電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表

　　在企業(yè)的日常運(yùn)行中，行政管理是其中樞神經(jīng)系統(tǒng)，在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表篇1

　　淺談新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性

　　摘要:在企業(yè)現(xiàn)代化管理當(dāng)中，行政管理屬于非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，其有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。為此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理能力的提升，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)行政管理面臨一系列的問題和不足。因此，本文重點(diǎn)闡述了新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性及其創(chuàng)新路徑。

　　關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè);行政管理;重要性;創(chuàng)新路徑

　　企業(yè)所有的發(fā)展與生產(chǎn)工作都跟生產(chǎn)管理密切相關(guān)，以及企業(yè)的管理事項(xiàng)會(huì)基于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展內(nèi)容的改變與時(shí)間的推移而出現(xiàn)變化，而企業(yè)的行政管理也是如此。盡管企業(yè)行政管理的范疇是行政事務(wù)，可是基于企業(yè)發(fā)展的影響下而有所側(cè)重的方面。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，亟需提升企業(yè)的管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式存在不少跟當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相悖之處，對(duì)企業(yè)而言務(wù)必實(shí)施創(chuàng)新，通過更加科學(xué)化與現(xiàn)代化的模式奠定企業(yè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在新時(shí)期，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了改變，這對(duì)企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的行政管理也需要持續(xù)地優(yōu)化與創(chuàng)新，確保其符合企業(yè)的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　1企業(yè)行政管理的涵義

　　1.1企業(yè)行政管理概述

　　行政管理指的是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，為了推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展，以制度、法律、其它方式開展的職能性管理的總和。以定義作為視角而言，能夠劃分企業(yè)的行政管理為兩種，而狹義的行政管理是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，行政工作者對(duì)企業(yè)執(zhí)行的行政環(huán)節(jié)和其它有關(guān)的管理事項(xiàng)，而廣義的行政管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的所有管理事項(xiàng)。

　　1.2企業(yè)行政管理的特點(diǎn)

　　一是企業(yè)行政管理的實(shí)時(shí)性特點(diǎn)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，行政管理的模式常常較為直接，可以對(duì)企業(yè)的管理體現(xiàn)最為直接的作用。二是企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特點(diǎn)。在通常的時(shí)候，企業(yè)行政管理都具備強(qiáng)制性的特點(diǎn)，而如此的強(qiáng)制性特點(diǎn)意味著其有著實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中碰到問題的情況下，企業(yè)行政部門會(huì)下達(dá)一些命令，從而對(duì)企業(yè)的利益進(jìn)行保護(hù)，而員工跟下級(jí)部門務(wù)必執(zhí)行，如此才可以確保一系列事務(wù)的正常進(jìn)行。三是企業(yè)行政管理的縱向性特點(diǎn)。企業(yè)行政組織通常都是從上至下來領(lǐng)導(dǎo)，這意味著下級(jí)部門務(wù)必遵守上級(jí)部門的指示，而不具備商量的余地，從而體現(xiàn)出一種垂直的管理方式;四是企業(yè)行政管理的盈利性特點(diǎn)。企業(yè)行政管理的終極目的是推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而確保企業(yè)盈利。

　　2新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性

　　2.1企業(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)

　　一般來講，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，行政管理具備下面的作用:一是計(jì)劃的作用，所謂的企業(yè)行政管理計(jì)劃作用是確定管理的目標(biāo)以及怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是組織的作用，所謂的企業(yè)行政管理組織作用是對(duì)企業(yè)各種級(jí)別間的職責(zé)關(guān)系進(jìn)行完善，以及注重一系列程序簡(jiǎn)單的協(xié)作，從而確保行政管理事務(wù)的正常開展;三是指揮的作用，所謂的企業(yè)行政管理的指揮作用是借助具體的對(duì)策，要求行政管理工作者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成一系列的事務(wù);四是控制的作用，所謂的行政管理的控制作用是控制、監(jiān)測(cè)、協(xié)調(diào)指揮工作的一系列對(duì)策。企業(yè)的行政管理系統(tǒng)為了可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，借助相應(yīng)的方法、制度、原則、法律等開展職能管理，在有效統(tǒng)一上述一系列作用的基礎(chǔ)上，可以使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

　　2.2企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)

　　近些年以來，在世界經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的影響下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了大量的外資企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等等，而這一系列企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位，就務(wù)必借助行政管理的方式，積極地建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，從而確保企業(yè)科學(xué)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)理念、管理理念的先進(jìn)性，以及有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　2.3企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，行政管理是核心環(huán)節(jié)，具備重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)行政管理跟企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程聯(lián)系密切，屬于企業(yè)行政管理工作者跟員工進(jìn)行交流的紐帶?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)行政管理會(huì)不斷地創(chuàng)新理念，從而推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)與發(fā)展能力的提升，從而奠定企業(yè)的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

