工程管理管理畢業(yè)論文
工程管理是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的貢必要條件,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ),有效的采取及利用工程管理技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)管理,有利于提高工程管理的水平和項(xiàng)目的綜合效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理管理畢業(yè)論文范文一：基建工程管理與控制分析
摘要：作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，基建工程對于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質(zhì)量有著重要的影響，對基建工程進(jìn)行合理化的管理與科學(xué)控制能夠有效降低相關(guān)工程建設(shè)環(huán)境受到不利影響的幾率。當(dāng)前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質(zhì)以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進(jìn)行。本文探討了基建工程管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：基建工程;管理;控制;簽證
1基建工程施工管理的現(xiàn)狀分析
1.1管理體制不完善
基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對于基建工程管理的工作認(rèn)識不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都得不到保障，造成難以想象的嚴(yán)重后果。
1.2管理方式不科學(xué)
由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運(yùn)用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業(yè)性較弱。而且項(xiàng)目工程的法人代表由于并不主管基建工程項(xiàng)目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理會導(dǎo)致項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項(xiàng)目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計(jì)方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。
1.3現(xiàn)場簽證管理無序性
由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關(guān)工程造價(jià)的變更問題時，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項(xiàng)目的簽證比較隨意，許多問題未經(jīng)核實(shí)就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實(shí)性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會，而導(dǎo)致工程造價(jià)不真實(shí)。
2基建工程管理與控制要點(diǎn)分析
2.1準(zhǔn)備階段要點(diǎn)分析
首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對各個部門的要求都進(jìn)行分析，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行溝通交流。設(shè)計(jì)的圖紙也要及時進(jìn)行審核，通過之后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價(jià)格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對室外工程進(jìn)行深入的了解，繪制好根據(jù)工地實(shí)際情況制作的施工示意圖。因?yàn)檫@樣才從能更科學(xué)合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。
2.2施工階段要點(diǎn)分析
在正式進(jìn)入施工階段的時候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘察。若是出現(xiàn)與報(bào)告不相符的情況，一定要及時進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在對主體進(jìn)行施工的時候，對于特別容易出現(xiàn)問題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問題進(jìn)行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視，因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對質(zhì)量的控制工作落實(shí)到位。通過實(shí)踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導(dǎo)致整個工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以，甲方負(fù)責(zé)人在施工過程中對施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。
2.3進(jìn)度的控制要點(diǎn)分析
施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開工報(bào)告。因?yàn)樵诠こ探Y(jié)束以后，相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算就是開工報(bào)告為依據(jù)的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行開工，那么開工報(bào)告及可以真實(shí)地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時間。而施工方則要據(jù)此來安排施工計(jì)劃，最好把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計(jì)劃甚至是周計(jì)劃。所以，在開工前要把書面的報(bào)告交給施工單位的負(fù)責(zé)人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛。
3基建工程管理與控制優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)科學(xué)管理
科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，要對項(xiàng)目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個項(xiàng)目工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完工并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計(jì)方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優(yōu)勢的施工方案能達(dá)到提升項(xiàng)目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點(diǎn)工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義。
3.2合理降低工程造價(jià)
在工程管理中對項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的?；üこ掏顿Y是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要對所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過程中，在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議。
4結(jié)語
綜上所述，基建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長，投資大，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤?，進(jìn)行全面而合理的管理制度來對整個項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范，使得每個管理環(huán)節(jié)達(dá)到完善和科學(xué)，進(jìn)而提高財(cái)政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點(diǎn)，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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工程管理管理畢業(yè)論文范文二：土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施
摘要：
在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項(xiàng)非常重要的組成部分，整個建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響，所以必須要認(rèn)真的做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作，就必須對現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念進(jìn)行積極的引進(jìn)和利用，從而全面的提升工程的施工質(zhì)量。本文對土木工程管理施工質(zhì)量控制的重要作用進(jìn)行了分析和介紹，并且提出了加強(qiáng)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效對策。
關(guān)鍵詞：土木工程管理 施工過程 質(zhì)量控制
整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規(guī)模和難度，要想全面的保障土木工程的質(zhì)量質(zhì)量，必須要對施工過程中的各個細(xì)節(jié)予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個施工環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。與此同時，每個參與與土木工程建設(shè)的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調(diào)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范開展各項(xiàng)操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制。
1.土木工程施工過程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1施工人員較差的施工技術(shù)水平
