淺談機電設(shè)備管理論文
淺談機電設(shè)備管理論文
機電設(shè)備管理的含義不應(yīng)只停留在設(shè)備管理的表面層次,因為機電系統(tǒng)的運行狀態(tài)關(guān)系著整個建筑工程的使用質(zhì)量以及建筑企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展水平。下面是學習啦小編為大家整理的機電設(shè)備管理論文，供大家參考。
機電設(shè)備管理論文范文一：礦山機電設(shè)備管理
【摘 要】礦產(chǎn)資源是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)與動力，不僅是人類能源的主要來源，也是主要的工業(yè)原料。隨著社會的高速發(fā)展，對礦產(chǎn)資源的需求量猛增，這就要求我們能夠更加有效、合理的開發(fā)和利用這些不可再生的能源。本文主要闡述了地下礦山設(shè)備管理方面遇到的問題，并有針對性的提出解決措施。
【關(guān)鍵詞】礦山開采;設(shè)備管理;安全問題
1 礦山設(shè)備管理的必要性
機械設(shè)備的管理是指從設(shè)備的購置到報廢整個流程，包括設(shè)備的安裝、維修等等。目前，我國礦產(chǎn)開采大型設(shè)備中55%～65%都是機電設(shè)施，因此對礦產(chǎn)設(shè)備的管理具體針對的也就是對機電設(shè)備的管理。近幾年來，隨著產(chǎn)品市場的需求，為了提高礦山的設(shè)備水平，我國開始引進國外大型機械化開采設(shè)備，礦產(chǎn)機械化水平不斷不斷提高。但是一直以來礦產(chǎn)開采都是高危行業(yè)，不僅環(huán)境惡劣，而且條件也十分艱苦，很容易發(fā)生意外事故，因此我們有必要提高對整體設(shè)備的管理水平，這不僅是為了提高礦產(chǎn)開采的經(jīng)濟效益，更重要的是為了保證安全生產(chǎn)。對于礦產(chǎn)企業(yè)來說，管理模式正確合理與否決定了生產(chǎn)的安全狀況，良好的管理模式不僅能保證生產(chǎn)的安全順利，還會給企業(yè)帶來豐厚的收益。因此，加強對礦產(chǎn)幾點設(shè)備的管理是十分有必要的。
2 礦產(chǎn)機電設(shè)備管理遇到的問題
2.1 機電設(shè)備管理條例不健全
我國很多礦產(chǎn)開采企業(yè)的管理者對機械設(shè)備的管理還不夠重視，機電管理機構(gòu)沒有完善的管理體系，結(jié)構(gòu)分散。例如財務(wù)機構(gòu)、采購機構(gòu)以及技術(shù)管理機構(gòu)的職能分離，這樣分散的管理模式無法保證設(shè)備運行的全程管理，還會提高管理經(jīng)費。此外，很多礦產(chǎn)機構(gòu)沒有組成專門的機電設(shè)備管理組織，現(xiàn)有的設(shè)備管理人員管理意識淡薄，甚至缺乏相關(guān)專業(yè)知識，不能按照標準對設(shè)備性能測試，僅憑自己的經(jīng)驗進行，在機電設(shè)備維修管理上還存在很大的缺陷。
2.2 機電設(shè)備操作不規(guī)范
正確合理的使用機械設(shè)備，能夠有效的減少使用過程中的磨損，還能保證應(yīng)用精度和工作性能，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，大大提高設(shè)備的使用壽命。但是在實際生產(chǎn)過程中，常出現(xiàn)設(shè)備的違規(guī)操作現(xiàn)象，如擺放位置不正確，安全間距設(shè)置的不合理，維護檢修不到位，長期超負荷運載等等，這些問題都會導(dǎo)致機電設(shè)備的非常規(guī)損壞，影響安全生產(chǎn)。
2.3 缺乏大型機電設(shè)備技術(shù)人才
目前我國大型機電設(shè)備相關(guān)技術(shù)水平還較為落后，缺少專門技術(shù)人才，并且由于條件差、風險高、待遇少等原因，很難吸引優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)，現(xiàn)有的一些優(yōu)秀技術(shù)員，由于得不到相應(yīng)的待遇和晉升機會而紛紛跳槽，人才流失嚴重，崗位接續(xù)不順暢。綜上原因，導(dǎo)致礦山機電設(shè)備管理隊伍素質(zhì)降低，沒有技術(shù)發(fā)展的必要支撐能力。
3 礦產(chǎn)機電設(shè)備管理方法
3.1 完善管理制度，健全管理機構(gòu)
管理職能的良好實行離不開完善的制度，為了使礦山業(yè)機電設(shè)備管理規(guī)范化，必須制定科學的管理制度，并將各項條例細化、具體，保證管理時做到有章可循。此外，制度的有效執(zhí)行還必須要有相應(yīng)的獎懲措施作為保證，嚴格落實考核細則，工作細致認真的必須獎勵，違反規(guī)定的一定要重罰。只有這樣才能發(fā)揮制度的公信度和權(quán)威性。
3.2 崗位責任具體到個人
為使礦產(chǎn)機電設(shè)備能夠長效運轉(zhuǎn)，除了保證設(shè)備的常規(guī)維修以外，還要提高操作人員的崗位操守和責任心。將崗位責任與績效掛鉤，量化各項管理措施，并定期對維修人員和操作員的責任范圍進行驗收檢查，獎勵設(shè)備完好率達到標準的，處罰不達標的。還要注意的是對設(shè)備的使用和維護進行動態(tài)管理，深入地下實際開采工作中，做到認真細致的檢查，不放過任何隱患，一旦檢查出設(shè)備存在的問題，必須立刻排除，避免事故的發(fā)生。實事證明，礦產(chǎn)業(yè)事故的發(fā)生很大一部分是由于開采設(shè)備出現(xiàn)問題時沒有及時的維修，因此釀成無數(shù)慘痛后果。實行誰使用誰維護的原則，對于主要設(shè)備實行“三包”制，即包使用，包維護，包檢修;單人使用的機電設(shè)備則采用專責制。這樣一來直接將機器設(shè)備與個人相掛鉤，職責劃分清晰，管理人員有固定的設(shè)備，憑證操作。保證檢查到位，責任到人。
3.3 提高設(shè)備管理隊伍素質(zhì)
設(shè)備的有效利用和管理離不開高素質(zhì)人才，當前社會非常缺少具有高技能、高技術(shù)的管理人員，對于礦產(chǎn)業(yè)來說更是如此。大型機電設(shè)備的操作必須要求正確規(guī)范，因此設(shè)備管理人員必須經(jīng)過嚴格正規(guī)的培訓，并定期對其技能知識進行考核，保證每個操作員都符合技術(shù)等級所要求的“應(yīng)知”要求，對機電設(shè)備不僅僅要會操作，還要懂得維護，能夠正確檢修，并能及時準確的排除故障。礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大人才培育力度，提高機電管理人員的整體素質(zhì)，增加對設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓，并不定期對其進行考核;對于機電設(shè)備管理人員來說，應(yīng)該努力掌握先進的相關(guān)技術(shù)，在管理工作中做到主動性。
