國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文
現(xiàn)場(chǎng)管理是施工第一線(xiàn)的基礎(chǔ)性管理,對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵性作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文范文一：國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)國(guó)內(nèi)正在更加大規(guī)模地在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中承擔(dān)項(xiàng)目。在國(guó)際環(huán)境中，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，通過(guò)對(duì)組織政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的深入分析，可以了解國(guó)際工程承包項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、預(yù)防以及自留風(fēng)險(xiǎn)。本文主要以組織外部環(huán)境的分析方法來(lái)探討國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，并針對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型;組織環(huán)境;國(guó)際工程;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
國(guó)際工程既包括我國(guó)去國(guó)外投資的工程，也涵蓋我國(guó)的咨詢(xún)和施工單位去國(guó)外參與咨詢(xún)、監(jiān)理和承包的工程以及由外國(guó)參與投資、咨詢(xún)、投標(biāo)、承包(包括分包)、監(jiān)理的我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程。國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)從嚴(yán)峻程度來(lái)分，大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是特殊風(fēng)險(xiǎn)，也可稱(chēng)之為非常風(fēng)險(xiǎn)，主要是指業(yè)主所在國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn);另一類(lèi)是特殊風(fēng)險(xiǎn)以外的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。從工程實(shí)施的不同階段來(lái)看，可分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)、臺(tái)同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)三大類(lèi)。從工程風(fēng)險(xiǎn)的范圍來(lái)看，可分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)三大類(lèi)。從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源性質(zhì)來(lái)看，可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)五大類(lèi)[1]。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，它對(duì)所有的市場(chǎng)參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和利用也相對(duì)困難。
組織外部環(huán)境是指組織所處的社會(huì)環(huán)境，外部環(huán)境影響著組織的管理系統(tǒng)。組織的外部環(huán)境，實(shí)際上也是管理的外部環(huán)境。 外部環(huán)境可以分為一般外部環(huán)境和特定外部環(huán)境。 一般外部環(huán)境包括的因素有：社會(huì)人口、文化、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)、資源等。一般外部環(huán)境的這些因素，對(duì)組織的影響是間接的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致組織發(fā)展的重大變革。特定外部環(huán)境因素主要是針對(duì)企業(yè)組織而言的，包括的因素有：供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府和社會(huì)團(tuán)體等。特定外部環(huán)境的這些因素，對(duì)企業(yè)組織的影響是直接的，迅速的。
分析組織環(huán)境可以了解組織在招投標(biāo)、合同談判以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，組要運(yùn)用PEST分析法，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(huì)(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況[2]。
本文主要從政治、經(jīng)濟(jì)、文化三方面的環(huán)境對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和描述，從宏觀環(huán)境中找尋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與應(yīng)對(duì)措施。
一、政治環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析
?、僬苇h(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
