機電工程項目管理論文

機電工程項目管理論文

　　隨著科技的發(fā)展，機電工程作為建筑工程施工中不可缺少的一部分，是貫穿建筑施工的整個班過程，下面是學習啦小編整理的機電工程項目管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　機電工程項目管理論文篇一

　　淺談機電工程項目施工管理

　　摘 要：隨著科技的發(fā)展，機電工程作為建筑工程施工中不可缺少的一部分，是貫穿建筑施工的整個班過程，主要涉及到公共基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)及民用這三部分中的電氣工程、設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、自動化儀表工程等多個學科，為了保證機電工程施工的質(zhì)量，必須要加強工程施工的管理，筆者結(jié)合自身多年在工程實踐中的經(jīng)驗對機電工程施工與管理進行了詳細的探討。

　　關(guān)鍵詞：機電工程;項目施工;管理

　　前言

　　建筑工程施工中的機電工程是一項極為繁瑣的工程，對機電工程施工的管理主要從施工前、施工中、施工后的竣工驗收等三方面進行管理，只有確保每個環(huán)節(jié)的施工管理質(zhì)量，才能保證整體機電工程的施工質(zhì)量。

　　1 機電工程施工前的管理

　　1.1 施工圖紙的管理

　　機電工程施工前對施工圖紙的管理，主要是對施工圖紙進行會審。首先，要對接到的施工圖紙進行自審，需要調(diào)集技術(shù)人員以及各個施工組長對施工圖紙進行自審，各個部門以及技術(shù)人員要將施工圖紙自身的過程進行詳細的記錄，然后再對施工圖紙展開多方會審。其次，要針對機電工程施工圖紙進行多方會審，主要包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，凡是參與到機電工程施工的相關(guān)單位都要參加會審，并提出施工圖紙中存在的問題，共同來解決圖紙問題，同時需要各方會審單位做好會審過程的記錄工作，不僅能夠保證施工圖紙設(shè)計的

　　合理性，同時還能保證各個單位都能對施工圖紙進行充分的了解。

　　1.2 施工現(xiàn)場勘察

　　施工現(xiàn)場勘察是在會審完后進行的工作，這也是很多機電工程施工經(jīng)常忽略的環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)加強對施工前期準備的管理工作力度。首先，需要機電工程項目技術(shù)人員帶領(lǐng)施工人員到施工現(xiàn)場進行勘察。其次，要求現(xiàn)場勘察的施工人員必須對施工中難度比較大的的施工地方進行詳細的記錄，同時要結(jié)合施工圖紙認真了解施工環(huán)節(jié)，并掌握施工條件。第三，項目技術(shù)人員要與工程施工人員做好預埋線管、預留線管等方面工作的交流和溝通，這樣才能進一步保證機電工程施工的順利進行。

　　2 機電工程施工中的管理

　　2.1 技術(shù)交底的管理

　　技術(shù)交底工作是機電工程施工開始前的第一項工作，也是比較重要的一項工作，與機電工程施工是否順利完成有著直接的聯(lián)系。首先，要對整個的機電工程施工進行技術(shù)交底工作，其中包括各個分項、分部的工程，確保每一個參與施工的人員都能進行真實的技術(shù)交底工作。其次，在進行技術(shù)交底工作的過程中，需要注意對一些特殊的施工工程或隱蔽的工程要加強管理，如，成品保護、易發(fā)生事故的部位、投入新結(jié)構(gòu)和新工藝的技術(shù)等，確保施工隊伍之間的相互了解，才能進一步保證機電工程施工的順利完成。第三，技術(shù)交底工作內(nèi)容必須要保證清晰、完整，而且，在交接的過程中，必須由交底人和接受人進行親筆簽名，同時要詳細標注交底時間。

　　2.2 母線的安裝施工管理

　　母線安裝施工是機電工程施工管理的重點工作，在安裝之前，要對母線信道的施工是否完成進行檢查，確保完成之后再進行下一個安裝操作，避免在母線安裝過程中出現(xiàn)母線受損的現(xiàn)象。在母線連接完成之后，要對連接的母線進行檢查，確保母線能夠與開關(guān)設(shè)備有效的連接，同時，還要對各個連接好的部位進行密封。在對母線進行安裝施工管理的過程中，需要注意的是，母線在搬運到機電工程施工現(xiàn)場之后，要對其做好母線的防潮工作，避免母線受潮影響到母線的正常工作;在安裝完開關(guān)、插座以及燈具等方面的電氣之后，要對安裝好的線路進行檢測和調(diào)試，確保每條線路都能正常運行等。

