有關(guān)資本運營公司的論文范文
企業(yè)集團資本運營具有重要的作用，是企業(yè)提高效益的重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)資本運營的論文，供大家參考。
資本運營的論文篇一：《關(guān)于人才資本運營的思考》
摘要: 20 世紀90 年代，人才資本的概念在我國應(yīng)運而出，受到學(xué)者們的關(guān)注。文章從我國現(xiàn)階段人口基數(shù)大，然而具有較高創(chuàng)造價值、對國家發(fā)展起到支柱作用的人才缺乏的現(xiàn)狀出發(fā)，指出我國現(xiàn)階段必須提高人才資本運營水平，并提出了具體的運營策略。舒爾茨的“人力資本理論”, 把人力資源作為投資對象, 闡述了人力資本是經(jīng)濟增長的源泉。而人才資源是人力資源中文化層次較高、擁有資本較多的部分, 是“以其創(chuàng)造性勞動, 為社會發(fā)展和人類進步做出較大貢獻”的優(yōu)秀群體, 對促進科技進步和經(jīng)濟增長起著關(guān)鍵性的作用, 而作用的產(chǎn)生也正是源于人才資源所擁有的資本—— 人才資本。
關(guān)鍵詞：人才;人才資本;運營策略
一、人才及人才資本
人才是一個相對的、發(fā)展的概念, 不同的社會環(huán)境, 不同的時代背景, 不同的社會需求, 會提出不同的人才概念。人才是為社會發(fā)展和人類進行了創(chuàng)造性勞動, 在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一工作上做出較大貢獻的人( 王通訊《人才學(xué)通論》) 。2003 年底, 中共中央頒發(fā)了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》, 指出:“只要具有一定的知識或技能, 能夠進行創(chuàng)造性勞動, 為推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè), 在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中做出積極貢獻, 都是黨和國家需要的人才。”“黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才是我國人才隊伍的主體。”這一概念體現(xiàn)出了科學(xué)人才觀的具體要求, 把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準, 為不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份, 不拘一格選人才提供了理論依據(jù)。這個定義吸收了人才學(xué)研究的成果, 同時表述更加全面、具體, 并突出了人才的廣泛性、大眾性, 充分體現(xiàn)了尊重勞動, 尊重知識, 尊重人才, 尊重創(chuàng)造的方針, 從而使人才定義更具有時代感和導(dǎo)向性。
桂昭明( 1997) 在《試論“人才資本”》一文中首次建立了人才資本的學(xué)術(shù)概念。中央文件《決定》強調(diào):“ 建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度, 探索產(chǎn)權(quán)激勵機制。鼓勵有條件的企業(yè)對做出突出貢獻的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才實行期權(quán)、股權(quán)激勵。依法保護知識產(chǎn)權(quán)。探索建立人才資本及科研成果有償轉(zhuǎn)移制度。”這是“人才資本”這一學(xué)術(shù)概念第一次出現(xiàn)在中共中央、國務(wù)院的文件中。按照桂昭明教授的定義, 人才資本是體現(xiàn)在人才本身和社會經(jīng)濟效益上,以人才的數(shù)量、質(zhì)量和知識水平、創(chuàng)新能力特別是創(chuàng)造性的勞動成果及對人類的較大貢獻所表現(xiàn)出來的價值, 包括顯形資本和隱形資本兩部分。“顯形資本”即為人力資本意義上的教育、衛(wèi)生保健、遷移等投資量。如果把學(xué)歷作為教育投資的結(jié)果, 則顯形人才資本在形態(tài)上可分為“學(xué)歷資本”和“健康及遷移資本”兩部分。“隱形資本”一部分是通過人才的“自學(xué)自研”, 在原來顯形人才資本基礎(chǔ)上的增值, 其形態(tài)可稱為“學(xué)習(xí)資本( Study Capital) ”; 另一部分主要是通過人才創(chuàng)造性的勞動成果和對人類的較大貢獻表現(xiàn)出來, 其形態(tài)可稱為“創(chuàng)新資本( Innovation Capital) ”。顯形資本是人才資本的基礎(chǔ), 沒有人才的顯形資本, 就不可能產(chǎn)生人才的隱形資本。
二、人才資本的特點
現(xiàn)代人才資本理論認為, 人才作為一種資源其本身不僅具有價值性, 而且在經(jīng)濟活動中還可以帶來價值的增加, 是一種活資源。人才資本具有以下一些特點:
1.“創(chuàng)新”是人才資本的本質(zhì)特征。人才資本不僅注重知識、能力和技術(shù)水平的提高, 而且重在知識的創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的能力, 雖然人才資本也有知識的積累過程, 但其區(qū)別于人力資本, 創(chuàng)新是人才資本本質(zhì)的特征。
2. 人才資本提倡終身學(xué)習(xí)。人才資本將學(xué)習(xí)看作是一種貫穿于生命全過程的自覺意識和生活需求。為了適應(yīng)高科技迅猛發(fā)展的形勢, 為了能在全方位的競爭中求得生存發(fā)展, 人們都在為自己能多方向或全方位的服務(wù)而力爭成為“復(fù)合型人才”, 這就需要終生學(xué)習(xí)。
3. 人才資本投資回報形態(tài)和方式的多樣性。人才資本投入的是自身勞動的數(shù)量與質(zhì)量, 產(chǎn)出的是有形的和無形的勞動產(chǎn)量。人才資本不僅有經(jīng)濟意義上的回報、作為人才資本投入的勞動應(yīng)當擁有剩余索取權(quán)參與利潤的分配,人才資本還可以擁有自主知識產(chǎn)權(quán), 而且獲取的投資回報更是一種綜合性的社會回報: 主要包括經(jīng)濟回報、職位回報、榮譽回報等。
4. 人才資本較之物質(zhì)資本有更高的投資回報率。人才資本中由于包含有隱形資本特別是創(chuàng)新資本形態(tài), 使其資本增值的幅度是無界的, 這主要取決于人才資本創(chuàng)新成果對人類進步和社會發(fā)展的價值。
三、我國的人才資本現(xiàn)狀
中國的人才資本狀況并不令人樂觀, 在世界人才爭奪戰(zhàn)中, 中國一方面面對人才短缺和分布不合理的矛盾, 另一方面, 僅有的一些高科技人才大量流失, 現(xiàn)狀令人擔憂。與發(fā)達國家相比, 我國的高級專門人才無論從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都有很大的差距。我國人才資本的狀況如下:
1. 我國人才資本投資不足。從教育經(jīng)費占GDP 的比重可以衡量我國人才資本的投資狀況, 我國的人才資本投資狀況與其他國家相比有很大的差距。與世界水平相比,我國教育投入占GDP 的比例明顯不足。1991 年公共教育支出占GDP 的比重全世界平均為5.1%, 發(fā)展中國家為4.1%, 發(fā)達國家一般在4.8%以上, 中國一直在3.25%之間徘徊。
2. 人才流失嚴重。我國人才資本流失主要表現(xiàn)在以下幾點:
(1) 出國留學(xué)人員回歸率低。中國改革開放以來, 為推進現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大量的人才, 但也成為世界各國的重點人才爭奪對象。出國留學(xué)人員尤其是尖子人才回國率更低。據(jù)陳廣榮( 2006)《當前我國人力資本的現(xiàn)狀及問題分析》中指出, 我國出國留學(xué)人員已有近60 余萬, 而學(xué)成回國的不到1/3。如表1 所示。
據(jù)表中的數(shù)據(jù)分析可得以下結(jié)論: 我國每年出國留學(xué)人數(shù)大幅度增加。但學(xué)成回國人數(shù)所占比重越來越小。人才外流現(xiàn)象導(dǎo)致國家一些基礎(chǔ)研究無法延續(xù)進行; 減少了國家關(guān)鍵性人才的供給, 使人才的供需比例更加失調(diào)。
