有關(guān)工程造價控制論文范文
工程造價控制是指運用一定的科學方法和經(jīng)濟管理等手段,合理分配和使用人力、物力和財力,達到節(jié)省建設資金、提高投資效益為目的的經(jīng)濟活動。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)工程造價控制論文范文，供大家參考。
有關(guān)工程造價控制論文范文篇一
《 水利工程造價管理問題及對策 》
造價管理直接關(guān)系到工程的投資效益，對于水利工程建設來說造價管理具有非常重要的意義。所謂造價管理是指利用科學財務管理方式來解決工程中資金預算及成本控制等相關(guān)問題，利用最少的投資獲得最大的產(chǎn)出和收益，使工程項目的投入產(chǎn)出比得到切實提升。本文主要結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，針對當前水利工程造價管理中存在的一些問題進行總計，并提出相關(guān)對策與建議。
1工程造價與工程造價管理
1.1工程造價的含義
所謂工程造價是指工程預期開支或?qū)嶋H開支的所有固定資產(chǎn)投資費用。工程造價主要是工程建造價格，也就是工程承發(fā)包的價格，是建筑市場中利用招投標，由投資者、建筑商共同認定的價格。
1.2工程造價管理的含義
所謂工程造價管理是指在工程建設過程中，利用經(jīng)濟、技術(shù)及法律等管理方式，全方位、多層次的對工程造價展開預測、監(jiān)督，對實際問題加以控制，利用最少的人力、物力及財力取得最大的利益。
2當前水利工程造價管理中存在的問題
當前我國水利工程造價管理中還有很多地方不完善，在項目開展過程中缺少對造價成本的合理控制，工程項目管理缺少規(guī)范性及科學性，整體經(jīng)濟效益不佳，下面我們具體針對現(xiàn)階段水利工程造價管理中存在的問題進行整理分析。
2.1造價管理機制不完善
目前我國水利工程造價管理始終停留在計劃經(jīng)濟時期的靜態(tài)管理層面上，隨著當今社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程造價管理開始遇到了很多新問題和新情況，但是由于當前水利工程的造價管理機制非常僵硬，根本不能對市場價格及供求關(guān)系信息進行全面體現(xiàn)，因此造價管理和實際情況之間出現(xiàn)了明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，造價管理效果得不到保證。同時，現(xiàn)行水利工程造價管理明確缺乏主體性，責任部門尚未明確，因此不能為造價管理政策的貫徹落實提供保證。以上情況的存在對水利工程造價管理工作的順利進行造成了嚴重不利影響，造成了非常大的經(jīng)濟損失。
2.2統(tǒng)計方式不統(tǒng)一，方法不科學
現(xiàn)在水利工程造價計價方式尚未得到統(tǒng)一，很多不同計價方式同時并存，因此水利工程造價全過程管理得不到有效實現(xiàn)，這對水利工程管理的順利進行極為不利。同時，當前我國水利工程中計劃方法缺乏科學性，基本上均利用預算來確定工程造價，也就是說按照定額對直接費用進行計算，然后按照費用標準對各種中間費用進行計算，再利用文件要求展開調(diào)整與整改，將最后的水利工程造價計算出來。然而隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種材料價格均出現(xiàn)了波動，現(xiàn)有計劃方法已經(jīng)不能符合時代發(fā)展要求，根本不能將當?shù)貙嶋H工程造價體現(xiàn)出來。
2.3傳統(tǒng)觀念與管理方式問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及水利工程的進步，當前我國水利工程管理進行了很多改革，并建立了很多規(guī)范管理制度及運行管理模式，從一定程度上來說促進了水利工程的進步，這對于水資源的合理調(diào)配非常重要。然而在很多基層水利工程管理單位中，他們還沒有適應新的管理模式，同時在運行體制上始終在使用以前粗放式的管理方法，思想觀念也非常落后，已經(jīng)習慣了服從上級的指令，工作中絲毫不能體現(xiàn)出來創(chuàng)新意識，因此基層水利工程建設發(fā)展速度非常緩慢，整體工程建設效率也比較低。正因為缺少科學的管理理念，水利工程建設的經(jīng)濟、社會及生態(tài)效益不能得到協(xié)調(diào)發(fā)展，對水利工程造價管理工作非常不利。
2.4項目預算缺少嚴謹性
