關于人力資源管理論文兩篇(2)
關于人力資源管理論文兩篇
關于人力資源管理論文篇二
關于企業(yè)人力資源管理研究
摘 要：人力資源管理是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。如何建立高效的人力資源管理機制，是企業(yè)管理中的一個重要問題。本文將對目前企業(yè)人力資源管理的概念和特征，人力資源管理的現(xiàn)狀，以及如何創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理等方面展開全面的探討。
關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 特征 創(chuàng)新
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概念和職能特點
所謂企業(yè)的人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
人力資源管理的職能特點表現(xiàn)在，傳統(tǒng)的人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大;現(xiàn)代人力資源管理與此截然不同，它要求人力資源部門成為一個企業(yè)、一個組織真正的規(guī)劃、決策、制度設計部門，集中精力營造一種良好的工作氛圍，開發(fā)員工潛能。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者，現(xiàn)代的管理人員應該明確：他們既是部門的業(yè)務經(jīng)理，也是這個部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓，同時培訓其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質(zhì)。
2.企業(yè)人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。 人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素，人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。
3.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
3.1人力資源存量的現(xiàn)狀
我國企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動力資源。從靜態(tài)上說，勞動力資源數(shù)量多，但素質(zhì)卻亟待提高。企業(yè)用人機制存在“任人唯親”、“任人唯近”的現(xiàn)象，致使人力資源流動現(xiàn)象普遍，在動態(tài)上這是不爭的事實。
3.2人力資源競爭的外在環(huán)境現(xiàn)狀
隨著市場競爭的日趨激烈，缺乏規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和技術優(yōu)勢的企業(yè)將面臨被淘汰的危險局面。大部分人才會捕捉發(fā)展機遇，去尋求更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機會，企業(yè)所面臨的人力資源競爭環(huán)境不容樂觀。
3.3企業(yè)的人力資源配置不合理。
目前，很多企業(yè)人力資源配置不合理，造成了人力資源的浪費。企業(yè)只有充分發(fā)揮人員的潛力與才能，才能取得最大的經(jīng)濟效益。在我國的很多企業(yè)中，常常出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象，這些不合理的配置資源就會造成人力資源的浪費，阻礙經(jīng)濟的快速增長。
3.4企業(yè)的激勵措施不到位。
很多企業(yè)激勵手段單一，忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。其管理的形式和目的只是為了追求利潤，有的企業(yè)沒有設置專門的人力資源管理機構，其職能大多由總經(jīng)理辦公室兼任，部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，缺乏專業(yè)的管理人員，沒有完善的激勵措施，人力資源管理尚未實現(xiàn)正規(guī)化。
4.實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理有效途徑
4.1企業(yè)應當確定人力資源管理中所需要的人力資源，需要企業(yè)家型的人才，企業(yè)家的定義是敢于超越自己的資源去開拓事業(yè)。需要職業(yè)經(jīng)理人，也需要專業(yè)技術人員，還需要最基層的、最具體的操作人員，包括輔助人員、工人等。企業(yè)應當確定關鍵崗位和關鍵人員，且必須明確哪些是短期、長期的關鍵崗位，哪些人是關鍵人。
4.2企業(yè)應當將人力資源納入到企業(yè)的整個經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中。企業(yè)要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家繼承人。建立一種有計劃的良好的內(nèi)部培訓、選拔機制。建立強大的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人隊伍。實行大學生招聘、培養(yǎng)、保留計劃，重視對大學畢業(yè)生經(jīng)理人的培養(yǎng)，通過一個特殊的培養(yǎng)計劃，在3-5年內(nèi)將其培養(yǎng)到一個經(jīng)理層次。人力資源部門負責人應當調(diào)整組織結構，系統(tǒng)地更新管理觀念、領導方式，系統(tǒng)地創(chuàng)新管理模式、管理系統(tǒng)，不斷去創(chuàng)新，開拓出新的項目，推動企業(yè)的組織變革和組織發(fā)展，以適應迅猛的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，從而促進企業(yè)適應全球化的發(fā)展趨勢。
4.3企業(yè)應當做好激勵措施，建立激勵性的獎金制度。為了建立有效的激勵機制，可以把員工的收入水平與銷售業(yè)績掛起鉤來。每人每月基本可以根據(jù)自身業(yè)績的提升得到更多的收入，而不必等到年終考評時根據(jù)企業(yè)效益獲得彼此相差不多的獎金。但是，這一制度也要考慮其他與業(yè)績目標相關聯(lián)的因素，如客戶對員工的滿意度。如有員工遭客戶投訴或客戶滿意度不高，一定比例的獎金提成則將被扣除。
4.4企業(yè)應當積極建立人才儲備機制，加強對人才的培訓。建立良好的人才儲備機制既能保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，也能使員工隊伍始終充滿生機。除了從企業(yè)內(nèi)部選拔現(xiàn)有優(yōu)秀人才之外，同時從外部適時引進高級人才，補充新鮮血液，以豐富企業(yè)的人力儲備。舉行職業(yè)發(fā)展講座，吸引優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。建立終身培訓機制，重視對員工的培訓和教育，建立一套行之有效的培訓機制，并投入資金予以保證。根據(jù)不同員工的潛能，對管理人員進行領導藝術和管理技能培訓，使之成為企業(yè)的中堅力量。
總之，人力資源管理是企業(yè)積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人本管理的思想， 努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)， 充分發(fā)揮每位員工的潛能， 進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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