建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)在施工過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理工作。良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時(shí)完工。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇1

　　淺談加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

　　摘要：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工建筑項(xiàng)目，施工管理

　　1、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則、內(nèi)容

　　從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了建筑企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)”，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　1.1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

　　1.1.1經(jīng)濟(jì)效益原則:施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本和市場(chǎng)，從而形成單純的進(jìn)度觀(guān)和生產(chǎn)觀(guān)。

　　1.1.2科學(xué)合理原則:施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期作到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。

　　1.1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上。事實(shí)上為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志克服主觀(guān)隨意性。

　　1.2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容

　　優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(2)盡力消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。(3)優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。(4)加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。(5)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入，盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出。(6)均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

　　2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

　　(1)以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視員l-思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　(2)以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的保證。班組活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作就無(wú)一例外地需要班組來(lái)實(shí)施。

　　(3)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證;否則，企業(yè)將難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響去業(yè)市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)

　　必須轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。論文參考網(wǎng)。實(shí)施全面全過(guò)程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)健全六個(gè)保證體系。從公司到項(xiàng)目部每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)腳手架工程、模板工程以及臨時(shí)用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)方案。

　　(2)確保四個(gè)到位。論文參考網(wǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀(guān)念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。

　　(3)抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理;對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié);抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到最基層。4做好工程施工加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理

　　3.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的

　　工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

　　3.2嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。

　　3.3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

　　以專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。

　　4、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，造就一流職工隊(duì)伍

　　4.1建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開(kāi)、公正”原則。具體作用有：一是促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情;三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

　　4.2建立激勵(lì)機(jī)制

　　從改革職工最關(guān)心的分配政策人手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。即實(shí)行兩部工資法：第一部為承認(rèn)歷史差距部分、第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定體現(xiàn)多勞多得。論文參考網(wǎng)。

　　4.3建立約束機(jī)制

　　為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

　　5、加大信息技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用

　　信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱(chēng)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。

　　7結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)日的質(zhì)量、安全、監(jiān)督、信息、優(yōu)化施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作都有條不紊，順利地進(jìn)行。在本工程的施工管理工作過(guò)程中，由于建設(shè)各方不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通力合作，因此取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，也取得良好的社會(huì)效益。作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工管理的成功之路。

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