(2) 隨著我國對外開放的廣度和深度的逐漸加大, 許多跨國公司來中國投資, 建立科研機構(gòu)。跨國公司為了快速占領(lǐng)中國市場, 提高競爭力, 將遵循人才本地化原則不遺余力的搶奪中國的優(yōu)秀人才, 以優(yōu)厚的工資待遇、住房、出國旅游和培訓(xùn)等為誘餌, 吸引著我國國內(nèi)的人才流向外企?？鐕緟R聚了一大批優(yōu)秀的科技精英, 給國內(nèi)企業(yè)帶來了嚴重的技術(shù)和人才的溢出效應(yīng)。
3. 人才結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)統(tǒng)計, 我國目前教育、衛(wèi)生、經(jīng)濟、會計四大類專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量, 已占到全國專業(yè)技術(shù)人才總量的70%, 而高新技術(shù)人才嚴重短缺。二是人才資源能級結(jié)構(gòu)不合理。中初級人才居多, 高層次人才嚴重匱乏。1997
年底, 全國高級專業(yè)技術(shù)人才只157.3 萬, 占全國專業(yè)技術(shù)人才總量的5.5%。三是年齡結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)有關(guān)部門1997年披露, 到2000 年我國42%以上的正、副教授和50%以上的研究員、高級工程師、農(nóng)藝師等將退休。全國100 多萬高級專門人才中, 45 歲以下的僅占63%, 35 歲以下的僅占11%。四是人才資源能力結(jié)構(gòu)矛盾突出。我國的人才隊伍整體創(chuàng)新能力相對薄弱, 繼承性人才多, 創(chuàng)造型人才少, 在國際科學(xué)技術(shù)前沿能夠堪稱巨匠的大師級人才更是鳳毛麟角。
4. 高層次、高技能、創(chuàng)新型人才短缺。如果按專業(yè)技術(shù)人才的口徑( 指具有中專以上學(xué)歷或初級以上職稱, 并從事專業(yè)技術(shù)工作的人員) 統(tǒng)計, 截至1998 年底, 我國專業(yè)技術(shù)人員總量為3877 萬人, 僅占從業(yè)人員的5.5%, 相當于發(fā)達國家1/3~1/4; 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的僅占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的17.5%, 高級人才僅占5.5%, 高新技術(shù)、高級企業(yè)經(jīng)營管理人才和跨學(xué)科的復(fù)合型人才短缺。
四、我國人才資本的運營策略
所謂人才資本運營, 指通過對人才資本的投資、管理、整合和擴張等途徑, 最大限度地發(fā)揮人才的知識和技能、挖掘人才的創(chuàng)新潛力, 優(yōu)化人才配置, 達到人才資本與其它資本的最佳組合, 從而實現(xiàn)人才資本的最大增值, 推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。結(jié)合目前我國人才資本不足、結(jié)構(gòu)不合理和流失嚴重等諸多問題, 筆者認為應(yīng)從以下幾個方面推動我國人才資本的運營:
1. 加大教育投資, 力爭使財政性教育經(jīng)費占GDP 的比重達到4%的目標。加強中國教育力度, 提高人才隊伍的整體素質(zhì), 同時著重培養(yǎng)大批具有綜合分析能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才, 為增加中國的人才資本存量做鋪墊。
2. 改革高等教育管理體制。由于國家近年來實行擴招政策, 大學(xué)生就業(yè)狀況不容樂觀, 究其原因在于高校的招生政策與社會需求狀況不適應(yīng), 高校在很大程度上實行的計劃招生政策, 使得學(xué)生所學(xué)與所用矛盾, 教育投資效益低下。因此, 高校應(yīng)進一步加強教育管理體制改革, 使學(xué)科結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置跟上市場需求形勢, 用市場的作用機制調(diào)節(jié)高校招生政策, 確保學(xué)以致用, 提高教育投資效益。
3. 充分發(fā)揮市場機制的作用, 促使人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化。在知識經(jīng)濟時代, 人才是企業(yè)資源的觀念在發(fā)達國家已經(jīng)得到廣泛認同, 并在企業(yè)被當作資源來經(jīng)營。人才資源是一種自然的、潛在的、靜止的、未被開發(fā)運作的資源形態(tài)。而人才資本是一種經(jīng)過市場開發(fā)運作, 能實現(xiàn)倍增效應(yīng)的資本形態(tài)。因此,“人才資源”必須轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才資本”, 才能真正實現(xiàn)人才對企業(yè)的價值, 而人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化的條件之一就是市場的作用機制。讓人才以市場為導(dǎo)向, 自由地轉(zhuǎn)移和流動, 在轉(zhuǎn)移和流動中充分釋放自己的能量。
4. 建立人才激勵機制, 充分發(fā)揮人才資本的價值。一是報酬激勵。為人才支付與其付出相適應(yīng)的薪酬, 除了工資、獎金、福利以外, 企業(yè)可設(shè)立長期人才激勵機制, 如人才資本股權(quán)分紅, 是深層次和長期的產(chǎn)權(quán)激勵模式。二是事業(yè)激勵。對專業(yè)人才的事業(yè)激勵主要是創(chuàng)造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。同時, 樹立“人本”的管理思想, 增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立和完善約束機制。企業(yè)應(yīng)對各類人才業(yè)績考核給予一定的監(jiān)督、控制, 建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合, 對考核結(jié)果應(yīng)與利益相掛鉤, 實現(xiàn)真正的約束。
5. 租賃高級人才。對國家和地方來說, 在現(xiàn)有高級人才資源十分緊缺的情況下, 租賃高級人才有利于打破高級人才單位所有制, 實行高級人才資源社會共享, 合理配置高級人才; 對于用人單位來說, 租賃高級人才則有利于解決部分用人單位招不進、留不住高級人才的問題, 能以較少的資本投入, 產(chǎn)出更多更好的經(jīng)濟效益和社會效益, 實現(xiàn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的目標; 對于高級人才來說, 能不被一個用人單位禁錮而獲得“解放”, 兼職兼薪, 在充分發(fā)揮自己作用的同時, 增加收入, 更好地體現(xiàn)自身的價值。
6. 企業(yè)實行“人事外包”的人才管理方式。在人力資源領(lǐng)域, 人事外包已經(jīng)成為西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍采取的做法, 企業(yè)可以將人力資源部門的事務(wù)性工作如員工招聘、薪酬發(fā)放、保險、福利、納稅、員工檔案管理等都委托給專業(yè)的人才服務(wù)機構(gòu)代為管( 辦) 理, 從而將企業(yè)的人力資源部門從事務(wù)性工作中解脫出來, 將更多的時間和精力用于戰(zhàn)略層面的工作上。目前, 世界500 強公司中的絕大多數(shù)企業(yè)都采取了人事外包服務(wù)。“人事外包”是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
7. 發(fā)展獵頭公司。所謂“獵頭”公司, 其正式名稱是高級人才搜尋企業(yè), 屬于管理咨詢行業(yè), 為客戶與人才提供中介服務(wù)。獵頭公司因其工作的專業(yè)性和高端性, 為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才, 并能及時補充后備力量, 同時也是企業(yè)專業(yè)的人力資源顧問。獵頭公司誕生60 多年來, 隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不斷得以壯大和成熟。根據(jù)國際“高級人才顧問協(xié)會”的統(tǒng)計, 全球70%的高級人才流動是由獵頭公司協(xié)助完成的。在我國獵頭公司有很大的發(fā)展前景, 對人才資本的合理配置和價值的充分發(fā)揮起到了很大作用。
