有關(guān)環(huán)境工程項(xiàng)目管理論文
有關(guān)環(huán)境工程項(xiàng)目管理論文
工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)跨學(xué)科課程,主要涉及工程經(jīng)濟(jì)、管理科學(xué)及建設(shè)法規(guī)等多門(mén)學(xué)科,體現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用性、復(fù)合性與綜合性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)環(huán)境工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
有關(guān)環(huán)境工程項(xiàng)目管理論文范文一：淺析環(huán)境工程的項(xiàng)目管理
[摘 要]本文對(duì)環(huán)境工程的項(xiàng)目特點(diǎn)及管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
[關(guān)鍵詞]環(huán)境工程 項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2016)04-0151-01
環(huán)境工程即普遍意義上的環(huán)保工程，包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環(huán)境工程的雛形可以追溯至19世紀(jì)50年代初的英國(guó)，人們?yōu)榱朔乐我咔槎鴮?duì)飲用水源進(jìn)行了過(guò)濾處理和相關(guān)的消毒處理。而進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來(lái)的社會(huì)、資源、環(huán)境的矛盾也日益加劇，如我國(guó)北方大面積出現(xiàn)的霧霾天氣為我們敲響了警鐘?？梢哉f(shuō)，處理目前的環(huán)境問(wèn)題已成為現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問(wèn)題之一。
我國(guó)環(huán)境工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目的施工和管理，但還存在很多問(wèn)題和不足。尤其是在近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索出～套有中國(guó)特色的現(xiàn)代環(huán)境工程項(xiàng)目施工管理模式，以便適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
一、環(huán)保工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1、涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長(zhǎng)一般情況下項(xiàng)目建設(shè)中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類(lèi)繁多，主要包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程以及自動(dòng)化工程等，并且各分項(xiàng)應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因?yàn)樯婕暗降墓こ谭秶容^廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比較長(zhǎng)，如電氣設(shè)備安裝就需要在土建、鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)附屬設(shè)備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調(diào)試周期一般在三至六個(gè)月。
2、技術(shù)水平要求高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對(duì)于環(huán)保工程來(lái)說(shuō)，對(duì)此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項(xiàng)目施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進(jìn)一步地做好安裝項(xiàng)目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。
3、質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)環(huán)保內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時(shí)就需要各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)。另外，因?yàn)楣しN相對(duì)復(fù)雜，并且各項(xiàng)資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門(mén)之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。很多環(huán)保工程不僅要通過(guò)甲方制訂的驗(yàn)收指標(biāo)，而且還要通過(guò)當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗(yàn)收會(huì)議。無(wú)形中，也增加了環(huán)保工程質(zhì)量驗(yàn)收的難度。
二、環(huán)保工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
1、進(jìn)度管理環(huán)保內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個(gè)安裝施工的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成影響。因此，在對(duì)環(huán)保工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以按照要求順利施工。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的分析，來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理以及進(jìn)度管理來(lái)進(jìn)行控制，各部分之間相互協(xié)調(diào)，將環(huán)保與土建工程、機(jī)電安裝工程等相結(jié)合，合理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。
2、質(zhì)量管理環(huán)保工程質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響，例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時(shí)一般在工序確定后不會(huì)再發(fā)生改變，這就需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個(gè)階段，包括工程;準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試階段、驗(yàn)收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過(guò)對(duì)各方面的合理管理控制，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。
3、成本管理環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理地控制施工成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。對(duì)于環(huán)保工程成本管理來(lái)說(shuō)，管理效果如何在一定程度上會(huì)對(duì)其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。針對(duì)成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定成本計(jì)劃，對(duì)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解，采用價(jià)值工程或限額設(shè)計(jì)等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計(jì)劃與控制方案，并將其落實(shí)到位，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項(xiàng)目所有收支費(fèi)用的詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，保證成本管理體系更加完善。
4、安全管理隨著工程建設(shè)要求的日益嚴(yán)格，安全管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程項(xiàng)目管理的重要部分。因?yàn)榄h(huán)保過(guò)程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與項(xiàng)目眾多，在施工過(guò)程中如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，針對(duì)此為保證環(huán)保人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其提高安全防范意識(shí)，將安全施工落實(shí)到位。另外，還應(yīng)全面展開(kāi)安全施工責(zé)任課程，不斷提高施工人員安全防護(hù)水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時(shí)間預(yù)知危險(xiǎn)并做好處理工作，為其提供安全保障。
