企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文1
略論企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用
摘 要：企業(yè)的文化和戰(zhàn)略之間有著十分密切的關系，在實施戰(zhàn)略管理過程中，常常受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化不僅對戰(zhàn)略管理有著促進作用，也有著阻礙作用，要處理好二者之間的關系，才能保證企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理發(fā)揮有效的作用，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。所以，我們應將企業(yè)文化融入每一位員工的心中，讓員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，建立一個適應企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理體系，降低企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的阻礙作用。關鍵詞：企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理 相互關系中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5800(2011)01(b)-092-02目標帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅動文化。企業(yè)要成功，必須擬定目標，并且達到目標。要達到目標，就少不了戰(zhàn)略的支持，而戰(zhàn)略的制定需要企業(yè)有良好的經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團隊信念的表現(xiàn)。文化本身就具有超越性，而具有文化的戰(zhàn)略更能實現(xiàn)資本戰(zhàn)略。資本戰(zhàn)略的本質要求我們要在投機中獲利，雖然我國很多企業(yè)有自己的資本管理體系，但是真正落實的不多，還需要企業(yè)管理者積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用。在進行戰(zhàn)略管理分析時，只有讓企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用，才能帶給企業(yè)更好的發(fā)展。
為了保證目標的實現(xiàn)，首先應落實企業(yè)的發(fā)展進度謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部的管理來實現(xiàn)進度謀劃，在實現(xiàn)謀劃的過程中，要對企業(yè)的動態(tài)進行管理和控制，搞清戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關系，這就像人的行動必須依靠精神的支持一樣，人的行為是受到意識支配的，同理，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理之間有著不可剝離的聯(lián)系，企業(yè)文化可以促進戰(zhàn)略管理的發(fā)展，提高戰(zhàn)略管理能力。在企業(yè)未來的發(fā)展中，戰(zhàn)略能力可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標和方向，企業(yè)資源應得到合理運用，而企業(yè)的發(fā)展也需要科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)做出全面發(fā)展的新策略，并通過組織、領導和擰制等職能，保證這一系列的策略得到落實和有效的實施，通常是由企業(yè)的高級領導負責，以及各級領導人共同參與。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，科學的企業(yè)文化可以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、提高，將企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略決策結合在一起，將企業(yè)文化的內(nèi)涵完全展現(xiàn)出來，因此，成功的企業(yè)文化是開展全面的培訓計劃培訓不應僅局限于高層經(jīng)理人，也應該滲透到所有的管并且最理想的是貫徹到基層。讓所有的雇員都了解企業(yè)是如理層，何創(chuàng)造價值的，以及他們的業(yè)績是如何考評的。具體的方法有很多種，比如，從基礎培訓開始，包括講解EVA的基本原理和計算方法，再到更高級的培訓，將由凈銷售收入算出的稅后凈營業(yè)利潤再到EVA的推導過程逐一分解，讓雇員清晰地了解，以便每個員工都能清楚地知道自己的獎金與業(yè)績是如何掛鉤的，從而采取積極的措施提高EVA，獲得更多薪酬激勵。
3.4 用EVA設計薪酬激勵
沒有任何指標其本身能夠完全反映部門間的協(xié)同效應，也就是那些使企業(yè)總體價值大于各部門簡單加總的共享收益或成本。因此，在用EVA設計薪酬激勵時，可以采用一些方法來彌補其不足。如，轉移定價;在EVA為基礎的獎金激勵外，輔以特別獎金，升遷獎勵;在有顯著協(xié)同效應的部門間管理人員的薪酬可以與彼此部門的業(yè)績掛鉤等。