8. 實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革, 建立網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織是一種柔性組織結(jié)構(gòu), 能夠隨時對環(huán)境的變化做出反應(yīng)。同時, 由于企業(yè)活動超越了單個組織的邊界, 它追求與外部企業(yè)在資源、功能、知識、競爭優(yōu)勢上相互協(xié)調(diào)、相互利用和整合, 使得企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢外在化, 外部的資源內(nèi)在化, 這對企業(yè)有效整合內(nèi)部人才資源, 借用外部人才資源, 實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長是一個很好的解決方案。
9. 政府為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境, 減少高層次、高技能等對我國發(fā)展不可或缺的重要人才的外流數(shù)量, 并采取措施吸引國外高技能等高層次人才來我國創(chuàng)業(yè)。
參考文獻:
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資本運營的論文篇二：《資本運營模式分析》
經(jīng)過多年的經(jīng)營，華瑞公司的業(yè)績呈現(xiàn)告訴的增長之中，然而，面對改革開放進程過程中的國內(nèi)外復(fù)雜迅速多變的經(jīng)濟形勢，華瑞公司內(nèi)部股東及股權(quán)不得不面臨重新分配調(diào)整的問題。在中瑞雙方和尋找新股東的過程中，慢慢地形成了華瑞公司新的資本運營模式，下面分階段分析華瑞新的資本運營模式。
首先，簡單陳述下華瑞公司出現(xiàn)面臨分家前出現(xiàn)的危機。
危機產(chǎn)生的原因:
一、匯率的變化造成外匯的短缺，外方股東造成損失。由于中國改革開放進程的加快以及國際經(jīng)濟形勢的向好快速發(fā)展，造成人民幣對國際貨幣匯率的快速變化，導(dǎo)致外方股東在這個問題上出現(xiàn)了巨大的損失。1990年中瑞雙方的談判，始終找不到解決外匯的長期辦法，最后只能夠和瑞典方面談分家清算。
二、阿斯特拉公司意圖分家。作為瑞典方面的股東之一的阿斯特拉公司，在其公司的產(chǎn)品中，銷售非常不如人意，加上外匯等多方面的問題，阿斯特拉生出了伏爾加的意圖
三、華瑞生產(chǎn)的藥品在中國國內(nèi)沒銷路。在90年當時的中國市場上，中國人的富裕程度還達不到使用外國價格昂貴的營養(yǎng)液產(chǎn)品，瑞典派出的市場調(diào)查團隊得出的結(jié)論是，眼下中國市場上，脂肪乳最多能賣到每年25萬瓶，而且每瓶價格不能超過30元，這在當時華瑞的期望值相差太遠，市場銷路的缺乏加劇了危機的產(chǎn)生，導(dǎo)致危機出現(xiàn)直接原因。
四、經(jīng)濟的困難加上政治的動亂。89年到90年的時候，中國經(jīng)濟上出現(xiàn)困難，政治上出現(xiàn)輕度動亂，把瑞方在中國投資的信心打沉了一下。
4個原因快速加劇了華瑞面臨破產(chǎn)清算的危險。急需進行新的資本運營模式的探索和改變來扭轉(zhuǎn)華瑞面臨生死存亡的危機。
危機的化解和得到的成果：
新上任的總經(jīng)理措施。
中國醫(yī)藥工業(yè)公司承諾對華瑞發(fā)放130萬美元無息貸款。
最后經(jīng)過華瑞上下各方的努力，終于把危機初步解除并得到一定的驕人成績：
(1)提前實現(xiàn)扭虧的現(xiàn)狀。
(2)銷售額上升了150%，脂肪乳生產(chǎn)線開始兩班制生產(chǎn)。
(3)曙光初透，最艱難時期基本過去
并購模式的前提條件：
華瑞公司的主要并購模式是杠桿式，杠桿式并購模式，結(jié)果往往是公司資本結(jié)構(gòu)基本達到雙方的平衡狀態(tài)，把原來退出去股東的股權(quán)采取對留下來股東相對平衡的方式出售給外來參股方，而不改變以往公司的管理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變化。
杠桿式并購模式能夠降低資本重組后所帶來的管理上斷層的風險，可以使新資本重組的公司的適應(yīng)期縮短，避免因資本過度而形成的適應(yīng)期內(nèi)部的混亂和矛盾。
進行杠桿式并購的前提條件主要有：
(1)穩(wěn)定而充足的現(xiàn)金流量。
(2)良好的經(jīng)營前景與升值空間。在阿斯特拉公司分家和1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，華瑞進行了公司的有形與無形資產(chǎn)記性評估，得出的結(jié)論是：在正式投產(chǎn)7年之后，企業(yè)凈資產(chǎn)已增值141%，達4.25億元，而由于華瑞在制藥行業(yè)、三資企業(yè)和無錫所占的地位、商譽及良好的前景，評估單位運用超額收益資本化方法估算出其無形自產(chǎn)價值也過億。因此，華瑞公司的經(jīng)營前景和升值空間非常樂觀。
(3)收購者富有管理經(jīng)驗和良好信譽。收購1%股權(quán)以及阿斯特拉分家所出的股權(quán)的公司是德國著名只要企業(yè)費森尤斯有著先進的只要生產(chǎn)技術(shù)和零線的管理體制。
(4)管理層有一個可行的企業(yè)經(jīng)營計劃。
(5)收購前負債率特別是長期負債率較低。
(6)業(yè)務(wù)性質(zhì)受經(jīng)濟周期波動的影響小。華瑞所經(jīng)營的是藥品行業(yè)，藥品是人所必須的物品，而且受到國家的嚴格管制和保護，因此，產(chǎn)品受到的經(jīng)濟周期波動影響非常小。
綜上，華瑞公司基本具備了進行杠桿式并購模式的前提條件，能夠進行比較主流的此種并購模式來重組華瑞的資本結(jié)構(gòu)。
并購模式的難點與分歧
(1)股權(quán)轉(zhuǎn)讓中費森尤斯公司沒明確答復(fù)其在中國的計劃。在最初的談判過程中，在中方認為，法—普和費森尤斯的交易中沒有提及、也不應(yīng)該包含中國項目。這樣給中方的錯覺認為，費森尤斯是以資本運作為目的，而將來可能會將華瑞變賣以完成其資本的動作而產(chǎn)生對中方不利的各種因素風險的存在。
(2)費森尤斯北京公司和華瑞之間的重復(fù)生產(chǎn)和競爭關(guān)系難以解決。費森尤斯在北京建立的營養(yǎng)產(chǎn)品合資公司剛投產(chǎn)不久，與華瑞的產(chǎn)品線基本重合，一旦合并，公司的發(fā)展可能會受到抑止。而且費方也沒就這個問題對中方作出詳細的說明和書面協(xié)議上的承諾。
(3)中方和外方對華瑞公司控制權(quán)的爭議。在這個問題上，中方堅持原來建立華瑞時的領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)上的分配方案，就是1：1對等的方式，而對方缺不盡愿意以這種方式進行并購，其中控制權(quán)的爭議是雙方熱論的焦點。
(4)中方資金的問題。由于控制權(quán)問題的爭議沒達到完全的雙方統(tǒng)一意見，中方不得不行使“優(yōu)先購買權(quán)”來迫使對方進行讓步，使用優(yōu)先購買權(quán)中方就要把51%的股權(quán)收購，產(chǎn)生的費用在中方資金面上存在著一定的困難。
杠桿式并購模式產(chǎn)生分歧矛盾的深度分析：
杠桿并購模式卻不可避免地產(chǎn)生文化差異引起的糾紛問題。這在新形成的股東結(jié)構(gòu)中要有個適應(yīng)調(diào)整期。而在調(diào)整期中，這樣的分歧需要雙方進行長期的磋商與讓步，中方在磋商中占有領(lǐng)先的地位，因為中方占有著巨大潛在市場和華瑞令人樂觀的經(jīng)營前景。因此進行談判中中方要牢牢抓住這籌碼。華瑞公司出現(xiàn)的文化差異主要出現(xiàn)在硬指標和不容商量的強硬態(tài)度上。中庸之道在中國根深蒂固，而外國的文化思想就是弱肉強食，凡事進行硬指標的標準。管理文化上巨大的差異需要時間來磨合。
但如果文化差異能夠經(jīng)過調(diào)整而形成公司的統(tǒng)一文化理念后，能夠促成公司內(nèi)部的團結(jié)和效益的提升。
并購模式模式的效果：
經(jīng)過長時間的雙方的談判，讓步，調(diào)整，并購協(xié)議最終1999年8月簽訂。
技術(shù)上的成功，華瑞獲得原法—普公司和費森尤斯—卡比腸外營養(yǎng)產(chǎn)品在中國的獨家生產(chǎn)、銷售權(quán)以及費森尤斯的所有腸內(nèi)營養(yǎng)產(chǎn)品專有技術(shù)，對費—卡開發(fā)推廣的有關(guān)新產(chǎn)品，華瑞有12個月的優(yōu)先選擇權(quán)。
