建筑工程施工管理論文

　　由于我國經(jīng)濟(jì)和發(fā)展進(jìn)程的不斷進(jìn)步發(fā)展,建筑工程技術(shù)也處在快速發(fā)展階段。而人們對房屋建筑工程的舒適度和質(zhì)量要求也不斷增加,在建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)包含著整體建筑的安全性。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑工程施工管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程施工管理論文篇1

　　淺析建筑工程施工管理

　　【摘 要】隨著城市化的推進(jìn)，在中國各地的各種建設(shè)都在鋪天蓋地的進(jìn)行。建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，合理管理建筑工程的施工，對于以后的發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性作用。然而，在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題，這些問題的存在直接導(dǎo)致工程準(zhǔn)時、按質(zhì)交付;一旦任何環(huán)節(jié)出差錯，都有可能血本無歸。

　　【關(guān)鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發(fā)展

　　建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科，是管理學(xué)與建筑學(xué)的融合。建筑工程的施工，大致可以分為兩個階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進(jìn)行一項(xiàng)工程，則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進(jìn)度等都需要考慮在內(nèi)。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調(diào)控不僅會影響工程的準(zhǔn)時交工，還會影響工程效果，驗(yàn)收不合格還會返修，屆時耗費(fèi)更多資源，使盈利轉(zhuǎn)虧損。

　　筆者就近年來國內(nèi)各種工程所得的經(jīng)驗(yàn)淺談當(dāng)下我國建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題，并對這些問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的解決措施，明確未來工程建設(shè)的發(fā)展方向。

　　一、工程建設(shè)的三個時期

　　(一)前期的準(zhǔn)備工作

　　所謂前期，即工程建設(shè)中的準(zhǔn)備階段，這個階段是整個工程建設(shè)的基石，只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊，才有可能達(dá)成完美的成果。工程施工前的準(zhǔn)備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準(zhǔn)備工作計(jì)劃、制定進(jìn)度表、資源需求表、現(xiàn)場平面圖以及各項(xiàng)保證措施。準(zhǔn)備工作將整個工程細(xì)細(xì)劃分，使工程建設(shè)具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進(jìn)行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準(zhǔn)備，是整個工程的關(guān)鍵。

　　(二)中期的工程實(shí)施

　　工程建設(shè)的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與

　　敗，中期最能表現(xiàn)出來。中期主要包括工程的施工，細(xì)分就是人員的分布、機(jī)械的操作、計(jì)劃的實(shí)施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準(zhǔn)備對中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機(jī)械操作是其中最重要的部分。機(jī)械操作完成著大部分的工程建設(shè)，管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來講，在道路修建工程中，機(jī)械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當(dāng)安排各部分機(jī)械的操作任務(wù)，在道路開辟的時候進(jìn)行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進(jìn)行道路保養(yǎng)。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門協(xié)調(diào)工作，這樣不僅節(jié)約了時間，還使機(jī)械得到合理的使用，減少了不必要的浪費(fèi)。

　　(三)后期的工程完備

　　一項(xiàng)工程的后期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最后階段，施工隊(duì)以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時維護(hù)。后期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合，使人們能夠舒服的使用。

　　二、問題分析

　　(一)出現(xiàn)的原因

　　我國之所以如此頻繁的施工，是因?yàn)樵谧畛醯某鞘薪ㄔO(shè)中，沒有很好地進(jìn)行城市建設(shè)規(guī)劃，以至于部分建設(shè)老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設(shè)的時間不統(tǒng)一，新老交替在不斷更新，所以建設(shè)也在不斷的進(jìn)行著。由于建設(shè)的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質(zhì)量也就一般了。其次，在當(dāng)下的工程建設(shè)當(dāng)中，在工程中起主導(dǎo)作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗(yàn)豐富人員，它們以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)著工程隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，但是缺少系統(tǒng)的建設(shè)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了建設(shè)過程中技術(shù)的匱乏，靈感的局限使得建設(shè)產(chǎn)物一直風(fēng)格如一，單調(diào)的視覺充斥著眼球。

