有關中小企業(yè)成本管理論文
有關中小企業(yè)成本管理論文
面對日益激烈的市場競爭,中小企業(yè)更應強化成本意識,建立健全成本管理體系,從而在眾多的競爭中立于不敗之地。下面是學習啦小編為大家整理的有關中小企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
有關中小企業(yè)成本管理論文范文一：中小企業(yè)成本管理研究
摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費，只有這樣才能獲得更好的經(jīng)濟效益，才能不斷的發(fā)展和壯大。
關鍵詞：成本管理重要性;成本信息;設計思路;思考
中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2007)10-0189-02
在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟效益，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制入手。
1加強成本管理體制的重要性
管理體制不僅限于集權與分權上，內(nèi)部組織管理和科學化有時更為重要。總之，中小企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如何構建適合企業(yè)自身特點的組織管理體制就成為一個重要課題，其中，成本管理是體制建設的重要組成部分。
構建適合中小企業(yè)成本管理特點的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計的基礎上，進行科學的設計。因此，只有降低成本，加強成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎，只有很好的控制才能增強企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步，而降低成本是企業(yè)技術和管理水平的綜合反映，是適應市場需求走向經(jīng)濟良性發(fā)展的關鍵。
企業(yè)成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價格的產(chǎn)品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價可以擴大銷量，從而增加國家稅收。
2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息
成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學合理的加以利用?，F(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導致成本管理中的信息披露不及時和不充分。
2.1無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結構
中小企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)成本結構的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一;中小企業(yè)實施成本戰(zhàn)略的第一步就是要分析企業(yè)的成本結構。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)具體的工作程度、客戶、員工、服務、固定資產(chǎn)等項目過程中，還應對控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規(guī)定和約束。從而有利于中小企業(yè)的成本結構的分析中，獲得如下信息，如當顧客增加時，成本如何變化?變化的原因何在?新的作業(yè)工具如何影響成本結構?標準物資對成本有何影響?還有哪方面的項目成本發(fā)生變動，為什么?等等。傳統(tǒng)的成本管理組織體制使成本結構分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動、直接或間接、可控或不可控，這種規(guī)定有助于管理和控制中小企業(yè)成本，但無法以整體的觀點了解和分析企業(yè)的成本結構，必須在成本管理組織體制中明確成本與數(shù)量的關系、長期與短期、局部與整體的關系等
2.2成本信息的披露不及時、不充分
目前，許多中小企業(yè)都沒有成本報告的制度，僅有信息來源也是會計期間結束后的財務報告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價值。遲到的成本信息通常是無效率的，同時亦可能是資料收集不正確的信號。面對日益激烈的市場競爭，成本管體制應統(tǒng)一性和靈活性相結合。即中小企來經(jīng)營決策所需成本管理工作的順利進行，除定期做成財務報告外，還應按照工作程序、成本中心、客戶類別等進行成本分析，以期對成本管理工作提供有用的資料。
