建筑施工與管理論文
建筑施工與管理論文
建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關重要和不容忽視的。下文是學習啦小編為大家搜集整理的建筑施工與管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑施工與管理論文篇1
試談建筑施工企業(yè)管理問題
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代化建設步伐的加快,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步演變?yōu)槿瞬胖g的競爭。如今的社會發(fā)展環(huán)境為人才提供了眾多可供選擇的機遇和條件,也因此造成了人才的流動性較大。不可否認,合理的人才流動能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)注入更多新鮮血液,增添更多發(fā)展活力。按照優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,企業(yè)淘汰一批達不到工作崗位要求或者忠誠度不夠的職工有利于企業(yè)發(fā)展。然而,過高的企業(yè)職工流動率卻會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響,對于企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)職工忠誠度的樹立是極為不利的,由于建筑施工企業(yè)歷來都具有人員流動性大的特點,因此在這方面顯得尤其突出。
近年來,建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應用。對于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術水平無疑會起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進展,進而制約企業(yè)發(fā)展。調(diào)查分析表明,在建筑施工企業(yè)中工程管理人員和工程技術人員的流動率相對較高,例如工程項目經(jīng)理、工程造價工程師和土建工程師等,他們均為建筑施工企業(yè)的骨干力量,因此該類職工的流失對于建筑施工企業(yè)而言損失是無法估計的。那么,作為建筑施工企業(yè)該怎樣留住人才使自己在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立有一席之地呢?筆者認為最重要的就是培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠度,這也是建筑施工企業(yè)管理者和人力資源管理部門共同需要加強重視和有效解決的重大問題。
1、職工忠誠度的具體含義
所謂企業(yè)職工的的忠誠度,主要是指企業(yè)職工針對所在企業(yè)具體表現(xiàn)出來的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業(yè)職工對于所在企業(yè)甘心情愿奉獻的程度的高低。職工忠誠度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠度,其二是態(tài)度的忠誠度。兩者之間緊密結(jié)合,密不可分。態(tài)度忠誠必須以行為忠誠為基礎和前提,行為忠誠是態(tài)度忠誠的進一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠的標準不僅是看職工對于所在企業(yè)的態(tài)度方面,還必須根據(jù)其對所在企業(yè)做出的具體行為來確定。所以,忠誠度較高的職工必須是對所在企業(yè)的企業(yè)文化、政策措施等持積極肯定的態(tài)度,并真心熱愛所在企業(yè);同時,具體工作當中表現(xiàn)為擁有強烈的責任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻言獻策關注企業(yè)發(fā)展。
從主客觀角度來看,職工的忠誠度可以分為兩種:其一是主動的忠誠,其二是被動的忠誠。主動忠誠主要是指職工從主觀上就擁有忠誠于所在企業(yè)的期望,該期望可能因為其個人目標與企業(yè)目標實現(xiàn)了完美統(tǒng)一,企業(yè)能夠為其個人發(fā)展提供實現(xiàn)人生價值的平臺而形成的思想觀念。而被動忠誠則主要是指職工并非期望忠誠于所在企業(yè),但因種種因素影響(薪資待遇等條件較好等)和制約(找不到更理想的職位等)又不得不暫時忠誠于所在企業(yè)。而這些影響和制約因素一旦消除,其對企業(yè)的忠誠度也會隨之消失。
2、建筑施工企業(yè)職工忠誠度呈現(xiàn)下降趨勢的原因
針對我國建筑施工企業(yè)的調(diào)查表明:建筑施工企業(yè)職工的忠誠度呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢,究其原因可以歸納為兩個方面,其一是建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面的問題,其二是職工個人的問題。下面分別做以總結(jié)分析,先就建筑施工企業(yè)的問題進行分析如下:
(1)企業(yè)薪資待遇的問題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現(xiàn)自身價值的重要標準。由于過去很多建筑施工企業(yè)都為國企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業(yè)技術人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價值相比更是不成比例,因此很難調(diào)動他們的工作積極性和熱情。隨著民營建筑企業(yè)的興起,其較高的薪資待遇以及相對靈活的用人機制對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊,許多管理人才和專業(yè)技術人才面對高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴重的現(xiàn)象。
(2)企業(yè)用人機制的問題。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場需求的用人機制,人才的使用還存在沿用過去“按資排輩”、“走后門找關系”等辦法的現(xiàn)象存在,已嚴重不符合時代發(fā)展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機制,很多職工有才無處用,不能發(fā)揮自己特長人盡其才,造成了各類管理人才和專業(yè)技術人才嚴重浪費的現(xiàn)象。此外,很多企業(yè)對于人力資源的開發(fā)工作并未給予足夠的重視,很少組織職工進行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學習培訓活動,只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻力量,而對于人才的個人發(fā)展需求考慮較少,導致人才對自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心,造成了職工忠誠度的不斷下降。