　　(二)各時期的具體問題

　　一般問題不只是存在于某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應(yīng)出錯。在工程前期，準(zhǔn)備工作的不充足會導(dǎo)致各種情況，一般會有資源不足、設(shè)備出錯、人員緊缺。前期的準(zhǔn)備工作不到位就會產(chǎn)生這些情況，一些投資者希望用最小的花費(fèi)獲取最大的盈利，然后縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準(zhǔn)備好，本來一心盈利，到最后極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期，中期的存在是整個工程存在的意義，中期出現(xiàn)的問題往往由前期造成的，中期本身存在的問題就是管理者的合理調(diào)控問題。不合理的調(diào)控，會導(dǎo)致工程不按要求進(jìn)行，導(dǎo)致不能交付。同時，人員對于機(jī)器的操作管理也是問題來源，這還是因?yàn)楣こ剃?duì)的領(lǐng)導(dǎo)著缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系，工程隊(duì)必須一絲不茍的完成每一步，即使工程完成，也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實(shí)，一項(xiàng)工程的成功點(diǎn)不在于工程的完成，而是建成后人們在其中獲取的便利程度。認(rèn)真完成工程各時期的步驟，才能真正完成好一項(xiàng)工程建設(shè)。

　　三、管理措施

　　(一)解決方案

　　對于目前所遇見的問題，相應(yīng)措施應(yīng)該從上而下進(jìn)行。首先，

　　管理者必須是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)且經(jīng)驗(yàn)老道著者，管理方法一直在變，我們需要結(jié)合實(shí)際，用新的管理方法以符合當(dāng)下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動工程建設(shè)的效果，但是管理者應(yīng)該以身作則，認(rèn)真盡責(zé)管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設(shè);勤勤懇懇，保質(zhì)保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題，前期的問題解決主要是準(zhǔn)備工作做到位，用以保證后續(xù)工作的正常進(jìn)行;中期則是人員的合理調(diào)配，這需要一位專業(yè)的管理者;后期則是工程隊(duì)的后續(xù)工作，需要有人實(shí)施監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　(二)未來建設(shè)的方向

　　在未來的工程建設(shè)中，我們應(yīng)該大力培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的管理者，實(shí)時了解未來建筑的走向以及當(dāng)下對于建設(shè)的要求，并盡力使城市各部分建設(shè)達(dá)到同一時間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以，技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新是未來工程建設(shè)的關(guān)鍵，擁有自己獨(dú)特的建設(shè)技術(shù)，才能使未來城市規(guī)劃走上正軌。

　　結(jié)束語

　　工程建設(shè)是當(dāng)下中國城市化建設(shè)的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的城市化。在此，筆者衷心祝愿未來中國的工程建設(shè)能夠滿足人們的需求并造福人民。

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　　建筑工程施工管理論文篇2

　　試談建筑工程施工質(zhì)量

　　摘要：質(zhì)量是永恒的主題。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，由于其體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)有求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點(diǎn)，在工程最終完工前的相當(dāng)長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量

　　一、工程施工質(zhì)量管理概述

　　工程施工質(zhì)量管理可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行實(shí)施，形成實(shí)體的過程，其質(zhì)量要求與前幾個階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做、做什么”的問題，設(shè)計(jì)階段是解決“如何做”的問題，而施工階段則要解決的是“做出來、做好”的問題。前幾個階段都與決策有關(guān)，施工階段則是生產(chǎn)實(shí)踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

　　二、建筑工程施工質(zhì)量會存在的一些問題

　　1.混凝土的澆筑上會出現(xiàn)的問題。

　　混凝土是建筑工程中十分重要的建筑材料，它的質(zhì)量問題關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。而混凝土的制作和澆筑過程又是很復(fù)雜的，很容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量不合格的情況，這樣的混凝土是堅(jiān)決不能投入使用的。但是在實(shí)際的工程中，由于從外觀上很難判別出混凝土質(zhì)量的好壞，所以往往會將一些不符合強(qiáng)度的混凝土被當(dāng)成符合標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的混凝土使用。這樣當(dāng)然會影響到建筑工程的質(zhì)量。有時在混凝土的制作過程中，攪拌的時候也會把不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料當(dāng)成符合標(biāo)準(zhǔn)的材料來使用，從而影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2.鋼筋工程中會出現(xiàn)的問題。

