　　經(jīng)營管理包括計劃管理、銷售管理與物資管理，在這些專業(yè)管理中，都要樹立財務(wù)觀念。

　　1)計劃管理

　　過去，企業(yè)管理在嚴(yán)格執(zhí)行計劃的前提下，以生產(chǎn)管理為中心，元帥升帳，各方聽候調(diào)派，不講效益、不講資金約束，一切圍繞計劃目標(biāo)轉(zhuǎn)。在市場經(jīng)濟條件下，這是根本行不通的。一方面，如果發(fā)展規(guī)劃不考慮資金約束，不進行效益分析，盲目決策，則要么規(guī)劃半途而廢，浪費資源;要么規(guī)劃雖然實現(xiàn)了，但企業(yè)卻背上了沉重的包袱。另一方面，如果年度經(jīng)營計劃以產(chǎn)量為目標(biāo)，不講效益，則產(chǎn)量可能上去了，利潤卻下來了，造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)得不償失。所以，計劃管理一定要樹立效益觀念和資金觀念。

　　2)銷售管理

　　在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的銷售工作較單一，不論產(chǎn)品如何一律采取包銷，一切按計劃調(diào)撥。步入市場經(jīng)濟后，企業(yè)感到銷售工作難做、產(chǎn)品難賣、貸款難收。于是，一些企業(yè)在銷售工作中出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運、不考慮成本、售價和貨款回收的情況。其結(jié)果是產(chǎn)品雖然銷售出去了，但企業(yè)效益卻滑下來了，資金也難以周轉(zhuǎn)。另外，沒有事前對市場進行了解，并對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行測算，盲目生產(chǎn)，造成企業(yè)虧損。因此，在銷售工作中一定要把銷貨與收款結(jié)合起來，把市場價格與企業(yè)生產(chǎn)成本測算結(jié)合起來，樹立資金觀念和效益觀念。

　　3)物資管理

　　在物資管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。由于我國物資供求調(diào)控能力較差，供貨周期長，較多時間物資供應(yīng)處于緊缺狀態(tài)，再加上交通運輸困難，這就造成了企業(yè)的物資供應(yīng)部門只管多儲備，滿足生產(chǎn)需要，而忽視了貨比三家，也忽視了超量儲備所占用的資金。目前，我

　　國的大部分產(chǎn)品已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，因此，在物資管理上一定要樹立低價少儲的觀念。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹立財務(wù)管理觀念 生產(chǎn)技術(shù)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，也應(yīng)樹立財務(wù)觀念。

　　1)產(chǎn)品開發(fā)

　　在產(chǎn)品開發(fā)上不能為開發(fā)而開發(fā)，而要樹立開發(fā)產(chǎn)品是為了滿足消費、占領(lǐng)市場、增加收入，所以，一定要作廣泛的市場調(diào)查，不能閉門造車。另一方面，在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計上要樹立效益最大化觀念，不能貪大求洋，要充分考慮制造成本。

　　2)生產(chǎn)組織

　　在生產(chǎn)組織上要在三方面樹立成本觀念和資金觀念：一是在品種安排上要注重適銷對路，不能只講產(chǎn)量，不講效益;二是在工藝安排和原料配比上要樹立成本觀念，不能只講質(zhì)量，不講成本;三是在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。

　　3)質(zhì)量管理

　　在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量是很重要的，但不能走極端，一定要樹立效益觀念，質(zhì)量收入要大于質(zhì)量成本。否則，就失去了質(zhì)量工作的意義。要認(rèn)識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。

　　4)設(shè)備管理

　　設(shè)備在企業(yè)資產(chǎn)中占有很大的比重。因此，在設(shè)備管理中要力戒貪大求洋、萬事不求人的觀念，要樹立成本觀念和資金觀念，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進行財務(wù)分析，堅持效益原則?？傊黜棇I(yè)管理都要改變計劃經(jīng)濟體制下的陳腐觀念，樹立以財務(wù)觀念為統(tǒng)帥的思想。