管理上的優(yōu)化，華瑞信息管理上進行系統(tǒng)優(yōu)化，引進MOVEX管理軟件，使得生產(chǎn)、倉儲、銷售、財務(wù)和日常管理連成一體。公司每日內(nèi)部信息能夠快速、整齊、準確地反應(yīng)出來。
杠桿并購模式給企業(yè)引來的進步體現(xiàn)在新技術(shù)的引進和管理上優(yōu)化上。
通過新股東的新技術(shù)和優(yōu)秀管理方式，使企業(yè)效益更進步，資源整合利用能夠得到提升到新的層面。
但是如果不能得到迅速調(diào)整，會對企業(yè)造成損傷，帶來的風險成本也會相當驚人。
因此，杠桿并購模式帶來的高風險應(yīng)該要提前做好準確的評估。
對華瑞公司資本運營模式深度研究：
1、資本的再投入問題：
作為中外合資企業(yè)的華瑞，在資本運營過程不可避免發(fā)生中外雙方的資本再投入比例問題。
在華瑞控制權(quán)對等的模式上，雙方對等的只是決策權(quán)的問題，資本的再投入問題一直是雙方的爭議性話題，且中方總處于被動的地位，這和當時的中國經(jīng)濟狀況有很大的關(guān)系。中方可充分利用股權(quán)結(jié)構(gòu)上雙方的比例對外方進行磋商，尋求最有效且公平的投資結(jié)構(gòu)比例。
中方資本的優(yōu)勢在于政府在中方股東結(jié)構(gòu)上占有席位，這也是國營企業(yè)對于私營企業(yè)的最大優(yōu)勢。政府可采用一定的財政手段對必要的投資項目進行資金撥款。華瑞前期發(fā)展就在于政府資金的支持下順利進行。
政府對華瑞的資金幫組不只是直接的作為股東方式投資，可充分利用行政手段的方式對華瑞進行低息甚至無息貸款。
2、外來資本參與方式：
在長期的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)的擴大和國際化的演變，資金的短缺必然會成為障礙。
在這過程中就必須要引進外來資金的參與。在不以技術(shù)作為條件的前提下，適度引進風險投資商的資金參與。風險投資投資的進入，一定程度上避免了決策權(quán)和控制權(quán)不清晰的問題，這以中方股東和外方主要股東股權(quán)比例遠高于風險投資作為前提，且引進風險投資必定要以這作為前提條件。
3、 華瑞公司資金發(fā)展模式：
華瑞公司長期的發(fā)展模式應(yīng)該要以繼續(xù)進行并購的模式發(fā)展。
在中外雙方股東不斷地進行資金再投入的前提下，公司發(fā)展必然走向國際化道路。在制定國際化戰(zhàn)略時，前期以產(chǎn)品出口為主要戰(zhàn)略，目的是摸清目標市場的環(huán)境。
目標市場形成一定規(guī)模后，以收購或入資目標市場本地企業(yè)為主導(dǎo)，即直接資本投入，并購目標市場企業(yè)相對于投資建廠有著時間成本低，管理成本低的優(yōu)勢。積極利用并購的企業(yè)成熟的市場基礎(chǔ)可以快速地將資本打進目標市場，一定程度上大幅降低營銷成本。
而且，制藥行業(yè)是一個高度依賴技術(shù)和質(zhì)量的行業(yè)，各個地區(qū)對藥物的需求程度不盡相同，采取并購目標市場企業(yè)的方式能夠利用目標企業(yè)本身的資源和信息優(yōu)勢準確把握市場的信息并吸收其精華技術(shù)進行產(chǎn)品開發(fā)和制造
吸引目標市場其他企業(yè)以技術(shù)作為注資華瑞的資本也是有效的開拓市場手段。
總的來說，華瑞公司的發(fā)展應(yīng)該采取進行并購而且是杠桿式的并購模式進行發(fā)展。
企業(yè)集團資本運營具有以資本導(dǎo)向為中心,資本增值速度快,以價值形態(tài)管理為核心,可分散風險等特點。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)資本運營的論文，供大家參考。
有關(guān)資本運營的論文范文一：關(guān)于人才資本運營的思考
摘要: 20 世紀90 年代，人才資本的概念在我國應(yīng)運而出，受到學(xué)者們的關(guān)注。文章從我國現(xiàn)階段人口基數(shù)大，然而具有較高創(chuàng)造價值、對國家發(fā)展起到支柱作用的人才缺乏的現(xiàn)狀出發(fā)，指出我國現(xiàn)階段必須提高人才資本運營水平，并提出了具體的運營策略。舒爾茨的“人力資本理論”, 把人力資源作為投資對象, 闡述了人力資本是經(jīng)濟增長的源泉。而人才資源是人力資源中文化層次較高、擁有資本較多的部分, 是“以其創(chuàng)造性勞動, 為社會發(fā)展和人類進步做出較大貢獻”的優(yōu)秀群體, 對促進科技進步和經(jīng)濟增長起著關(guān)鍵性的作用, 而作用的產(chǎn)生也正是源于人才資源所擁有的資本—— 人才資本。
關(guān)鍵詞：人才;人才資本;運營策略
一、人才及人才資本
人才是一個相對的、發(fā)展的概念, 不同的社會環(huán)境, 不同的時代背景, 不同的社會需求, 會提出不同的人才概念。人才是為社會發(fā)展和人類進行了創(chuàng)造性勞動, 在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一工作上做出較大貢獻的人( 王通訊《人才學(xué)通論》) 。2003 年底, 中共中央頒發(fā)了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》, 指出:“只要具有一定的知識或技能, 能夠進行創(chuàng)造性勞動, 為推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè), 在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中做出積極貢獻, 都是黨和國家需要的人才。”“黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才是我國人才隊伍的主體。”這一概念體現(xiàn)出了科學(xué)人才觀的具體要求, 把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準, 為不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份, 不拘一格選人才提供了理論依據(jù)。這個定義吸收了人才學(xué)研究的成果, 同時表述更加全面、具體, 并突出了人才的廣泛性、大眾性, 充分體現(xiàn)了尊重勞動, 尊重知識, 尊重人才, 尊重創(chuàng)造的方針, 從而使人才定義更具有時代感和導(dǎo)向性。
桂昭明( 1997) 在《試論“人才資本”》一文中首次建立了人才資本的學(xué)術(shù)概念。中央文件《決定》強調(diào):“ 建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度, 探索產(chǎn)權(quán)激勵機制。鼓勵有條件的企業(yè)對做出突出貢獻的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才實行期權(quán)、股權(quán)激勵。依法保護知識產(chǎn)權(quán)。探索建立人才資本及科研成果有償轉(zhuǎn)移制度。”這是“人才資本”這一學(xué)術(shù)概念第一次出現(xiàn)在中共中央、國務(wù)院的文件中。按照桂昭明教授的定義, 人才資本是體現(xiàn)在人才本身和社會經(jīng)濟效益上,以人才的數(shù)量、質(zhì)量和知識水平、創(chuàng)新能力特別是創(chuàng)造性的勞動成果及對人類的較大貢獻所表現(xiàn)出來的價值, 包括顯形資本和隱形資本兩部分。“顯形資本”即為人力資本意義上的教育、衛(wèi)生保健、遷移等投資量。如果把學(xué)歷作為教育投資的結(jié)果, 則顯形人才資本在形態(tài)上可分為“學(xué)歷資本”和“健康及遷移資本”兩部分。“隱形資本”一部分是通過人才的“自學(xué)自研”, 在原來顯形人才資本基礎(chǔ)上的增值, 其形態(tài)可稱為“學(xué)習(xí)資本( Study Capital) ”; 另一部分主要是通過人才創(chuàng)造性的勞動成果和對人類的較大貢獻表現(xiàn)出來, 其形態(tài)可稱為“創(chuàng)新資本( Innovation Capital) ”。顯形資本是人才資本的基礎(chǔ), 沒有人才的顯形資本, 就不可能產(chǎn)生人才的隱形資本。
二、人才資本的特點
現(xiàn)代人才資本理論認為, 人才作為一種資源其本身不僅具有價值性, 而且在經(jīng)濟活動中還可以帶來價值的增加, 是一種活資源。人才資本具有以下一些特點:
1.“創(chuàng)新”是人才資本的本質(zhì)特征。人才資本不僅注重知識、能力和技術(shù)水平的提高, 而且重在知識的創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的能力, 雖然人才資本也有知識的積累過程, 但其區(qū)別于人力資本, 創(chuàng)新是人才資本本質(zhì)的特征。
