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現(xiàn)代管理學(xué)論文范文

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現(xiàn)代管理學(xué)論文范文

  現(xiàn)代管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理、一般方法和主要職能的科學(xué)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代管理學(xué)論文,供大家參考。

  現(xiàn)代管理學(xué)論文篇一

  現(xiàn)代管理學(xué)案例教學(xué)法研究

  現(xiàn)代管理學(xué)論文摘要

  【摘要】管理學(xué)是一門兼具理論性和實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科。在教學(xué)中,要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,將現(xiàn)代管理實(shí)踐中的案例引入到教學(xué)中進(jìn)行案例教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生分析問題,解決問題的能力。案例與理論結(jié)合可以更形象、生動(dòng)、具體、實(shí)際地把所要表達(dá)的東西表達(dá)出來,更容易讓人體會(huì),通過案例教學(xué)還可以學(xué)到知識(shí)以外的東西。

  現(xiàn)代管理學(xué)論文內(nèi)容

  【關(guān)鍵詞】管理學(xué) 案例教學(xué) 教學(xué)模式

  現(xiàn)代管理學(xué)是對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織活動(dòng)進(jìn)行研究的科學(xué),其目的在于闡明組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織活動(dòng)的一般規(guī)律,為組織的經(jīng)營(yíng)提供一種指導(dǎo)框架。現(xiàn)代管理學(xué)的課程主要是由低向高從三個(gè)層次來闡述:第一,層次是管理的內(nèi)涵,包括管理活動(dòng)、管理思想與管理理論;第二,層次是管理過程,包括決策、計(jì)劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制等管理的職能活動(dòng);第三,層次是管理的改進(jìn)與創(chuàng)新。

  管理學(xué)中每個(gè)案例都能突出一個(gè)鮮明的主題,它常常與各類管理活動(dòng)中常見的疑難問題和容易引起困惑的事件有關(guān)。它源于社會(huì)上的大部分案例實(shí)踐但又不是簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)實(shí)錄,它有相對(duì)完整的情節(jié)乃至戲劇性的矛盾,以反映事件發(fā)生的過程,反映社會(huì)管理實(shí)踐中的人和人之間角色的變化,揭示管理工作的復(fù)雜性,并引人思考。通過閱讀和學(xué)習(xí)案例,廣大教師可以分享別人成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn),由學(xué)習(xí)和分析別人的案例到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解剖自己,不斷積累反思的素材,自覺改進(jìn)自己的教學(xué)。由于案例本身的可操作性,學(xué)習(xí)管理案例,可以直接推動(dòng)教師在借鑒和學(xué)習(xí)的過程中,更新教育觀念,改進(jìn)教育教學(xué)行為。

  一、什么是案例教學(xué)

  所謂“案例教學(xué)”是指,師生圍繞某個(gè)特定的案例事實(shí)展開相互作用,共同對(duì)案例情境中的疑難問題進(jìn)行研討與分析,以求解決疑難問題,做出相應(yīng)決策的過程。簡(jiǎn)單地講,案例教學(xué)包含三個(gè)邏輯要素。

  1.“對(duì)象”要素:案例是關(guān)于真實(shí)生活情境的一種描述與記錄,它不是虛構(gòu)的事例,案例所描述的情境通常是學(xué)生日后工作情境中肯定會(huì)遇到的、具有典型性與代表性的工作情境,案例通常包含決策者必須面對(duì)和加以解決的疑難問題,案例不同于一般形式的故事,它不含對(duì)問題情境的分析與結(jié)論,僅包含對(duì)案例事件或事實(shí)的描述。

  2.“目的”要素:案例教學(xué)首要的目的在于培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的判斷力,這涉及知識(shí)的運(yùn)用;鍛煉學(xué)生的問題解決技能,尤其是“分析技能”與“決策技能”;其次才是學(xué)習(xí)和了解特定領(lǐng)域里的具體知識(shí)。