在水利工程項目實施之前應展開預算，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)設計概算和審批預算之間相差較大的情況，缺少基本的嚴謹性，因此水利工程在運行過程中不斷出現(xiàn)問題，后期工作中還需要對其進行不斷的修改，還要經(jīng)過再次審批，這在無形之中就延長了工程項目的周期。同時，一些水利工程項目因為缺少有效的預算機制，工程預算嚴重超出了預期，最后工程項目施工預算明顯超出設計概算，水利工程造價成本大大增加。
3提升水利工程造價管理水平的策略
工程造價管理直接影響了水利工程整體質(zhì)量及工程項目經(jīng)濟效益。只有對工程造價進行科學管理與控制，才能為水利工程建設目標的實現(xiàn)提供保證，基于此筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，提出了有關(guān)如何提升水利工程造價管理水平的一些建議。
3.1加強設計招標管理
設計招標需要利用公開招投標的方式對設計單位進行選擇，嚴格按照技術(shù)性與經(jīng)濟性原則選擇出最佳的設計單位，這是設計階段進行造價管理的關(guān)鍵所在。施工單位應該利用公開招投標方案的手段來吸引設計單位投標，進一步擴大設計單位的選擇面，設計單位投標以后，施工單位應組織專家小組來評標、選標，按照適用、經(jīng)濟及功能完善等原則對設計標進行綜合評價。通常情況下，對多種設計方案進行選擇時，應利用專家評價法進行綜合評價，從多種方案中選擇最優(yōu)的一個，最終完成控制工程造價的目標。
3.2利用“實物量法”編制工程造價
當前“實物量法”在國際上得到了廣泛應用，是一種通用的工程計價方法，利用這種計價方法可以結(jié)合工程項目的具體特點，將施工、設計有效結(jié)合到一起，將工程實際需要的直接與間接成本準確測算出來，從而真實的將水利工程中的直接成本、間接成本及相應的費用真實的、準確的反映出來，這對水利工程造價管理非常有利，可以對工程造價展開有效控制。
3.3積極推行限額設計
所謂限額設計是指將工程項目投資分成不同子目標，按照上一個目標來展開后續(xù)目標的設計工作，通過這種方式達到對工程質(zhì)量、工程造價進行合理控制的目的。施工單位可以利用限額設計的方式，督促造價單位在設計過程中充分加強造價管理，利用制度的制定和完善來提升設計人員在工程項目中的造價管理觀念，從而實現(xiàn)經(jīng)濟、技術(shù)的完美結(jié)合。在工程項目設計工作中，設計人員應對每個環(huán)節(jié)的成本造價進行仔細核查，項目負責人應針對整個工程項目造價進行統(tǒng)籌和控制，這樣可以保證項目造價不會超過限額。3.4完善工程造價管理體制造價管理體制可以對水利工程項目系統(tǒng)進行監(jiān)管與調(diào)配，設置健全的工程造價管理機構(gòu)，完善工程造價管理體制，從而進一步推進水利工程造價管理工作朝著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展，將工程造價管理部門的關(guān)系理清楚，在此基礎上使部門、人員之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動得到實現(xiàn)，為工程項目進度及質(zhì)量提供保證，最終進一步加快水利工程項目造價管理各項工作的順利進行。
3.5提升項目預算嚴謹性
水利工程造價管理工作中，應形成全過程綜合管理意識，并建立健全預算監(jiān)控體系，這樣可以很好的避免一些不必要差錯的出現(xiàn)，從而對水利工程項目成本進行控制，設計單位、施工單位應該積極配合，這樣可以避免設計、施工二者不相符情況的出現(xiàn)，保證施工預算和設計概算相符。此外，設計工作中應積極引進先進技術(shù)手段，這樣可以有效避免水利工程造價成本的提升。
3.6實行造價信息化管理
當前水利工程造價管理主要依賴于信息化手段來完成，信息化技術(shù)的引入可以有效提升造價管理的效率。具體來說，在工程造價預算、工程階段管理等階段，可以利用工程造價管理系統(tǒng)軟件，利用軟件將各部門造價管理業(yè)務主體連接起來，從而實現(xiàn)不同主體之間有關(guān)造價信息的傳遞及共享，最終促進工程造價管理水平的有效提升。
4結(jié)語