3.4 提高設(shè)備的安全性能
礦產(chǎn)開采企業(yè)在顧忌成本的同時，還要加大對機電設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的更新和技術(shù)改造。此外，對于重點的大型機電設(shè)備，要在使用前對其進行性能和精度的測試，并做好各項記錄的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備的精度或者性能降低，必須立刻停機檢測調(diào)整。必須要注意的是一定要做好設(shè)備的潤滑管理，定期換油，并根據(jù)實際運行情況定期檢測油質(zhì)狀態(tài)。并且隨著科技的日益發(fā)達，很多高新技術(shù)都可以應(yīng)用在機電設(shè)備上，這種投資不僅能提高設(shè)備的工作性能和安全性，還會給企業(yè)帶來豐厚的效益。
3.5 做好交接班
做好交接班也是一項非常重要的工作，為了保證操作和任務(wù)交接的順暢性，接班人必須提前到達制定場地，并按照既定操作規(guī)定對各項內(nèi)容進行檢查，確認無誤之后準確交接;此外，當班人應(yīng)該將設(shè)備運行的狀況以及檢修記錄一并交給接班人，雙方簽字確認無誤后，交班人方可離開。如果在交接班時，接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)記錄數(shù)據(jù)不明確，或者操作工具有損壞，各項資料不全或丟失，操作場所不整潔等情況，均可拒絕接班。如果發(fā)現(xiàn)接班人不按照規(guī)章操作，馬虎從事，或者醉酒等情況，不得進行交接班。
3.6 制定好安全事故處理條例
為保證生產(chǎn)的安全平穩(wěn)，有必要制定一個安全事故處理條例。首先，制定相關(guān)安全規(guī)則，礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，結(jié)合內(nèi)部條例，制定符合實際情形的安全生產(chǎn)條例，包括安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)標準等;一定要及時總結(jié)前期危險事故原因，對各種情況盡心匯總分析，加強安全防護措施;還要制定安全事故應(yīng)急計劃，針對各種潛在的突發(fā)事件制定出應(yīng)急處理方案，最大限度的減少損失。
4 結(jié)語
市場經(jīng)濟體制下，各種惡性競爭成為了各個企業(yè)頭痛的問題，對于礦產(chǎn)企業(yè)來說，片面追求利益，對資源的無盡開發(fā)，導(dǎo)致可供開采的資源越來越少。目前有很多礦產(chǎn)企業(yè)的投資嚴重短缺，只能保證生產(chǎn)的基本成本，而對于安全管理則完全是心有余而力不足。并且，有些礦產(chǎn)企業(yè)管理者環(huán)保意識淡薄，沒有安全管理觀念，企業(yè)內(nèi)部缺少安全生產(chǎn)條例或者安全管理模式落后，開采條件惡劣等，種種原因都是制約我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素。這時就需要國家加大檢查力度，嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不法礦產(chǎn)企業(yè)，嚴厲懲治，設(shè)備設(shè)施不達標準的，吊銷執(zhí)照，立即關(guān)閉。礦山機電設(shè)備管理實質(zhì)上是人與物的綜合管理，并且不同的礦山企業(yè)有不同的特點，必須按照自身的實際情況制定合理的安全管理規(guī)范，并保證其順利實施。必須引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要強化安全管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，提高礦產(chǎn)大型機電設(shè)備安全生產(chǎn)可靠性的同時，也要保證礦產(chǎn)機構(gòu)的長遠發(fā)展。
【參考文獻】
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機電設(shè)備管理論文范文二：淺議機電設(shè)備的維修與管理
摘要：隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越強烈地依賴于設(shè)備的性能,這無疑對機電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長期以來,我們機電設(shè)備的維修仍普遍采用以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時機不準而做的無效維修,開機率低,維修時間長,嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行。1.2隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備，維修管理
1.傳統(tǒng)維修不足
隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越強烈地依賴于設(shè)備的性能,這無疑對機電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長期以來,我們機電設(shè)備的維修仍普遍采用以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時機不準而做的無效維修,開機率低,維修時間長,嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行。
