建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考例文
建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考例文
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)也日益成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著著建筑業(yè)市場的發(fā)展,建筑工程項目的質(zhì)量越來越受到關(guān)注,建筑工程質(zhì)量管理成為施工單位不得不面臨的重要課題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考例文篇1
淺析建筑工程項目全面質(zhì)量管理
【摘 要】建筑工程質(zhì)量是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障，其涉及的知識面廣，工序多，專業(yè)性較強，對建筑工程質(zhì)量要求較高，在施工過程中必須嚴格按照設(shè)計標(biāo)準和規(guī)范要求進行施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
【關(guān)鍵詞】全面質(zhì)量管理;事前控制;事中控制;事后控制
我國建筑市場逐步與國際工程接軌，為了在激烈的市場競爭中生存下去，必須做好建筑工程項目的全面質(zhì)量管理，最大程度滿足顧客的需要，爭取更好的生存空間。建立健全全面質(zhì)量管理，不斷通過PDCA循環(huán)進行持續(xù)的改進質(zhì)量來滿足顧客需求。企業(yè)決策層對質(zhì)量管理加強重視，使企業(yè)全部員工和資源融入到全面的質(zhì)量管理中，最終形成企業(yè)全面質(zhì)量管理思想核心。在工程建設(shè)過程中，必須以事實為依據(jù)，將其相關(guān)的資源和活動作為一個過程來管理，當(dāng)需要進行質(zhì)量改進時，首先應(yīng)制定、識別和確定目標(biāo)，使所有部門都參與到項目中，并在實踐中持續(xù)改進。
1 建筑工程施工過程存在的質(zhì)量問題
1.1 質(zhì)量重視程度不夠
質(zhì)量是企業(yè)的生命，在施工過程中，必須建立健全質(zhì)量管理制度，并在實際施工中得到落實。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對質(zhì)量重視不夠，質(zhì)量意識淡薄，片面認為質(zhì)量高就會造成成本的增加，導(dǎo)致在實際施工過程中偷工減料，降低工程質(zhì)量標(biāo)準，給建筑工程留下巨大質(zhì)量隱患，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡事件發(fā)生。
1.2 市場制度不完善
雖然我國在建筑工程的發(fā)展上取得了一定的成績，由于市場制度不健全、不完善，在建筑市場上還存在一些弊端，制約著建筑市場的發(fā)展。根據(jù)對目前建筑市場調(diào)查，現(xiàn)實中一些無資質(zhì)的企業(yè)存在掛靠、無證營業(yè)、超資質(zhì)承包等行為，給建筑市場秩序帶來嚴重的影響，也對建筑工程的質(zhì)量帶來威脅，從而給建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理帶來困難。
1.3 質(zhì)量管理水平不高
在建筑工程施工過程中，施工人員主要以農(nóng)村勞動力為主，由于其文化水平和專業(yè)技術(shù)能力不高，給建筑工程質(zhì)量管理帶來一定難度。雖然對施工人員進行了詳細的技術(shù)交底，由于其底子薄，水平不高，常常會給建筑工程的質(zhì)量帶來一定影響。
2 建筑工程施工階段質(zhì)量管理
施工階段是建筑工程質(zhì)量管理最為復(fù)雜階段，由于在施工過程中，各種不確定影響因素較多，給質(zhì)量管理帶來一定困難。因此，必須結(jié)合工程實際制定符合具有可操作性的質(zhì)量管理制度，對保證建筑工程的質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
2.1 事前控制
質(zhì)量控制須從源頭抓起，施工前準備作為建筑工程施工起始階段，必須按照工程特點，做好各項準備工作。施工圖紙是建筑工程施工的依據(jù)，施工前必須認真對圖紙進行會審和交底，編制實施性的施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)實際施工，確定工藝過程質(zhì)量控制程序和重點控制部位，在確保工程質(zhì)量的條件下，降低工程成本。
施工前做好充分準備，檢查工程是否符合工程質(zhì)量標(biāo)準，施工機械與人員是否達到最佳配置，并檢查質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任制度是否得到落實。材料是組成工程實體最為重要的部分，必須控制好材料的質(zhì)量，選擇具有物資采購經(jīng)驗的人員復(fù)雜采購，并掌握實時的材料信息。材料進場時，應(yīng)嚴格按照物資管理制度進行驗收，并建立臺賬，對無合格證、出廠檢驗報告等材料堅決不能用于工程中。在施工過程中，需用材料單位應(yīng)提前報物資部，以保證整個工程材料供應(yīng)計劃，落實材料管理責(zé)任制，做好材料供應(yīng)。