綜上所述，工程造價管理在水利工程建設中具有非常重要的地位和作用，甚至直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益的提升。因此，有必要提升施工資源的利用效率，同時對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，加強對施工市場行為的規(guī)范力度。合理的工程造價管理不僅可以為資金合理利用提供保證，避免不必要浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時還能為政府財政預算及宏觀經(jīng)濟調(diào)整提供依據(jù)。此外，科學有效的工程造價管理對保護雙方合法權(quán)益也非常有利，最終促進整個水利工程建設市場的持續(xù)性發(fā)展。
有關(guān)工程造價控制論文范文篇二
《 合同管理在建筑工程造價控制中的應用 》
摘要：自20世紀90年代以來，我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民素質(zhì)大幅度地提高，大量的社會資源像雨后春筍一樣涌入建筑工程領域，致使我國對建筑工程的需求量大幅度的增加，呈現(xiàn)出直線上升的趨勢。在目前的現(xiàn)狀之下，本文根據(jù)現(xiàn)實情況，通過對建筑工程造價控制中合同管理這方面的問題進行分析研究，探討了合同的控制、工程總造價的控制對開發(fā)建筑項目的影響，對以后建筑工程造價控制項目的轉(zhuǎn)型及發(fā)展提供了一定的理論研究，用以保證我國建筑工程持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：合同管理;建筑工程;造價控制;應用
工程造價，其可從廣義和狹義兩個方面來講。從廣義的角度來講，它是指建設項目從開始籌建一直到竣工驗收并開始投入使用期間，建筑單位所花費的所有費用;從狹義的角度來講，它是指該工程在施工階段，工程的發(fā)包、投標報價，以及建筑單位為了完成工程建設而花費的所有開銷。言簡意賅地講，工程造價控制就是將該工程的所有花費控制在一定的范圍之內(nèi)，以達到最大的經(jīng)濟效益和社會效益。但是要控制好整個工程的總造價，需要從多個方面進行控制，比如合理設置建設目標、最大限度地節(jié)約建設成本等。在工程建設過程中，加強建設合同管理可以合理控制工程造價，基于此，本文圍繞著合同管理在工程造價控制中的應用為主題進行探討，目的是為以后的建設工程提供一定的參考依據(jù)。
一、合同管理在建筑工程造價控制中的重要性
為了實現(xiàn)建設目標，保障建設活動順利地進行，必須簽署重要的法律文件，即建設項目的合同。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，建設工程的合同管理也日趨復雜，由于建設工程具有投資巨大、施工周期較長、涉及方面較廣的特點，更應該重視合同管理在工程造價控制中的作用。合同管理在工程造價控制中的重要性，大概可分為以下幾點。第一，在施工合同簽訂之前，可以明確管理的權(quán)責。這一階段指的是招投標階段，是控制建設進度、工程質(zhì)量和建設投資的主要依據(jù)。各項內(nèi)容都會全面、科學、合理的確定，明確了各方職責，報價各單位也能切合實際地進行報價，獲取更高利益。第二、在合同履行的工程中，避免了違約現(xiàn)象的發(fā)生。這一階段是合同履行階段，對工程造價的控制至關(guān)重要，合同一旦簽訂，代表著雙方必須按照合同來履行各自的權(quán)責，出現(xiàn)違約是要追究法律責任的。通常情況下，導致工程造價發(fā)生變化的情況有：施工周期、施工質(zhì)量工程款的支付和施工變更等。第三，在建設項目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個建設工程。在該階段必須對各項施工資料進行檢查，做好記錄，建立完整的審查檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問題需進行重新核算，不得馬虎，然后再對整個工程進行工料分析，力求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
二、建筑工程造價控制中合同管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，在合同管理方面，筆者認為存在以下的不足。第一，各單位在合同方面的法律意識較為淺薄，在簽訂了不合理的合同之后，會使后期工程造價達不到科學的控制，雙方權(quán)責不全面，失去一定的法律保護。甚至有的達成口頭協(xié)議，這樣根本得不到法律保護，也有的當事人會根據(jù)現(xiàn)實情況獲得不正當?shù)睦?，而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。第二，普遍對合同重要性的認識程度不夠。合同是保障雙方利益的保證，如出現(xiàn)問題，很容易造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失?，F(xiàn)階段的建筑工程合同，大多數(shù)都不是很完善，認識不夠，往往草草簽訂了事，導致后期會產(chǎn)生不必要的糾紛。第三，在合同管理上，管理機制不完善。這不僅僅是單方面的，而是雙方面的不完善，導致雙方權(quán)責比較模糊。第四，合同管理方面專業(yè)管理人員的匱乏，因為合同的規(guī)范化、合理化都需要專業(yè)人員來評估，但當事人對這方面的認識不足，導致合同不是很完善，這對工程總造價的控制也是相當不利的。
