關(guān)于工程管理論文開題報(bào)告
現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程管理論文范文一：高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理研究
一、加強(qiáng)高速公路機(jī)電項(xiàng)目工程管理的措施
(一)強(qiáng)化高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立是為更好的的落實(shí)管理工作，所以為避免管理機(jī)構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個(gè)管理人員能夠各司其職，都能對(duì)自己負(fù)責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的人員較多，而且涉及各個(gè)方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來(lái)的影響，我們要及時(shí)的進(jìn)行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進(jìn)行交流，避免在項(xiàng)目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個(gè)工程的工期，帶來(lái)一定的損失。高速公路的機(jī)電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這也就要求在項(xiàng)目管理上注重環(huán)境的影響，對(duì)施工導(dǎo)致的環(huán)境問題做出有效的評(píng)估，從而針對(duì)這些環(huán)境問題提出有效的管理措施，在保證工程項(xiàng)目的順利開展的同時(shí)保護(hù)環(huán)境不受到破壞。
(二)保證對(duì)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本的控制
完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對(duì)施工的每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，立刻解決，對(duì)于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個(gè)步驟都是正確的、有保證的;對(duì)工種也要嚴(yán)格的檢查，每一個(gè)工種所負(fù)責(zé)的工作都是不同的，那么我們?cè)跈z查時(shí)也要根據(jù)每個(gè)工種的特點(diǎn)和要求對(duì)他們的工作進(jìn)行仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，從而使整個(gè)工程的質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的要求。抓好對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計(jì)劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時(shí)的狀況我們不僅要在制定計(jì)劃時(shí)更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計(jì)劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)這些問題制定了對(duì)策;另一方面，較快的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問題的關(guān)鍵，只有在面對(duì)突發(fā)問題能夠沉著應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細(xì)辨別和篩選;在機(jī)械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時(shí)代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查，在選擇時(shí)要篩選高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
(三)做好高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段的管理
由于高速公路機(jī)電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個(gè)階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)人員合理的配制，施工嚴(yán)格的檢查，從而進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量。
二、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理對(duì)高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個(gè)綜合多方面知識(shí)的項(xiàng)目管理，要求我們對(duì)知識(shí)的掌握度要達(dá)到要求，只有熟練的掌握知識(shí)才能更好的管理，才能確保工程項(xiàng)目的正常開展。筆者提出，我國(guó)的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時(shí)代的需求，機(jī)電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機(jī)電工程真正的造福于民，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，希望通過本文的簡(jiǎn)單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展管理工作。
關(guān)于工程管理論文范文二：綠色建筑工程項(xiàng)目管理
一、綠色建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前，在我國(guó)綠色建筑工程項(xiàng)目管理的過程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求，在項(xiàng)目管理的過程中我們應(yīng)該將進(jìn)度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠?，即安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保，與這些方面相對(duì)應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)。現(xiàn)在，我國(guó)正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始，國(guó)家對(duì)建筑工程中節(jié)能減排中賦予了極大的關(guān)注和重視，在綠色建筑是提高能源效率同時(shí)還能減少能源消耗的重要途徑之一，現(xiàn)在，發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我們以魯布革水電站(位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，為引水式水電站)項(xiàng)目為標(biāo)志，我國(guó)建筑業(yè)管理制度進(jìn)行了重要的改革，且建筑管理制度也日趨完善，一國(guó)際結(jié)果，建筑管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展，同時(shí)提供了可靠地保證。我國(guó)綠色建筑發(fā)展雖然前景可觀，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在著一定的車距，建筑管理制度完善的速度也不客觀。
二、優(yōu)化綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效措施
2.1明確短期的管理目標(biāo)
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，綠色管理(GreenManagement)的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不但但是為了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對(duì)生態(tài)環(huán)境的變化進(jìn)行關(guān)注，遵照綠色管理的理論以及方法進(jìn)行管理，主要是對(duì)建筑工程的整個(gè)過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)考慮，從而使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對(duì)源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會(huì)效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，我們一定要進(jìn)行節(jié)能環(huán)保，這樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力和提升品牌形象。
2.2大力普及綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的理念
俗話說(shuō)“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，每個(gè)工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個(gè)工程項(xiàng)目做的最好。此外，一項(xiàng)工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進(jìn)行還要有一個(gè)整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為此工程項(xiàng)目的相關(guān)部門要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，將綠色理念進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項(xiàng)目有關(guān)的每個(gè)人員的頭腦中，建筑企業(yè)應(yīng)該組織建筑工程項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、控制等具體的過程進(jìn)行融合，為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心，我們可以發(fā)動(dòng)工作人員進(jìn)行綠色革命。
2.3構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制
在實(shí)行綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面，我們應(yīng)該進(jìn)行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護(hù)，同時(shí)，我們還應(yīng)該在實(shí)施的過程中不斷地進(jìn)行完善以及改進(jìn)。我們還應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目管理或者是項(xiàng)目管理部門建立資源或環(huán)境評(píng)估的相關(guān)部門，從而對(duì)資源和環(huán)境管理進(jìn)行責(zé)任制，部門管理人員應(yīng)該職責(zé)明確，措施到位。
2.4遵守綠色建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則
我們要貫徹落實(shí)國(guó)家建筑工程先關(guān)的法律赤發(fā)鬼，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項(xiàng)目管理的方法。將建筑工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制。還要將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益進(jìn)行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)效益進(jìn)行統(tǒng)一。
2.5改進(jìn)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理模式
首先，流行色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)加入PMC(ProductMaterialControl)模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)鑒定合同;其二，業(yè)主可以委托建筑工程項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項(xiàng)目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，同時(shí)，還要求項(xiàng)目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實(shí)際情況，現(xiàn)在我國(guó)的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次，綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機(jī)構(gòu)為單獨(dú)的部門，這個(gè)部門是不能與項(xiàng)目管理以及施工承包商的下屬為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。所以，咨詢機(jī)構(gòu)仍然和項(xiàng)目管理承包商和施工承包商設(shè)于同級(jí)部門。最后，就是將咨詢機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三個(gè)部門進(jìn)行整合，加強(qiáng)三者之間的橫向聯(lián)系，提升溝通質(zhì)量和效率。一個(gè)最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡(jiǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)政策和法律法規(guī)外，最主要的就是沒有與綠色項(xiàng)目相適應(yīng)的建設(shè)管理的措施和方法。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該通過梳理全新的觀念，徹底拜托傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的羈絆，似的我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，從而走向世界，實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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