2. 人才資本提倡終身學(xué)習(xí)。人才資本將學(xué)習(xí)看作是一種貫穿于生命全過程的自覺意識和生活需求。為了適應(yīng)高科技迅猛發(fā)展的形勢, 為了能在全方位的競爭中求得生存發(fā)展, 人們都在為自己能多方向或全方位的服務(wù)而力爭成為“復(fù)合型人才”, 這就需要終生學(xué)習(xí)。
3. 人才資本投資回報形態(tài)和方式的多樣性。人才資本投入的是自身勞動的數(shù)量與質(zhì)量, 產(chǎn)出的是有形的和無形的勞動產(chǎn)量。人才資本不僅有經(jīng)濟意義上的回報、作為人才資本投入的勞動應(yīng)當擁有剩余索取權(quán)參與利潤的分配,人才資本還可以擁有自主知識產(chǎn)權(quán), 而且獲取的投資回報更是一種綜合性的社會回報: 主要包括經(jīng)濟回報、職位回報、榮譽回報等。
4. 人才資本較之物質(zhì)資本有更高的投資回報率。人才資本中由于包含有隱形資本特別是創(chuàng)新資本形態(tài), 使其資本增值的幅度是無界的, 這主要取決于人才資本創(chuàng)新成果對人類進步和社會發(fā)展的價值。
三、我國的人才資本現(xiàn)狀
中國的人才資本狀況并不令人樂觀, 在世界人才爭奪戰(zhàn)中, 中國一方面面對人才短缺和分布不合理的矛盾, 另一方面, 僅有的一些高科技人才大量流失, 現(xiàn)狀令人擔憂。與發(fā)達國家相比, 我國的高級專門人才無論從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都有很大的差距。我國人才資本的狀況如下:
1. 我國人才資本投資不足。從教育經(jīng)費占GDP 的比重可以衡量我國人才資本的投資狀況, 我國的人才資本投資狀況與其他國家相比有很大的差距。與世界水平相比,我國教育投入占GDP 的比例明顯不足。1991 年公共教育支出占GDP 的比重全世界平均為5.1%, 發(fā)展中國家為4.1%, 發(fā)達國家一般在4.8%以上, 中國一直在3.25%之間徘徊。
表1 我國出國留學(xué)回國統(tǒng)計表
年份 1993 1994 1995 1996 1997 1998 2003
出國留學(xué)人數(shù) 10 742 19 071 20 381 20 905 22 410 17 622 117 300
回國人數(shù) 5 128 4 230 5 750 6 570 7 130 7 379 201 000
出國留學(xué)人 47.74% 22.18% 28.12% 31.43% 31.82% 41.87% 17.l4%
員回國率
2. 人才流失嚴重。我國人才資本流失主要表現(xiàn)在以下幾點:
(1) 出國留學(xué)人員回歸率低。中國改革開放以來, 為推進現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大量的人才, 但也成為世界各國的重點人才爭奪對象。出國留學(xué)人員尤其是尖子人才回國率更低。據(jù)陳廣榮( 2006)《當前我國人力資本的現(xiàn)狀及問題分析》中指出, 我國出國留學(xué)人員已有近60 余萬, 而學(xué)成回國的不到1/3。如表1 所示。
據(jù)表中的數(shù)據(jù)分析可得以下結(jié)論: 我國每年出國留學(xué)人數(shù)大幅度增加。但學(xué)成回國人數(shù)所占比重越來越小。人才外流現(xiàn)象導(dǎo)致國家一些基礎(chǔ)研究無法延續(xù)進行; 減少了國家關(guān)鍵性人才的供給, 使人才的供需比例更加失調(diào)。
(2) 隨著我國對外開放的廣度和深度的逐漸加大, 許多跨國公司來中國投資, 建立科研機構(gòu)?？鐕緸榱丝焖僬碱I(lǐng)中國市場, 提高競爭力, 將遵循人才本地化原則不遺余力的搶奪中國的優(yōu)秀人才, 以優(yōu)厚的工資待遇、住房、出國旅游和培訓(xùn)等為誘餌, 吸引著我國國內(nèi)的人才流向外企?？鐕緟R聚了一大批優(yōu)秀的科技精英, 給國內(nèi)企業(yè)帶來了嚴重的技術(shù)和人才的溢出效應(yīng)。
3. 人才結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)統(tǒng)計, 我國目前教育、衛(wèi)生、經(jīng)濟、會計四大類專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量, 已占到全國專業(yè)技術(shù)人才總量的70%, 而高新技術(shù)人才嚴重短缺。二是人才資源能級結(jié)構(gòu)不合理。中初級人才居多, 高層次人才嚴重匱乏。1997
年底, 全國高級專業(yè)技術(shù)人才只157.3 萬, 占全國專業(yè)技術(shù)人才總量的5.5%。三是年齡結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)有關(guān)部門1997年披露, 到2000 年我國42%以上的正、副教授和50%以上的研究員、高級工程師、農(nóng)藝師等將退休。全國100 多萬高級專門人才中, 45 歲以下的僅占63%, 35 歲以下的僅占11%。四是人才資源能力結(jié)構(gòu)矛盾突出。我國的人才隊伍整體創(chuàng)新能力相對薄弱, 繼承性人才多, 創(chuàng)造型人才少, 在國際科學(xué)技術(shù)前沿能夠堪稱巨匠的大師級人才更是鳳毛麟角。
4. 高層次、高技能、創(chuàng)新型人才短缺。如果按專業(yè)技術(shù)人才的口徑( 指具有中專以上學(xué)歷或初級以上職稱, 并從事專業(yè)技術(shù)工作的人員) 統(tǒng)計, 截至1998 年底, 我國專業(yè)技術(shù)人員總量為3877 萬人, 僅占從業(yè)人員的5.5%, 相當于發(fā)達國家1/3~1/4; 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的僅占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的17.5%, 高級人才僅占5.5%, 高新技術(shù)、高級企業(yè)經(jīng)營管理人才和跨學(xué)科的復(fù)合型人才短缺。
四、我國人才資本的運營策略
所謂人才資本運營, 指通過對人才資本的投資、管理、整合和擴張等途徑, 最大限度地發(fā)揮人才的知識和技能、挖掘人才的創(chuàng)新潛力, 優(yōu)化人才配置, 達到人才資本與其它資本的最佳組合, 從而實現(xiàn)人才資本的最大增值, 推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。結(jié)合目前我國人才資本不足、結(jié)構(gòu)不合理和流失嚴重等諸多問題, 筆者認為應(yīng)從以下幾個方面推動我國人才資本的運營:
1. 加大教育投資, 力爭使財政性教育經(jīng)費占GDP 的比重達到4%的目標。加強中國教育力度, 提高人才隊伍的整體素質(zhì), 同時著重培養(yǎng)大批具有綜合分析能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才, 為增加中國的人才資本存量做鋪墊。
2. 改革高等教育管理體制。由于國家近年來實行擴招政策, 大學(xué)生就業(yè)狀況不容樂觀, 究其原因在于高校的招生政策與社會需求狀況不適應(yīng), 高校在很大程度上實行的計劃招生政策, 使得學(xué)生所學(xué)與所用矛盾, 教育投資效益低下。因此, 高校應(yīng)進一步加強教育管理體制改革, 使學(xué)科結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置跟上市場需求形勢, 用市場的作用機制調(diào)節(jié)高校招生政策, 確保學(xué)以致用, 提高教育投資效益。
3. 充分發(fā)揮市場機制的作用, 促使人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化。在知識經(jīng)濟時代, 人才是企業(yè)資源的觀念在發(fā)達國家已經(jīng)得到廣泛認同, 并在企業(yè)被當作資源來經(jīng)營。人才資源是一種自然的、潛在的、靜止的、未被開發(fā)運作的資源形態(tài)。而人才資本是一種經(jīng)過市場開發(fā)運作, 能實現(xiàn)倍增效應(yīng)的資本形態(tài)。因此,“人才資源”必須轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才資本”, 才能真正實現(xiàn)人才對企業(yè)的價值, 而人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化的條件之一就是市場的作用機制。讓人才以市場為導(dǎo)向, 自由地轉(zhuǎn)移和流動, 在轉(zhuǎn)移和流動中充分釋放自己的能量。
