淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文

淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文

　　建筑施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。下文是學習啦小編為大家搜集整理的淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文篇1

　　試談建筑項目現(xiàn)場施工管理

　　【摘 要】工程施工的現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是一個建筑企業(yè)把經(jīng)濟目標向物質成果轉化的地方。只有正確處理項目施工過程中的勞動力以及勞動對象等相關因素，才能保障施工的順利進行。本文就建筑項目現(xiàn)場施工管理的一些問題進行探討。

　　【關鍵詞】建筑項目;現(xiàn)場施工;管理

　　施工管理主要是在項目施工中，從準備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，堅持節(jié)約的原則，來推動項目施工的管理。在施工管理過程中，一個工作的重點就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理涉及到多個職能部門，還關系到生產(chǎn)中安全、成本、質量等專業(yè)化的管理，反映了整個項目的綜合管理。

　　1、建筑項目現(xiàn)場施工管理的內容

　　在建筑項目施工過程中，就質量的管理方面的重點來說，主要包括：施工的對象是工程項目，簽訂與企業(yè)的項目承包責任合同，合同簽訂之后，要履行合同上的各個條款，從而做到對企業(yè)負責;在項目施工之前，要做好施工準備工作，把施工的方案確定下來，還有對施工的組織設計進行編制，從而保證這個工程順利的開工，提供好人員以及設備等的配置方案，組織施工人員進行階段性的施工;根據(jù)設計好的施工方案，準備施工過程中的需要的物料;對階段施工項目于進行組織和控制，并對每個施工指標與信息進行跟蹤，保證施工目標的最優(yōu)化;根據(jù)事先設計好的施工計劃以及組織要求，利用任務單或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，為工程驗收做準備，做好交工驗收和回訪保修的工作。項目的施工管理要建立與之相適應的組織結構，在領導層的管理下使得施工工作高效的運作。在落實施工目標的同時，落實責任主體，就是負責到人，不斷明確目標主題的權利與責任，把責任主體落實到位，負責項目施工的檢查和施工管理，落實目標管理的實現(xiàn)的條件。

　　2、建筑項目現(xiàn)場施工實施動態(tài)管理

　　在確定好項目施工現(xiàn)場管理目標之后，要進行細節(jié)管理與動態(tài)控制，從而不斷排除在目標實現(xiàn)過程中的干擾因素。這些干擾因素主要包括：

　　首先是施工人員與施工隊伍的干擾。這種干擾主要包括在決策過程中出現(xiàn)失誤，施工計劃不是特別周密，施工指揮出現(xiàn)問題，沒有協(xié)調控制好施工環(huán)節(jié)，權利責任不是特別明確以及施工人員的行為失誤等等;而施工隊伍的干擾主要表現(xiàn)在，如超選擇信譽不好、實力也不是特別強的施工隊伍進行施工。所以，在對施工人員和施工隊伍進行選擇的時候要謹慎思考，對各個方面進行考核，組成一個能力與實力都相當?shù)娜瞬乓约笆┕り犖椤?/p>

　　其次是施工材料與施工機械的干擾。施工材料能影響施工的進度，還會影響這個工程的質量，材料的價格高低同樣會影響到施工的成本。施工機械的干擾主要表現(xiàn)在選擇不恰當?shù)脑O備、設備不能按時供應或者在設備操作過程中出現(xiàn)不可預知的問題，機械設備維修不到位、利用率不高、不能及時的更新?lián)Q都會對施工的進度產(chǎn)生干擾，這樣就可能產(chǎn)生質量方面的安全事故。所以，在施工現(xiàn)場，要嚴格按照相關標準來組織施工的材料和設備，合理配置機械設備，在操作的時候依據(jù)操作規(guī)程，用到一定時期進行及時的保養(yǎng)。

　　再次是工藝和技術因素的煩擾。主要的表現(xiàn)是沒有合理的設計施工方案，或者沒有對設計出來的施工方案進行優(yōu)化選擇，導致實施過程中出現(xiàn)問題。工藝方法的選擇和使用不當，工藝操作不到位，沒有及時檢查等都可能干擾到施工現(xiàn)場的運作管理。所以，在施工過程中，要進行技術交流，從而制定相關目標，保證工程施工質量。