我國傳統(tǒng)的維修工作,大致分為三類：(1)事后維修:故障發(fā)生后所采取的處理對策,屬于被動的。由于多在無準備的條件下進行,結(jié)果難以做到完善和徹底。。(2)計劃性定期維修:強制性維修,雖然也依靠較為簡單的監(jiān)測手段,但主要憑經(jīng)驗確定檢修周期的,不管設(shè)備在客觀上是否需要檢修,到一定時間就要一次檢修,所以很難預(yù)防隨機因素引起的故障,有時有過剩檢修的情況。(3)計劃性狀態(tài)檢修:隨著設(shè)備監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展和日趨完善,按照在線監(jiān)測和診斷裝置所預(yù)防的設(shè)備故障狀態(tài),將維修的時間和內(nèi)容確定下來,是從監(jiān)測和診斷資料中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過輸入計算機分析處理,預(yù)測設(shè)備故障,從而在設(shè)備發(fā)生故障之前,制訂出修理計劃和措施,以利延長設(shè)備使用壽命,消除隱患,達到保證生產(chǎn)順利進行的目的。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展,管理水平的提高,傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理越來越暴露出其不足:
1.1 設(shè)備設(shè)計制造過程和設(shè)備維修過程的管理彼此獨立進行,缺乏信息的交流和反饋。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、耗能、費用等有關(guān)的問題和信息,未能通過適當?shù)那?反映給計劃、設(shè)計、制造部門,從而改進設(shè)備的性能。
1.2隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而,傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的,不能很好地適應(yīng)市場的變化。
1.3傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟管理分割開來,且偏重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟管理。這與目前的以經(jīng)濟效益為中心的管理體制相矛盾。。設(shè)備的一生是不斷運動的過程,具體表現(xiàn)為物質(zhì)運動狀態(tài)(制造、試驗、使用、維修、改造到報廢)和價值運動形態(tài)(或資金運動狀態(tài))。兩種形態(tài)同時存在,并分別受到技術(shù)規(guī)律和價值規(guī)律的支配。因此,必須掌握這種規(guī)律,才能達到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。
2.采取的措施
為全面提高機電設(shè)備維修管理水平,適應(yīng)我國工業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)生產(chǎn)的特點,結(jié)合當今設(shè)備維修管理理論和技術(shù)的發(fā)展趨勢,以效益和質(zhì)量為中心。對設(shè)備壽命周期實施全過程管理,追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用,建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和自理的機構(gòu)和系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)為設(shè)備的維修管理決策服務(wù),組織企業(yè)各部門全員參與設(shè)備的維修管理;應(yīng)用現(xiàn)代化方法,經(jīng)濟合理地組織設(shè)備的維修管理,將是今后生產(chǎn)企業(yè)的實際情況,建議應(yīng)采取如下措施:
2.1加強機電設(shè)備使用和維護的管理。由于我國現(xiàn)階段生產(chǎn)勞動力素質(zhì)較低,給設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)帶來一定的困難;對設(shè)備的使用、操作不規(guī)范,進一步造成了設(shè)備隱患。因此,在現(xiàn)有條件下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng),健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。。
2.2建立和完善機電設(shè)備維修管理工作標準。包括各種技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準、維護技術(shù)標準、設(shè)備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等,形成科學的現(xiàn)代化維修管理制度。
2.3開展機電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究。在機電設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護等單位之間建立廣泛的聯(lián)系,系統(tǒng)深入地研究機電設(shè)備故障模式、故障發(fā)生的機理、故障造成的影響;加強設(shè)備運行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理;系統(tǒng)研究機電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),不斷改善和提高機電設(shè)備的可靠性和維修性,提高設(shè)備的開機率和可用度。
2.4借助于監(jiān)測儀器等硬件的維修是一種非常好的維修管理模式,運用得當會帶來明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。對重點設(shè)備逐步推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù),積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用簡易價廉的診斷檢測技術(shù)和儀器儀表;利用計算機的一些特殊性能,對重要設(shè)備的異常狀態(tài)迅速做出判斷,及時報警和實現(xiàn)連鎖停機;對機電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式,保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的設(shè)備周期費用。
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