  3.“過程與方法”要素:案例教學(xué)通常包括三個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),即“課前的案例學(xué)習(xí)準(zhǔn)備”、“課堂上的案例討論與分析”和“課后完成案例作業(yè)報(bào)告”。

  二、現(xiàn)代管理學(xué)案例教學(xué)的模式

  在現(xiàn)代管理學(xué)案例教學(xué)中的案例必須選擇緊緊圍繞教學(xué)目標(biāo)。案例的選擇是案例教學(xué)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它是保證良好教學(xué)效果的必要條件。

  1.案例的呈現(xiàn)可以采用多種方式。案例的呈現(xiàn)可以以不同的媒介進(jìn)行演示,比如簡(jiǎn)短的可以采用板書、口頭表達(dá)、文摘卡片等;如要體現(xiàn)案例生動(dòng),可采用投影儀、電視錄像、計(jì)算機(jī)多媒體等技術(shù)呈現(xiàn);還可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,讓學(xué)生發(fā)掘?qū)W生身邊有意義的事件,編成案例進(jìn)行討論。各種方式靈活應(yīng)用,以達(dá)到最佳效果。

  2.案例教學(xué)過程中可分階段進(jìn)行。第一階段,老師提前一星期負(fù)責(zé)將案例提供給學(xué)生,將學(xué)生分成幾個(gè)小組,或者學(xué)生自由組合,選出組長(zhǎng)和書記員,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組成員的溝通和協(xié)調(diào),書記員的任務(wù)是將討論中小組成員的觀點(diǎn)如實(shí)記錄下來,并加工整理,代理本組在課堂上發(fā)言。教師留一些思考題,引導(dǎo)學(xué)生閱讀案例。第二階段,課堂討論,這也是案例教學(xué)的重要部分,也是組織工作最關(guān)鍵的地方。雖然案例教學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué)生獨(dú)立、自學(xué)和互學(xué),強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體地位,但是教師在案例教學(xué)過程中,并不是無足輕重,相反,在協(xié)調(diào)學(xué)生積極參與、有效地組織課堂討論方面有著重大的影響力。教師要做到這一點(diǎn),必須做到自己對(duì)案例心中有數(shù),熟悉案例中的問題,并要對(duì)案例有個(gè)人的分析和見解。否則課堂討論要么太亂,要么就會(huì)冷場(chǎng),所以老師在討論中應(yīng)起到“橋梁”作用,穿針引線,承上啟下地引導(dǎo)同學(xué)從案例的不同角度,不同層次,不同假設(shè)下分析,挖掘更深層次的東西。

  3.總結(jié)。每完成一個(gè)案例教學(xué),都要進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)主要抓住三個(gè)方面:一是基本原理方面的理解水平和深度,語言表達(dá)方面的完善和技巧;二是各學(xué)生的得分,評(píng)選出最佳綜合和最佳單項(xiàng)方案;三是分析不足之處,并研究出對(duì)策和改進(jìn)方案??偨Y(jié)應(yīng)先由學(xué)生自己總結(jié),然后由教師對(duì)涉及知識(shí)加以總結(jié)概括。

  三、現(xiàn)代管理學(xué)案例教學(xué)中需注意的主要問題

  案例教學(xué)法在教改中一直是推廣的熱點(diǎn)。近幾年來,我們?cè)趯W(xué)生的管理課程教學(xué)中已普遍采用了案例教學(xué)法,并收到較好的效果。為了深化管理學(xué)科的教學(xué)改革,堅(jiān)定搞好案例教學(xué)的信心,真正使老師感到教有所責(zé)、學(xué)生學(xué)有所獲,筆者提出以下措施:

  1.積極組織選編管理安全教材。在現(xiàn)有條件下,選編管理案例教材務(wù)必做好以下三方面工作:一是廣泛收集管理案例。二是合理選擇管理案例。三是精心編寫管理案例教材。