機械設(shè)備是建筑工程施工的重要的設(shè)備，使用前必須對其進行認真檢查，以確保工程的順利進行。并根據(jù)具體工程的實際情況，配置最佳的機械設(shè)備，做到施工效率最高。在選擇機械設(shè)備時，應(yīng)按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、安全可靠、操作和維修方便的原則。
2.2 事中控制
事中控制是施工過程中進行的與施工過程有關(guān)的質(zhì)量控制，主要包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。對于建筑工程而言，施工工序質(zhì)量是質(zhì)量控制的實質(zhì)性階段，具體控制要落實到崗位和人員。對工序質(zhì)量不滿足設(shè)計要求的決不進行下道工序施工。工序質(zhì)量控制中應(yīng)對工序質(zhì)量進行分析，并采取有針對性的措施，做到預(yù)防為主，使每道工序做好有效控制。在項目實施過程中，按照分項、分部工程編制保證措施，進行技術(shù)交底，確保施工滿足技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量的改進方法。
施工中對于出現(xiàn)的不合格品應(yīng)制定相應(yīng)的處理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證建筑結(jié)構(gòu)的安全，使功能滿足設(shè)計要求。施工完畢后應(yīng)采取保護措施，建立成品保護制度，對成品關(guān)鍵的部位應(yīng)建立預(yù)檢和復(fù)核，確保質(zhì)量達到設(shè)計要求。規(guī)范操作是保證工程順利施工的基礎(chǔ)，施工人員必須認識到質(zhì)量管理的重要性，使工程質(zhì)量滿足要求，并降低工程成本。
2.3 事后控制
事后控制主要是對已完工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。建筑工程竣工后，必須進行最終的檢驗和試驗。為了有效控制建筑工程質(zhì)量，必須根據(jù)施工圖紙和設(shè)計要求，對建筑工程質(zhì)量進行綜合驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行備案，并制定切實有效的處理方案。經(jīng)驗收建筑工程質(zhì)量滿足設(shè)計、施工合同要求后，做好施工用材料、機具設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料等，并按規(guī)范要求進行歸檔管理。
3 如何提高全面質(zhì)量管理水平
3.1 加強質(zhì)量培訓(xùn)和教育
全面質(zhì)量管理主要以“以質(zhì)量為核心，以人為根本”，為了提高全面質(zhì)量管理水平，必須結(jié)合施工人員的管理水平，制定有針對性的培訓(xùn)方案。只有通過不斷的質(zhì)量教育與培訓(xùn)，才能真正強化質(zhì)量意識，提高施工人員的能力，改善和提高工程質(zhì)量。
3.2 建立健全質(zhì)量責(zé)任制
建立健全質(zhì)量責(zé)任制是建筑企業(yè)進行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須對任務(wù)進行分解，目標(biāo)明確、責(zé)任到人，把與質(zhì)量相關(guān)的工作同施工人員的積極性聯(lián)系到一起，形成一套完整的質(zhì)量管理體系。為了加強對建筑工程的質(zhì)量管理，必須從根本上控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，保證建筑工程的規(guī)范運行，根據(jù)工程的實際情況制定工程質(zhì)量匯報制度，對施工出現(xiàn)的難題商討研究，使建筑工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
4 結(jié)束語
綜上所述，加強建筑工程全面質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的重要保證。在施工過程中必須加強全面質(zhì)量管理控制，使全員參與、全方位管理，對施工人員不斷加強質(zhì)量培訓(xùn)和教育。對建筑工程中出現(xiàn)的問題認真分析，并制定有效的處理方案，提高企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平。
【參考文獻】
[1]李曉紅.建筑工程施工階段質(zhì)量管理的方法[J].建筑，2007.
[2]梁成.淺談如何對建筑施工進行質(zhì)量管理與控制[J].山西建筑，2008.
[3]劉宇平.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].廣東建材，2010.
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