(3)企業(yè)人文環(huán)境的問題。建筑施工企業(yè)同樣需要進行企業(yè)文化建設,要將企業(yè)文化和人力資源管理建設有機結(jié)合,才能樹立起職工和企業(yè)的共同價值觀,從而向同一目標而努力奮斗。然而現(xiàn)實情況恰恰相反,導致了職工對所在企業(yè)缺乏信心,忠誠度也隨之下降。當職工認為在企業(yè)中無法充分發(fā)揮個人價值時,其選
擇跳槽離開該企業(yè)也就不難理解了。
(4)企業(yè)溝通渠道的問題。受歷史因素影響,我國的許多 建筑施工企業(yè)都是國有企業(yè)或者由國有企業(yè)改制而來,其通常還在沿用過去金字塔式的 組織構(gòu)架,很多重要信息在上下級之間要經(jīng)歷漫長的傳遞過程,嚴重影響信息的反饋和及時處理,這就造成了信息溝通渠道不順暢的問題。很多企業(yè)缺少有效的信息交流平臺,職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)的 發(fā)展前景缺少了解,對自身為企業(yè)創(chuàng)造的價值更是毫無所知,這種情 況下,職工的忠誠度下降可想而知。
職工個人的問題,主要表現(xiàn)在: 據(jù)調(diào)查表明在建筑施工企業(yè)中,占流失人才比率最高的是大學畢業(yè)生,他們大都是從校門直接進入了建筑施工企業(yè),開始時都躊躇滿志,但是 工作一段時間后才發(fā)現(xiàn)自己的理想和現(xiàn)實之間存在較大差距;還有,部分施工企業(yè)因任務少而讓職工長期處于待崗狀態(tài),如此種種都造成了人才對企業(yè)和個人的發(fā)展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建筑施工企業(yè)大都工作條件比較艱苦,且工作地點不固定,很多擁有豐富 經(jīng)驗的工程 管理人員和能力水平較高的工程技術人員為了改善 環(huán)境也可能離開企業(yè)。
3、保持建筑施工企業(yè)職工忠誠度的措施辦法
(1)保證薪資待遇的科學合理。對職工而言最能體現(xiàn)其價值的就是薪資待遇。因此,建筑施工企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點和市場情況,科學合理地確定職工的薪資待遇。要通過工資體現(xiàn)出職工的自身價值,可以將績效考核與工資待遇掛鉤,根據(jù)職工的工作業(yè)績進行獎懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業(yè)的 經(jīng)濟效益掛鉤,使企業(yè)利益與個人利益緊密結(jié)合,從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性,培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠度。
(2)保證用人機制的市場化運行。建筑施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)用人機制的弊端,根據(jù)市場規(guī)律建立現(xiàn)代化的符合市場需求的用人機制。并結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的整體發(fā)展規(guī)劃做好人力資源的開發(fā)工作。要廣開思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發(fā)揮自身優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。同時也給予其提供更多的個人發(fā)展機會和空間。
(3)保證人文環(huán)境的健康良好。健康良好的人文環(huán)境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際情況為職工的成長和發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。要給職工安排適合其發(fā)展并能夠體現(xiàn)其人身價值的工作崗位和鍛煉機會,使其創(chuàng)造力能夠得到有效發(fā)揮,并對工作產(chǎn)生成就感和榮譽感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓和學習機會,通過 職業(yè) 教育、繼續(xù)教育等培訓活動增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
(4)保證溝通渠道的暢通無阻。企業(yè)要為職工建立良好的溝通交流平臺,保證信息傳遞的暢通無阻。要讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并讓其參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理中來,與企業(yè)同呼吸共命運,為企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標而不懈努力。同時要實現(xiàn)上下級之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態(tài)度開展工作,從而提高其對企業(yè)的忠誠度。
總之,建筑施工企業(yè)若想保證職工隊伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強企業(yè)凝聚力,在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立有一席之地,就必須注重培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠度。作為建筑施工企業(yè),要首先認清企業(yè)自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的才能,同時也體現(xiàn)其人生價值。此外,忠誠也是相互的,在職工忠誠于企業(yè)的同時,企業(yè)更要忠誠于職工。如此才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。
建筑施工與管理論文篇2
淺談建筑施工管理
摘要：本文作者介紹了建筑施工技術管理的概念及特點，從施工準備、施工中和施工后期對技術管理分別進行了探討。
關鍵詞：建筑;施工管理
