中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論主要以大企業(yè)為研究對象,難以有效指導中小企業(yè)戰(zhàn)略實踐及其可持續(xù)成長。促進中小企業(yè)成長需要高度重視中小企業(yè)戰(zhàn)略管理。下面是學習啦小編為大家整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展思路
摘要：伴隨著經濟和社會的深刻變革，知識化與信息化已成為社會發(fā)展的主潮流。知識在更新，時代在發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識的管理與創(chuàng)新應用上，要以知識管理為動向進行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。
關鍵詞：知識管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新發(fā)展;顯性知識;隱性知識
伴隨著知識經濟時代的到來，知識成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產，成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創(chuàng)造、應用及規(guī)劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創(chuàng)新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法，就要以知識創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價值，就要以適宜知識經濟時代發(fā)展的知識管理策略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
一、當前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
知識經濟時代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復雜和易變，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經無法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點：
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學性，管理方式過于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內部突變時所產生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素，預見環(huán)境的變化性與復雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環(huán)境變化所帶來的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。
2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，知識管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識以其清晰的特性備受關注，并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質而存在于企業(yè)的內外部環(huán)境之中，也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯誤的知識觀點令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法展現(xiàn)成果和達成成就，令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無法達成創(chuàng)新優(yōu)化。
3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結在企業(yè)的競爭上，由于知識經濟的盛行和發(fā)展，知識逐漸取代了傳統(tǒng)的生產要素，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競爭為核心的管理已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經無法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識經濟形勢下的企業(yè)管理，已經將管理的核心進行移位，已經由以競爭為核心的管理形態(tài)轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識的生產與創(chuàng)新程度上。
二、知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關系
在知識經濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識管理之間是密不可分的關系，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識操作的基礎上進行，需要在知識創(chuàng)新的基礎上得到發(fā)展。企業(yè)的經營與發(fā)展就是知識生產、儲存、傳遞和應用的動態(tài)性過程，是包含企業(yè)所有業(yè)務活動的復雜性與系統(tǒng)性過程。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質是知識的進化過程。以傳統(tǒng)的經濟視角進行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動，還在于企業(yè)內部管理思維和管理方式的轉變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產生和積累的動態(tài)性過程，就是知識的締造、認知和肯定過程，就是企業(yè)內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態(tài)過程。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識的創(chuàng)新過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應性、創(chuàng)新性與演進性，是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識結構上的，是在外圍松散化的知識結構的基礎上進行的創(chuàng)新發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現(xiàn)優(yōu)化改善的。
三、以知識管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略
21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。知識管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是至關重要的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎。以知識管理的視角進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復雜性與多變性的適應要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應對市場變遷的根本，是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢的驅動力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動力。