　　3新時(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

　　3.1在企業(yè)行政管理中應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方式

　　在企業(yè)行政管理過程中，管理方式體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的功能。因?yàn)楫?dāng)今不少企業(yè)的行政管理工作大都面臨管理方式不靈活和滯后性的不足，所以完善與創(chuàng)新管理方式，應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，是新時(shí)期企業(yè)性管理能力得有提升的一種有效途徑。應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，需要注重目標(biāo)管理方式的創(chuàng)新，這樣不但可以推動(dòng)企業(yè)的后期管理與生產(chǎn)過程，而且也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理方式的優(yōu)化。在應(yīng)用目標(biāo)管理方式前，先是統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)中企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用率，對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行有效地把握，立足于市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)品的應(yīng)用率，然后對(duì)企業(yè)后期在市場(chǎng)應(yīng)用率方面的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確定。除此之外，在企業(yè)的行政管理過程中，通過應(yīng)用目標(biāo)管理方式，在企業(yè)不改進(jìn)固有的行政管理方式的前提條件下，制定管理目標(biāo)，且在評(píng)價(jià)的過程中立足于事故解決率、風(fēng)險(xiǎn)控制程度等指標(biāo)，從而有利于企業(yè)行政管理部門提高自身行政管理工作中存在的缺陷、難題，最終推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　3.2在企業(yè)行政管理中應(yīng)用與普及信息化技術(shù)

　　在應(yīng)用與推廣現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響下，有效地統(tǒng)一行政管理與信息技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必然方向。為此，在企業(yè)的行政管理過程中，需要應(yīng)用與推廣信息技術(shù)，借助信息系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化企業(yè)的行政管理模式，從而提高企業(yè)的行政管理水平。在企業(yè)的行政管理當(dāng)中，應(yīng)用信息技術(shù)需要注意下面的一些事項(xiàng):一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。在建設(shè)企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)的時(shí)候，先是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)行政管理的具體任務(wù)，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容系統(tǒng)化與科學(xué)化地分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而將有效的數(shù)據(jù)提供給行政管理工作者。二是實(shí)現(xiàn)行政管理工作者信息化能力的提升。為了讓企業(yè)的行政管理工作者可以高效與熟練地應(yīng)用有關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件，企業(yè)需要立足于行政管理的軟件平臺(tái)，讓專業(yè)的軟件人才定期地培訓(xùn)行政管理工作者的信息化能力。三是對(duì)于決策系統(tǒng)來講，要緊緊地圍繞人機(jī)交互的模式，在升級(jí)系統(tǒng)的過程中，需要注重?cái)?shù)據(jù)庫與模型庫的優(yōu)化，從而大大地提高企業(yè)行政管理效率。

　　3.3在企業(yè)行政管理中創(chuàng)新企業(yè)行政管理體系

　　創(chuàng)新企業(yè)的行政管理體系，重點(diǎn)涵蓋創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系、創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系、創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)利體系。具體來講，一是創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系。在對(duì)企業(yè)行政管理事務(wù)體系進(jìn)行創(chuàng)新前，需要對(duì)有關(guān)的工作事項(xiàng)加以完善，重點(diǎn)涵蓋會(huì)議管理與檔案管理這兩項(xiàng)內(nèi)容，以及真正地明確企業(yè)中事務(wù)工作的職責(zé)，且清楚重點(diǎn)工作內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。二是創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系。為了有效地貫徹實(shí)施企業(yè)的行政管理工作，務(wù)必注重從技術(shù)上支持行政管理工作的開展。例如，能夠借助Excel軟件記錄該部門工作過程中經(jīng)常存在的問題，這一系列的問題一般涵蓋責(zé)任人、原因、問題情況、處理問題的對(duì)策等等，在數(shù)據(jù)庫中輸入這一系列的內(nèi)容，從而能夠簡(jiǎn)化與實(shí)時(shí)地處理這一系列的問題，最終更加容易地把握管理事項(xiàng)。三是創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)利體系。在當(dāng)前的企業(yè)行政管理體系當(dāng)中，能夠在設(shè)計(jì)企業(yè)行政管理框架的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)行政管理工作者的工作事項(xiàng)、行為規(guī)范等，從而確保更加合理與科學(xué)地實(shí)施行政管理工作，提高行政管理工作的有效性。