　　2.3 安全施工管理

　　對于任何工程施工來說，安全施工管理都是最重要的任務(wù)，機電工程施工也是如此，必須要做好安全施工管理工作，才能確保工程長期的施工，而且，就安全施工管理來說，是貫穿機電工程施工的整個過程，而要切實的做好安全施工管理工作，必須要從以下幾方面抓起：①加強對工程施工現(xiàn)場安全的檢查和巡視，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的操作，要及時進行糾正，避免釀成大的安全事故;②需要施工單位樹立良好的施工安全意識，嚴格遵守施工規(guī)章制度，并自覺的對施工中可能存在的安全因素進行處理，當然需要在規(guī)范的范圍之內(nèi)，如果安全因素超出了操作規(guī)范范圍之外，要及時上報，由上面對其進行處理，避免影響到工程的正常施工;③對機電工程施工的安全進行監(jiān)督，主要從定期檢查、隨時抽檢的監(jiān)督方式進行，尤其是在施工的高峰階段，要加強對電氣線路、機械設(shè)備等進行重點檢查，避免發(fā)生人員觸點、機械設(shè)備傷人的事故發(fā)生，全面提高機電工程施工的安全管理水平，確保施工的安全。

　　2.4 工程施工質(zhì)量控制

　　除以上提到的幾種機電工程施工管理工作之外，工程的施工質(zhì)量控制也可以說是機電工程施工管理的重點，只有確保施工質(zhì)量，才能保證工程能夠在投入運營之后正常使用。首先，要加強對施工材料的管理，施工材料的質(zhì)量對機電工程施工質(zhì)量有著直接的影響，在材料的采購方面，要求專業(yè)人員必須對采購的材料進行鑒定和測試，必須保證采購商為正規(guī)廠家同時帶有機電工程施工質(zhì)量保證書，對于一些質(zhì)量不合格的材料嚴禁進行采購。其次，要對施工現(xiàn)場的材料進行質(zhì)量控制，雖然施工材料在進入到場地之前進行重重檢測，在質(zhì)量上有著足夠的保障，但是，在施工現(xiàn)場還是要對質(zhì)量進行進一步的檢查，因為很多機電工程的施工材料會相互的影響，而且，還有很多材料會受到環(huán)境的影響，要確保投入施工的每一項材料在質(zhì)量上都有著足夠的保障，這樣才能對機電工程施工質(zhì)量進行更好的控制。第三，在機電工程施工設(shè)計發(fā)生變更的過程中，必須嚴格辦理各項變更手續(xù)，不可私自由施工方進行更改，需要多方進行協(xié)商之后，確保設(shè)計變更對施工質(zhì)量不會造成任何質(zhì)量影響之后，再繼續(xù)對工程施工。

　　3 機電工程竣工驗收的管理

　　竣工驗收是機電工程施工管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，從這個環(huán)節(jié)能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量情況進行檢查，當然，需要建立在工程竣工驗收工作人員嚴格按照工程施工的質(zhì)量要求和設(shè)計要求之上的。首先，對機電工程竣工驗收的管理要加強對工程施工質(zhì)量的檢驗和評定，根據(jù)工程的各種資料，如，試驗報告、技術(shù)性文件、質(zhì)量檢查等方面進行評價。其次，要對機電工程施工的各種材料進行完整性的檢查，避免施工材料之間出現(xiàn)相互沖突、相互矛盾的現(xiàn)象。第三，在對機電工程施工的具體情況進行匯報的過程中，必須要保證做好施工單位簽訂質(zhì)量保修書的相關(guān)工作，這樣才能保證機電工程竣工驗收工作的順利進行。

　　4結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，我國建筑事業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是建筑功能的需求也在不斷的增多，而機電工程施工作為建筑事業(yè)發(fā)展的重要施工環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，機電工程施工中由于系統(tǒng)過于復雜，涉及到的專業(yè)技術(shù)、知識、人員等也比較多，因此，必須做好對機電工程施工的管理，尤其是安全施工管理和質(zhì)量控制的管理，這樣才能確保機電工程順利的施工，提高建筑的使用效率。

　　參考文獻

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