淺談創(chuàng)新管理論文
創(chuàng)新管理正在成為管理學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談創(chuàng)新管理論文，供大家參考。
淺談創(chuàng)新管理論文范文一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)信息的高速增長(zhǎng)，這將對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生重大的影響。為了更好的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平，廣大財(cái)務(wù)工作者必須順應(yīng)時(shí)代的要求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化，如此一來(lái)不但可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化并保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。然而受困于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的政策、方法等不少因素的限制，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著不小的困境。對(duì)此，筆者將就當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作狀況展開(kāi)分析，然后就此闡述創(chuàng)新管理的建議。旨在進(jìn)一步提升我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格的審核與監(jiān)督資金的流動(dòng)情況，同時(shí)把資金流向及時(shí)告知相關(guān)人員，最后將相應(yīng)的資金流向逐一登記，使得企業(yè)或單位能夠掌握準(zhǔn)確完整的資金情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)雖不是一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)，但它通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)的情況分析并形成相應(yīng)的報(bào)表實(shí)現(xiàn)管理的參與，同時(shí)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，不但可以使得管理者做出正確的決定，同時(shí)有效的避免經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
1.管理者重視程度偏低
不論是在企業(yè)或單位，不少管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)依然停留在陳舊的觀(guān)念上，從而導(dǎo)致了他們無(wú)法正確的理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要作用。因此不少的企業(yè)、單位尚未建立完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度決定了未來(lái)發(fā)展程度，如果管理者重視程度偏低，不僅使得企業(yè)或單位陷入困境，同時(shí)他們?cè)谶@樣情況下做出決定，必然會(huì)重大損失的產(chǎn)生。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏規(guī)范化管理，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
目前，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都缺乏規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能以及職責(zé)范圍沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定。財(cái)務(wù)人員工作流動(dòng)性大，工作范圍模糊等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，一方面加巨了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作壓力，另一方面，職責(zé)不能落實(shí)到個(gè)人，在財(cái)務(wù)工作上容易產(chǎn)生違規(guī)、違紀(jì)，甚至是違法的現(xiàn)象。例如：有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在保管會(huì)計(jì)資料、憑證等資料時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，極易導(dǎo)致原始憑證的遺失、破損等問(wèn)題出現(xiàn)，破壞了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性;在財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有使用輔助性的附注來(lái)對(duì)報(bào)表情況進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，極易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
3.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式受到?jīng)_擊
當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在以往的工作模式中，進(jìn)、銷(xiāo)、存都有著詳細(xì)的信息記錄，所以在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行報(bào)表編制以及核算過(guò)程中亦要將該數(shù)據(jù)信息詳細(xì)的反映到會(huì)計(jì)報(bào)表中。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，財(cái)務(wù)信息日趨信息化管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效的復(fù)制，從而在會(huì)計(jì)的計(jì)量工作中缺乏現(xiàn)實(shí)意義，極大程度的制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性。
三、信息時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新管理的對(duì)策
1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)
首先，管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在行業(yè)管理工作中的重要性，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作納入行業(yè)管理規(guī)劃當(dāng)中，根據(jù)自身的發(fā)展，建立一個(gè)合理、規(guī)范的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理制度。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理理念，提高自身管理工作意識(shí)，轉(zhuǎn)變單一的記賬、報(bào)賬、編制報(bào)表的基本會(huì)計(jì)工作模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與管理，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展，為財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量提供有力的保障。
2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性
精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的決策參考依據(jù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性以及系統(tǒng)性，對(duì)企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的意義。因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量應(yīng)引起高度重視，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的科技手段，構(gòu)建或者引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
3.深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)企事業(yè)全面發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，全球經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐步活躍，企事業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，資金渠道更為多樣。伴隨著行業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在不斷增加。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，企事業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往單一、陳舊的會(huì)計(jì)管理工作模式，對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行深化，以便其能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)算以及評(píng)估，從而使得企業(yè)更好的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益全面發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)企事業(yè)管理制度也發(fā)生了很大變化，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益激烈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，越來(lái)越受到人們的重視。想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存，得以持續(xù)發(fā)展，必須加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理，從而達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的.