1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系
企業(yè)文化可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，作者簡介：韓能躍(1960-)，男，河北南和人，邢臺學院法政歷史系副教授，本科學歷，邢臺民進會員。分為流動性(包括應收應付及存貨的增加或減少)和非流動性(包括
折舊及資本性支出的攤提)。而非流動性應計利潤會計操縱的空間很大，從而造成現(xiàn)金流與賬面利潤間的巨大差距。因此，建議用現(xiàn)金凈流量替代原公式中的稅后凈營業(yè)利潤，既能從現(xiàn)金流量表中直接取數(shù)，又增強了指標的真實性，使EVA在決定薪酬時更有效。之所以這樣做，是由于我國資本市場，上市公司的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量與凈利潤存在很大差距。據(jù)統(tǒng)計，我國大約有一半上市公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量小于凈利潤，更有l(wèi)/4企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負，雖然這在短期內(nèi)不會給企業(yè)帶來惡果，但長期下去，企業(yè)發(fā)展的資金無法得到保障，后果不堪設想。
3.1.2 對資本費用的調(diào)整
由于我國許多上市公司中存在現(xiàn)金流入不能滿足公司發(fā)展的要求，發(fā)放現(xiàn)金股利的可能性很小，公司反倒通過配股來解決資金不足的問題。因此，權益資本的付現(xiàn)成本很難計算。而在我國，股東對資本利得的關心遠遠大于對股利收入的關心，因此，這便形成了權益資本的機會成本。由此，權益資本的成本率便是以銀行利率為基礎加上一定的風險報酬率，按CAPM可計算得到。通過以上兩項調(diào)整，便可以放心地用EVA來考核經(jīng)理層(CEO和部門經(jīng)理)的業(yè)績，進而決定其薪酬激勵。當然，采用這樣的調(diào)整也不是絕對的。3.2 認真分析企業(yè)自身特點，確定是否適合采用EVA薪酬激勵
(1)行業(yè)因素。因為對于那些服務型行業(yè)，EVA很難計算人力資本的成本。
(2)戰(zhàn)略因素。這是對于那些剛進入某領域的企業(yè)而言的。因為，公司這時的目標是盡可能地先取得一定的市場份額，伴隨這一目標的是大規(guī)模的市場營銷費用，因此，這時不宜采用EVA。
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《中國商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADEManagement 經(jīng)管空間
企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的動力，是企業(yè)實現(xiàn)未來目標發(fā)展的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，戰(zhàn)略管理水平的提高可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和迅速，最終提高企業(yè)核心竟爭力水平。
2 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的正面作用
2.1 有效約束員工個人利益思想，注重完成企業(yè)戰(zhàn)略目標
企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，員工也為了實現(xiàn)自己的人生目標，積極為企業(yè)做貢獻，為集體的利益考慮。當員工完全認同企業(yè)所制定的經(jīng)營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，對集體認同的價值感，會給員工帶來更大的滿足感。這種滿足感可以增強員工的信心，為了促進自身的發(fā)展，他們會全身心地投入到企業(yè)的建設中，積極為企業(yè)服務。文化也會使員工產(chǎn)生一種社區(qū)意識，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想體系，使成員的步伐一致。
2.2 提高系統(tǒng)穩(wěn)定性
企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供明確的指導，增強企業(yè)員工之間的凝聚力。文化能幫助規(guī)范員工的行為態(tài)度，教育員工要有端正的態(tài)度和行為，讓員工從心底接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，而規(guī)范則具有引導員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望行為的控制機制作用。從這個方面來說，企業(yè)擁有統(tǒng)一的制度行為可以減少在戰(zhàn)略管理實施過程中出現(xiàn)的人員摩擦和溝通成本，從財力、人力、物力上節(jié)省企業(yè)成本，實現(xiàn)了資源的合理分配和利用，對整個企業(yè)的經(jīng)營有促進作用，加快了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。
2.3 企業(yè)文化特質能夠提升企業(yè)的效能、獲利能力和生產(chǎn)力