建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關重要和不容忽視的。規(guī)范化、標準化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟效益。建筑施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。
1 建筑施工技術管理的概念及特點
技術管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術管理要用系統(tǒng)的觀點，運用科學的方法，對構(gòu)成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復雜的過程，多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用。因此，施工技術活動多種多樣。在建筑專業(yè)領域，技術活動包括：熟悉圖樣、編制設計施工，質(zhì)量檢驗，質(zhì)量驗收等。而施工技術的各項要素”則指各項技術活動賴以進行的技術標準、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務，從而使進度與技術、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息流量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：
1.1 利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量;
1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟效益，加快速度，縮短工期;
1.3 利于結(jié)合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術管理能力。
2 施工準備階段的技術管理
房屋建筑的施工準備階段，應該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：
2.1 熟悉施工圖紙，了解和分析建設本工程的要求、特點、進度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果;
2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計;
2.3 做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應該加強技術交底工作，應該強調(diào)建筑材料方面和基礎施工技術要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作;
2.4 制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率;
2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度;
2.6 完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗。
3 施工過程中的技術管理
房屋建筑施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執(zhí)行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面：
3.1 會審好施工圖紙，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求;
3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果;
3.3 及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現(xiàn)工期滯后，及時采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本;
3.4 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后期的管理工作;
3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。
4 施工后期的技術管理
房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：
4.1 組織各專業(yè)的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏;
4.2 對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固;
4.3 注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈;
5 怎樣進一步做好建筑施工技術管理
施工技術管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術工作進行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。做好施工技術管理主要從以下幾方面入手：
5.1 建立健全施工技術管理組織體系，對技術人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行;
5.2 做好技術管理的基本工作，比如建立健全技術原始記錄、技術規(guī)程、技術標準、計量工作、技術信息、技術檔案管理等;
5.3 建立和實施技術管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術復核制度、設計變更、施工日記制度和技術核定管理制度;
5.4 加強工程施工項目技術管理的措施，建立技術組織機構(gòu)，明確技術管理的職責，加強工程技術資料的管理，運用現(xiàn)代的信息化技術，施工后期的技術管理也要足夠重視。
6 結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強對施工技術的管理工作。施工技術是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎性資源。建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，接近或領先于國內(nèi)同行業(yè)技術水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。房屋建筑的施工技術管理是建筑施工管理體系的重要組成部分，只有結(jié)合房屋建筑施工技術管理的特點，做好了施工前、中、后期的技術管理工作，才能確保整個工程的質(zhì)量。
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