三、合同管理在建筑工程造價控制中的應用
1.合同簽訂階段的應用。在合同簽訂前，必須進行合同研究，即對該合同仔細地研讀，領會合同規(guī)定的各項條款，以此來杜絕因合同條款不明而產(chǎn)生糾紛，使企業(yè)蒙受不必要的損失。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因?qū)е鹿て谝煌显偻希钡焦こ探Y(jié)束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單位成本;在材料單價上面沒有明確具體執(zhí)行的文件和價格執(zhí)行的基準日期，但在施工過程中，材料波動較大，會使工程造價受到影響，在結(jié)算時會帶來比較大的麻煩，出現(xiàn)糾紛。所以，任何單位在規(guī)范化管理的前提下，在符合招標文件的要求下，在簽訂合同之前均需要對工程進行深入的了解及把握，將施工的各階段牢記于心，在此基礎上認真審閱合同的各條款內(nèi)容，力求做到權(quán)責分明、條款清晰、用詞準確、表達嚴謹，面面俱到，保證合同的公平、公正性，這樣能更好地保證合同履行和管理。
2.工程變更管理上的應用。在施工過程中，伴隨著工程內(nèi)容的變更，工程的總造價也隨著變更，工期也會隨著改變，甚至對方會進行索賠，因此一般情況下，發(fā)包方是不會提出變更的。假如工程出現(xiàn)變更，工程師會在第一時間處理，檢驗變更的合理性，并依據(jù)變更能容，變更合同價款。這部分工程如合同中有適用于該項目的單價，則按照合同進行變更;若合同中有類似的價款，可以參照這部分價款來進行變更;假如合同中沒有類似的合同價款或者相同的合同價款，那么，承包人需要進行報價，經(jīng)專業(yè)工程師審核之后方可執(zhí)行，如果承包人未按照圖紙進行施工，造成的工程變更由承辦人承擔，且施工總價款不得進行改變。
3.索賠處理中的應用。在以往的招標過程中，往往會出現(xiàn)承辦單位以低價中標，然后在施工過程中以高價的方式進行索賠，這種現(xiàn)象屢見不鮮。然而在施工過程中，設計的變更、現(xiàn)場實際情況而發(fā)生的簽證、施工過程中采用的技術(shù)措施及其價格是索賠的主要索取點，是索賠關(guān)注的較多內(nèi)容。目前，在工程量清單計價這種合同結(jié)構(gòu)之下，具體單項工程的綜合單價是不會因施工的難易成度、施工技術(shù)措施的不同等變化而進行調(diào)整的，這樣就減少了承包人以此來進行索賠的機會。在發(fā)包人給出的清單與實際工程量差異比較大的情況下，會導致承包人進行索賠的機會增加，主要有：第一，承包人會通過工程量的差異來進行不平衡報價，獲取超額利潤，還可以提出相關(guān)索賠;第二，工程量的增加會增加施工的難度，導致承包人提出索賠。第三，在投標階段，承包人采用了不平衡的報價，在發(fā)生變更之后，會根據(jù)設計變更而引起工程量變化，差異較大時，發(fā)包人和承包人不得不進行重新確定該工程的綜合單價，極容易升級為索賠事件。我國現(xiàn)階段采用的是工程量清單計價的方式，其最主要是確定合同的總價款，確定計算工程變更價款、竣工結(jié)算和提出索賠的依據(jù)，保證工程量清單的準確性、全面性、規(guī)范化既，這有利于工程總造價的管理，也利于發(fā)包人和承包人對整個工程總造價的控制。
四、結(jié)語
在工程建設過程中，合同管理是重中之重，它不僅決定著各責任方的直接經(jīng)濟利益，還影響著整個建筑工程的總造價控制，所以，我們必須加強施工過程中合同管理的把控力度，將該部分風險保持在可控的范圍之內(nèi)。隨著我國各方面技術(shù)水平的提高，社會各相關(guān)部門和人員不斷地重視合同的管理，我相信建筑合同的管理水平會進一步提升，以此促進建筑工程項目科學、合理、健康地發(fā)展。
作者:任鵬 單位:山東海誠建設項目管理有限公司
參考文獻：
[1]姚玉坤.探析建筑工程造價控制與工程合同管理的關(guān)系[J].低碳世界,2014,21:231-232.
