工程造價研究論文模板范文
建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)利用先進的計算機和網(wǎng)絡技術(shù),為提高建設項目工程造價管理效率提供了可能。下面是小編為大家整理的工程造價研究論文，供大家參考。
工程造價研究論文范文一：對建筑工程造價合理有效控制的思考
摘要：建筑工程造價控制通常會涉及到多個領(lǐng)域，是一項實踐性、經(jīng)濟性、技術(shù)性非常強的工作。有效的建筑工程造價控制不僅可以使企業(yè)的資金合理地運用于建筑工程中，還可以使建筑工程的各個施工階段得到控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;項目成本;施工合同
任何一個施工項目的開展都要有相應的目標和具體的實施要求，有效規(guī)劃施工項目、全面把控項目實施過程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目造價責任和義務的基礎(chǔ)。對施工項目造價進行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的綜合競爭力。
1概述
建筑工程造價是工程項目在建設中投入的所有物質(zhì)化勞動和活勞動的總價值以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新價值的總稱，即建設項目進行有計劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動資金使用的一次費用的總稱。從市場化角度進行分析，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質(zhì)量，又能夠?qū)ㄖ杀具M行合理的控制，將建設過程中產(chǎn)生的造價降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢地位，獲得進一步成功。要想將整個建筑工程造價中資金的流動控制在合理范圍內(nèi)，就必須對工程項目施工過程進行技術(shù)控制和經(jīng)濟控制，并對工程造價的各個階段進行合理控制，以確保建筑工程的順利開展。
2合理計算項目成本
2.1施工階段的科學管理
建筑工程施工階段是保證建筑項目順利完成的重要環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，要根據(jù)項目的實際情況進行科學管理。建筑工程施工依靠的體力勞動，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)技術(shù)水平的提高，施工過程逐漸實現(xiàn)了體力勞動與現(xiàn)代科技的相結(jié)合，既節(jié)約了勞作時間，又提高了工作效率。同時，在建筑工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進行合理分配和科學管理，不斷改進和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。另外，在施工過程中，還要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，減少建筑材料的浪費，并且對施工人員的操作進行監(jiān)管，避免發(fā)生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項目的順利實施。
2.2建筑工程經(jīng)費的管理
在項目建立時，影響因素比較多，除了項目自身的因素外，還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進行建筑工程經(jīng)費管理時，需要注意以下幾點：①在進行管理時，必須結(jié)合實際情況，保證建筑項目順利開展。②在施工時，盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具，避免產(chǎn)生不必要的材料費用。③要文明施工。④在二次搬運或使用大型機器時，要根據(jù)施工時間合理地計算費用。在計算費用時，可以參考之前其他項目的費用。
2.3施工風險的合理控制
由于受外部環(huán)境、施工進度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著一定的風險。這些風險會導致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產(chǎn)生價格風險、設計風險和施工管理風險。在工程驗收時，只有保證工程驗收完好，才能保證建筑項目順利完工。因此，在建筑項目開展前，要進行項目技術(shù)分析和環(huán)境因素分析，并對施工人員進行素質(zhì)考核，實現(xiàn)施工資源的合理運用;及時進行市場風險預算和評估，做好防險、風險評估和造價控制工作。在計算項目相關(guān)費用時，必須將科學、合理的成本分析作為計算的前提。
3施工階段的落實
3.1加強設計環(huán)節(jié)控制
設計是建筑項目由計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的重要環(huán)節(jié)。抓好設計可以使建筑企業(yè)用最少的投資產(chǎn)生最好的效益。在項目實施過程中，保證施工進度和施工質(zhì)量、降低投資成本等都與建筑工程設計有一定的關(guān)系。加強對設計環(huán)節(jié)的控制可從以下兩方面入手：①加強對建筑設計圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在設計階段，要充分發(fā)揮圖紙設計質(zhì)量監(jiān)督的職能，必要時可以配備專門人員監(jiān)督。②規(guī)范設計概算方法。設計概算方法需要經(jīng)過專門的管理站全面審查，將確定的投資限額當作取費的基數(shù)，避免出現(xiàn)人為擴大規(guī)模和冒算費用的現(xiàn)象。
3.2材料管理
材料是建筑工程施工活動的核心，材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須運用科學的方式對施工材料進行有效、合理的管理。在采購材料時，要請專門的技術(shù)人員對材料進行分類，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之后再采購該類材料，禁止使用不合格的材料。對于材料的選擇，必須慎之又慎。這是因為任何一種材料不合格，都會對整個施工造成非常大的影響。采購來的材料一定要按照各自的性質(zhì)、特點進行科學、合理的保存，并且要為材料儲存設置專門的管理人員，管理人員要根據(jù)外界環(huán)境及時調(diào)整材料儲存空間的溫度和濕度。另外，要將即將變質(zhì)或者已經(jīng)變質(zhì)的材料登記造冊，并及時補充材料。
3.3施工進度和施工質(zhì)量管理
在建工程施工過程中，嚴把施工質(zhì)量關(guān)極其重要。在施工時，如果工期延長，必然會增加施工成本，耗費大量的資金。因此，要合理控制工程進度，將施工成本與施工進度相結(jié)合，按照規(guī)范性的工程技術(shù)要求，在保證施工進度的同時嚴把質(zhì)量關(guān)。另外，在施工前，要對施工人員進行一定的培訓，使他們按照規(guī)范要求操作，減少工程返工現(xiàn)象。
3.4提高代理機構(gòu)監(jiān)管
現(xiàn)階段，招投標代理機構(gòu)要想獲取更好的發(fā)展，完善市場運作秩序，就必須認識到監(jiān)督管理的重要作用。為了更好地保證招投標雙方遵紀守法，招投標代理機構(gòu)可以獨立自主、公正公平地在市場化運作模式中完成各種活動，同時要加強對代理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)和強化。
