企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文

企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文

　　企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案，在企業(yè)的管理中占有重要地位。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文篇1

　　淺談現代企業(yè)提高行政管理效率

　　[摘 要]企業(yè)行政管理工作，擔負著推動和保障企業(yè)企業(yè)生產、經營、財務等各方面工作的協(xié)調溝通，在企業(yè)運營中起著中樞神經的作用。隨著經濟的發(fā)展，現代企業(yè)行政管理也存在一些問題需要調整，適應企業(yè)生存與發(fā)展的需要。本文從企業(yè)行政管理的定義、特點出發(fā)，對提高現代企業(yè)行政管理工作進行了探討。

　　所謂企業(yè)行政管理效率，是指衡量企業(yè)行政管理部門及其工作人員，按照企業(yè)行政管理有關規(guī)章制度，行使行政管理工作職責效果的重要標準，體現在企業(yè)行政部門和行政人員的具體執(zhí)行活動中。提高企業(yè)行政管理效率，對確保和推動現代企業(yè)運營水平具有重要的作用

　　一、企業(yè)行政管理的特點

　　1. 在目標上具有很強的實效性

　　企業(yè)行政管理的根本目的是，通過性質有效的管理手段，合理利用和調配企業(yè)的各種資源，使其發(fā)揮效果最大化。其著眼點在于充分調動企業(yè)員工的創(chuàng)造性和工作積極性，并全力為其提供保障服務，提高企業(yè)經濟效益，從而推動企業(yè)發(fā)展壯大。

　　2.在管理架構上具有很強的層級性

　　對企業(yè)內部不同的組織機構而言，決策層和執(zhí)行層是其中兩個重要的層級。在這兩個層級之中，行政管理部門主要起到一個對上傳企業(yè)員工工作成效、意見建議，對下傳達企業(yè)決策層意志和思路，從中發(fā)揮服務協(xié)調和監(jiān)督的作用。

　　3.在具體應用中具有很強的時效性和靈活性

　　企業(yè)行政管理工作的方法需要及時的傳達和反饋企業(yè)在人、財、物、產、供、銷等生產經營活動中的調節(jié)意志，并且通過執(zhí)行——回饋——調整——執(zhí)行的這樣的操作過程，來減少執(zhí)行過程的時問滯后。同時，企業(yè)行政管理也具有很強的靈活性，它需要經常進行一些變革、變通，來滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，跟上企業(yè)管理的節(jié)奏。

　　二、影響企業(yè)行政管理效率的主要因素分析

　　1.官僚主義工作作風

　　在這種企業(yè)行政管理過程中，具有很強的家長制、人身依附等封建主義的影響，嚴重削弱了企業(yè)行政管理系統(tǒng)的活力和效率，極大挫傷了企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)民主化決策、科學化管理也造成了嚴重的負面影響。同時，也使企業(yè)行政管理偏離了服務的軌道，而是突出了管理，這種脫離實際、不講實效的工作方式極大影響公司效益。

　　2.運行效率低下

　　有些行政部門的領導缺乏科學的工作態(tài)度和方法，沒有一個完整的實施工作計劃，嚴重浪費了企業(yè)資源;還有些企業(yè)行政管理部門為了顯示自己的存在，與公司業(yè)務部門爭鋒吃醋，鬧內訌，更有甚者，利用本部門在對對公司資源支配上的優(yōu)勢和便利，為部門或個人謀取私利，嚴重危害了公司和其他員工的利益，對公司的正常運營造成了影響。

　　3.規(guī)章制度不健全

　　有些企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)行政管理規(guī)章制度，但是這些制度不夠完善或者還只停留在書面，并沒有很好的執(zhí)行。因為規(guī)章制度不健全，導致企業(yè)內部員工出現矛盾糾紛，互相扯皮推諉的情況時有發(fā)生;爾爭我奪，辯論不休;或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果，導致內部矛盾重重，辦事效率極低。

　　4.行政管理人員素質欠缺

　　一些管理人員不了解、不熟悉本企業(yè)的業(yè)務工作，出現了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現象;企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對行政管理部門不信任、反感和排斥。由于行政人員對其它業(yè)務部門發(fā)觸，不愿意和業(yè)務部門打交道，導致行政部門對其它部門的工作接觸越少，就越不了解，管理就越脫離實際;反過來，行政管理越脫離實際，就越受各部門的排斥。

　　三、提高企業(yè)行政管理效率的對策分析

　　1.建立合理的行政管理模式

　　合理的企業(yè)行政管理要有符合企業(yè)內外特點的組織機構，進而保證企業(yè)有關決策能得到迅速貫徹，達到行政管理目標。首先，按規(guī)范化要求，適當調整企業(yè)行政管理部門，按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統(tǒng);強化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能，將“行政口”與“企管口”合而為一,要將一般企業(yè)的“企業(yè)

　　管理部”的職能注入企業(yè)行政管理部門,強化其企業(yè)管理職能。

　　2.引進科學的企業(yè)管理方法

　　主要是引進科學的目標管理、績效評估、成本核算等方法。通過將企業(yè)管理講求投入和產出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中,提高企業(yè)行政管理人員的責任感，同時還可以科學地衡量管理人員的工作業(yè)績,有利于提高行政效率。

　　3.建立完善的企業(yè)規(guī)章制度

　　行政效率的提高，加強行政管理法規(guī)的建設非常關鍵。企業(yè)要健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進行政效率的提高，建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。

　　4.加強企業(yè)行政管理人員的素質

　　良好的個性和心理特征、以及擇優(yōu)決斷能力和用人知人善任、協(xié)調統(tǒng)籌全局、應變臨陣不亂的決策制定能力是對現代企業(yè)行政管理人員素養(yǎng)的基本要求。企業(yè)要擇優(yōu)使用行政管理人才，建立完善的企業(yè)行政管理人才評估體系，從人才學角度，綜合運用定量分析與定性分析等科學手段準確做出評價，使得企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展有綜合的清晰的發(fā)展軌跡，從而為企業(yè)制定的目標而努力。

　　參考文獻：

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　　[2]丁玉貞：對企業(yè)的行政管理的幾點思考[J].時代經貿(學術版)，2008 (4)

　　[3]劉廷發(fā) 劉 華：企業(yè)行政管理的功能特點及要點[J].甘肅科技,2008 (16)

　　[4]汪小祝：試論現代企業(yè)行政管理[J].廣西輕工業(yè),2008 (8)

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