[2]馬然.合同管理規(guī)范化在建筑工程造價控制中的應用[J].商,2015,47:14.
[3]孔鵬.小議建設工程施工合同管理及工程造價控制[A].百川利康(北京)國際醫(yī)學研究院.2015年建筑科技與經(jīng)濟學術(shù)論文集[C].百川利康(北京)國際醫(yī)學研究院:2015:2.
有關(guān)工程造價控制論文范文篇三
《 機電工程造價控制問題及改進措施 》
摘要：近年來,機電工程是目前各個工程施工建設使用較多，用途較為廣泛的主要專業(yè)工程之一，在目前施工項目建設中發(fā)揮著重要作用。機電工程造價管理對于控制施工成本及為企業(yè)帶來高額利益具有較大意義。本文就目前機電工程造價管理中存在的問題進行了說明，并提出了加強目前機電工程項目造價管理的相關(guān)改進措施，為后期機電工程實施有效的工程造價管理提供參考。
關(guān)鍵詞：機電工程;造價管理;改進措施
本文對目前機電工程安裝造價管理存在的問題進行了分析，就機電設備在項目工程安裝過程中所遇到的會影響到其造價控制的因素進行了說明，對控制機電工程的費用安裝管理的措施進行了探討，力求可為后期企業(yè)機電工程項目施工提供參考。
1機電工程造價控制問題的分析與說明
目前機電工程屬于項目建設的主要工程，為保證機電項目有效實施，確保項目施工成本與預算指標相接近必須加強機電工程項目管理，解決機電安裝環(huán)節(jié)中的造價管理問題。目前機電施工企業(yè)在實際項目施工過程中由于各種原因會導致工程造價超過預算成本，使得企業(yè)利潤減少或出現(xiàn)虧損的情況，無法實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
1.1機電工程招投標及施工階段存在失誤
機電工程屬于專業(yè)工程，其施工質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)關(guān)系密切。落實機電工程造價管理應從招投標開始抓起。在招標過程中按照設計圖紙及相關(guān)規(guī)定進行工程項目工程量清單編制是有效落實工程造價的關(guān)鍵。但在目前實際過程中存在工程量清單編制人員水平不夠?qū)е鹿こ塘壳鍐尉幹撇徽_使得工程造價數(shù)額整體偏高現(xiàn)象存在。此外，在合同簽訂中，也存在工程造價人員對合同涉及的價格、調(diào)價幅度及方法的條款缺乏有效地把握。而在合同簽訂后，工程造價人員未能對合同內(nèi)容的履行情況實施有效地監(jiān)督存在項目工程造價的落差情況發(fā)生。
1.2項目設計施工階段未重視造價管理
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，一般項目工程設計費用約占整個工程費用的1%左右，而設計質(zhì)量的好壞對工程造價影響程度高達75%以上，由此可見設計質(zhì)量及深度的重要性。當前設計單位專業(yè)設計人員專業(yè)素質(zhì)差，管理及用人制度存在問題等對設計的質(zhì)量存在嚴重的影響。對工程項目，設計單位在人員安排上不能擇優(yōu)組合，可影響工程質(zhì)量、造價及工期等，同時也會使得設計單位聲譽受損和業(yè)主的收益降低。再者，受市場經(jīng)濟的沖擊及個人利益驅(qū)動，設計人員從中收取生產(chǎn)廠商回扣，設計人員熱衷于對某品牌設備、材料的專一化設計，一定程度減少了業(yè)主對材料及其他的選擇機會，加大了業(yè)主的投資。最后，個別設計單位為追求經(jīng)濟效益，片面地設計使得設計質(zhì)量差、詳圖不全或相互矛盾，在施工過程中，設計變更頻繁而無法有效控制工程造價。
1.3施工企業(yè)管理觀念落后及制度不完善
以目前項目施工來講，對項目工程實施有效科學的管理可實現(xiàn)項目成本的降低。但實際工程實施過程中，會存在管理人員法律意識不強導致合同簽訂不合理，使得工程施工風險加大，最終導致成本增加。其次，由于合同管理及造價人員對整個工程情況的不熟悉也會造成經(jīng)濟損失。再者，由于企業(yè)缺乏有效的合同管理機構(gòu)，面對合同糾紛中不能有效地處理導致相互“扯皮”情況使得延誤工期增加工程造價。最后，由于企業(yè)經(jīng)營觀念落后、組織僵化導致造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性使得采集信息質(zhì)量不能滿足當前市場需要，最終使得企業(yè)信息化管理不能趕上時代步伐，使得機電安裝工程量增加，安裝造價失去控制。