4結(jié)束語
綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善的今天，推行城市建設工程招標投標制對于健全市場機制，促進社會資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭力，保證建設工程的工期、效益和質(zhì)量，遏止不正當競爭，防止腐敗，規(guī)范建筑市場的秩序都具有十分重要的意義。
參考文獻
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工程造價研究論文范文二：總承包模式下工程造價管理研究
摘要：工程造價管理是基于總承包模式實施有效的造價管理，科學控制成本。簡要敘述了總承包模式下如何加強工程造價管理，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：總承包模式;工程造價;工程成本;項目合同
目前，我國國民經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成就，而工程項目建設也在不斷發(fā)展。但是，在施工過程中，因為項目本身具有一定的復雜性，所以，要嚴抓質(zhì)量、進度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，因此，相關(guān)工作人員應高度重視成本控制?，F(xiàn)階段，總承包模式開始盛行，企業(yè)要想實現(xiàn)造價管理，應制訂科學的戰(zhàn)略計劃，并采取有效的措施將造價控制落到實處。
1總承包模式
在采用總承包模式時，企業(yè)應遵循業(yè)主的規(guī)定，認真履行項目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強對各項目的管理，使項目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設計，再招標，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進而導致工程無法順利進行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關(guān)系不復雜，所以，設計、招標和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進行，而且施工與設計之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。
2工程造價原理
2.1工程并行原理
所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產(chǎn)品開發(fā)設計階段可能會出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應加強對質(zhì)量的控制。對于總承包模式，應重視成本設計方面的工作。在工程設計實施階段，設計人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價控制和工期進度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設計、招標和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實際工程建設過程中，無論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。
2.2價值工程的科學利用
在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應用該方法時，要借助團隊力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。在價值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，認真收集符合工程實際情況的資料，用科學的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達到業(yè)主的要求。為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先了解工程預計達到的效果、工程花費、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價格及其質(zhì)量。與此同時，設計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學調(diào)整施工方案，使其達到最優(yōu)。在價值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。
3工程造價控制措施
3.1工程造價影響因素分析
在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價控制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設計和施工方面的影響最明顯。對于工程項目設計，在編制設計方案的過程中，要保障設計方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會影響工程項目的造價控制。如果設計方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會阻礙后續(xù)施工建設成本控制，進而增加成本。另外，也要注重設計變更問題——一旦變更設計，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時間，導致工期被延誤;另一方面，不利于造價控制。對于工程項目施工，工程造價控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設備費用、建筑材料方面的費用等。
3.2注重施工過程中的組織設計和管理
在總承包模式下開展施工組織設計，總承包企業(yè)需加強與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進行。另外，施工組織設計本身涉及到的經(jīng)濟項目比較多，有明顯的經(jīng)濟性特征。科學的項目管理不僅有利于項目建設的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應等多項工作的開展，還有利于開展造價控制，充分體現(xiàn)造價控制的優(yōu)勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包括確認工程方案、加強造價控制、加強進度管理、布設施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購運輸?shù)榷囗椆ぷ鳌３酥?，分包單位應認真履行自身職責，加強安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護。
3.3注重管理，降低工程成本
在總承包模式下，分包商應切實遵循相關(guān)規(guī)定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關(guān)施工種類，同時，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實現(xiàn)項目分包。加強工程項目成本控制時，要注重對設計、招標和施工環(huán)節(jié)的管理，建設科學的制度，采用有效的實施方法，進而避免浪費等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設計階段，在設計項目之前要進行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本控制。