  2.加大案例教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。鑒于當(dāng)前一般高校中管理案例教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的現(xiàn)狀必須加大投資力度,多渠道籌集資金,強(qiáng)化案例教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是創(chuàng)建“管理模擬實(shí)驗(yàn)室”。管理模擬實(shí)驗(yàn)室是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù),依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和相關(guān)動(dòng)態(tài)分析方法,對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行仿真模擬及“網(wǎng)上決策”、“虛擬交易”等,使管理學(xué)教學(xué)與科研相結(jié)合、社會(huì)科學(xué)與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合成為可能,從而提高整體教學(xué)水平。 二是重視“管理案例庫(kù)”的建設(shè)工作。案例是根據(jù)事實(shí)做出的客觀描述,案例教學(xué)重在研討,妙在“引發(fā)思索、集思廣益”,巧在學(xué)生現(xiàn)身說法,親歷現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)入角色,從而更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

  3.努力提升學(xué)生適應(yīng)案例教學(xué)的能力。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為提升學(xué)生適應(yīng)管理案例教學(xué)的能力,關(guān)鍵在于兩條:一是少講多學(xué)重在討論,以提高學(xué)生的適應(yīng)能力。即教師上課時(shí)少講書本上的內(nèi)容,要求學(xué)生課外多自學(xué),上課則主要是討論案例,讓學(xué)生組成學(xué)習(xí)小組共同完成案例分析及課程研究項(xiàng)目。二是高強(qiáng)度的自學(xué)及練習(xí),以強(qiáng)化學(xué)生的適應(yīng)能力。大多數(shù)課程都要有以學(xué)習(xí)小組為單位的研究課題,課題完成后由小組部分或全部人員演講,個(gè)人為主所做的案例分析或作業(yè),由個(gè)人演講。通過這種演講的訓(xùn)練過程,提高學(xué)生的能說善講的能力。

  四、結(jié)論

  在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的過程中,如果缺乏案例教學(xué),就不能全面深入地了解現(xiàn)代管理學(xué)理論的知識(shí)體系,更難于掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識(shí)。而通過現(xiàn)代管理學(xué)案例的分析,可以把現(xiàn)代管理學(xué)理論知識(shí)融合到實(shí)踐工作活動(dòng)中,培養(yǎng)和提高學(xué)生運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力。

  現(xiàn)代管理學(xué)論文文獻(xiàn)

  [1]何勁,熊學(xué)萍.管理學(xué).案例教學(xué)中的障礙及其對(duì)策研究[J].

  [2]李銘波.案例教學(xué)法在工商管理類課程中的應(yīng)用[J].商情・科學(xué)教育家,2007,(11).

  現(xiàn)代管理學(xué)論文篇二

  淺析管理心理學(xué)國(guó)外題目的語言特征

  現(xiàn)代管理學(xué)論文摘要

  摘要:管理心理學(xué)作為研究職場(chǎng)人際關(guān)系的一門學(xué)科,其專業(yè)論文標(biāo)題常常引人注目,新奇獨(dú)特。通過具體舉例分析,將論題的修辭風(fēng)格分為比喻、用典、習(xí)語、矛盾修辭、頭韻、疑問用法以及口語化表達(dá)幾方面,闡述管理心理學(xué)論題特點(diǎn)。

  現(xiàn)代管理學(xué)論文內(nèi)容

  關(guān)鍵詞:管理心理學(xué) 題目 語言特征

  一、導(dǎo)言

  管理心理學(xué),概括地說,是研究管理過程中人的心理現(xiàn)象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué),是把心理學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于分析、說明、指導(dǎo)管理活動(dòng)中的個(gè)體和群體行為的工業(yè)心理學(xué)分支。目的是最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性、改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效,提高工作生活質(zhì)量,建立健康文明的人際關(guān)系,達(dá)到提高管理水平和發(fā)展生產(chǎn)的目的。