大部分國(guó)際工程項(xiàng)目大多數(shù)情況下都在國(guó)外(項(xiàng)目所在國(guó))實(shí)施，因此東道國(guó)的政治環(huán)境會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響，所在東道國(guó)政治事件影響使項(xiàng)目投資者有經(jīng)濟(jì)損失的可能性，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)被稱(chēng)為政治風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于東道國(guó)政府的政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性，項(xiàng)目投資方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響.經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、市場(chǎng)拓展等同標(biāo)遭受影響的不確定性[3]。政治風(fēng)險(xiǎn)一般的類(lèi)型主要是：國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、征收風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、參與方的不可靠風(fēng)險(xiǎn)。
?、谡苇h(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
政治風(fēng)險(xiǎn)的管理包括銀行內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和確定防范風(fēng)險(xiǎn)的措施兩部分，銀行內(nèi)部在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先應(yīng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，使信息統(tǒng)計(jì)和決策程序化、規(guī)范化。 評(píng)估國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的常用方法有以下幾種[4]：
德?tīng)柗品?。德?tīng)柗品ㄊ钦偌鞣矫鎸?zhuān)家、由各專(zhuān)家分別獨(dú)立地對(duì)一國(guó)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，銀行將評(píng)估匯總后，發(fā)回各專(zhuān)家，由其修正原來(lái)的評(píng)估，經(jīng)過(guò)這樣的程序(也可以多次進(jìn)行)，各專(zhuān)家的評(píng)估的差距不斷縮小，最后達(dá)成比較一致的評(píng)價(jià)。
結(jié)構(gòu)化的定性分析系統(tǒng)。這種系統(tǒng)綜合了政治、社會(huì)的定性分析和結(jié)構(gòu)化的指標(biāo)定量分析，能比較全面地分析國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)，所得出的結(jié)論一般也比較合理，但這種系統(tǒng)十分復(fù)雜，只有實(shí)力十分雄厚的大銀行才有可能采用。
政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。該指數(shù)一般由銀行以外的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供，這種咨詢(xún)機(jī)構(gòu)通常雇用一批專(zhuān)家以核對(duì)清單為依據(jù)，制定出每個(gè)國(guó)家的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，每過(guò)一段時(shí)期修正一次。如果一國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大幅度下降，則說(shuō)明該國(guó)風(fēng)險(xiǎn)增大。
情景分析。情景分析是通過(guò)分析各種可能出現(xiàn)的情景實(shí)際發(fā)生時(shí)一國(guó)所處的狀況，來(lái)判斷國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的大小。對(duì)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估之后，就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，管理的中心在于根據(jù)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)行差別待遇。
?、壅苇h(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)回避策略。與東道國(guó)政府簽訂書(shū)面保證，獲得政府擔(dān)保;在保證最小損失的情況下，終止項(xiàng)日來(lái)防止更大的政治風(fēng)險(xiǎn);聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)胤傻漠?dāng)?shù)胤深檰?wèn)，來(lái)防范和回避政治風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。向商業(yè)保險(xiǎn)公司或官方機(jī)構(gòu)投保政治風(fēng)險(xiǎn)，提供政治風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，由各種項(xiàng)日經(jīng)營(yíng)相關(guān)的擔(dān)保由外網(wǎng)大銀行、大公司擔(dān)任，將其擔(dān)保設(shè)置于東道國(guó)管轄之外，以避免東道圍困政治、政策原因造成的影響
風(fēng)險(xiǎn)分散策略。建立國(guó)際性的投資方和貸款方的多邊投資集團(tuán)，利用多邊法律保護(hù)措施.一個(gè)活躍的多邊機(jī)構(gòu)擁有項(xiàng)目的部分產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)制收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)降低.政治風(fēng)險(xiǎn)得以分散，爭(zhēng)取項(xiàng)目所在國(guó)一個(gè)強(qiáng)大的合作者參與或多邊機(jī)構(gòu)如世界銀行參與項(xiàng)目。
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析
國(guó)際工程承包行業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，容易受到外匯風(fēng)險(xiǎn)、東道圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展與景氣程度等方面的影響。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，它對(duì)所有的市場(chǎng)參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和利用也相對(duì)困難。