4. 建立人才激勵機制, 充分發(fā)揮人才資本的價值。一是報酬激勵。為人才支付與其付出相適應(yīng)的薪酬, 除了工資、獎金、福利以外, 企業(yè)可設(shè)立長期人才激勵機制, 如人才資本股權(quán)分紅, 是深層次和長期的產(chǎn)權(quán)激勵模式。二是事業(yè)激勵。對專業(yè)人才的事業(yè)激勵主要是創(chuàng)造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。同時, 樹立“人本”的管理思想, 增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立和完善約束機制。企業(yè)應(yīng)對各類人才業(yè)績考核給予一定的監(jiān)督、控制, 建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合, 對考核結(jié)果應(yīng)與利益相掛鉤, 實現(xiàn)真正的約束。
5. 租賃高級人才。對國家和地方來說, 在現(xiàn)有高級人才資源十分緊缺的情況下, 租賃高級人才有利于打破高級人才單位所有制, 實行高級人才資源社會共享, 合理配置高級人才; 對于用人單位來說, 租賃高級人才則有利于解決部分用人單位招不進、留不住高級人才的問題, 能以較少的資本投入, 產(chǎn)出更多更好的經(jīng)濟效益和社會效益, 實現(xiàn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的目標; 對于高級人才來說, 能不被一個用人單位禁錮而獲得“解放”, 兼職兼薪, 在充分發(fā)揮自己作用的同時, 增加收入, 更好地體現(xiàn)自身的價值。
6. 企業(yè)實行“人事外包”的人才管理方式。在人力資源領(lǐng)域, 人事外包已經(jīng)成為西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍采取的做法, 企業(yè)可以將人力資源部門的事務(wù)性工作如員工招聘、薪酬發(fā)放、保險、福利、納稅、員工檔案管理等都委托給專業(yè)的人才服務(wù)機構(gòu)代為管( 辦) 理, 從而將企業(yè)的人力資源部門從事務(wù)性工作中解脫出來, 將更多的時間和精力用于戰(zhàn)略層面的工作上。目前, 世界500 強公司中的絕大多數(shù)企業(yè)都采取了人事外包服務(wù)。“人事外包”是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
7. 發(fā)展獵頭公司。所謂“獵頭”公司, 其正式名稱是高級人才搜尋企業(yè), 屬于管理咨詢行業(yè), 為客戶與人才提供中介服務(wù)。獵頭公司因其工作的專業(yè)性和高端性, 為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才, 并能及時補充后備力量, 同時也是企業(yè)專業(yè)的人力資源顧問。獵頭公司誕生60 多年來, 隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不斷得以壯大和成熟。根據(jù)國際“高級人才顧問協(xié)會”的統(tǒng)計, 全球70%的高級人才流動是由獵頭公司協(xié)助完成的。在我國獵頭公司有很大的發(fā)展前景, 對人才資本的合理配置和價值的充分發(fā)揮起到了很大作用。
8. 實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革, 建立網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織是一種柔性組織結(jié)構(gòu), 能夠隨時對環(huán)境的變化做出反應(yīng)。同時, 由于企業(yè)活動超越了單個組織的邊界, 它追求與外部企業(yè)在資源、功能、知識、競爭優(yōu)勢上相互協(xié)調(diào)、相互利用和整合, 使得企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢外在化, 外部的資源內(nèi)在化, 這對企業(yè)有效整合內(nèi)部人才資源, 借用外部人才資源, 實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長是一個很好的解決方案。
9. 政府為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境, 減少高層次、高技能等對我國發(fā)展不可或缺的重要人才的外流數(shù)量, 并采取措施吸引國外高技能等高層次人才來我國創(chuàng)業(yè)。
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有關(guān)資本運營的論文范文二：資本運營模式分析
經(jīng)過多年的經(jīng)營，華瑞公司的業(yè)績呈現(xiàn)告訴的增長之中，然而，面對改革開放進程過程中的國內(nèi)外復(fù)雜迅速多變的經(jīng)濟形勢，華瑞公司內(nèi)部股東及股權(quán)不得不面臨重新分配調(diào)整的問題。在中瑞雙方和尋找新股東的過程中，慢慢地形成了華瑞公司新的資本運營模式，下面分階段分析華瑞新的資本運營模式。
首先，簡單陳述下華瑞公司出現(xiàn)面臨分家前出現(xiàn)的危機。
危機產(chǎn)生的原因:
一、匯率的變化造成外匯的短缺，外方股東造成損失。由于中國改革開放進程的加快以及國際經(jīng)濟形勢的向好快速發(fā)展，造成人民幣對國際貨幣匯率的快速變化，導(dǎo)致外方股東在這個問題上出現(xiàn)了巨大的損失。1990年中瑞雙方的談判，始終找不到解決外匯的長期辦法，最后只能夠和瑞典方面談分家清算。
二、阿斯特拉公司意圖分家。作為瑞典方面的股東之一的阿斯特拉公司，在其公司的產(chǎn)品中，銷售非常不如人意，加上外匯等多方面的問題，阿斯特拉生出了伏爾加的意圖
三、華瑞生產(chǎn)的藥品在中國國內(nèi)沒銷路。在90年當時的中國市場上，中國人的富裕程度還達不到使用外國價格昂貴的營養(yǎng)液產(chǎn)品，瑞典派出的市場調(diào)查團隊得出的結(jié)論是，眼下中國市場上，脂肪乳最多能賣到每年25萬瓶，而且每瓶價格不能超過30元，這在當時華瑞的期望值相差太遠，市場銷路的缺乏加劇了危機的產(chǎn)生，導(dǎo)致危機出現(xiàn)直接原因。
四、經(jīng)濟的困難加上政治的動亂。89年到90年的時候，中國經(jīng)濟上出現(xiàn)困難，政治上出現(xiàn)輕度動亂，把瑞方在中國投資的信心打沉了一下。
4個原因快速加劇了華瑞面臨破產(chǎn)清算的危險。急需進行新的資本運營模式的探索和改變來扭轉(zhuǎn)華瑞面臨生死存亡的危機。
危機的化解和得到的成果：
新上任的總經(jīng)理措施。
中國醫(yī)藥工業(yè)公司承諾對華瑞發(fā)放130萬美元無息貸款。
最后經(jīng)過華瑞上下各方的努力，終于把危機初步解除并得到一定的驕人成績：
(1)提前實現(xiàn)扭虧的現(xiàn)狀。
(2)銷售額上升了150%，脂肪乳生產(chǎn)線開始兩班制生產(chǎn)。
(3)曙光初透，最艱難時期基本過去
并購模式的前提條件：
華瑞公司的主要并購模式是杠桿式，杠桿式并購模式，結(jié)果往往是公司資本結(jié)構(gòu)基本達到雙方的平衡狀態(tài)，把原來退出去股東的股權(quán)采取對留下來股東相對平衡的方式出售給外來參股方，而不改變以往公司的管理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變化。
杠桿式并購模式能夠降低資本重組后所帶來的管理上斷層的風險，可以使新資本重組的公司的適應(yīng)期縮短，避免因資本過度而形成的適應(yīng)期內(nèi)部的混亂和矛盾。
進行杠桿式并購的前提條件主要有：
(1)穩(wěn)定而充足的現(xiàn)金流量。
(2)良好的經(jīng)營前景與升值空間。在阿斯特拉公司分家和1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，華瑞進行了公司的有形與無形資產(chǎn)記性評估，得出的結(jié)論是：在正式投產(chǎn)7年之后，企業(yè)凈資產(chǎn)已增值141%，達4.25億元，而由于華瑞在制藥行業(yè)、三資企業(yè)和無錫所占的地位、商譽及良好的前景，評估單位運用超額收益資本化方法估算出其無形自產(chǎn)價值也過億。因此，華瑞公司的經(jīng)營前景和升值空間非常樂觀。