  科技論文往往具有較高的專業(yè)性和技術(shù)性,只適用于一部分專業(yè)人員閱讀,其內(nèi)容對(duì)一般人來說難免生澀難懂。但近年來,科技論文也逐漸在走“親民路線”,普遍側(cè)重對(duì)與社會(huì)熱點(diǎn)有關(guān)的問題進(jìn)行研究。作為研究人與人、人與群體以及人與組織之間關(guān)系的一門學(xué)科,管理心理學(xué)的相關(guān)論文做到了“以人為本,接近實(shí)際”,并努力做到通俗易懂,力圖使普通人能夠掌握基本人際關(guān)系處理方式的知識(shí)。而一篇精妙的論文,若配以吸引眼球的標(biāo)題,則會(huì)達(dá)到錦上添花,新穎別致的效果。本文將對(duì)部分管理心理學(xué)論文舉例分析。

  二、特征分析

  近年來管理心理學(xué)論文題目越來越別具匠心,而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“員工滿意度與工資結(jié)構(gòu)分布關(guān)系研究”這種枯燥的論題。在題目的創(chuàng)新性方面,國(guó)外的論文做得尤其出色,下面就一些國(guó)外管理心理學(xué)雜志上的論題進(jìn)行分析。

  1.比喻

  這里主要是指隱喻(metaphor)。隱喻是指當(dāng)一些詞用作比喻意義時(shí),一個(gè)指稱領(lǐng)域中的語義被轉(zhuǎn)化到另一個(gè)領(lǐng)域中,此時(shí)這些單詞已經(jīng)不再是字面上的意思了。通常這些單詞在論題中會(huì)加上引號(hào),表示特殊意思。如:

  “Invisible walls”and“silent hierarchies”:A case study of power relations in an architecture firm

  這里的“無形的墻”和“無聲的等級(jí)”都是“權(quán)利關(guān)系”的一種比喻,形象地描述了公司內(nèi)部權(quán)利對(duì)員工創(chuàng)造力的潛在影響,既鮮明地表述了論文的主要觀點(diǎn),又增加了文章的可讀性。

  Private equity and human resource management:“Barbarians at the gate!”HR’s wake-up call?

  此處將私人抵押資產(chǎn)買斷以及人力資源管理比作“迫近的野蠻人”,暗指了這兩種手段的陌生性以及復(fù)雜性,同時(shí)告誡人力主管,“警戒鐘”的比喻十分生動(dòng)。最后以疑問結(jié)尾,也說明了前兩種手段并非有害無利或有利無害,要辯證而看。

  The antecedents of a“chilly climate”for women faculty in higher education

  論題中把女性在高等教育機(jī)構(gòu)遭受不公平待遇比作“寒冷天氣”,形象地描繪了女性職員受冷落的狀況,同時(shí)這種比喻也能極大激發(fā)人們對(duì)社會(huì)問題的關(guān)注度。

  2.用典

  用典亦稱用事,凡詩(shī)文中引用過去之有關(guān)人、地、事、物之史實(shí),或語言文字,以為比喻,而增加詞句之含蓄與典雅者,即稱“用典”。英文中多為一些廣為傳誦的史實(shí)或是熟知的文學(xué)作品的故事等等。

  Citizenship under pressure:What’sa“good soldier”to do?

  此處的“good soldier”指的是福特•馬多克斯。福特于1915年基于一戰(zhàn)題材所寫的小說《好兵》,它講述的是一個(gè)士兵和他貌似美滿的婚姻。同樣論題當(dāng)中的“好兵”也是指企業(yè)當(dāng)中的職員在壓力下所表現(xiàn)出的組織公民行為,表面上看似風(fēng)平浪靜,實(shí)則暗含危機(jī),作者想借此來分析給職員帶來壓力的外在因素。即使是沒看過福特小說的人,讀到這個(gè)題目也能大致聯(lián)想到兩次世界大戰(zhàn)的士兵們和他們的光榮以及血淚史。

  3.習(xí)語

  英語習(xí)語(idiom)一般具有三個(gè)明顯的語義特征:語言整體性(a Single Linguistic Unit)、結(jié)構(gòu)凝固性(Structural institutionalization)和不可替代性(irreplaceability)。然而語言又是發(fā)展變化的,人們?cè)诮浑H中或出于修辭上的目的或出于上下文的需要,常常對(duì)一些習(xí)語作必要的增刪或更改,以增加語言的感情色彩,烘托思想,突出中心。這樣就出現(xiàn)了常見英語習(xí)語活用現(xiàn)象。實(shí)際上,英語習(xí)語的活用是一種修辭手段,可以通過對(duì)習(xí)語組成部分進(jìn)行擴(kuò)充、壓縮、省略、替換、分拆、次序顛倒或語義引申等手段,使習(xí)語產(chǎn)生新意,從而增加習(xí)語的表現(xiàn)力。

  I owe you one:Coworker reciprocity as a moderator of the day-level exhaustion-performance relationship.