　　最后是資金和環(huán)境方面的干擾。資金方面主要表現(xiàn)在一方的資金不到位，付款不是特別及時或者付款的數(shù)額不足，還有可能在工程結算以及工程索賠等過程中出現(xiàn)問題。因此，工程管理人員要及時催收相關的工程款項，按時對工程決算進行辦理。除此之外，還要對工程施工的人工費用等進行嚴格的控制，定期核算所需費用，做好成本控制。環(huán)境方面的因素主要是技術環(huán)境、勞動環(huán)境以及施工管理環(huán)境等，這些都需要具體問題具體分析，之后讓相關部門采取合適的解決方案。

　　實施施工現(xiàn)場動態(tài)管理，還要確立相關的管理模式，主要包括：首先，要健全保證體系。從企業(yè)到項目的施工現(xiàn)場，都要有健全的組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系，還有技術保證、思想保證體系等，按照相關標準進行安全施工，強化施工現(xiàn)場的管理，認真執(zhí)行每一項施工方案，對于臨時用電或者腳手架工程等制定進行重點施工方案。其次，在施工現(xiàn)場，思想觀念、組織管理、安全責任、相關管理措施等都要確保到位。再次，要實施獎懲措施，對于施工測評的結果進行落實。在進行施工現(xiàn)場管理的時候，要從嚴、從細，對于安全工作要負責到人，嚴肅處理違反操作規(guī)定的行為，對于存在安全隱患的行為進行認真的查處，對于施工過程的各個環(huán)節(jié)進行細化，加強環(huán)節(jié)控制，抓好班組建設。

　　3、建筑項目現(xiàn)場施工實施細節(jié)管理

　　建筑項目現(xiàn)場管理的是不是到位，直接影響施工活動的正常運行，還影響到各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟效果。根據(jù)上面提到的施工干擾因素，要做好文明施工，保證施工現(xiàn)場的秩序，做好制度化管理，內部資料完整，安全措施到位，明確質量管理目標，不會對周邊環(huán)境造成污染，還要保證施工現(xiàn)場的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，就要在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)上下功夫。

　　首先是材料問題。在建筑工程項目中，需要的材料種類繁多，還會出現(xiàn)一些新材料應用方面的問題，所以，就材料方面要注意材料的供應和采購、分類堆放和材料發(fā)放、追蹤問題。要配合設計方需要的材料品牌和材質以及相關的數(shù)量，保證供應商的供貨。材料的尺寸、樣品等都要一次到位，防止因為訂購的材料不符合規(guī)定，影響了工程的進度。在材料堆放的時候，根據(jù)施工的進度，安排材料進入施工現(xiàn)場，對于材料進行驗收和抽樣、整理，根據(jù)不同的種類標示，做好存放工作。對于那些進行施工場地的材料進行登記，嚴格按照憑據(jù)進行材料的出庫和入庫，并對發(fā)放的材料進行追蹤。

　　其次是技術方面的準備。作為建筑工程項目，尤其是對于結構工程來說，施工的工藝比較復雜，有很多的材料種類，公眾班組也比較多，如果在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對工程的質量產(chǎn)生嚴重的影響。所以，施工現(xiàn)場管理人員要做好技術方面的準備，熟悉施工圖紙，根據(jù)合同的要求，優(yōu)化施工程序，還要兼顧自身的條件，認真的做好施工計劃，保證每一個分項工程都納入可控制的范圍之內。還要做好應對突發(fā)狀況的準備，建立完善的質檢制度和質檢標準，保證工程保質保量的完成。

　　再次是人員與施工問題。人員是決定工程施工的成敗的一個關鍵因素。只有一支紀律嚴明、創(chuàng)造力強的施工隊伍才能完成項目施工工作。要營造一個和諧的工作氛圍，做到職責分明但是不失親和，讓員工意識到自己是團隊的一個組成部分。獎懲分明，適當運用經(jīng)濟杠桿作用，保證施工的進度。要依照現(xiàn)場的實際狀況進行施工計劃的調整，不能偷工減料。通過嚴格的檢查與審核驗收之后才能進入下一個環(huán)節(jié)的施工。做好成品保護工作，采取主動與被動結合的保護措施。設立專門的安全小組，認真貫徹安全法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，確保安全防護設備的投入力度，從而保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的進度與質量。

　　綜上所述，工程項目施工的現(xiàn)場管理是全方位的，每一個環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標準化的范圍之內，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質量完成施工任務。

　　參考文獻：

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