　　人們常說，我們現(xiàn)在生活在由鋼筋混凝土包裹的城市里。由此可見，鋼筋和混凝土對建筑工程來說有多么重要，它們是建筑工程的絕大部分支撐。如果鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么，建筑工程的質(zhì)量就可想而知了。在鋼筋工程中，綁扎鋼筋是不可缺少的一步，很多的技術(shù)工人在綁扎鋼筋的過程中沒有按照規(guī)范操作，而是全憑眼力。誠然，嫻熟的施工人員可能認(rèn)為憑眼力操作的和根據(jù)規(guī)范操作的不會相差太多。但是，人總歸是有視覺誤差的，如果完全按照自己的眼力來操作是不負(fù)責(zé)的態(tài)度。有時，技術(shù)人員面對很多這種沒有按照規(guī)范的操作也沒有引起重視，抱著得過且過的態(tài)度，沒有嚴(yán)格要求技術(shù)工人。長此以往，定會給建筑工程帶來質(zhì)量問題和不必要的麻煩。

　　3.其他經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　在建筑工程中，還有一些其他工程也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如說，在地基基礎(chǔ)工程中，一些施工單位不按照規(guī)范去做，更容易釀成慘劇。在裝飾工程中，常出現(xiàn)問題是砂子、水泥、白灰等原材料質(zhì)量不過關(guān)，就使用在工程中了。防水工程也是現(xiàn)在為很多城市居民所詬病的，各樓層之間的防水不好、滲水等問題讓很多居民頭疼不已。建筑工程的最后一步就是安裝了，在安裝的過程中，也會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有時安裝的設(shè)備不到位給其他工作帶來困難。

　　三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

　　要想將建筑工程施工的質(zhì)量管理工作做好，則需要拿出科學(xué)的辦法來保證工程施工的質(zhì)量。首先，要切實(shí)提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R、質(zhì)量意識，這就需要對他們進(jìn)行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時，還要對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識、質(zhì)量知識等方面的教育，使其嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)說明書進(jìn)行組織施工;

　　其次，要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理。加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過比較、篩選，選擇價廉物美的廠家進(jìn)行進(jìn)貨。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，還要進(jìn)行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);再次，還要提高施工的質(zhì)量管理水平。在進(jìn)行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對樣板中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)后再進(jìn)行最后的施工。在實(shí)際的施工中，對于出現(xiàn)的新情況、新問題，要在最快時間內(nèi)找出改進(jìn)措施，保證施工的順利完成;

　　最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對工程質(zhì)量形成的過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等。同時，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個人，進(jìn)行層層把關(guān)。

　　四、施工管理中安全管理的必要性

　　1.分層次、建組織，形成安全網(wǎng)絡(luò)。從組織形式上形成全連環(huán)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員都“焊接”在這個安全網(wǎng)的重要結(jié)點(diǎn)上。

　　2.定目標(biāo)、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制，形成企業(yè)施工安全的全面責(zé)任、具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和現(xiàn)場控制責(zé)任的“四級”責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制和檢查制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

　　3.抓教育、重培訓(xùn)，筑成安全通道。①要從思想上教育職工，使其認(rèn)識到安全與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度、家庭幸福的關(guān)系，自覺地提高自我保護(hù)能力、責(zé)任意識、作業(yè)水平;②加強(qiáng)安全方針政策、法規(guī)的教育和安全技術(shù)知識教育;③通過對典型案例的分析，使職工都能做到“我懂安全，從我做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起”，形成一脈相承的安全通道。

　　工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，還涉及施工組織設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備方法和環(huán)境條件。由于建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素影響，其質(zhì)量波動大、隱蔽性，造就了質(zhì)量管理的難度。因此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。只有這樣才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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