淺談工業(yè)工程畢業(yè)論文開題報(bào)告
工業(yè)工程是把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合起來的一門交叉學(xué)科。眾所周知，它能夠杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談工業(yè)工程畢業(yè)論文開題報(bào)告，供大家參考。
淺談工業(yè)工程畢業(yè)論文開題報(bào)告篇一
《 工業(yè)工程知識(shí)體系探索 》
[摘 要]工業(yè)工程是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上建立的一種應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，概括來說，工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、信息等組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善及執(zhí)行的學(xué)科，需要運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、社會(huì)等方面的知識(shí)。這一學(xué)科在社會(huì)中具有廣泛的應(yīng)用空間。這一體系在我國已有較長(zhǎng)發(fā)展時(shí)間，但對(duì)于這一體系有所了解的人卻十分稀少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國有上千家公司不同程度的應(yīng)用這一學(xué)科，但對(duì)于如和開發(fā)應(yīng)用及推動(dòng)這一體系的創(chuàng)新發(fā)展存在短板，這主要是由于很多企業(yè)這對(duì)這一體系的知識(shí)體系知之甚少，研究基數(shù)小，造成發(fā)展相對(duì)緩慢。針對(duì)于此，本文對(duì)工業(yè)工程知識(shí)體系進(jìn)行了研究探索，以期為我國工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展提供基礎(chǔ)，為企業(yè)在實(shí)際中的應(yīng)用提供借鑒。
[關(guān)鍵詞]工業(yè)工程 知識(shí)體系 實(shí)際應(yīng)用 框架
中圖分類號(hào)：F426.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2016)05-0036-01
前言：知識(shí)體系指的是在實(shí)踐過程中人們獲得的相互聯(lián)系的整體，任何一門學(xué)科的發(fā)展和研究都是建立在一定知識(shí)前提下的，工業(yè)工程學(xué)科涵蓋生物力學(xué)、成本管理、數(shù)據(jù)處理、銷售、市場(chǎng)、工程經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科、多領(lǐng)域，日本學(xué)者以應(yīng)用的視角將工業(yè)工程學(xué)科分成20個(gè)類113種，足以見這門學(xué)科的復(fù)雜。建立工業(yè)工程的知識(shí)體系是這一學(xué)科發(fā)展和應(yīng)用無法回避的問題，隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一學(xué)科的知識(shí)體系建立需求越來越迫切。本文根據(jù)現(xiàn)有研究成果對(duì)此進(jìn)行了探索和嘗試，現(xiàn)將成果匯報(bào)如下。
一、工業(yè)工程知識(shí)體系基本理論
工業(yè)工程知識(shí)體系(Chinese Industrial Engineering Body of Knowledge，IEBOK)指的是工業(yè)工程領(lǐng)域全部知識(shí)的總和，以我國實(shí)踐為基礎(chǔ)統(tǒng)合的有機(jī)整體。這一體系中即包含工業(yè)工程學(xué)科的全部概念、原理、工具和方法，也包括在應(yīng)用這些工具、方法時(shí)所形成的普遍原則，同時(shí)涵蓋社會(huì)普遍接受的社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)。系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理是是是工業(yè)工程的基本理論基礎(chǔ)[1]。在實(shí)踐操作中，工業(yè)工程需要從系統(tǒng)上分析統(tǒng)籌規(guī)劃，在具體項(xiàng)目上實(shí)施。
二、工業(yè)工程知識(shí)體系框架探索
從實(shí)踐方面來說，工業(yè)工程體系可分為四個(gè)層面，分別是戰(zhàn)略層面、方法論層面、知識(shí)層面和應(yīng)用層面。戰(zhàn)略層面指的是從整體上、系統(tǒng)上闡明工業(yè)工程的一般規(guī)律，結(jié)合我國發(fā)展實(shí)踐分析IE發(fā)展方向;方法論層面指的是在應(yīng)用工業(yè)工程知識(shí)解決問題時(shí)所應(yīng)遵循的流程、邏輯、方法。主要為在系統(tǒng)思維和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施的方法;知識(shí)層面包括工業(yè)工程的專有概念、涉及的領(lǐng)域、解決問題應(yīng)有的準(zhǔn)則、實(shí)際運(yùn)用中工業(yè)工程獨(dú)有的方法等;應(yīng)用層次指的是工業(yè)工程體系在實(shí)際中的應(yīng)用，涵蓋戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、組織結(jié)構(gòu)、人為因素。
從整體上分析，工業(yè)工程的首要任務(wù)是建立與我國實(shí)際發(fā)展相結(jié)合的一般規(guī)律，促進(jìn)我國社會(huì)的發(fā)展。根據(jù)美國和日本的研究成果，IE發(fā)展主要有以下幾種條件：首先是由資源稀缺性引起，其主要任務(wù)是提高資源的應(yīng)用效率，這與我國當(dāng)前的發(fā)展是相契合的;其次IE發(fā)展需求隨國民經(jīng)濟(jì)變化而改變，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，IE體系有了廣闊的應(yīng)用空間，在實(shí)際中的需求增加;再次，工業(yè)工程學(xué)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，要形成IE大規(guī)模的應(yīng)用必須培養(yǎng)大批的人才;最后，IE發(fā)展一般從生產(chǎn)力水平較高的企業(yè)發(fā)展，然后逐漸擴(kuò)散[2]。當(dāng)前我國體制、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、員工文化素質(zhì)均達(dá)到了基本要求。從我國的發(fā)展需求來說，IE的應(yīng)用能最大化的幫助我國企業(yè)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，當(dāng)前國際上對(duì)于IE的應(yīng)用已經(jīng)逐步完善，我國企業(yè)只有適應(yīng)這一趨勢(shì)才能與國際接軌;從IE發(fā)展來看，當(dāng)前我國正經(jīng)歷從粗放發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，IE的推廣有助于我國各行業(yè)向這一方面的轉(zhuǎn)變，提高我國經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)這一體系的應(yīng)用將帶動(dòng)我國整體管理方式的變革，促進(jìn)管理水平的提升[3]。