  上文中的“I owe you one”便是一句英語習(xí)語,意思是“我欠你一個(gè)人情”。此論文要討論的是員工中的互惠關(guān)系與員工的工作表現(xiàn)、組織公民行為之間的關(guān)系。題目能夠很好地表現(xiàn)出這種互惠的關(guān)系,即“我不想欠你人情,你也不想欠我人情,于是我們互相給予對(duì)方照顧”的意思。同時(shí),使用一句習(xí)語令人感到十分親切,也能表現(xiàn)出企業(yè)員工之間的友好關(guān)系。

  How passive“face time”affects perceptions of employees:Evidence of spontaneous trait inference

  “face time”原本指的是“面對(duì)面交流”,此處作者由于加了 “passive”一詞,便引申為沒有互動(dòng)的、單純性觀察。作者運(yùn)用 passive “face time”這個(gè)詞,而非直接說 “the amount of time one is passively observed,without interaction”,既簡(jiǎn)潔,又形象。

  4.矛盾修辭

  矛盾修辭指的是將兩個(gè)互相矛盾、互不調(diào)和的單詞放在同一個(gè)短語中,產(chǎn)生特殊的深刻含義的一種修辭手段。想要了解或解決矛盾,通常這種修辭手段能夠廣泛地引起讀者關(guān)注。如:

  Doing more with less? Flexible working practices and the intensification of work

  本論題中“more”和“less”構(gòu)成一對(duì)矛盾修飾詞,作者故意不說出more和less所修飾的詞語,留下懸念??催^文章后才發(fā)現(xiàn),原來是more work和less time,是討論彈性工作制的相關(guān)問題。本論題采用了與廣告用語相似的方法吸引眼球,作為一本雜志的前幾篇文章之一,能夠很好地招攬讀者,也給后面的文章做了貢獻(xiàn)。

  Bringing the outside in:Can “external”workers experience insider status?

  題目中的outside和in,以及external和insider是兩對(duì)意思矛盾的修飾詞,論述關(guān)于如何將外部員工帶入內(nèi)部的問題。這兩對(duì)詞語對(duì)比強(qiáng)烈,加上采用疑問句形式,吊足胃口。

  5.頭韻

  頭韻(alliteration)指的是一組(兩個(gè)或兩個(gè)以上)單詞的第一個(gè)輔音發(fā)音相同。這種修辭方法通常為了達(dá)到一種特殊的交際效益,讀起來很有韻律,形式也十分整齊。例如:

  Friends,not foes?:Work design and formalization in the modern work context

  文中friends和foes構(gòu)成一對(duì)頭韻,同時(shí)也是一對(duì)矛盾修飾詞。短短三個(gè)詞外加疑問語氣,給人撲朔迷離的感覺,增加文章觀賞性,又通俗易懂。

  6.疑問句的運(yùn)用

  很大一部分管理心理學(xué)論題都是以“一個(gè)疑問句+文章大致內(nèi)容總結(jié)”的形式出現(xiàn)的,通常這種形式能極大激發(fā)讀者的好奇心,而緊接疑問句后面的一句話則大致給出了解答,然而多數(shù)情況下,讀者因?yàn)橄氲玫礁敿?xì)的信息會(huì)繼續(xù)閱讀下去。例如:

  Who and what is fair matters:A multi-foci social exchange model of creativity?

  How long do you benefit from vacation? A closer look at the fade-out of vacation effects?

  Who asks and who recEives in salary negotiation?