　　3.4在企業(yè)行政管理中注重應(yīng)用激勵(lì)的藝術(shù)

　　提高企業(yè)行政管理水平的一種關(guān)鍵方式是激勵(lì)藝術(shù)的有效應(yīng)用。為了確保企業(yè)的行政管理跟企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要相符合，就務(wù)必合理地應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)。在激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用中，先應(yīng)確保激勵(lì)的公平性，即制定激勵(lì)的原則和內(nèi)容，且明確進(jìn)行激勵(lì)的項(xiàng)目，從而調(diào)動(dòng)行政管理工作者的熱情。在具體應(yīng)用的時(shí)候，能夠執(zhí)行班組工作模式，劃分行政管理工作者為一些小組，評(píng)價(jià)的指標(biāo)基于小組工作的成效，這樣在處理和優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的過程中還可以增強(qiáng)行政管理工作者的協(xié)作觀念。

　　4結(jié)語

　　總而言之，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)的行政管理面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)務(wù)必不斷地創(chuàng)新行政管理。具體來講，需要應(yīng)用先進(jìn)的行政管理方式、應(yīng)現(xiàn)代化信息化技術(shù)、創(chuàng)新行政管理體系，以及應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)等創(chuàng)新路徑。只有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

　　參考文獻(xiàn):

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　　電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表篇2

　　試論國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理

　　摘要：績(jī)效管理的合理性是確保企業(yè)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，績(jī)效管理存在一定的問題，需要及時(shí)解決。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)行政管理中的人員績(jī)效管理方案進(jìn)行了具體的分析，旨在豐富國(guó)有企業(yè)文化，提高績(jī)效管理效率。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);行政管理;績(jī)效管理

　　國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，建立有效的績(jī)效管理有助于促進(jìn)員工工作積極性提高。包括正確的薪資待遇發(fā)放，正確的晉升制度的實(shí)施。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的行政管理中，績(jī)效管理的作用甚微，管理方法上存在一定的問題，及時(shí)解決行政管理中的績(jī)效管理具有必要性。

　　一、績(jī)效管理和行政管理

　　首先：績(jī)效管理起步于20世紀(jì)70年代，是行政管理的一種手段之一?？?jī)效管理體系的成熟是在20世紀(jì)90年代，隨著理論的成熟，績(jī)效管理也開始在企業(yè)發(fā)展中起到積極作用?？?jī)效管理實(shí)際上是一種思想觀念的代表，是針對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工發(fā)展問題提出的一種激勵(lì)、管理方式?？?jī)效管理涉及廣泛，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開合理的績(jī)效考核，另外在企業(yè)營(yíng)銷、戰(zhàn)略發(fā)展和人員組織過程中都需要績(jī)效管理，可見績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展全過程中都具有應(yīng)用。其次：行政管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一種管理方式，在國(guó)有企業(yè)的服務(wù)體系建立和領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮中具有指導(dǎo)意義。行政管理在企業(yè)發(fā)展中自然存在，支撐企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的進(jìn)行。行政管理是復(fù)雜的，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，缺少行政管理，企業(yè)問題就會(huì)十分明顯。企業(yè)人員的積極性發(fā)揮也需要行政管理作用的發(fā)揮，行政管理的作用還需要在踐中體現(xiàn)，需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)存在的問題進(jìn)行調(diào)整。

　　二、國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理問題

　　1.薪酬績(jī)效機(jī)制不健全

　　首先：國(guó)有企業(yè)薪酬的發(fā)放與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不相符，具體表現(xiàn)如下：一是薪酬設(shè)定未從長(zhǎng)遠(yuǎn)方針出發(fā)，缺乏對(duì)人力資源的正確定位，薪酬制度的制定上欠缺一定的考慮，發(fā)展緩慢。其次：薪酬的構(gòu)成與分配不合理。國(guó)有企業(yè)多采用統(tǒng)一的薪酬制度，同等職位的職工員工薪資相同，影響了員工積極性的發(fā)揮。另外，薪資的發(fā)放以職位為主要參考對(duì)象，影響了薪酬制度激勵(lì)作用的發(fā)揮。員工晉升空間小，薪資體系規(guī)范不明確，績(jī)效考核缺乏針對(duì)性，崗位等級(jí)薪資不明顯。薪酬標(biāo)準(zhǔn)并未公開，導(dǎo)致行政管理過程中員工存在消極情緒，影響了國(guó)有企業(yè)行政管理效率的提高。