從知識(shí)體系分析，IE是對(duì)各種資源的整合設(shè)計(jì)，其涉及領(lǐng)域涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀和微觀系統(tǒng)，其主要特點(diǎn)是以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，注重人的作用，將全局意識(shí)、問題意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)融入進(jìn)考量范圍中，應(yīng)用中涉及的學(xué)科主要包括人與效率工程、生產(chǎn)系統(tǒng)工程、現(xiàn)代經(jīng)營技術(shù)、信息技術(shù)等。
三、工業(yè)工程知識(shí)體系應(yīng)用
工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用主要分為3個(gè)階段，首先是起步階段，企業(yè)需要正確的了解IE，可小范圍內(nèi)實(shí)施，定位于生產(chǎn)系統(tǒng)之中;其次是發(fā)展階段，這一階段企業(yè)逐步擴(kuò)大IE的應(yīng)用范圍，在這一過程中，主要任務(wù)是迅速普及并使員工接受IE的相關(guān)知識(shí)，逐漸對(duì)IE有所熟悉，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以使在大范圍、全公司實(shí)行這一模式時(shí)員工能迅速執(zhí)行接受;最后是IE的高級(jí)應(yīng)用階段，這一階段初始不能急功近利，需鞏固IE執(zhí)行取得的成果，在消化吸收國際先進(jìn)技術(shù)成果的同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況選擇1～3項(xiàng)主要的IE技術(shù)進(jìn)行推廣[4]。這一階段的主要任務(wù)是通過局部、底層IE的實(shí)施，逐漸向上層過度，以達(dá)到企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型。
在實(shí)際的執(zhí)行中，首先應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層的建設(shè)，健全相關(guān)組織，使IE的執(zhí)行具有保障性;其次應(yīng)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，為下一階段的實(shí)行培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的全面發(fā)展;最后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)研等，通過IE的實(shí)施使企業(yè)的管理更加流暢，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的靈活性。同時(shí)要注意，IE作為一種學(xué)科體系，是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及學(xué)科發(fā)展而不斷進(jìn)步的，我們需要不斷的吸收新的知識(shí)，調(diào)整企業(yè)中IE結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)步。
結(jié)語：本文介紹了工業(yè)工程知識(shí)體系的節(jié)本概念，從宏觀的角度建立了工業(yè)工程知識(shí)體系的基本框架。并在實(shí)際中分析了工業(yè)工程學(xué)在企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用過程，希望能為這一學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)的應(yīng)用提供幫助。
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淺談工業(yè)工程畢業(yè)論文開題報(bào)告篇二
《 電力工業(yè)工程管理探討 》
[摘 要]社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動(dòng)了電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。電力工業(yè)正在崛起，與此同時(shí)，電力行業(yè)竟?fàn)幰沧兊酶蛹ち?，新形?shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之而來，對(duì)電力工程的發(fā)展也提出來更多和更高的要求。電力工業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐中重要的一部分。而電力工業(yè)工程管理作為電力工業(yè)重要的組成部分，它將會(huì)影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展，甚至影響著社會(huì)的發(fā)展。本文就此對(duì)電力企業(yè)工業(yè)工程管理提出一些建議和意見。
[關(guān)鍵詞]電力工業(yè);工程管理;企業(yè)發(fā)展探討
中圖分類號(hào)：TM08;TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2016)09-0084-01
作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。電力工程指的是生產(chǎn)電能、輸送電能以及分配電能的工程，廣義上來說，其還涉及電作為動(dòng)力和能源在社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用的工程。我國現(xiàn)階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網(wǎng)絡(luò)。隨著電力工業(yè)深化發(fā)展，電力系統(tǒng)的高科技發(fā)展也得到加強(qiáng)，從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各個(gè)環(huán)節(jié)來看，電力系統(tǒng)已成為一個(gè)綜合的有機(jī)整體，電力工程這一實(shí)體協(xié)調(diào)嚴(yán)格，層次分工明確，在社會(huì)生產(chǎn)部門中具有舉足輕重的作用。
1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力工業(yè)企業(yè)發(fā)展的形式
1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀
近年來，隨著電力工業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展，我國電力工業(yè)的結(jié)構(gòu)狀況相應(yīng)的也有了一定程度的提高改善。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電以及水力發(fā)電也以前所未有的速度在發(fā)展;與此同時(shí)，一些新能源以及再生能源也列入了發(fā)展范圍內(nèi)。現(xiàn)階段，我國在各個(gè)發(fā)電領(lǐng)域都取得了巨大成就。在世界水電裝機(jī)的容量方面，我國名列世界第三;而在核能發(fā)電方面，我國更是從零開始，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)前核電的裝機(jī)容量在我國總的電力裝機(jī)容量中，也已經(jīng)占據(jù)了一定的比例。這使得電力工業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活，而同樣，新時(shí)期的電力工業(yè)企業(yè)也面對(duì)著許多新的問題。
