工程造價案例論文范文
工程造價管理必須實現(xiàn)與國際社會的全面接軌,同時工程造價管理人員必須從全新的角度來管理和控制工程項目的造價。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價案例論文，供大家參考。
工程造價案例論文范文一：建筑工程造價管理重要性分析
【摘要】工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風(fēng)險，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進行分析，旨在與各位同仁進行探討。
【關(guān)鍵詞】造價管理;建筑工程;造價管理;對策
建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，造價管理的科學(xué)與合理將給項目工程的經(jīng)濟效益帶來影響。本文對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行分析與探究具有較為深遠的意義。
1造價管理的重要性
一是保障工程順利進行。建筑工程投入量大，工期長，參與建設(shè)的人員多，如果造價管理不到位，就會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)或超范圍開支的問題。通過造價管理，能夠有效地保障建筑工程順利實施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應(yīng)該將造價管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風(fēng)險。建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設(shè)計變更，材料價格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價管理中，可以加強對投資的預(yù)算控制，通過統(tǒng)籌資源，對投資進行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。在建筑工程中，通過科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測，能夠?qū)ㄖ┕み^程進行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。通過工程造價管理，可以動態(tài)化監(jiān)控施工過程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。
2現(xiàn)狀分析
一是程經(jīng)濟性分析不到位。在建筑工程造價管理中，由于對工程方案的經(jīng)濟性分析不夠到位，很容易導(dǎo)致造價虛高的問題。在建筑設(shè)計階段，容易出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，正因為前期設(shè)計缺乏科學(xué)性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現(xiàn)設(shè)計變更問題。二是管理素質(zhì)不夠高。在建筑工程管理中，工程造價工程師隊伍人數(shù)不夠多，專業(yè)素質(zhì)不夠高，特別是對建筑工程過程缺乏有效地監(jiān)督和管理。有的甚至缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問題，從而導(dǎo)致造價指標(biāo)不夠正確。正因為建筑工程造價管理模式缺乏科學(xué)合理性，特別造價管理主要是以定額核準(zhǔn)為參照標(biāo)準(zhǔn)，材料價格標(biāo)準(zhǔn)時早期的，與市場實際不相符合，從而影響了造價信息的準(zhǔn)確性。特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會對工程造價結(jié)果產(chǎn)生嚴重影響[2]。
3對策與建議
3.1科學(xué)勘察現(xiàn)場，認真編制文件
在準(zhǔn)備階段，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行全面仔細地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質(zhì)、水文、溫度等信息，并認真考核了解當(dāng)?shù)赜霉べM用及建筑材料的價格，從而為造價管理奠定堅實的基礎(chǔ)。在進行報價之前，應(yīng)認真審查招標(biāo)圖紙，將圖紙中所有項目詳細核對，將工程量進行計算。如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實做好報價，以保障工程獲得最大的經(jīng)濟利益。通過將現(xiàn)場與施工圖紙進行比較，科學(xué)布置施工平面，要切實做好建筑材料與設(shè)備的放置，從而為完善建筑工程招投標(biāo)文件提供可靠的依據(jù)。
3.2加強圖紙審核明確控制目標(biāo)
施工方案對建筑工程施工進度、施工材料、施工設(shè)備進行綜合配置，是影響工程經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。要完成建筑工程施工方案之后，要切實加強設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動，對施工圖紙進行聯(lián)合會審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對生產(chǎn)要素進行科學(xué)合理配制，科學(xué)制定總體和階段性的成本計劃。在成本管理的過程中，要對每個階段都了然于胸，采取有效地應(yīng)對措施。
3.3嚴管施工材料，狠抓設(shè)備管理
在建筑工程中，建筑材料成本在整個成本費用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲存過程中，要切實從嚴控制施工成本。作為采購人員，必須全面了解地本地市場，做好供應(yīng)商的科學(xué)合理選擇，確保運輸距離盡可能地縮短，以降低材料運輸成本。要堅持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價格低的材料供應(yīng)商作為首選，并加強對材料質(zhì)量、型號的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問題。在儲存材料過程中，要切實做好防水防潮防水防曬措施，嚴防因為材料存放保管不到位而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。施工機械設(shè)備直接影響著建筑工程成本，如果施工設(shè)備管理不到位，不僅會影響建筑工程質(zhì)量和進度，還會損害施工材料的質(zhì)量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進行施工過程中，應(yīng)切實注重施工設(shè)備的日常養(yǎng)護與維修。采取定期維護與不定期維護相結(jié)合的方式，以建設(shè)施工設(shè)備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進行。在設(shè)備閑置期間，可以將設(shè)備租賃出去，以賺取一定的資金。
3.4著力隊伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價人員
在建筑工程造價管理中，造價人員素質(zhì)高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價人員隊伍建設(shè)放在重要位置來抓。首先是選好高素質(zhì)的造價人員。要堅持持證上崗，確保所選擇的工程造價人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，將專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗豐富的人才選拔到工程造價管理隊伍中來。要加強對造價人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，豐富工程管理經(jīng)驗，從而才能確保建筑工程又好又快地進行，最終達到工程效益目標(biāo)。
3.5實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理