成本信息的不充分也是構建管理體制需要重視的一個問題。因為，信息的不充分會導致中小企業(yè)的管理決策的經(jīng)濟，由此產(chǎn)生的不良決管的機會必然提高。一些中小企業(yè)根據(jù)財務報表的內(nèi)容，搜尋成本信息，這種成本體制往往脫離實際。良好的成本信息是資源配置、訂價等管理決策所不可缺少的。規(guī)范的成本信息主要有：①工作程序：將每項工作程序所發(fā)生的實際成本，與預估成本比較，進行差異分析。②產(chǎn)品或服務：取得各項產(chǎn)品或服務成本，作為定價或產(chǎn)品組合時的主要思考因素。③顧客：作為正確記賬的依據(jù)，同時亦可作為良好關系建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責任報告，并據(jù)此作為績效衡量、權責歸屬的依據(jù)。⑤設備或工具：與每一項設備有關的成本信息的獲得，主要提供固定資產(chǎn)會計及修復或更換等決定之用。有些特別的產(chǎn)業(yè)可能需要依照顧客、地區(qū)、或其他特別分類而區(qū)分成本信息，以適應管理決策的需要
3中小企業(yè)成本管理組織體制的設計思路
成本管理主要應滿足三項目標：①將產(chǎn)品成本或期間成本分析至產(chǎn)品上，以編制財務報表;②提供有關程序控制的成本信息給管理者;③估計產(chǎn)品成本等相關信息給產(chǎn)品部門或管理者。傳統(tǒng)的成本管理工作，遵循財務報表的規(guī)定，能順利地進行成本分攤，完成上面目標的要求。然而，適應外部需要的有助于促進程序控制方面的成本信息卻難以提供，從而使預估的產(chǎn)品成本不真實，成本信息出現(xiàn)扭曲。程序控制及產(chǎn)品成本計算制度在成本分攤上扮演了截然不同的角色。
中小企業(yè)在成本管理體制的設計上，應明確成本管理流程，通過對成本管理核算、分析、以及目標的設計和界定，正確制定適合企業(yè)自身特點的組織管理體制。具體的設計思路是：①材料與工作程序的追蹤。當收到材料時，應與采購單位發(fā)票確認相符，方可通知應付賬款部門。
當材料領用發(fā)生時，將成本記入這一工作程序，以及相關的會計科目。②人工與工作程序的追蹤。工時及相關資料均需定時向工資管理部門報告，以便正確地支付工資。工時發(fā)生時，亦需記錄特定的工作程序及相關會計科目。若無法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現(xiàn)行匯集，銷候再分攤到各個工作程序上。③工作程序追蹤及成本評估。主要功能是累積計算與工作程序有關的預估成本、標準成本及實際成本，從最初的成本評估到實際呈報給財務會計系統(tǒng)的真實成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性，即全面產(chǎn)施預算管理。這對中小企業(yè)成本管理體制的建設意義重大。因為借助預算管理，當工作程序完成時，可以與實際成本比較，以期對預算完成情況進行控制。當預估成本與實成本不同時，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問題。⑤'強化成本管理的及時性，不少中小企業(yè)也開始重視工作程序的成本狀態(tài)，然而由于財務會計系列等到月未才能做出報告，所以無法從財務會計系統(tǒng)獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應在這方面予以補充，在成本核算流程優(yōu)化的基礎上，設計一套方案，以揭示當前企業(yè)的成本狀態(tài)。
4發(fā)展手完善中小企業(yè)成本管理體制的思考
成本管理理組織體制的改革和創(chuàng)新是中小企業(yè)必須正確對待的問題，因勢利導予以推進。企業(yè)才能取得更好的發(fā)展和效益。
4.1進一步改革和完善成本分析
成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)：①成本分析應開展日常分析和預測分析;②不應局限于產(chǎn)品分析，還應有責任成本分析;③要對產(chǎn)品的設計成本、工藝成本、消費成本進行分析;④深入開展技術經(jīng)濟分析、成本效益分析，所以對傳統(tǒng)成本分析要進一步改革，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。
4.2成本管理體制慣性的改革
許多中小企業(yè)的成本管理人員從心里上希望能維持現(xiàn)有的管理體制。因穩(wěn)定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范，就會讓人們感到不適應，不習慣，因此在企業(yè)內(nèi)部形成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量，且剛性很強，所以必須加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制，進一步提高成本管理體制全面發(fā)展。
4.3提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識
企業(yè)領導應對成本管理體制有著必要的認識和重視，把成本管理理體制落到實處。在企業(yè)中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立良好的經(jīng)營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，只有這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務，取得更好的經(jīng)濟效益。
4.4完善中小企業(yè)成本管理組織體制