1.2電力工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的形式
在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展大潮中，電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，以保持自己的優(yōu)勢(shì)地位，因?yàn)殡娏I(yè)業(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用十分重要，電力企業(yè)應(yīng)該做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)創(chuàng)新的管理模式，尋找新的發(fā)展辦法，進(jìn)行自身建設(shè)，保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，做好這些，就需要尋求更好的電力工業(yè)工程管理模式。
2 加強(qiáng)電力工業(yè)工程管理的相關(guān)對(duì)策
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量―在整個(gè)電力工業(yè)工程中占最重要的位置，在電力工業(yè)工程管理中要把質(zhì)量放在最首位。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個(gè)很小的質(zhì)量問題，也會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會(huì)影響到整個(gè)電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險(xiǎn)的事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
電力工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)施工時(shí)，在整個(gè)施工過程中，都要加強(qiáng)管理，不遺漏每一個(gè)小環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工業(yè)工程的特殊性，難免會(huì)有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工業(yè)工程的正常施工。
2.2提高質(zhì)量意識(shí)
在電力工業(yè)工程建設(shè)施工過程中，很多問題是由于人的疏忽造成的，針對(duì)這一問題提高質(zhì)量管理意識(shí)勢(shì)在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是電力企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要意識(shí)到質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時(shí)要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在電力工程施上過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對(duì)質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時(shí)，也提高了整個(gè)電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.3成本管理
電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低不必要的成本消耗，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項(xiàng)目開始階段，會(huì)對(duì)整個(gè)施工工期和質(zhì)量造成影響，也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達(dá)到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量降低成本，但不能因?yàn)槔妫鲆曎|(zhì)量和安全。
3 電力工業(yè)工程管理體制的創(chuàng)新和電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
3.1電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理模式
由于我國電力企業(yè)系統(tǒng)的飛速發(fā)展，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要?jiǎng)?chuàng)新管理措施，來提高競(jìng)爭(zhēng)力。
社會(huì)在進(jìn)步、發(fā)展，電力企業(yè)的工程管理模式也要與時(shí)俱進(jìn)，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會(huì)有諸多問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運(yùn)用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對(duì)未來要到來的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防，這是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)履行的責(zé)任。
3.2電力工業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
傳統(tǒng)的工程管理體制已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐了，尤其是在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，面對(duì)如此復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，電力工業(yè)企業(yè)一定要建立一個(gè)斬新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實(shí)踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合自身實(shí)際需要，全方位的對(duì)電力工程管理進(jìn)行改進(jìn)。未來的電力行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌。
4 結(jié)語
電力工業(yè)工程管理是一門科學(xué)，搞好管理，對(duì)樹立企業(yè)的良好形象，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢(shì)下，電力工業(yè)企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)自身出發(fā)，電力工業(yè)企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須抓管理。從安全、質(zhì)量、成本以及管理意識(shí)這幾個(gè)方面，使其變得專業(yè)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，加快電力企業(yè)的發(fā)展。
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