1.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識管理是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本過程，是以創(chuàng)新的知識推進企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略思想進行重新定義與建樹的關鍵內容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中，持續(xù)不斷的知識創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，而從知識形態(tài)的角度來講，知識創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識與隱性知識的轉化過程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工;針對復雜、隱含的隱性知識，企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對外傳播與共享，從而促進企業(yè)知識的社會化。企業(yè)要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關系與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合并積累，要對紛雜的知識內容進行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結，并將歸結的知識體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統(tǒng)觀念，樹立以知識管理為核心的戰(zhàn)略思想，以知識管理的理論基礎實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時轉變。
2.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識管理為導向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動態(tài)過程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識創(chuàng)新過程。在知識經濟環(huán)境下，企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識的理性分析為基礎，要從全局、最大化企業(yè)價值的角度對企業(yè)內外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統(tǒng)一分類，并將這些知識資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領導者，要對企業(yè)的內外部環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析，要根據(jù)企業(yè)的特定需求進行企業(yè)知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業(yè)知識，要注重企業(yè)知識的外部引進與內化吸收，以此挖掘出對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價值的知識。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境進行不斷地調整，在調整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。
3.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的創(chuàng)新。以知識管理為導向進行企業(yè)戰(zhàn)略實施，就需要企業(yè)以智能化的方式進行知識管理，需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術融入到企業(yè)的知識管理之中，要利用技術進行企業(yè)顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術形式應對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實現(xiàn)企業(yè)知識的創(chuàng)新管理。作為企業(yè)，要對企業(yè)知識采取內部創(chuàng)新與外部引進相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動地參與組織學習，以學習提升員工的工作態(tài)度和文化水平;企業(yè)還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實現(xiàn)個體資本遞升為組織資本，實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的過渡;企業(yè)還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵，以新員工、新知識作為企業(yè)知識創(chuàng)新的基礎，以此完善企業(yè)行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實施。
總之，知識經濟發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識管理為導向來提升企業(yè)的綜合實力已經成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關鍵。作為企業(yè)，要充分認知企業(yè)知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位，要評估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，要確定好企業(yè)知識管理的正確方向，規(guī)劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識與內部知識進行有機融合，只有將企業(yè)知識與員工知識相互統(tǒng)一，才能推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理
摘要：
中小企業(yè)在我國市場經濟建設中起著重要作用，是經濟建設的重要組成部分。之后，我國正在加快經濟體制改革，企業(yè)投資戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要，尤其隨著信息化建設的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的投資內容對象就日趨豐富。對中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的研究也就被提上了新的議程。雖然我國中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理取得了一定的成就，但是，目前還仍然存在著許多問題，對這些問題進行分析研究不僅有利于中小企業(yè)自身的發(fā)展，還對建設中國特色社會主義經濟有著重要意義。
關鍵詞：中小企業(yè);投資戰(zhàn)略管理;問題;對策
一、引言
改革開放之后，我國的企業(yè)進入飛速發(fā)展的階段，再加上近年來現(xiàn)代化建設進程加快，我國中小企業(yè)的數(shù)量越來越多。據(jù)調查顯示，截止2015年4月初，中國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達1023萬戶，這還不包括其他數(shù)量更多的個體工商戶，中小企業(yè)已經占據(jù)我國企業(yè)數(shù)量的99%，對我國GDP的貢獻達60%之多。在中小型企業(yè)發(fā)展的同時，有許多中小企業(yè)也在關門倒閉，深圳明星企業(yè)福昌集團，安徽黃山的中顯微集團等的一系列中小企業(yè)的倒閉，敲響了中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理的警鐘，目前我國仍有近2萬左右的中小企業(yè)瀕臨倒閉邊緣，而據(jù)相關專家調查分析，這些中小型企業(yè)倒閉的主要原因是其投資戰(zhàn)略管理上存在著嚴重問題。分析我國中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，找出問題并解決，是我國中小企業(yè)的當務之急。
二、中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