?、偻ㄘ浥蛎浥c風(fēng)險(xiǎn)
若項(xiàng)目所在國(guó)有較高的通貨膨脹，當(dāng)?shù)刎泿刨H值，以當(dāng)?shù)刎泿抛鳛橥ㄘ涍M(jìn)行工程費(fèi)用支付的項(xiàng)目會(huì)遭受到較大的損失，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，倘若通貨膨脹高達(dá)百分之幾十甚至100%以上，則該市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)聚增，在這種情況下用本幣支付就意味著災(zāi)難[5]。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中潛在通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn).丁程承包商一定要充分考慮通貨膨脹因素，估算通貨膨脹幅度，以免蒙受損失。 ?、跂|道國(guó)失業(yè)率與風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際工程市場(chǎng)是資本和勞動(dòng)密集型市場(chǎng)，考慮到成本的因素，大部分勞務(wù)都需在本地雇用，否則就根本無(wú)利可言。在沒(méi)有成本推動(dòng)的通貨膨脹情況下，一般來(lái)說(shuō)，失業(yè)率越高則雇用工資越低，工程成本越低，利潤(rùn)空間越大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)則越小。
?、弁鈪R匯率與風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際工程的支付貨幣一般為美元或其它可自由兌換的貨幣。但在很多情況下，作為中標(biāo)的一個(gè)條件，支付貨幣部分為工程所在國(guó)貨幣，在這種情況下，工程風(fēng)險(xiǎn)與外匯匯率的關(guān)系尤為密切。由于項(xiàng)目初期充分考慮到了匯率的影響，在合同中采用緩和貨幣模式，以歐元為主，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行采用外匯貸款模式，有效地規(guī)避和緩解了由于美元對(duì)于人民幣貶值所帶來(lái)的損失[6]。
?、茱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
在政府層面，應(yīng)給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼;加大金融支持力度;完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。在企業(yè)層面，“項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)”方式有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);在分包合同中，通常要求分包商接受業(yè)主合同文件中的各項(xiàng)合同條款，使分包商負(fù)擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn);合理規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)、通貨膨脹等問(wèn)題時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)具體情況，適時(shí)調(diào)整支付貨幣結(jié)構(gòu);采購(gòu)市場(chǎng)、勞動(dòng)力來(lái)源等方面，不僅可以避免遭受經(jīng)濟(jì)損失，反而能夠壓縮工程成本，為工程公司贏得經(jīng)濟(jì)利益[7]。
三、文化環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析
國(guó)際工程項(xiàng)目所處的文化環(huán)境主要指的是跨文化的交流的文化環(huán)境，項(xiàng)目參與者可能來(lái)自世界各地，擁有不同的文化背景文化對(duì)它所形成的環(huán)境背景當(dāng)然是適應(yīng)的，但是不一定能完全適應(yīng)其他的環(huán)境，不同文化背景的人之間，存在著不同的價(jià)值觀、道德觀、風(fēng)俗習(xí)慣、信仰等的差異，這些文化差異使得人們很難準(zhǔn)確地理解另一種文化所傳達(dá)的信息和所要表達(dá)的意圖，習(xí)慣于用自身文化的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)去解釋和衡量其他文化群體的行為，從而產(chǎn)生了溝通障礙，使得跨文化交流更加困難，進(jìn)而導(dǎo)致了文化沖突的產(chǎn)生文化沖突如果得不到妥善的解決和合理的控制，可能會(huì)進(jìn)一步引發(fā)文化風(fēng)險(xiǎn)。所謂跨文化風(fēng)險(xiǎn)，是指國(guó)際活動(dòng)中由于不同國(guó)家的文化差異和文化沖突不能妥善化解而使得在活動(dòng)中產(chǎn)生一系列影響活動(dòng)正常進(jìn)行的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在海外承攬國(guó)際工程承包項(xiàng)目所面臨的文化沖突大致分為四類(lèi)：顯性文化沖突、價(jià)值文化沖突、規(guī)范文化沖突和人事文化沖突。
①文化沖突類(lèi)別
顯性文化沖突。就是通常所說(shuō)的表達(dá)方式表示的不同意義引起的沖突。這些表達(dá)方式通常是指語(yǔ)言、手勢(shì)、表情、舉止等，相同的文化符號(hào)所代表的意義對(duì)于來(lái)自不同國(guó)家、不同文化背景的人很有可能是不同的。
價(jià)值文化沖突。指的是不同國(guó)家的項(xiàng)目成員在風(fēng)險(xiǎn)觀念、對(duì)待上級(jí)的態(tài)度、工作態(tài)度等價(jià)值文化上有不同的理解和尺度而導(dǎo)致沖突。在對(duì)上級(jí)的態(tài)度方面，我國(guó)成員往往是對(duì)上級(jí)服從，沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán)，西方國(guó)家對(duì)上級(jí)有一定建議權(quán)，而且在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有較大自主權(quán)，由此造成沖突;我國(guó)的項(xiàng)目成員如果對(duì)某事有不同看法，往往不是當(dāng)面直接陳述意見(jiàn)，而是在背后議論，而西方人則直截了當(dāng)?shù)靥峤ㄗh，由此造成沖突。
