機電設備管理論文(2)
機電設備管理論文篇二
淺談煤礦機電的設備管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的不斷進步，煤礦機電的機械化程度也得到了明顯的增強，現(xiàn)如今，煤礦機電設備在煤礦生產(chǎn)中的作用越來越突出，其質(zhì)量的好壞不僅影響著礦井的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全，而且影響著我國的綜合國力，因此，加強完善煤礦機電設備的日常管理，已經(jīng)成為了各個企業(yè)關注的重點。目前，煤礦企業(yè)為了提高生產(chǎn)效益，獲得經(jīng)濟利益，不斷增加機電設備的資金投資量，使得煤礦機電設備的管理問題逐漸暴露了出來。對此，各煤礦企業(yè)為了在市場上占有一席之地，不斷改進管理對策，引進人才，完善制度。本文就通過闡述煤礦機電設備在管理中存在的問題，進一步分析提出進行管理的重要意義，從而提出行之有效的管理對策，促進機電設備的安全管理，為煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。
關鍵詞：煤礦;機電設備;管理;重要性;問題;對策
據(jù)調(diào)查了解到，我國的煤礦機電設備數(shù)量逐年增加，已經(jīng)成為了煤礦總固定資產(chǎn)最重要的組成部分，其設備維修費用也占了生產(chǎn)成本的一半左右。由于我國煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，設備設施的引進利用，使得煤礦機電設備的管理工作已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)的重中之重。相關數(shù)據(jù)表明，因設備問題而引發(fā)的煤礦事故率在逐年增加，由此可見，加強提高煤礦機電設備的使用效率，保證其質(zhì)量已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的關鍵。對此，各煤礦企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術，創(chuàng)新形式，做好安全預防，逐步提高管理水平，從而促進煤礦機電設備的安全運行，保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。
一、煤礦機電設備管理的重要性
現(xiàn)如今，各國經(jīng)濟飛速發(fā)展，煤礦產(chǎn)業(yè)也面臨著新一輪的改革，隨著機電設備機械化程度的不斷提高，加強對機械設施的管理已經(jīng)成為了企業(yè)的重要工作內(nèi)容。煤礦產(chǎn)業(yè)一直是我國的基礎工程之一，其技術和生產(chǎn)條件都比較復雜，再加上改革力度的不斷提高，使得企業(yè)對煤礦設備的管理工作要求更加嚴格。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國的煤礦設備投資量逐年增加，由于其管理不善而引起的事故也排在了所有煤礦故障的前列，一旦機電設施無法正常運轉(zhuǎn)，就會造成施工中斷，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至會威脅到礦工的安全。因此，逐步加強對機電設備的管理，提高管理人員的素質(zhì)能力，加強技術應用，規(guī)范管理制度已經(jīng)成為了大勢所趨。
二、在煤礦機電設備管理中存在的主要問題
隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展以及設備機械化程度的不斷提高，使得對煤礦機電設備管理技術人員的要求越來越高，很多管理上的問題也逐步暴露了出來，具體來說主要有以下幾個方面。
第一，管理觀念落后。隨著技術水平的不斷提高，我國的煤礦機電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了發(fā)展的新紀元，其機械化程度越來越高，原有的管理辦法和管理條例已經(jīng)無法適應煤礦進一步發(fā)展的步伐。但是，很多煤礦企業(yè)仍舊沿襲以往的管理模式，重經(jīng)濟輕管理的現(xiàn)象仍然存在，有的企業(yè)甚至不設管理部門，漠視管理工作。這種情況導致了煤電企業(yè)的管理能力下降，設備得不到合理的應用，機電設備管理與煤礦安全生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，事故發(fā)生頻率逐年增加。
第二，缺乏完善的管理制度。制度保障是實現(xiàn)煤礦機電產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的先決條件，是其良好運行的基礎。但是由于煤礦企業(yè)領導對機電設備管理的認識不足，導致了制度體系的落后，其中有很大一部分企業(yè)只看重產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，忽視制度管理的重要作用，還有的企業(yè)雖然建立了完善的管理體制，但是由于管理人員匱乏或者管理力度不到位，使制度體系成為了擺設。這些問題都嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，造成了安全事故的發(fā)生。
第三，煤礦機電技術水平薄弱，人員素質(zhì)有待加強。煤礦施工是一個對技術要求較高的項目，伴隨著近年來的改革發(fā)展，對機電設備進行不斷的更新升級已經(jīng)成為了發(fā)展的必然。但是由于我國煤礦企業(yè)的資金有限，使得電力設備相對落后，無法引進最先進的設施投入生產(chǎn)，從而造成了煤礦行業(yè)的整體落后。另外，煤礦企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷雇傭外來員工，而這些工人大多來自農(nóng)村，技術水平、管理能力和綜合素質(zhì)都不高，無法適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求，影響了煤礦企業(yè)的整體實力。
第四，監(jiān)督力度不夠。監(jiān)督體系是保證煤電設施管理水平和質(zhì)量的最后一道防線，是其能否有效運作的保障。由于目前很多煤礦企業(yè)忽略了設備的監(jiān)管工作，造成了管理弊端，再加上很多管理者的執(zhí)法力度不嚴，工作只停留在表面，使得工作缺乏全面性和科學性，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強煤礦機電設備管理的對策
(一)建立健全規(guī)章管理制度
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有完善的管理制度作基礎，煤礦機電的設備管理工作也是如此。沒有一整套可行的體系規(guī)章，就會導致工作人員無據(jù)可依，找不到管理規(guī)范。所以，煤礦企業(yè)一定要加強完善制度建立，明確規(guī)定設備管理的具體內(nèi)容和具體流程，規(guī)范設備安裝和使用的標準。此外，還要貫徹落實機電設備使用和維修相互結(jié)合的原則，規(guī)范落實責任制，從而保證煤礦機電設備的管理工作落實到實處。
(二)堅持引進先進的機電設備，提高技術水平
先進的機電設備是保證實現(xiàn)有效管理的基礎，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的先決條件，也是避免安全事故發(fā)生的重要保證之一。因此，各煤礦企業(yè)一定要不斷增加設備資金的投入力度，定期對設施進行更新?lián)Q代，逐步淘汰高耗能、低效益的設備，選取環(huán)保高效的機電設施。只有這樣，才能不斷提高機電設備的工作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
(三)提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)人才
從本質(zhì)上說，煤礦企業(yè)的主導者是人，只有加強人才的培養(yǎng)，才能完善機電設備的管理，才能促進企業(yè)的發(fā)展。進入21世紀以來，人才已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的實質(zhì)，想要保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要不斷加強人才的培養(yǎng)。對此，企業(yè)可以堅持“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，加強引進技術水平過硬，道德素質(zhì)過高的專業(yè)人才，并在企業(yè)內(nèi)部選撥各方面都優(yōu)秀的人員外出進行培訓，從而提高技術水平。另外，企業(yè)還可以定期對所有員工開展大型講座，樹立起他們的新理念，實施員工激勵政策，對表現(xiàn)好的人員予以獎勵或升職，從而提高他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)的進一部發(fā)展奠定堅實的基礎。
(四)強化監(jiān)管檢測力度
對電力設備進行監(jiān)管和檢測是保證其質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的最后一道防線。因此，煤礦企業(yè)一定要加強檢測力度，培養(yǎng)檢測技術人員，使其做到在工作中不放過任何一個細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，督促安全施工，落實各方責任，從而促進企業(yè)的安全平穩(wěn)運行。
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