淺談創(chuàng)新管理論文范文二：創(chuàng)新管理工程造價(jià)論文
1在工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1管理人員的素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，工程造價(jià)的管理人員缺乏了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的理論基本功，造價(jià)管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關(guān)責(zé)任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動(dòng)大，使得工程造價(jià)的管理存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題。
1.2未能夠樹(shù)立較強(qiáng)的造價(jià)管理觀(guān)念
我國(guó)部分工程建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的造價(jià)管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及造價(jià)管理工作人員缺乏了較強(qiáng)的造價(jià)管理觀(guān)念，對(duì)于造價(jià)管理方面缺乏了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。雖然所有造價(jià)管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒(méi)有形成造價(jià)管理核心思想，增加了造價(jià)管理問(wèn)題。
1.3對(duì)“工期造價(jià)”的關(guān)注力度不足
“工期造價(jià)”指的是施工單位為了能夠達(dá)到工程施工目標(biāo)，需要花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目均要制定完善的工期要求。然而因?yàn)槲茨軌蚶砬骞こ淘靸r(jià)以及施工工期這兩者之間的關(guān)系，盲目追趕施工工期，隨意延長(zhǎng)施工工期，都會(huì)增加工程造價(jià)。
2工程造價(jià)的創(chuàng)新管理
(1)加強(qiáng)工作人員的造價(jià)管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)造價(jià)的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行造價(jià)管理方面的宣傳或經(jīng)濟(jì)宣傳，幫助所有工作人員樹(shù)立正確的造價(jià)意識(shí)與經(jīng)濟(jì)觀(guān)念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)管理階層以及專(zhuān)案人員的造價(jià)管理教育以及經(jīng)濟(jì)培訓(xùn);利用宣傳欄或標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)宣傳，提高他們的造價(jià)管理水平。其次，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)造價(jià)的有效控管。工程項(xiàng)目的目標(biāo)造價(jià)包括了人工造價(jià)、材料造價(jià)、機(jī)械費(fèi)用造價(jià)等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的評(píng)標(biāo)小組，選用素質(zhì)高、信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的分包隊(duì)伍。同時(shí)還需要加強(qiáng)施工材料的控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。
(2)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展要求，樹(shù)立精細(xì)化管理觀(guān)念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制;對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，建立完善的承包信息機(jī)制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算、結(jié)算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析研究，并找出其中存在的問(wèn)題，制定解決方案。
(3)完善工程造價(jià)的管理責(zé)任制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價(jià)管理責(zé)任制，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分配，落實(shí)造價(jià)管理工作。其次，常抓工程造價(jià)管理工作，貫徹制定各項(xiàng)規(guī)章制度，加大造價(jià)管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟(jì)機(jī)制，以預(yù)防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)市場(chǎng)信息的關(guān)注力度，特別是對(duì)工程造價(jià)管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度，掌握最新市場(chǎng)信息情況;建立完善的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大造價(jià)管理程序的開(kāi)發(fā)力度;建立完善的造價(jià)資料累積制度等，對(duì)公路橋梁的工程造價(jià)加強(qiáng)信息化管理。
3結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的公路橋梁在工程造價(jià)管理過(guò)程中，依然存在著某些問(wèn)題，既有管理人員自身的問(wèn)題，企業(yè)有關(guān)制度的建設(shè)問(wèn)題，也有行業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題，這些問(wèn)題明顯阻礙了工程造價(jià)的合理管理以及科學(xué)控制。因此為提高工程造價(jià)的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識(shí)以及工程造價(jià)的精細(xì)化管理、完善責(zé)任制這四個(gè)方面入手，促進(jìn)工程造價(jià)的有效管理。
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