1.4工程計量與實際施工情況不符
在我國實施工程量清單計價模式下，工程造價管理水平逐步得到顯著提高，工程計量在工程中的作用越來越明顯。通常工程計量是工程質(zhì)量驗收合格后，由監(jiān)理簽證計量報送項目批準而確定的可最終確定工程報價。而在工程實際施工中，少數(shù)工作人員違章操作，未經(jīng)監(jiān)理部門同意，給施工單位計量等或由于建設方管理不細、監(jiān)理人員與施工單位弄虛作假，侵犯國家利益，造成工程造價嚴重超額現(xiàn)象頻發(fā)。
2機電安裝工程造價管控策略分析
2.1分析工程情況，制定安裝造價目標
前面提到由于造價及管理人員對工程的不熟悉使得造價超標。因此，在工程開工前，造價及管理人員應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同并對各種因素綜合分析，制定對應的防范措施?；跈C電工程的特殊性，安裝工程中管線布置問題若未做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性未進行有效地討論難免會出現(xiàn)管線布置不合理等情況發(fā)生。再者若各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾，有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象使得資金不必要浪費。
2.2加強機電安裝工程造價的信息化建設
針對前面提到的關(guān)于機電安裝工程造價信息化管理中存在的問題，造價部門要健全相應機制以適應信息化要求。首先應通過建立建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，客觀評價各企業(yè)信息和形象，增強信息透明度，建立公正的競爭秩序;其次相關(guān)部門應以統(tǒng)一的標準開發(fā)和利用信息資源，建立信息服務體系;最后應采取多種方式加強信息化人才的培養(yǎng)，促進懂信息、懂機電安裝工程造價業(yè)務的人才培養(yǎng)。
2.3嚴控及加強工程設計變更的審核工作
由于項目工程基本處于室外，在實際工程施工中會因施工條件及環(huán)境變化，或設計失誤使工程量、材料、設備以及工期發(fā)生變化，導致工程造價相應改變。作為工程項目管理人員及造價管理人員應仔細分析和審核工程設計變更，嚴格評價工程變更的可行性，最終綜合各方面因素確定正確變更決策，減少因變更造成工程量增加及工程造價的增加情況發(fā)生。
2.4加強工程造價人員專業(yè)技能的培養(yǎng)
前面提及工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)對工程造價的管理具有重大影響。因此作為工程造價人員除了應加強其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)外，還應對重視其綜合能力的培養(yǎng)及職業(yè)道德的提升，作為企業(yè)，應通過各項培訓制度及競爭制度來促進員工自主積極地學習專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)，以便在工程施工造價管理中更能有效對項目實施管理，有利于施工成本的降低。
3結(jié)束語
綜上所述，由于各種原因?qū)е略靸r管理出現(xiàn)問題從而造成項目投資預算不符，最終導致施工方及投資方的利益受損。造成施工方及投資方的利益受損?；跈C電工程項目的特殊性，為防止機電工程造價超標現(xiàn)象，作為機電工程造價管理人員應嚴格控制各個項目實施階段細節(jié)造價管理工作，保證項目的投資目標，確保在滿足施工質(zhì)量的要求下實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
作者:張蕾 單位:鄭州開新電工有限公司
參考文獻：
[1]馬紹豐.淺談機電設備的安裝維修與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011,(12).
[2]楊萬易.機電安裝工程的造價控制[J].中國新技術(shù).2013,(24).
有關(guān)有關(guān)工程造價控制論文范文推薦：
有關(guān)工程造價控制論文范文
上一篇：工程制圖教學論文范文
下一篇：動物生物化學論文范文