許多中小企業(yè)應以成本管理體制改革為契機，對管理組織進行重新規(guī)劃，從手段和方法上實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)領導必須痛下決心，把多余的部門和機構精簡，這樣不僅減少了工資支出，而且可以減少機構的常開支，提高成本的管理效率，對于成長過程中的中小企來，應當嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和規(guī)范的內(nèi)部治理機構進行組織體制建設，要引進有實踐經(jīng)驗的、高層次企業(yè)財務成本管理人才承擔企業(yè)主要管理崗位的職責。這樣有利在企業(yè)成本管理中創(chuàng)造群力的氛圍，就是創(chuàng)造出更多的可行性方案和更有效的辦法。
此外，隨著我國企業(yè)改革及市場化進程的不斷深化，企業(yè)的成本管理組織體制本身也是不斷的發(fā)展與完善，中小企業(yè)在設計自身的成本管理模式時，應更為科學化、規(guī)范化、成本管理組織體制才能朝著良性化的方向發(fā)展，并促進了決策的合理化，以及控制的全面化和深入化。
有關中小企業(yè)成本管理論文范文二：中小企業(yè)成本管理探討
摘要：由于長期以來體制和政策 環(huán)境等方面的 歷史 原因，小 企業(yè) 往往存在著資金缺乏、人才不足、信息短缺、技術落后、 管理方式和經(jīng)營機制不適應市場 發(fā)展 要求等制約因素，導致了相當多的小企業(yè)在市場成本競爭中處于弱勢。全文共分三章，按照提出問題——分析問題——解決問題的思路展開，并提出對策。
關鍵詞：中小企業(yè)成本分析;市場成本競爭;經(jīng)營機制
1 中小企業(yè)成本管理存在的問題
1.1 采購成本高
中小企業(yè)成本構成中，采購成本一般大于60%，人工支出(工資、福利費等)占20%，管理費用占15%，利潤占5%。由此可見，采購成本構成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最富有價值的部分。以一個采購成本占總成本60%、利潤率為5%左右的企業(yè)為例，只要將采購成本降低8%，就可以將利潤率提高到11%。而目前中小企業(yè)采購成本高恰是困擾其發(fā)展的主要問題。
1.2 生產(chǎn)成本高
中小企業(yè)的成本管理處于一種注重短期利益的模式中，認為生產(chǎn)成本管理就是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，只限于生產(chǎn)耗費的活動，因而管理模式單一，生產(chǎn)成本控制也只限于反饋性控制。
1.3 銷售成本高
近幾年，隨著市場競爭日益加劇，市場需求增長放慢，來自企業(yè)前后向的雙重擠壓和競爭使中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格不斷下滑，銷售數(shù)量的增長速度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業(yè)承受著比以往更大的生存競爭壓力。因此，強化營銷成本意識，有效降低營銷成本，增加企業(yè)利潤，就成了中小企業(yè)的當務之急。
2 原因分析
2.1對成本的地位認識不足
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些中小企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。
2.2 成本管理戰(zhàn)略觀念缺乏
許多中小企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。很多企業(yè)的成本管理觀念落后， 組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應，就是一種浪費，這對于廣大的中小企業(yè)來說更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陳舊
許多中小企業(yè)在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節(jié)省了投資硬件的開支，但員工常常就會陷入一些繁重事務性勞動當中，而沒有機會或者是時間去思考和改進管理中存在的問題。而且采用手工的及時性和準確性也得不到保證，更無法對物質(zhì)的消耗和流向進行控制，這樣最直接的后果是管理者無法做出準確的決策。
2.4 成本管理人才專業(yè)性不強
中小企業(yè)往往無法吸引高素質(zhì)的人才，但這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。而企業(yè)管理者常常忽略這一點，認為成本核算比簡單，只要認真負責就可以做，而沒有根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理需要的專業(yè)員工隊伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經(jīng)營的模式中。因此，現(xiàn)有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)方式和成本管理模式。 3 成本 管理的對策
3.1 降低采購成本