一是加強工程造價預(yù)算。在設(shè)計過程中，對建筑工程進行全過程地工程造價預(yù)算，從全面、長遠的角度加強建筑工程造價的預(yù)算，科學(xué)確定好成本預(yù)算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實做好科學(xué)估算，全面準(zhǔn)確地把握成本投資的估算，確?？尚行匝芯康目尚行?、準(zhǔn)確性，嚴格把握可行性研究報告準(zhǔn)確度。對于工程項日施工中的投資估算、施工預(yù)算。通過加強對市場機制和行業(yè)運行體系的改革，可以形成科學(xué)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價控制體系，合理分配投資，有效控制造價，實現(xiàn)收益的理想化，確保造價管理機制體系與國際相接軌。二是采取動態(tài)化造價控制。在進行造價控制過程中，不僅要注重工程造價的預(yù)決算，還要對整個過程進行動態(tài)監(jiān)督，從嚴控制工程施工質(zhì)量、進度等。堅持抓早抓小的原則，對于建筑工程造價控制出現(xiàn)的設(shè)計變更、價格變動的問題、原因、周期等進行全面分析，借助科學(xué)指導(dǎo)方法，從而為建筑工程造價控制提供有效地保障[3]。
4結(jié)語
總之，工程造價是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價管理對于確保建筑工程質(zhì)量、進度、安全的重要舉措。為此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價管理問題，改進管理方法，科學(xué)勘察現(xiàn)場，認真編制文件，嚴管施工材料，狠抓設(shè)備管理，著力隊伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價人員，實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理。
參考文獻
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工程造價案例論文范文二：建筑工程造價管理思考
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價涉及的范圍越來越廣泛，和國民經(jīng)濟各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個建筑全過程。將工程造價控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅決做好建筑工程造價工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;工程造價
0引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機技術(shù)在建設(shè)工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺“電子打字機”、“方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務(wù)，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價管理
工程造價管理是指在項目的建設(shè)工程中，綜合運用經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。
1.1.2工程定額
對于建筑工程項目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設(shè)，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設(shè)過程中的資金、資源的消耗實行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進行傳遞、存儲、維護和科學(xué)調(diào)用的計算機控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個部門。
1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。每個階段的主要工作如下：
1.2.1工程項目招投標(biāo)階段
投標(biāo)之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認真分析工程項目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來進行計價和報價。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計價報價工作即可。投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設(shè)計。根據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額來進行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的系統(tǒng)設(shè)計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設(shè)計。
1.2.2工程項目施工階段
在這一階段，主要的工作是落實已經(jīng)確定的造價控制目標(biāo)和控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內(nèi)容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應(yīng)出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內(nèi)容來計價和報價。
1.2.3工程項目竣工結(jié)算階段
在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。
2建筑工程造價管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設(shè)計邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導(dǎo)致實際投資超過預(yù)算的范圍，同時也會導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對工程招標(biāo)文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。
3加強建筑工程造價管理的措施
3.1設(shè)計階段的工程造價控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計方案選取制度
建筑工程離不開方案設(shè)計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計方案競爭機制，選取最優(yōu)的設(shè)計方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計方案
工程設(shè)計方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計方案，減少不必要的費用開支。
3.1.3減少設(shè)計方案的變更
在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價控制與管理
(1)科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
(2)確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
(3)制定嚴密的招標(biāo)文件。任何一項工程都離不開招標(biāo)，制定嚴密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。
3.3項目實施階段的工程造價控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計變更的控制
一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位在動工前都會認真的審核設(shè)計圖紙，嚴格的遵守設(shè)計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質(zhì)量，浪費人力、物力和財力。
3.3.2嚴格監(jiān)督簽證的質(zhì)量
在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
4結(jié)束語
綜上所述，我們在進行建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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