5、財(cái)務(wù)管理環(huán)保工程的財(cái)務(wù)管理工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，需要通過(guò)較高的管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作需要貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來(lái)，尤其是在工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)由建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費(fèi)用以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)所有信息進(jìn)行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財(cái)務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
6、技術(shù)管理安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在環(huán)保工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷提高工程施工質(zhì)量。
三、環(huán)保工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)建議及方法
1、加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理一方面，應(yīng)結(jié)合環(huán)保工程特點(diǎn)制定管理機(jī)制，主要包括項(xiàng)目全壽命周期管理和全員參與動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制，將崗位責(zé)任制貫徹到底，明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，通過(guò)明確其崗位職責(zé)的方式來(lái)促使其不斷前進(jìn)，保證施工工程質(zhì)量。必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出。必須建立約束機(jī)制，遵守黨紀(jì)國(guó)法，按市場(chǎng)規(guī)律守法經(jīng)營(yíng);必須建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，規(guī)避組織風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理因?yàn)榻^大部分環(huán)保工程屬于配套工程，但是根據(jù)建設(shè)部的“三同時(shí)”原則要求必須與主體工程同時(shí)進(jìn)行，這樣就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，如：施工機(jī)具使用管理混亂、安全管理不到位，措施經(jīng)費(fèi)投入不足、現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論基礎(chǔ)不深、專業(yè)技術(shù)不精，不重視相關(guān)的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具調(diào)配和構(gòu)件設(shè)備等的管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全教育杜絕安全事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)并且實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。環(huán)保工程的施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能在保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益：而且也只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能為體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，提供源源不斷的生命力。
在當(dāng)前環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)環(huán)保工程必須建立科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理制度，才能進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)環(huán)境工程項(xiàng)目管理論文范文二：環(huán)境工程項(xiàng)目造價(jià)管理論述
摘要：隨著人類(lèi)社會(huì)文明的不斷進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)逐步的意識(shí)到環(huán)境保護(hù)，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的穩(wěn)定、可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分關(guān)鍵的意義。環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，并且受到了全社會(huì)的關(guān)注與相應(yīng)的重視。環(huán)境工程建設(shè)通常是是非盈利性的，屬于公益性事業(yè)，在建成之后不可以直接性的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就是針對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目造價(jià)管理來(lái)進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;造價(jià)管理;工程建設(shè)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理與控制。因此，只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，通過(guò)工程造價(jià)控制來(lái)解決項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1、概述
環(huán)境工程屬于土木工程的一個(gè)分支，環(huán)境工程所涉及的具體內(nèi)容包括污染控制的建筑物、構(gòu)筑物建造以及相關(guān)處理設(shè)備的采購(gòu)和安裝等，因此，環(huán)境工程設(shè)施的建設(shè)屬于國(guó)家的基本工程。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視和人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，我國(guó)推進(jìn)環(huán)境工程建設(shè)的力度越來(lái)越大。同時(shí)，在政府職能的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善下，環(huán)境工程的節(jié)資增效成為環(huán)境工程建設(shè)單位及相關(guān)工程人員的重點(diǎn)問(wèn)題。如何根據(jù)環(huán)境工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)境工程的造價(jià)管理，本文試圖從環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)工程的全過(guò)程管理分析該類(lèi)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制途徑。
2、前期決策階段的造價(jià)管理
環(huán)境工程的第一個(gè)階段就是投資立項(xiàng)決策，耗資個(gè)其他階段相比之下是相對(duì)比較小的，但是該階段的工作對(duì)于整個(gè)環(huán)境工程來(lái)說(shuō)，起著十分關(guān)鍵的作用。在項(xiàng)目的前期就得對(duì)投資進(jìn)行一個(gè)有效地預(yù)算，投資評(píng)估的準(zhǔn)確性相應(yīng)的也就會(huì)越高，則其投資效益也就會(huì)越好，投資評(píng)估的偏差也就會(huì)過(guò)大，則也就會(huì)影響著投資的整體效益。因此，在項(xiàng)目的前期就得環(huán)境工程造價(jià)進(jìn)行全方位、科學(xué)、有效的管理。
首先，在企業(yè)進(jìn)行與環(huán)境工程相關(guān)工作的時(shí)候，企業(yè)就得明確自身是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，就得承擔(dān)投資所產(chǎn)生的一系列責(zé)任，因此我們從科學(xué)管理這一角度來(lái)進(jìn)行出發(fā)，企業(yè)進(jìn)行投資決策的基礎(chǔ)就是有關(guān)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作。值得注意的是，大部分的項(xiàng)目從國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的角度來(lái)看，其其可行的且具有十分強(qiáng)大的實(shí)踐意義，但是我們從企業(yè)自身的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)來(lái)看，是完全的不可行，由于盲目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)就會(huì)在實(shí)際運(yùn)作之中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的資金而停止運(yùn)作，從而也就會(huì)得不償失。對(duì)于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不可行但是又實(shí)在需要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，企業(yè)就得努力的爭(zhēng)取國(guó)家與地方的支持，來(lái)充分的確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。其次，環(huán)境工程的相關(guān)方案與國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著直接性的聯(lián)系，因?yàn)榄h(huán)境工程的順利開(kāi)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展十分的有利。但是環(huán)境工程的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有著較大的難度，因環(huán)境工程所花費(fèi)的費(fèi)用和對(duì)國(guó)家與社會(huì)所產(chǎn)生的效益非常難的進(jìn)行確定。最后，環(huán)境工程的相關(guān)項(xiàng)目是不是具有可行性，是前期決策階段造價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