在規(guī)范文化沖突中西方人習(xí)慣于以法律條文作為言行舉止的依據(jù)并嚴(yán)格地執(zhí)行，而我國(guó)往往以經(jīng)常變動(dòng)的規(guī)指令、規(guī)章和文件作為辦事的章程和決策依據(jù)，雙方行為不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)使得沖突在所難免。
人事文化沖突。在選人用人方面，中方比較看重的是德、才、政治素質(zhì)以及人際關(guān)系，而外方則把組織和管理能力放在第一位，這也會(huì)引發(fā)沖突;在薪酬標(biāo)準(zhǔn)方面，中方更看重項(xiàng)目成員的學(xué)歷、資歷和經(jīng)歷，而外方則更偏重于項(xiàng)目成員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)
容[8]。
?、诳缥幕L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包中的跨文化風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)樹(shù)立正確的跨文化意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化差異，尊重文化差異并學(xué)會(huì)運(yùn)用文化差異;其次是建立跨文化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)對(duì)機(jī)制;最后應(yīng)加強(qiáng)有效的跨文化溝通，換位思考、善于詢(xún)問(wèn)與傾聽(tīng)，增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝藢?duì)我國(guó)文化的信任，建立合適的文化溝通網(wǎng)絡(luò)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]劉海甲，梁婷子建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J]大眾科技2012年第05期
[2]來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)http：//wenkubaiducom/view/879cc343e45c3b3567ec8bf9html
[3]宋金剛，李剛，顏瑛國(guó)際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)的管理控制策略[J]經(jīng)濟(jì)師，2011年04期
[4]來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)http：//baikebaiducom/view/586548htm?fromId=165199
[5]洪松，孫寶升國(guó)際工程市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析[J]海河水利，2002年06期
[6]劉強(qiáng)，江涌鑫，國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架與案例分析[J]項(xiàng)目管理技術(shù)，2009年12期
[7]孔繁剛，淺析金融危機(jī)對(duì)中東工程承包的影響[J]中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009年04期
[8]譚強(qiáng)，國(guó)際工程承包項(xiàng)目的跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011年
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文范文二：國(guó)際工程承包項(xiàng)目外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
[摘要]國(guó)際工程承包項(xiàng)目地處境外，其收入和支出主要體現(xiàn)為外幣，作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)公司，由于其記賬本位幣是人民幣，因此在人民幣升值背景下，項(xiàng)目的收支將面臨著較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。本文主要從國(guó)際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)角度來(lái)分析匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并提出防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。
[關(guān)鍵詞]國(guó)際工程承包項(xiàng)目
匯率風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)措施
我國(guó)實(shí)行匯改以來(lái)，人民幣對(duì)美元等主要外幣升值較為明顯，且升值趨勢(shì)依然存在。國(guó)際工程承包項(xiàng)目收入全部來(lái)源于國(guó)外，結(jié)算款幣種也以外幣為主，因此在人民幣升值的背景下，國(guó)際工程承包項(xiàng)目面臨著較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目工期通常在一年以上，有的三、四年甚至更長(zhǎng)，工期內(nèi)的匯率波動(dòng)難以預(yù)測(cè)，如何籌劃國(guó)際工程承包項(xiàng)目從投標(biāo)至竣工各個(gè)階段的財(cái)務(wù)安排，有效管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。本文主要分析國(guó)際承包工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。
一、國(guó)際工程承包項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