在我國土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來越大的規(guī)模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時候往往只重視數(shù)量，并不看重質(zhì)量。這樣就放松了對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，最終使得企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業(yè)往往對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行片面的追求，并沒有充分地重視新進(jìn)員工上崗之前的職業(yè)教育和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)的技術(shù)力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質(zhì)量管理[1]。
1.2頻繁變更的施工設(shè)計(jì)方案
在現(xiàn)在的一些土木工程施工項(xiàng)目中施工單位不規(guī)范的施工設(shè)計(jì)是導(dǎo)致質(zhì)量問題的一個非常重要的原因。由于設(shè)計(jì)方案與工程的實(shí)際情況并不符合，因此施工設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到延誤，并且使工程的質(zhì)量受到極大的影響。設(shè)計(jì)方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業(yè)沒有對施工方案的設(shè)計(jì)與高度的重視，由于施工設(shè)計(jì)方案的頻繁變更導(dǎo)致工程的重復(fù)返工，除了會極大地超出企業(yè)的投資預(yù)算之外，同時還會使工程的質(zhì)量進(jìn)度以及施工企業(yè)的聲譽(yù)受到十分嚴(yán)重的影響。
1.3缺乏制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制
在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量，就必須要建立科學(xué)完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，就必須要建立科學(xué)完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，從而全面提升工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制建立起來，或者盡管具備了較為完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制卻不符合企業(yè)的實(shí)際情況，或者并沒有嚴(yán)格的予以執(zhí)行，也很容易導(dǎo)致發(fā)生各種質(zhì)量問題。除了會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外，甚至還會使企業(yè)面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.在土木工程管理中加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制的有效對策
2.1建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制
通過建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質(zhì)量問題。施工單位要立足于工程實(shí)際，將施工質(zhì)量的保障機(jī)制建立起來。施工質(zhì)量保障機(jī)制能夠體現(xiàn)施工質(zhì)量保證體系的全部內(nèi)容，該體系中包括每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量計(jì)劃書、質(zhì)量監(jiān)督流程、質(zhì)量運(yùn)行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質(zhì)量控制機(jī)制，才能及時應(yīng)對和解決施工過程中的質(zhì)量問題[2]。
2.2對施工對象進(jìn)行控制
對施工質(zhì)量造成影響施工對象包括施工設(shè)備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。①施工設(shè)備。施工設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著整個施工的質(zhì)量，采購的過程中必須以工程設(shè)計(jì)圖紙的要求為依據(jù)，結(jié)合施工數(shù)量和施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地采購。既不能造成設(shè)備的閑置與浪費(fèi)，又不能由于設(shè)備原因而拖延施工進(jìn)度。只有嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，才能有效地保障整個工程的質(zhì)量。②施工材料。施工原材料的規(guī)格、性能、數(shù)量都會影響整個施工的質(zhì)量。材料的使用、入場和采購的環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場前的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在使用施工材料時也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是保證施工質(zhì)量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應(yīng)的流程規(guī)范來對各層級的施工人員進(jìn)行約束，與此同時還要盡量提高施工人員的責(zé)任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質(zhì)量。特別是在一些細(xì)節(jié)方面，要求施工人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程規(guī)范，樹立高度的責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患[3]。
2.3有效的管理建設(shè)資金
為了保障工程進(jìn)度的順利展開，保障整個工程的質(zhì)量，必須對工程資金進(jìn)行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計(jì)劃制定出來，并保障其科學(xué)有效。在發(fā)放工人工資、采購施工設(shè)備、采購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。要避免出現(xiàn)資金閑置和資金浪費(fèi)，做好科學(xué)的成本核算，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤。
2.4對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化
對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化能夠更好地對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決細(xì)節(jié)中存在的質(zhì)量問題。必須將具有可行性的細(xì)節(jié)化管理措施建立起來，為了保障施工細(xì)節(jié)必須對施工圖紙進(jìn)行完善。通過圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠?qū)こ痰膶?shí)際情況進(jìn)行正確、科學(xué)的理解和判斷，從而在推動工程進(jìn)度的同時能夠保障每一個施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量。
2.5不斷提高施工技術(shù)
施工技術(shù)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，通過積極使用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學(xué)，在同樣的施工進(jìn)度對能夠達(dá)到更好的施工效果。同時在土木工程的招標(biāo)階段就應(yīng)該有意識的選擇具有較高的施工技術(shù)、較強(qiáng)的應(yīng)變能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
2.6對合同要求進(jìn)行細(xì)化
施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都要以合同為基礎(chǔ)，委托方和施工方應(yīng)該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應(yīng)該注意合同條款的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對合同要求進(jìn)行細(xì)化。在簽訂的過程中，委托方和施工方應(yīng)該一同對合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)商和斟酌，盡量細(xì)化每一個條款。通過細(xì)化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中注明，嚴(yán)格的監(jiān)督條款，還要對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行注明，明確一旦出現(xiàn)該類問題雙方應(yīng)該如何承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以及如何解決該問題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應(yīng)等問題對施工質(zhì)量造成影響時，應(yīng)該如何劃分責(zé)任承擔(dān)的比例，雙方如何承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任[4]。通過細(xì)化合同要求能夠做到責(zé)權(quán)分明，更好的保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
3.結(jié)語
質(zhì)量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內(nèi)容，只有做好質(zhì)量控制才能體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的管理機(jī)制，才能使土木工程建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符。這也要求施工企業(yè)提高對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視，通過科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制方法，提高施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制能力和管理水平。
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