3.1、合理設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)質(zhì)量直接性的關(guān)系到建設(shè)工期的長(zhǎng)短與建設(shè)費(fèi)用的多少，同時(shí)也直接性的決定了財(cái)力、物力和人力的投入。科學(xué)、合理、科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以降低工程造價(jià)約10%。但是設(shè)計(jì)人員素質(zhì)普遍比較低，部分的設(shè)計(jì)人員只是對(duì)技術(shù)來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)觀念卻是十分的缺乏，一味的使用新、高建筑產(chǎn)品，過(guò)度的、單一的追求安全系數(shù)，在嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)故意在設(shè)計(jì)圖中留活口，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案拋棄。因此就得積極開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，不僅僅按照批準(zhǔn)的投資預(yù)算及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，充分的按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)進(jìn)行控制施工圖預(yù)算，與此同時(shí)各個(gè)專業(yè)要在保障達(dá)到使用功能的前提之下，按照其所分配的投資限額來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員就得熟悉掌握環(huán)境工程費(fèi)用定額及預(yù)算定額，熟悉所使用材料預(yù)算價(jià)格，之后再按照項(xiàng)目投資估算控制初步的進(jìn)行概算以及設(shè)計(jì)，之后再用初步設(shè)計(jì)的概算來(lái)控制施工圖的概算及設(shè)計(jì)。所以，各個(gè)專業(yè)在保障技術(shù)指標(biāo)及功能的前提下，一定得相應(yīng)的制定出雙贏的策略，科學(xué)、合理的分解以及使用投資限額，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起。
3.2、實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)
環(huán)境工程應(yīng)全方位的采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)技術(shù)比較、效果評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)以及所運(yùn)用價(jià)值工程的原理等等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)質(zhì)量提高，真正的做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)。
4、施工階段的造價(jià)管理
4.1、建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)
造價(jià)管理部門(mén)在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門(mén)應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門(mén)。然后由該部門(mén)的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期的進(jìn)行核算，在我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際用量和預(yù)算用量有較大出入的時(shí)候，應(yīng)分析是施工管理的原因還是預(yù)算原因，并相應(yīng)的采取一定的補(bǔ)救措施。
4.2、掌握投招標(biāo)的重點(diǎn)
招標(biāo)投標(biāo)這一工作在工程造價(jià)控制方面的重點(diǎn)，主要在于對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范與招標(biāo)活動(dòng)方式的確定這兩點(diǎn)。招標(biāo)工作要確保公平、公開(kāi)、公正與誠(chéng)信，評(píng)標(biāo)要實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)這一應(yīng)用，就應(yīng)該要透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同之間的糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以控制工程造價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)均具有著十分關(guān)鍵的作用，不僅僅可以使得招投標(biāo)活動(dòng)更加的公正化、透明化，且還可以有效地避免產(chǎn)生由于施工合同糾紛所引發(fā)問(wèn)題。在工程中標(biāo)后，施工單位和建設(shè)單位來(lái)簽訂工程合同，在合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)該是處在一個(gè)平等的地位，合同本身具有公平性，對(duì)于其中嚴(yán)重有失公平的合同條款其就不具有法律效力。
4.3、施工時(shí)從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制，可用政府采購(gòu)制
一般環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目屬于國(guó)家投資的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)主要建筑材料、設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)等實(shí)行政府采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)?？纱_保用于工程上的材料質(zhì)量，并降低工程造價(jià)。
4.4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
在之前的大部分工程造價(jià)管理只是在招標(biāo)的時(shí)候，進(jìn)行一個(gè)比較簡(jiǎn)單的造價(jià)比對(duì)，在結(jié)算的時(shí)候，我們主要根據(jù)的是施工單位在投標(biāo)時(shí)候的報(bào)價(jià)以及施工過(guò)程中的變更等。這樣就十分的容易造成結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算，根本就無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行行之有效地控制。因此在施工管理的過(guò)程之中，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，督促施工方按圖來(lái)進(jìn)行施工。要注意市場(chǎng)行情，隨時(shí)的掌握工程造價(jià)的變化情況，控制材料的用量減少浪費(fèi)，合理確定材料的價(jià)格。
5、竣工階段的造價(jià)管理
工程竣工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的最終階段，也是十分的關(guān)鍵，因此結(jié)算審查工作一定要做到位。對(duì)工程量的審核要嚴(yán)格。工程造價(jià)相關(guān)審核人員對(duì)于完成的項(xiàng)目與內(nèi)容得嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容來(lái)及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行核算，預(yù)算外的部分費(fèi)用要十分的重視，對(duì)于未完成的內(nèi)容與沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮藴p;對(duì)施工過(guò)程之中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等等進(jìn)行審核，不得多算或不按規(guī)則計(jì)算。
結(jié)束語(yǔ)
隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)周?chē)纳瞽h(huán)境的質(zhì)量要求也在逐漸的增高，各國(guó)政府也開(kāi)始城市環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展更是深入到我國(guó)的每一個(gè)角落。
參考文獻(xiàn)
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