匯率風(fēng)險(xiǎn)指由于匯率波動(dòng)使得企業(yè)遭受損失或取得收益。匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是匯率的波動(dòng)，如果不同幣種間的匯率保持不變也就不存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于國(guó)際工程承包項(xiàng)目而言，匯率風(fēng)險(xiǎn)是匯率變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的影響。通常，國(guó)際工程承包項(xiàng)目的結(jié)算款幣種為外幣和當(dāng)?shù)貛诺慕M合，因此外幣與人民幣間匯率的波動(dòng)、當(dāng)?shù)貛排c外幣間匯率的波動(dòng)均能影響項(xiàng)目的凈利潤(rùn)，項(xiàng)目因此面臨兩個(gè)層次的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
二、匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)節(jié)分析
從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，匯率風(fēng)險(xiǎn)通常產(chǎn)生于外幣兌換、外幣交易、外幣報(bào)表折算等環(huán)節(jié)。為了更加容易識(shí)別匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵控制點(diǎn)并實(shí)施控制措施，下面從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)角度來(lái)分析匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)。國(guó)際承包工程項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)階段有：投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、質(zhì)保期階段。
(一)投標(biāo)階段
投標(biāo)階段匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)有：
1 項(xiàng)目結(jié)算款幣種的選擇及不同幣種的支付比例
通常，項(xiàng)目業(yè)主允許承包商選擇一種以上的可自由兌換外幣和當(dāng)?shù)貛抛鳛轫?xiàng)目結(jié)算款幣種，各幣種的支付比例也可協(xié)商。在這種情況下，如何選擇外幣幣種和確定各幣種支付比率將對(duì)項(xiàng)目后期面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)影響極大。
在選擇可自由兌換外幣時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)選擇預(yù)期對(duì)于人民幣升值最大或貶值最小的幣種。當(dāng)可自由兌換外幣升值最大時(shí)或貶值最小時(shí)，項(xiàng)目外幣結(jié)算款收入折算為人民幣的金額將最大，項(xiàng)目外幣報(bào)表折算為人民幣報(bào)表后的凈利潤(rùn)金額也將最高。
在確定可自由兌換外幣和當(dāng)?shù)貛胖Ц侗壤龝r(shí)，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)可自由兌換外幣與當(dāng)?shù)貛砰g的匯率走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在可自由兌換貨幣對(duì)當(dāng)?shù)貛蓬A(yù)期升值時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)選擇盡可能少的當(dāng)?shù)貛胖Ц侗壤?，反之亦?但需考慮當(dāng)?shù)貛拍芊褡杂蓛稉Q)。過(guò)多的即將貶值的當(dāng)?shù)貛乓馕吨Y產(chǎn)將不斷縮水，購(gòu)買(mǎi)力下降。
2 合同匯率的選擇
很多情況下，項(xiàng)目的結(jié)算賬單幣種與結(jié)算款支付幣種是不一致的，因此在賬單批復(fù)后支付結(jié)算款前，需要將結(jié)算賬單金額折算為實(shí)際支付幣種金額，此時(shí)項(xiàng)目通常面臨著是采用固定匯率還是浮動(dòng)匯率的選擇。不同匯率將影響項(xiàng)目實(shí)施期間實(shí)際到賬結(jié)算款的金額，進(jìn)而影響項(xiàng)目的凈利潤(rùn)。
3 結(jié)算款支付時(shí)間
由于時(shí)間間隔越長(zhǎng)，匯率波動(dòng)越難以預(yù)測(cè)，因此較早收回的結(jié)算款將比較晚收回的結(jié)算款面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)低。
(二)施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)有：
1 分包款和設(shè)備物資采購(gòu)款的支付幣種和比例
與從業(yè)主收取工程結(jié)算款幣種和比例的考慮類(lèi)似，項(xiàng)目對(duì)支付給分包商和供貨商的幣種及比例的確定也將使得項(xiàng)目面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)。通常，采用與業(yè)主結(jié)算款相同的支付幣種和比例被認(rèn)為是很好的轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險(xiǎn)的措施。
2 項(xiàng)目總體資金收支計(jì)劃
項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始至項(xiàng)目竣工期間將發(fā)生許多大額資金收支。由于國(guó)際承包工程所處地域特點(diǎn)，這些大額資金通常會(huì)出現(xiàn)多種幣種。不同幣種在不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生收入和支出將使得項(xiàng)目面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目總體資金計(jì)劃，合理安排多幣種資金收支，盡量減少不同幣種間兌換，能有效降低項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)。
(三)實(shí)施階段
項(xiàng)目實(shí)施階段匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)在于施工組織安排。不同的施工組織安排將直接影響項(xiàng)目工程結(jié)算額和結(jié)算款的回收時(shí)間。越早收回結(jié)算款，項(xiàng)目面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)越小，反之亦然。
(四)質(zhì)保期階段