(3)收購者富有管理經(jīng)驗和良好信譽。收購1%股權(quán)以及阿斯特拉分家所出的股權(quán)的公司是德國著名只要企業(yè)費森尤斯有著先進的只要生產(chǎn)技術(shù)和零線的管理體制。
(4)管理層有一個可行的企業(yè)經(jīng)營計劃。
(5)收購前負債率特別是長期負債率較低。
(6)業(yè)務(wù)性質(zhì)受經(jīng)濟周期波動的影響小。華瑞所經(jīng)營的是藥品行業(yè)，藥品是人所必須的物品，而且受到國家的嚴格管制和保護，因此，產(chǎn)品受到的經(jīng)濟周期波動影響非常小。
綜上，華瑞公司基本具備了進行杠桿式并購模式的前提條件，能夠進行比較主流的此種并購模式來重組華瑞的資本結(jié)構(gòu)。
并購模式的難點與分歧
(1)股權(quán)轉(zhuǎn)讓中費森尤斯公司沒明確答復(fù)其在中國的計劃。在最初的談判過程中，在中方認為，法—普和費森尤斯的交易中沒有提及、也不應(yīng)該包含中國項目。這樣給中方的錯覺認為，費森尤斯是以資本運作為目的，而將來可能會將華瑞變賣以完成其資本的動作而產(chǎn)生對中方不利的各種因素風險的存在。
(2)費森尤斯北京公司和華瑞之間的重復(fù)生產(chǎn)和競爭關(guān)系難以解決。費森尤斯在北京建立的營養(yǎng)產(chǎn)品合資公司剛投產(chǎn)不久，與華瑞的產(chǎn)品線基本重合，一旦合并，公司的發(fā)展可能會受到抑止。而且費方也沒就這個問題對中方作出詳細的說明和書面協(xié)議上的承諾。
(3)中方和外方對華瑞公司控制權(quán)的爭議。在這個問題上，中方堅持原來建立華瑞時的領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)上的分配方案，就是1：1對等的方式，而對方缺不盡愿意以這種方式進行并購，其中控制權(quán)的爭議是雙方熱論的焦點。
(4)中方資金的問題。由于控制權(quán)問題的爭議沒達到完全的雙方統(tǒng)一意見，中方不得不行使“優(yōu)先購買權(quán)”來迫使對方進行讓步，使用優(yōu)先購買權(quán)中方就要把51%的股權(quán)收購，產(chǎn)生的費用在中方資金面上存在著一定的困難。
杠桿式并購模式產(chǎn)生分歧矛盾的深度分析：
杠桿并購模式卻不可避免地產(chǎn)生文化差異引起的糾紛問題。這在新形成的股東結(jié)構(gòu)中要有個適應(yīng)調(diào)整期。而在調(diào)整期中，這樣的分歧需要雙方進行長期的磋商與讓步，中方在磋商中占有領(lǐng)先的地位，因為中方占有著巨大潛在市場和華瑞令人樂觀的經(jīng)營前景。因此進行談判中中方要牢牢抓住這籌碼。華瑞公司出現(xiàn)的文化差異主要出現(xiàn)在硬指標和不容商量的強硬態(tài)度上。中庸之道在中國根深蒂固，而外國的文化思想就是弱肉強食，凡事進行硬指標的標準。管理文化上巨大的差異需要時間來磨合。
但如果文化差異能夠經(jīng)過調(diào)整而形成公司的統(tǒng)一文化理念后，能夠促成公司內(nèi)部的團結(jié)和效益的提升。
并購模式模式的效果：
經(jīng)過長時間的雙方的談判，讓步，調(diào)整，并購協(xié)議最終1999年8月簽訂。
技術(shù)上的成功，華瑞獲得原法—普公司和費森尤斯—卡比腸外營養(yǎng)產(chǎn)品在中國的獨家生產(chǎn)、銷售權(quán)以及費森尤斯的所有腸內(nèi)營養(yǎng)產(chǎn)品專有技術(shù)，對費—卡開發(fā)推廣的有關(guān)新產(chǎn)品，華瑞有12個月的優(yōu)先選擇權(quán)。
管理上的優(yōu)化，華瑞信息管理上進行系統(tǒng)優(yōu)化，引進MOVEX管理軟件，使得生產(chǎn)、倉儲、銷售、財務(wù)和日常管理連成一體。公司每日內(nèi)部信息能夠快速、整齊、準確地反應(yīng)出來。
杠桿并購模式給企業(yè)引來的進步體現(xiàn)在新技術(shù)的引進和管理上優(yōu)化上。
通過新股東的新技術(shù)和優(yōu)秀管理方式，使企業(yè)效益更進步，資源整合利用能夠得到提升到新的層面。
但是如果不能得到迅速調(diào)整，會對企業(yè)造成損傷，帶來的風險成本也會相當驚人。
因此，杠桿并購模式帶來的高風險應(yīng)該要提前做好準確的評估。
對華瑞公司資本運營模式深度研究：
1、資本的再投入問題：
作為中外合資企業(yè)的華瑞，在資本運營過程不可避免發(fā)生中外雙方的資本再投入比例問題。
在華瑞控制權(quán)對等的模式上，雙方對等的只是決策權(quán)的問題，資本的再投入問題一直是雙方的爭議性話題，且中方總處于被動的地位，這和當時的中國經(jīng)濟狀況有很大的關(guān)系。中方可充分利用股權(quán)結(jié)構(gòu)上雙方的比例對外方進行磋商，尋求最有效且公平的投資結(jié)構(gòu)比例。
中方資本的優(yōu)勢在于政府在中方股東結(jié)構(gòu)上占有席位，這也是國營企業(yè)對于私營企業(yè)的最大優(yōu)勢。政府可采用一定的財政手段對必要的投資項目進行資金撥款。華瑞前期發(fā)展就在于政府資金的支持下順利進行。
政府對華瑞的資金幫組不只是直接的作為股東方式投資，可充分利用行政手段的方式對華瑞進行低息甚至無息貸款。
2、外來資本參與方式：
在長期的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)的擴大和國際化的演變，資金的短缺必然會成為障礙。
在這過程中就必須要引進外來資金的參與。在不以技術(shù)作為條件的前提下，適度引進風險投資商的資金參與。風險投資投資的進入，一定程度上避免了決策權(quán)和控制權(quán)不清晰的問題，這以中方股東和外方主要股東股權(quán)比例遠高于風險投資作為前提，且引進風險投資必定要以這作為前提條件。
3、 華瑞公司資金發(fā)展模式：
華瑞公司長期的發(fā)展模式應(yīng)該要以繼續(xù)進行并購的模式發(fā)展。
在中外雙方股東不斷地進行資金再投入的前提下，公司發(fā)展必然走向國際化道路。在制定國際化戰(zhàn)略時，前期以產(chǎn)品出口為主要戰(zhàn)略，目的是摸清目標市場的環(huán)境。
目標市場形成一定規(guī)模后，以收購或入資目標市場本地企業(yè)為主導(dǎo)，即直接資本投入，并購目標市場企業(yè)相對于投資建廠有著時間成本低，管理成本低的優(yōu)勢。積極利用并購的企業(yè)成熟的市場基礎(chǔ)可以快速地將資本打進目標市場，一定程度上大幅降低營銷成本。
而且，制藥行業(yè)是一個高度依賴技術(shù)和質(zhì)量的行業(yè)，各個地區(qū)對藥物的需求程度不盡相同，采取并購目標市場企業(yè)的方式能夠利用目標企業(yè)本身的資源和信息優(yōu)勢準確把握市場的信息并吸收其精華技術(shù)進行產(chǎn)品開發(fā)和制造
吸引目標市場其他企業(yè)以技術(shù)作為注資華瑞的資本也是有效的開拓市場手段。
總的來說，華瑞公司的發(fā)展應(yīng)該采取進行并購而且是杠桿式的并購模式進行發(fā)展。
資本運營的論文篇三：《企業(yè)資本運營策略》
[摘要]資本運營是企業(yè)以資本為核心的經(jīng)營、運作活動。企業(yè)要重視對資本運營環(huán)境中有利和不利因素的分析，選擇正確的資本運營策略，加強對資本運營中風險的管理。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)資本運營策略
資本運營是指出資人或經(jīng)營者為了追求收益最大化而進行的以資本為核心的經(jīng)營和運作的活動。它包含在企業(yè)以盈利為目的的各項經(jīng)濟活動之中，主要表現(xiàn)于資本規(guī)模的擴張與資本質(zhì)量的改變兩個方面。前者涉及資本的增加與積累，即以最低的資金成本和財務(wù)風險增加資本，改善現(xiàn)金流量狀況，擴張企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，如籌集借款、發(fā)行股票、轉(zhuǎn)增資本等;后者涉及資本的重組與運用，即對存量資本進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置，如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、合并與分立等。