  讀者讀到第三個(gè)標(biāo)題時(shí),能夠大致了解該文章應(yīng)該是關(guān)于報(bào)酬協(xié)商的,而有關(guān)這個(gè)問題,最關(guān)鍵的就是雙方到底是誰,協(xié)商過程是怎樣的。該論題言簡(jiǎn)意賅,直切主題,同時(shí)又通俗易懂,較適宜大眾閱讀。

  7.口語化的表達(dá)

  之所以在專業(yè)性論題中加入口語化的表達(dá),目的是為了從大眾基本出發(fā),接收更多讀者。以上所討論的論題大都屬于此類型,都是為了尋找與大眾的“契合點(diǎn)”。下面再舉一例: “Incivility,social undermining,bullying...oh my!”:A call to reconcile constructs within workplace aggression research

  上面這個(gè)論題是口語化表達(dá)的典型范例,論題首先列舉了一些工作中遇到的侵犯行為,并以語句十分口語化的“oh my!”感嘆句結(jié)束,一改以往科技論文嚴(yán)肅的基調(diào),十分強(qiáng)烈地表達(dá)了作者的觀點(diǎn),但后面的research也表明作者的號(hào)召是有理有據(jù)的,憤慨基調(diào)當(dāng)中不失嚴(yán)謹(jǐn)。這種標(biāo)題方法能夠有效地表述論文內(nèi)容,表明作者情感,同時(shí)也給整本雜志添上色彩。

  三、結(jié)語

  一篇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目萍颊撐膱?bào)告不應(yīng)當(dāng)把趣味性作為犧牲品,通過上述分析發(fā)現(xiàn),二者還是可以兼得的,不僅如此,有趣新穎的標(biāo)題更能夠使文章獨(dú)具魅力。管理心理學(xué)作為研究職場(chǎng)上人際關(guān)系的心理學(xué),更要體現(xiàn)出“人性”的一面,所以其文章和標(biāo)題也是千姿百態(tài),兼收文采。在科技日益發(fā)達(dá)、日益受到重視的今天,科技本身的特性并不是冰冷無人情味的,畢竟科技還是要為人類服務(wù)。而人作為一種兼具感性和理性的生物,在閱讀科技文章中加上一些文采修飾,綜合客觀與主觀,這具有重要意義。

  現(xiàn)代管理學(xué)論文文獻(xiàn)

  1.曾慶茂.英語修辭鑒賞與寫作 \.上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2007

  2.Brown A D,Kornberger M,et al.‘Invisible walls’ and ‘silent hierarchies’:A case study of power relations in an architecture firm \.Human Relations,2010,63(4):525-549

  3.Boselie P and Koene B.Private equity and human resource management:‘Barbarians at the gate!’ HR’s wake-up call? \.Human Relations,2010,63(9):1297-1319

  4.Maranto C L and Griffin A EC.The antecedents of a ‘chilly climate’ for women faculty in higher education \.Human Relations,2011,64 (2):139-159

  5.Bolino M C,Turnley W H,et al.Citizenship under pressure:What’s a “good soldier” to do? \.Journal of Organizational Behavior,2010,31:835-855

  6.Halbesleben J R.B and Wheeler A R.I owe you one:Coworker reciprocity as a moderator of the day-level exhaustion-performance relationship \.Journal of Organizational Behavior,2011,32:608-626

  7.Elsbach K D,Cable D M,et al.How passive ‘face time’ affects perceptions of employees:Evidence of spontaneous trait inference \.Human Relations,2010,63(6):735-760

  8.Kelliher C and Anderson D.Doing more with less? Flexible working practices and the intensification of work \.Human Relations,2010,63(1):83-106

  9.Lapalme M,Stamper C L,et al.Bringing the outside in:Can “external” workers experience insider status? \.Journal of Organizational Behavior,2009,30(7):919-940

  10.周玲麗.淺析可口可樂廣告中修辭的運(yùn)用 \.江西教育學(xué)院學(xué)報(bào),2010,31(4)

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