項(xiàng)目進(jìn)入質(zhì)保期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金收支活動(dòng)顯著減少，以往的匯兌損益也已基本形成。在此階段影響項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)在于質(zhì)保金的收回時(shí)間。由于項(xiàng)目的質(zhì)保期通常在1年以上，在此期間匯率波動(dòng)在所難免，因此尚未收回的質(zhì)保金將面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)。通常，使用質(zhì)保金保函替換質(zhì)保金能很好地規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。
三、匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
(一)加強(qiáng)匯率走勢(shì)研究
匯率波動(dòng)是匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，一切的匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法均是基于對(duì)未來(lái)匯率走勢(shì)的預(yù)期，因此加強(qiáng)匯率走勢(shì)預(yù)期研究是有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。影響匯率走勢(shì)的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，僅憑一個(gè)項(xiàng)目甚至一個(gè)企業(yè)的能力來(lái)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)匯率走勢(shì)困難很大，因此，項(xiàng)目可以借鑒或購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)金融研究機(jī)構(gòu)成果。
(二)合理選擇結(jié)算款支付幣種和比例，確定分包款、采購(gòu)款的支付幣種和比例
項(xiàng)目結(jié)算款、工程分包款、設(shè)備物資采購(gòu)款涉及的金額相對(duì)較大，因此它們對(duì)匯率波動(dòng)也較為敏感，是項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)可自由兌換外幣和當(dāng)?shù)貛艆R率的預(yù)期走勢(shì)合理選擇結(jié)算款、分包款、采購(gòu)款等涉及的資金收支幣種和比例。
(三)選擇固定匯率或浮動(dòng)匯率折算
由于結(jié)算賬單幣種與支付幣種往往不是完全一致，因此在實(shí)際支付結(jié)算款時(shí)需要將賬單金額折算為支付幣種金額，這就涉及按照固定匯率還是浮動(dòng)匯率折算問(wèn)題。不管是選擇固定匯率還是選擇浮動(dòng)匯率，在匯率發(fā)生波動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目都將面臨一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)會(huì)是很大風(fēng)險(xiǎn)，成為決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。在選擇固定匯率還是浮動(dòng)匯率時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素有：結(jié)算賬單幣種、結(jié)算款支付幣種、可自由兌換外幣匯率預(yù)期走勢(shì)、當(dāng)?shù)貛艆R率預(yù)期走勢(shì)等。
(四)盡快收回結(jié)算款
一般說(shuō)來(lái)，匯率風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間間隔呈同向變動(dòng)，時(shí)間間隔越長(zhǎng)，匯率波動(dòng)越難以預(yù)測(cè)，項(xiàng)目面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，應(yīng)收賬款比貨幣資金面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)要大。盡早收回結(jié)算款，將存量和潛在的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為在手貨幣資金能夠顯著降低項(xiàng)目面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
(五)制定詳細(xì)可行的資金計(jì)劃
詳細(xì)可行的資金計(jì)劃不僅能使項(xiàng)目掌握資金寬裕和短缺的時(shí)間，合理安排資金，而且能使項(xiàng)目主動(dòng)籌劃資金收付，爭(zhēng)取同幣種支付，盡量減少由于資金計(jì)劃不周全導(dǎo)致盲目在不同幣種之間進(jìn)行兌換，降低項(xiàng)目匯兌損失。
(六)利用金融工具避險(xiǎn)
金融機(jī)構(gòu)提供了一些金融產(chǎn)品，如遠(yuǎn)期結(jié)售匯、貨幣掉期、貨幣期權(quán)及福費(fèi)廷等。施工項(xiàng)目可以根據(jù)資金收支計(jì)劃，結(jié)合金融工具的特點(diǎn)，做一些這方面的操作來(lái)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，降低匯兌損失。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]李曉崗.國(guó)際工程承包的外匯風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].廣西輕工業(yè),2010(4).
[2]何敬民.國(guó)際工程匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范.國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)[J].2008(10).
[3]孫曉丹,王勃,劉俊穎.國(guó)際工程承包項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2008(9).
[4]張翠芬.對(duì)外承包企業(yè)如何規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2008(2).
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文相關(guān)文章：