(1)針對性地建立和完善采購管理制度。使采管理尊重市場 規(guī)律 ，對采購管理制度糾偏。建立 科學 、客觀的采購業(yè)績評價體系。科學、客觀地評價采購業(yè)績，可以激發(fā)采購人員主觀能動性，引導采購人員主動降本增效。激發(fā)采購人員 工作熱情和采購創(chuàng)新意識。
(2)提高采購部門的員工素質(zhì)。在影響采購成本的各項因素中，如市場走勢的判斷、 合同條款的商定、采購時機的把握等無不體現(xiàn)著采購人的行為 藝術 。各 工業(yè) 企業(yè) 的人力資源部門應根據(jù)用人標準和崗位職責，對采購崗位進行詳細描述，將真正勝任的人才選拔到采購崗位上來。
(3)建立企業(yè)的信息平臺。采購就是從紛繁復雜的市場中獲取有用信息，并快速進行采購決策的過程。信息化建設可以為采購人員提供便捷的信息渠道，把采購人員從大量的手工工作中解脫出來，有更多的時間集中研究市場信息和采購 發(fā)展 戰(zhàn)略問題，為企業(yè)提供了降低采購成本的機會。
3.2 采取有效措施降低生產(chǎn)成本
(1)建立完善的 現(xiàn)代 成本控制體系。加強中小企業(yè)財務管理，及時對較大金額費用進行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責權明晰和長期有效的。實施目標成本控制，實施管理創(chuàng)新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本，通過因特網(wǎng)、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息，建立采購成本數(shù)據(jù)庫，及時地隨市場價格予以調(diào)整材料最高限價，實行節(jié)獎超罰。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。
(3)應從戰(zhàn)略層面來考慮消減成本。在成本細分過程中，根據(jù)單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點，并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制標，每個員工都切實感受到自己的責任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。
(4)將成本控制意識作為企業(yè) 文化的一部分。從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實到企業(yè)的方方面面。包括每個細小環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低，而科學的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關。要使員工認識到，成本控制制度不是哪一個人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質(zhì)。要將培養(yǎng)員工的成本控制意識作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分。
(5)重視企業(yè)信息化的建設。對廣大中小企業(yè)而言，推進信息化建設可以節(jié)約大量成本。幫助企業(yè)實現(xiàn) 電子 商務模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時間。同時，通過推動信息化促進企業(yè)管理的革新，加大經(jīng)營投入，加快 統(tǒng)計信息化 網(wǎng)絡 基礎設施建設。此外，企業(yè)要做出詳細的投資預算，加大信息化工程建設，投入一定資金，對統(tǒng)計信息建設進行改造和完善，建立統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)。加強統(tǒng)計信息化 教育 ，提高信息統(tǒng)計人員素質(zhì)。
3.3 采取積極措施降低銷售成本
(1)更新觀念，提高素質(zhì)，強化營銷成本意識。中小企業(yè)應樹立起“服務營銷”的思想與“關系營銷’，的理念，將成本耗費融合在市場與消費者的有機結合之中，形成現(xiàn)代市場營銷服務觀和信用觀。
(2)優(yōu)化控制營銷成本，分析營銷成本的合理性：①供銷規(guī)?？刂?。通過供銷規(guī)模成本控制，降低相關費用，提高供銷效益。②網(wǎng)點布局和服務設施控制。企業(yè)營銷活動的成本控制可以通過網(wǎng)點布局與服務設施的合理化進一步得以實現(xiàn)。同時，優(yōu)化各網(wǎng)點服務構的設施和人員結構，建立起科學的 物流系統(tǒng)，使物流最大限度地降低。③廣告方式控制。少廣告費用，降低產(chǎn)品推廣成本。使用低促銷的營銷策略，使其產(chǎn)品順利進入市場并逐漸做目標市場。
(3)形成有效 會計 控制與即時監(jiān)控機制，減少不必要的營銷成本。成本控制應當具有完善的預警機制，引用營銷杠桿等指標體系，與險做到前饋與后饋管理相結合，為進行正確營銷決策提供保證，以達到減少不必要營銷成本的目的。
(4)采取差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。占有那些批量小、個性強的市場領域。通過施行差異化營銷策略來獲得特有市場上的顧客擁有率，以此保持企業(yè)總成本的最低化。
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