4結(jié)束語
本文簡要分析了總承包模式下如何加強工程造價管理，并闡述了筆者的觀點。雖然總承包模式有利于項目的成本管理，但是，鑒于工程項目本身相對比較復雜，所以，相關(guān)人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風險，實現(xiàn)良好的造價管理。
參考文獻
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工程造價研究論文范文三：建筑工程造價管理探析
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價涉及的范圍越來越廣泛，和國民經(jīng)濟各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價作為建筑工程建設管理的重要組成部分，貫穿于整個建筑全過程。將工程造價控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是當前建筑工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建筑工程造價工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;工程造價
0引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機技術(shù)在建設工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應用已經(jīng)不再是一臺“電子打字機”“、方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價管理工程造價管理是指在項目的建設工程中，綜合運用經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。
1.1.2工程定額對于建筑工程項目而言，它的建設以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設過程中的資金、資源的消耗實行預算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設的基礎(chǔ)上，建設具有一定標準的、質(zhì)量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導層提供輔助決策，對工程信息，設備材料信息進行傳遞、存儲、維護和科學調(diào)用的計算機控制系統(tǒng)，涉及到設計、預算、工程、設備、材料采購等多個部門。
1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。每個階段的主要工作如下：
1.2.1工程項目招投標階段投標之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程項目招標文件，其中包括招標公告、招標文件、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預算定額和工程量清單等依據(jù)來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應的計價報價工作即可。投標報價應根據(jù)招標文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設計。根據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息，或者參照建設行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額來進行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的系統(tǒng)設計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設計。
1.2.2工程項目施工階段在這一階段，主要的工作是落實已經(jīng)確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內(nèi)容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內(nèi)容來計價和報價。
1.2.3工程項目竣工結(jié)算階段在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標階段的工程預算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。
2建筑工程造價管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設計邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導致實際投資超過預算的范圍，同時也會導致增加工程建設的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復雜，對工程招標文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。
3加強建筑工程造價管理的措施
3.1設計階段的工程造價控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設計方案選取制度建筑工程離不開方案設計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應建立完善的設計方案競爭機制，選取最優(yōu)的設計方案。
3.1.2優(yōu)化工程設計方案工程設計方案是否科學合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設計階段不斷優(yōu)化過程設計方案，減少不必要的費用開支。
3.1.3減少設計方案的變更在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。
3.2招標階段的工程造價控制與管理
(1)科學合理地編制標底建設單位擬建工程投資的底數(shù)是標底。
(2)確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
(3)制定嚴密的招標文件。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標文件是提升招標成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。
3.3項目實施階段的工程造價控制與管理
3.3.1施工中設計變更的控制一般的建設單位、施工單位、設計單位在動工前都會認真的審核設計圖紙，嚴格的遵守設計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質(zhì)量，浪費人力、物力和財力。
3.3.2嚴格監(jiān)督簽證的質(zhì)量在工程簽證管理中務必做到求真務實、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
3.3.3區(qū)別對待索賠與反索賠
3.3.4合理制定工程進度款支付方案
4結(jié)束語
綜上所述，我們在進行建筑工程造價管理的過程中，應該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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