建筑施工現(xiàn)場的管理畢業(yè)論文

　　在建筑工程現(xiàn)場的施工管理作為整個工程的核心，關(guān)系著工程的質(zhì)量是否合格。隨著城市的發(fā)展及規(guī)模的不斷擴大，城市建筑數(shù)量和種類逐漸增多，人們也越來越密切關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑施工現(xiàn)場的管理畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工現(xiàn)場的管理畢業(yè)論文篇1

　　淺談建筑施工現(xiàn)場管理

　　摘要：建筑業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建筑施工中，經(jīng)常會發(fā)生相應(yīng)的安全事故，這給建筑事業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙，所以，社會各界對建筑事業(yè)的安全問題給予巨大關(guān)注，本文主要論述了建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;策略

　　建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)在施工過程中一項重要的管理工作。良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時完工。建筑施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質(zhì)量。在建筑施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到現(xiàn)場施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勎以诂F(xiàn)場施工管理實踐中的點滴體會。

　　1了解工程概況，有備而戰(zhàn)

　　1.1要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

　　那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;

　　1.2要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;

　　1.3對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全 面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

　　2加強建筑施工的現(xiàn)場管理的策略

　　2.1進場教育

　　對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全

　　生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。架子隊對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求：工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程：班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。

　　2.2建立完整的組織管理機構(gòu)

　　施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2.3編制科學(xué)的施工方案，降低成本

　　施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施，從而降低成本。

　　2.4加強施工現(xiàn)場的安全管理

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好 壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第 一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

　　2.5強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

　　在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管 理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動 力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。

　　同時，也要明確施工的目標(biāo)。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

　　2.6加強建筑施工技術(shù)管理

　　建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想;努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。

　　3結(jié)束語

　　施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患處理在萌芽狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量。作為工程技術(shù)和管理人員，必需從技術(shù)管理入手，認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性，總結(jié)改進現(xiàn)行的管理模式，進一步提高工程質(zhì)量及施工管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]張皓、翟大鵬、吳偉華，論建筑工程施工安全管理的若干問題[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004(3)：32-34.

　　[2]趙永新，加強建筑施工的現(xiàn)場管理淺論[J].大眾商務(wù)，2009.04.

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