　　2.無法正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理行政管理體系

　　在發(fā)展過程中，不斷的完善。但是由于企業(yè)過分的關(guān)注利益，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)少，企業(yè)管理者和員工均對(duì)績(jī)效管理的作用認(rèn)識(shí)不深，我國(guó)的績(jī)效管理存在一定的滯后性。一方面，片面的認(rèn)為績(jī)效管理等同于行政管理，績(jī)效考核過程不完整，甚至不能正確反映員工的工作特點(diǎn);績(jī)效管理缺乏合理的考核體系，凡事由領(lǐng)導(dǎo)層決定，未參考員工的意見?？傊覈?guó)企業(yè)的績(jī)效管理效率低下，觀念落后是其重要原因之一。

　　3.缺乏個(gè)性化的心理需求

　　行政管理雖為行政手段，但其管理對(duì)象是員工，只有關(guān)注員工的心理變化才能起到更好的作用。但目前的行政管理僅僅是一項(xiàng)制度，在約束員工行為上起到了積極作用，但對(duì)員工的晉升、發(fā)展缺乏思考，不利于員工工作能力的發(fā)揮。缺乏心理個(gè)性化需求也使得企業(yè)行政管理手段單一，管理效率低下。企業(yè)在市場(chǎng)開拓過程中，缺乏員工個(gè)性需求的研究，關(guān)于員工的培訓(xùn)少，嚴(yán)重影響了員工積極性的提高。4.缺乏企業(yè)文化企業(yè)文化是影響員工的關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)文化逐漸被忽視。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，與世界接軌成為一種趨勢(shì)。這一過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)容易被忽視，缺乏企業(yè)文化導(dǎo)致員工的創(chuàng)新能力差，企業(yè)工作氣氛不佳，對(duì)于企業(yè)員工管理而言則帶來了極大的麻煩。

　　三、國(guó)有企業(yè)行政管理中的人員績(jī)效管理

　　1.健全薪酬績(jī)效考核機(jī)制

　　企業(yè)的薪酬績(jī)效制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展掛鉤，要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的完善企業(yè)薪酬制度，關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展，關(guān)注員工對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。建立完善的薪酬制度，采用開放的薪酬制度，并且對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，采用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發(fā)放上，還應(yīng)以員工表現(xiàn)為主，而不是以職位為主。只有這樣，才能確保國(guó)有企業(yè)人力資源作用的最大發(fā)揮。

　　2.建立對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

　　對(duì)于企業(yè)行政管理的發(fā)展來說具有積極意義，應(yīng)得到企業(yè)的重視。尤其是對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)發(fā)揮人力資源的重要作用，采用正確的績(jī)效管理方式，減少人力資源臃腫問題，實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)化運(yùn)作。并且管理人員要具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，將行政管理的工作績(jī)效與員工的年終考核結(jié)合在一起，按照現(xiàn)代制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工積極性的提高。

　　3.關(guān)注從業(yè)人員的心理狀況

　　企業(yè)員工的心理變化決定了其工作效率，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)注重員工的心理變化，致力于滿足員工的合理需求，采用正確的激勵(lì)手段，確保其良好的工作心態(tài)。分析員工的需求可以從學(xué)歷、工作崗位和狀態(tài)上分析，了解員工的真實(shí)需求，改變企業(yè)發(fā)展中存在的細(xì)微問題，才是確保國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工的關(guān)注度不高，員工工作態(tài)度散漫，應(yīng)從根本上進(jìn)行改革。4.建立以人為本的企業(yè)文化國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)建立完善的企業(yè)文化，以人為本的思想是近年來企業(yè)發(fā)展的必然需求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)本著以人為本的思想，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過程、發(fā)展問題和發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)文化，并且將其制作成文件，指導(dǎo)員工發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)于員工存在潛在的影響，并且通過宣傳使企業(yè)文化成為一面旗幟，逐漸形成一種文化傳播的長(zhǎng)期機(jī)制。利用科技手段，形成企業(yè)文化專欄網(wǎng)站，督促員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化逐漸的融入企業(yè)。

　　四、總結(jié)

　　總之，企業(yè)的行政管理離不開員工的績(jī)效管理?？?jī)效管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，績(jī)效管理存在一定的問題，管理效率并不高。要改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)建立以人為本的思想，在國(guó)有企業(yè)的行政管理過程中，建立玩完善的績(jī)效考核制度沒并且通過宣傳來提高績(jī)效管理的實(shí)施效果，采用多樣化的實(shí)施手段，并且尊重員工的個(gè)性發(fā)揮，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]李永忠.績(jī)效考核失靈的原因及探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2016，(12)：170-171.