(一)中小企業(yè)管理者素質較低，投資戰(zhàn)略管理理念薄弱
我國有許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人都是草根創(chuàng)業(yè)者，這就導致了在中小企業(yè)中領導管理人員沒有意思到投資戰(zhàn)略管理的重要性，在進行相應的投資決策時候盲目的跟風，見旁邊的企業(yè)進行的何種投資獲得了較高利潤就跟著進行。除了領導者之外，有的中小企業(yè)財務管理人員文化素質不高，專業(yè)能力不強，尤其是在許多小型企業(yè)中財務人員往往是領導管理人員的親屬，連財務報表都看不懂，就更別說投資戰(zhàn)略管理了。還有就是許多中小企業(yè)雖然領導者素質較高，但是由于環(huán)境影響，導致其投資戰(zhàn)略管理理念薄弱，在進行相應的工作時候草率，導致投資得不到應有的回報。管理者的素質低，投資戰(zhàn)略管理理念的薄弱，就會從根本上導致該企業(yè)的發(fā)展不能夠長久，為企業(yè)的倒閉埋下導火索。
(二)中小企業(yè)投資能力以及專業(yè)化程度較低
中小企業(yè)由于其自身發(fā)展的規(guī)模限制，導致其資金在運作時候不是很充裕，往往會出現(xiàn)資金短缺的情況，使得中小企業(yè)投資無法同計劃的那樣順利進行。而中小企業(yè)獲得外來資金資助的方式主要是從銀行借貸，但是由于給中小企業(yè)借貸的風險較高，所以有很多銀行在給中小企業(yè)貸款時候金額較小甚至不給放貸。有的中小企業(yè)則會同其他企業(yè)進行高利貸，如果一旦該中小企業(yè)運轉出問題，高利貸還不上，該企業(yè)就面臨破產。中小企業(yè)投資能力低下以及其高風險性是其致命弱點。中小企業(yè)除了投資能力低，其進行投資時候也沒有專業(yè)的人士進行分析，沒經過系統(tǒng)的專業(yè)的分析，就會使得在戰(zhàn)略投資決策時做法不科學，進行投資管理時方法不專業(yè)，往往許多中小企業(yè)在戰(zhàn)略投資時候就會獲得適得其反的效果。
(三)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理方法落后
目前，我國中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略投資的方法選擇上一般采取的是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，租賃時中小企業(yè)投資最為常見的一種替代方式。雖然這些能很好地適用于我國的中小型企業(yè)的戰(zhàn)略投資中，但是隨著社會的發(fā)展，這些已經不能夠滿足社會發(fā)展以及中小企業(yè)發(fā)展的需要了。另外有許多中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略融資決策時，所選取的融資渠道和對象單一，有的企業(yè)長期使用一種渠道進行融資，而不根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展選擇新的渠道，企業(yè)就不可能很好地發(fā)展。
(四)中小企業(yè)戰(zhàn)略投資的法律法規(guī)不夠健全。
目前，我國的有關企業(yè)戰(zhàn)略投資的相關法律還不夠健全，相應的法律就是《公司法》，但是該法律中中小企業(yè)進行投資有很多的限制，這樣不利于中小企業(yè)的發(fā)展。所以相關政府部門應該制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，并明確規(guī)定出中小企業(yè)在進行投資時候應注意事項與其權力。
三、加強中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理能力對策研究
(一)提高相關領導者素質，在企業(yè)內部樹立投資管理理念
要提高中小企業(yè)領導者的素質，相關政府部門就要定期進行培訓活動，根據(jù)當?shù)刂行∑髽I(yè)的實際情況，對那些草根創(chuàng)業(yè)者以及文化素質較低的企業(yè)領導人進行專業(yè)培訓，讓相關領導者知道何為企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理，以及加強戰(zhàn)略投資管理的重要性。另外，各中小企業(yè)在領導者素質提高的同時，要嚴格地篩選有關戰(zhàn)略投資管理工作的人員，對與文化素質低并且缺乏專業(yè)能力的人及時地調離該崗位。企業(yè)要對戰(zhàn)略投資管理工作人員進行相關的培訓，在培訓之后進行定期考核，對與考核不合格的人員進行相應處罰。最后，還應加強中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理宣傳，讓整個企業(yè)的員工及領導者都意識到其重要性，從而樹立起屬于企業(yè)自身特色的投資戰(zhàn)略管理理念。
(二)完善相應的戰(zhàn)略投資管理體系，加強投資能力
首先，中小企業(yè)要建立專業(yè)化的戰(zhàn)略投資分析團隊，中小企業(yè)要根據(jù)自身實際情況高薪聘請專業(yè)化的投資管理人才，這樣有效的分析團隊可以及時地根據(jù)市場上各種信息，總結出有利于中小企業(yè)發(fā)展的投資對象以及渠道供企業(yè)領導者選擇，可以解決領導者盲目跟風的現(xiàn)象。其次，中小企業(yè)要加強與當?shù)卣约般y行的交流溝通，與政府溝通，政府可以及時地了解各中小企業(yè)遇到的情況，并伸出援助之手，與銀行打交道可以讓當?shù)劂y行更好地了解中小企業(yè)的運營及其投資管理情況，從而銀行在給中小企業(yè)貸款時候就能夠合理地分配貸款金額。最后，加強投資戰(zhàn)略管理的監(jiān)督體系和獎懲體系，這二者的改善可以極大程度上提高相關工作人員的積極性并且加強其意識。領導層要建立專門的監(jiān)督小組定期的對投資戰(zhàn)略管理工作進行監(jiān)督檢查，對于工作中出現(xiàn)問題的要及時地處罰，對于在投資管理工作中為企業(yè)帶來利益的要進行獎勵，并通報企業(yè)上下。
(三)創(chuàng)新中小企業(yè)戰(zhàn)略投資管理方法，適應企業(yè)發(fā)展進程
雖然有很多傳統(tǒng)戰(zhàn)略投資管理方法很實用，但是隨著社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所處在的金融環(huán)境變幻莫測，要想企業(yè)投資做好，就必須要時時刻刻地抓住各方面信息。企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理部門應該建立現(xiàn)代化的信息渠道來收集各種信息并進行匯總，做出戰(zhàn)略投資決策。在相應的決策實施的過程中，要實行動態(tài)化的監(jiān)督與干禮，同時分析當前的經濟情況，如果決策在進行過程中，金融環(huán)境出現(xiàn)大的波動，戰(zhàn)略投資部門就應該及時地拿出方案，從而最大限度得到投資匯報。在相應的投資決策實行完之后，戰(zhàn)略投資部門要對每一次的投資進行對比分析，以選取最適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略投資管理方法，并且不斷地創(chuàng)新。(四)完善中小企業(yè)戰(zhàn)略投資的法律法規(guī)，出臺有利于其發(fā)展的政策相關當?shù)卣畱摳鶕?jù)自身實際情況，給中小企業(yè)一些投資時的優(yōu)惠，出臺相應的政策，使得中小企業(yè)投資變得更加合理化規(guī)范化。中小企業(yè)的投資規(guī)范化，不僅可以有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于當?shù)卣畬ζ髽I(yè)的管理監(jiān)督。
四、結語
中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著嚴峻形勢，據(jù)許多專家分析，中國的中小型制造企業(yè)將會面臨一股倒閉潮，所以中小企業(yè)要想更好地發(fā)展下去就必須加強建設其戰(zhàn)略投資管理，只有這樣，才能在倒閉潮中生存下去。另外，政府也應該出臺政策幫助中小企業(yè)的發(fā)展，這樣不僅帶動了中國經濟的發(fā)展，還有利于社會的穩(wěn)定，更加為實現(xiàn)中華民族偉大復興這一中國夢而做出貢獻。
參考文獻：
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