企業(yè)資本運營的作用主要有：(1)使資本有效地低成本擴張，一方面依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本的多年積累，另一方面是要引發(fā)資本資金的橫向集中，增加資本的流動性，為資本的增值創(chuàng)造條件。(2)資本運營可以結(jié)合國家政策及市場環(huán)境，在短時間內(nèi)聚集優(yōu)勢資本，解決企業(yè)資金不足問題。(3)企業(yè)資本運營打破了原來封閉僵化的狀態(tài)，優(yōu)化資本配置，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在動力。(4)在企業(yè)資本運營的基礎(chǔ)上形成有效的資本策略擴張，形成企業(yè)整體資本優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
一、我國企業(yè)資本運營的環(huán)境
影響我國企業(yè)資本運營環(huán)境的因素包括：
1、不利因素：首先，目前我國的市場經(jīng)濟體制尚待進一步完善，完全依靠市場機制進行資源配置尚有能力不足的弱點，同時資本市場上投機成份占的比例較大，投資意識尚不強烈。其次，加入WTO后，將受到外來資本的沖擊，企業(yè)本身適應(yīng)市場環(huán)境能力有待加強，資本運營的政策需盡快完善，人才配置不足。
2、有利因素：首先，我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長，積極的財務(wù)政策和寬松的貨幣政策為企業(yè)資本運營提供了前提條件。其次，國家扶持企業(yè)發(fā)展，強化現(xiàn)代企業(yè)管理機制，制定相應(yīng)政策保證企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化方向前進。再次，加入WTO后，可以吸收外來資本運營方面好的經(jīng)驗，同時也可引進人才為企業(yè)所用。第四，國家正規(guī)范資本運營市場，完善相關(guān)的法律、法規(guī)。第五，政府已不再運用行政手段直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營行為，而是以間接的手段進行市場宏觀調(diào)控。第六，完善社會中介市場，避免因中介機構(gòu)原因而造成企業(yè)資本運營失敗。
二、企業(yè)資本運營的策略
1、企業(yè)發(fā)展型資本運營策略
(1)集中發(fā)展型資本運營策略即集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤額或市場占有率。這種策略的優(yōu)點是經(jīng)營目標集中，容易實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益;這種策略的缺點是當外部環(huán)境發(fā)生變化時，經(jīng)營的風險很大。因此，應(yīng)考慮實施一段時間后，向其他類型發(fā)展策略轉(zhuǎn)移。
(2)縱向一體化資本運營策略是指在兩個可能的方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展策略。企業(yè)采取縱向一體化策略，是為了達到某種程度的壟斷控制，希望通過建立全國性銷售組織的擴大生產(chǎn)規(guī)模來獲得經(jīng)濟利益。
(3)橫向一體化資本運營策略是企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展策略。橫向一體化可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)驗共享和優(yōu)勢互補。提高行業(yè)集中程度，增強了對外市場的控制能力。橫向一體化同時也要承擔在更大規(guī)模上經(jīng)營的風險，容易出現(xiàn)由于龐大而產(chǎn)生機構(gòu)臃腫、效率低下的弊病。
(4)復(fù)合多樣化資本運營策略是指通過企業(yè)重組、資源整合上市、發(fā)行債券、產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多樣模式進行綜合資本運營。這種策略有許多優(yōu)點：可以通過這樣的整合，提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，增強企業(yè)資金實力，降低企業(yè)經(jīng)營風險;向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)的盈利能力和靈活性。但企業(yè)要注意投資風險控制，不熟悉的行業(yè)進入要慎重。
2、企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略
企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略具有如下特點：企業(yè)滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標;每年所期望取得的成就，按大體相同的比率增長;企業(yè)繼續(xù)用相同資本運營模式進行運作。
企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略的優(yōu)點是：可以避免開拓新市場所必須的巨大的資金投入、激烈的競爭和資金投入失敗的風險;容易保持經(jīng)營規(guī)模和資源的平衡協(xié)調(diào);可避免因資源的重新組合而造成的時間上的損失等。但這種方式會降低企業(yè)的風險意識，從而使企業(yè)面臨風險時缺乏適應(yīng)性和抗爭性;當外部環(huán)境發(fā)生動蕩時，運營將失去平衡，使企業(yè)陷入困境。
三、企業(yè)資本運營風險的管理機制
企業(yè)的資本運營是一項充滿風險要素的經(jīng)營活動，企業(yè)無論是從開始籌措資本，還是在運營資本階段，至投資回收分配的過程，都伴隨著大量的不確定因素。這些不確定因素給企業(yè)的整個資本運營行為帶來巨大的風險。為此，發(fā)現(xiàn)資本運營活動中的潛在風險因素，探討風險管理對策，對保證企業(yè)資本運營活動的正常進行，提高資本運營的效率和效果，增強企業(yè)發(fā)展的整體實力，無疑有相當重要的意義。
1、風險辨識機制
它包括兩方面的含義：一是識別當前運行環(huán)境狀態(tài)下的風險威脅，二是分析預(yù)測未來可能發(fā)生的風險概率。風險辨識不僅要定性的分析判斷，也要求對風險進行定量和測定的描述。因此，提高風險辨識水平，應(yīng)注意定性和定量兩方面的有機結(jié)合。為此，事前必須做好規(guī)劃，充分估計可能產(chǎn)生的風險，制訂相應(yīng)的應(yīng)對策略，將風險控制在能接受的范圍內(nèi)。
2、風險防范機制
它有兩種基本的類型：(1)消極防范。也就是要盡量避免大面積地和風險接觸，使企業(yè)最大程度地避開風險的影響。事實上，要做到這一點，只能不進行資本運營風險大的項目運作，但也不會產(chǎn)生好的效果。(2)創(chuàng)新防范，也叫主動防范。這種防范方法是通過企業(yè)資本運營行為本身對環(huán)境的作用影響，改善環(huán)境的結(jié)構(gòu)，以達到減少風險發(fā)生概率的目的。
3、風險控制機制
它主要由兩部分功能組成，即風險轉(zhuǎn)移和風險分散。當然，這兩種功能都不能完全消除風險，而只能起到部分地減少風險損失的作用。(1)風險轉(zhuǎn)移。包括：籌備組合，即根據(jù)不同情況，制定不同的資本運營策略方案，一旦出現(xiàn)風險，就選用其對應(yīng)的或接近的方案去實施;策略調(diào)整，即將資本運營策略視為一個隨機變化的動態(tài)過程，企業(yè)的經(jīng)營主體依據(jù)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修正策略，使之盡量與環(huán)境的要求相一致;運用保險手段，即能否將其風險盡量轉(zhuǎn)移給保險公司。(2)風險分散。包括：擴展風險承擔主體，就是增加資本運營活動中行為主體的數(shù)量，其出發(fā)點是將資本運營主體和資本運營的風險承擔主體適當分開，風險承擔主體可以不一定是實際的資本運作主體;選擇合適的資本運營方式組合，就是通過資本運營方式不同組合，分散風險，或使風險降低。
綜上所述，企業(yè)資本運營的有效運作將成為搞活我國企業(yè)的明智之舉和不可或缺的重要手段。企業(yè)應(yīng)拓展策略思維，把握歷史機遇，特別是“入世”之機，通過開展資本運營，努力提高企業(yè)資本運營的效率和效益，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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