　　三、充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用

　　市場經(jīng)濟體制的建立，把財務(wù)管理推到了企業(yè)管理的中心地位，但發(fā)揮這一作用在目前還存在著很大難度。從大形勢上看，市場經(jīng)濟發(fā)育尚不成熟，與經(jīng)濟體制改革相配套的基本系列改革還需進一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立剛剛起步，存在著外部條件欠佳，機制運行不順的缺陷。再從企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)上講，長期形成的原管理模式所產(chǎn)生的慣性需要扭轉(zhuǎn)克服，人們頭腦中遺留的思想意識還存在著轉(zhuǎn)變和換腦筋的過程，管理機構(gòu)的設(shè)置及職能的劃分需重新調(diào)整，財務(wù)部門要有一段進入角色的過渡期等等。諸多不利因素都需要克服和解決，在目前應(yīng)從以下幾個方面入手：

　　1.樹立財務(wù)部門的權(quán)威性。權(quán)威是靠自身的位勢和工作形成的。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要重視財會工作，應(yīng)當(dāng)熟悉懂得，要直接參與財務(wù)管理，尊重財會人員，支持財務(wù)部門工作，真正把財務(wù)工作放在首位。同時，財會人員要成為強者，要有真知灼見，要有領(lǐng)導(dǎo)管理意識，要當(dāng)好家理好財，要提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作性質(zhì)的變化。

　　2.提高財務(wù)部門的地位。既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，則必須相應(yīng)地將財務(wù)部門的份量加重，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，擺正它所需的位置，以保證它順利履行職責(zé)。這需要向職工群眾講清道理，是先算后干，邊干邊算。比如說，由職代會確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要先交由財會部門進行測算，利用專業(yè)特有的核算加工功能，得出為完成目標(biāo)所需各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到的水平，將企業(yè)的興衰同經(jīng)濟效益好壞相聯(lián)系，將經(jīng)濟責(zé)任同職工的切身利益掛起鉤來。把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任。同時，建立技術(shù)經(jīng)濟活動分析例會制度及指標(biāo)體系考核制度，以財會部門為主，按責(zé)任按各部門指標(biāo)完成情況公布、曝光，并以此作為獎罰依據(jù)，有針對性地提出具體措施，促使責(zé)任部門加快落實進度。把指標(biāo)作為具體分解落實的奮斗目標(biāo)，來拉動各種經(jīng)濟行為。其結(jié)果必然使財務(wù)部門的地位得到鞏固和加強。

　　3.拓寬財務(wù)部門工作范圍。各部門工作質(zhì)量高低，如定量的評價，主要是以價值作尺度，是通過各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)來反映的。而將各項指標(biāo)綜合起來用價值量表現(xiàn)，要依靠財會部門來完成。所以，財務(wù)部門要注重發(fā)揮綜合性的特長，主動配合其他部門的工作，凡是與經(jīng)濟有關(guān)聯(lián)的事就要積極介入，使財會工作有機地滲透到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，把業(yè)務(wù)的觸角延伸到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域。

　　4.加大財務(wù)部門的責(zé)任。“中心”代表著一定權(quán)力，那么，企業(yè)管理的好壞，財會部門則要擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。各項專業(yè)管理環(huán)節(jié)的銜接點應(yīng)將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉(zhuǎn)，這是財會部門的責(zé)任。所以財會部門要自覺地協(xié)調(diào)、平衡各部門的關(guān)系，主動參與配合他們的工作，互相支持與合作。注意在制定各項經(jīng)濟指標(biāo)時，要進行深入細(xì)致的調(diào)查、廣泛的協(xié)商說服，使指標(biāo)建立在科學(xué)先進、合理可行的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮調(diào)動各部門的積極性。避免不切實際的空談或態(tài)度專橫凌架于人。財會部門要起表率示范作用，嚴(yán)以律己，寬以待人。必須做到廉潔自律，堅持原則，秉公辦事。真正負(fù)起“中心”的責(zé)任。