企業(yè)的生產(chǎn)力提高，還為企業(yè)的未來發(fā)展提供了內(nèi)在驅動力。企業(yè)文化能夠使成員了解企業(yè)的發(fā)展歷史和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，給員工更多的機會去了解企業(yè)的實際情況，在未來的發(fā)展中，員工可以根據(jù)自己對企業(yè)真實情況了解，來解決各種各樣的問題，及時應對突發(fā)性問題，促進企業(yè)的發(fā)展。正是因為企業(yè)文化這種實際的教育機制，將員工的主動管理意識激發(fā)出來，實現(xiàn)自我管理和約束，改變傳統(tǒng)的被動管理模式，實現(xiàn)主動管理機制。
如果環(huán)境變動，反而成為阻礙，組織就再難以適應其外部環(huán)境。例如，一位高層領導用親身經(jīng)驗來制定決策，可以預防對外來無法預知而造成的損失，可以無往而不利。在這種情況下，企業(yè)要想采取定性、定量分析，提高企業(yè)決策的科學性，使其能更好地適應外部環(huán)境的變化，已經(jīng)是一件非常艱難的事情。
3.3 阻礙員工實現(xiàn)自我發(fā)展，影響企業(yè)內(nèi)部的信息反饋
一些企業(yè)的文化太過強勢，員工感到前所未有的壓力,導致他們的價值觀和創(chuàng)新能力都局限在一個固定的范圍內(nèi)，難以得到發(fā)展。企業(yè)雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間存在著很大差異，而企業(yè)則認為這種做法可以刺激組織，實現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強勢的組織文化時，就會自然而然的接受這種文化，員工在行為上趨于一致，自身特點也不會體現(xiàn)出來。這種文化導致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設性的聲音和意見，員工也不會花更多時間來更新和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，毫無創(chuàng)新力可言，此時，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就變得流于形式，沒有信息反饋和思考。
4 完善企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用
要完善企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先應做到以下幾點：認識上的問題。目前，我國的企業(yè)文化建設還有很多問題和不足，更別說良好的企業(yè)文化發(fā)展，只有正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵，才可以發(fā)揮企業(yè)文化的實質作用。環(huán)境上的問題。我國的文化背景是固有而頗具特色的，以此來研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會文化的關系，以及企業(yè)的發(fā)展和管理關系等方面。應用問題。關鍵點就是要加強對企業(yè)文化的了解和應用、多進行實踐考證。企業(yè)文化的建立不是一次性的，而是需要根據(jù)社會環(huán)境的變遷而不斷改變和更新，這樣才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，企業(yè)文化是具有重要價值的，如果我國企業(yè)不從本國文化中來總結歸納，一味跟隨國際化的管理，最終只會迷失自己。我們應讓企業(yè)文化或多或少地體現(xiàn)企業(yè)最高領導者的價值觀，經(jīng)營哲學和領導風格。
5 結語
要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)領導首先要完善自己，不斷學習，提高自己的管理能力，同時深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化帶入正確發(fā)展的路途。企業(yè)文化建設是離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，它是企業(yè)的遠期規(guī)劃，必須把它作為一項重要的戰(zhàn)略來抓。對還沒有展開的企業(yè)戰(zhàn)略來說，企業(yè)文化就是它未來發(fā)展的最大動力，認真規(guī)劃處企業(yè)戰(zhàn)略的輪廓，制定科學的發(fā)展目標和方向，并以此作為企業(yè)文化建設的基本依據(jù)，讓企業(yè)在激勵的競爭中獨樹一幟，穩(wěn)定發(fā)展。
3 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的阻礙作用
3.1 各級文化之間的沖突，總體戰(zhàn)略在下級部門難以實施
企業(yè)內(nèi)部的各部門之間都有不同程度的沖突和矛盾，由于文化沖突造成的矛盾會降低整個部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。例如，在企業(yè)內(nèi)部，為了提高管理的水平和運行的效率，設立了各自分管不同的部門，分別管理企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的工作。但是，各部門也有自己的言論、規(guī)范，社會觀念和組織觀念等，也就是說，由于企業(yè)實施的這種分工，將導致組織文化的分裂和次級文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內(nèi)部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的分級情況，但這需要企業(yè)支付相當?shù)某杀荆€要對具有沖突傾向的部門做思想調(diào)整，總體來說，所支付的成本是巨大的。3.2 影響企業(yè)的改革，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略要求不相符
隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的文化已經(jīng)很難再適應現(xiàn)代社會的發(fā)展和企業(yè)的進步。很多企業(yè)為了更好的適應所謂的外部環(huán)境，實行新的戰(zhàn)略，開始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固了，突然的轉變，會有較大的發(fā)展阻力。當外在環(huán)境趨于穩(wěn)定，員工便是企業(yè)的一項人力資產(chǎn)，如
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文2
中心的戰(zhàn)略管理
我所在單位是北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)城市規(guī)劃和環(huán)境設計研究中心(以下簡稱規(guī)劃設計中心)。規(guī)劃設計中心是經(jīng)北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會(以下簡稱開發(fā)區(qū))批準，于2001年11月成立，隸屬于北京市規(guī)劃委員會開發(fā)區(qū)分局的事業(yè)單位。規(guī)劃設計中心從事城市總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、交通專業(yè)規(guī)劃、市政專業(yè)規(guī)劃和其他專項規(guī)劃的編制和研究工作，為入?yún)^(qū)企業(yè)提供優(yōu)質、快捷的咨詢服務。通過對規(guī)劃設計中心現(xiàn)狀分析、SWOT分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略替代性選擇執(zhí)行的等分析，明確規(guī)劃設計中心的戰(zhàn)略管理。
一、現(xiàn)狀分析
A、總體環(huán)境分析
規(guī)劃設計中心是開發(fā)區(qū)內(nèi)唯一的規(guī)劃設計及咨詢機構，中心的專業(yè)技術人員和管理人員都是由國內(nèi)著名高等學校相關專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人才構成，并且具有豐富的實踐經(jīng)驗，其中博士2人，碩士學歷的人員占35%，中級及高級職稱以上人員占40%以上，經(jīng)過國家專業(yè)注冊和認證的專業(yè)人員占45%。一流的人才資源，早就了規(guī)劃設計中心一流的服務水平。規(guī)劃設計中心專業(yè)配備齊全，專業(yè)范圍涉及管理學、建筑學、城市規(guī)劃、給排水、電信電氣、供熱、道路橋梁、結構工程、環(huán)境工程等專業(yè)，聚集了一大批具有實戰(zhàn)經(jīng)驗、富于創(chuàng)新勁射、年富力強的專業(yè)技術人員。經(jīng)過盡12年的運作，規(guī)劃設計中心已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)管委會和入?yún)^(qū)的企業(yè)提供了高質量的技術咨詢服務，在城市規(guī)劃、城市設計、環(huán)境設計、道路交通規(guī)劃、單體建筑設計、市政管網(wǎng)規(guī)劃、課題研究等方面均取得了驕人的業(yè)績。
規(guī)劃設計中心致力于發(fā)揮信息資源、人才資源、技術資源三大優(yōu)勢，堅持“立足現(xiàn)在、規(guī)劃未來”的主體理念，奉行“資源+創(chuàng)新+
寫作=成功”管理哲學，按照“高水平、多精品、大協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路，實施“合理開發(fā)、經(jīng)營信息資源，大力發(fā)展規(guī)劃設計主營業(yè)務，實施與”專業(yè)性“公司動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略，積極開拓工程建設相關的外部咨詢市場，以標準化、規(guī)范化的特色服務贏得市場”的經(jīng)營理念。采用“人人都是創(chuàng)業(yè)者、人人都是管理者”的管理理念。培育“愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、求實創(chuàng)新、崇尚一流、超越自我、引領先鋒”的企業(yè)文化。規(guī)劃設計中心堅持“特色定位、服務領路”的服務理念，尋求政府的信賴，尋求與社會的溝通與互動;尋求與企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，為開發(fā)區(qū)的建設貢獻力量。2011年獲得城市規(guī)劃乙級規(guī)劃編制資質。
B、行業(yè)分析
因規(guī)劃設計中心主要業(yè)務位于北京市，主要分析甲級規(guī)劃編制單位。
北京市共有甲級城市規(guī)劃編制單位主要有13家：中國城市規(guī)劃設計研究院、中國建筑設計研究院、北京市城市規(guī)劃設計研究院、北京清華城市規(guī)劃設計研究院.北京土人景觀與建筑規(guī)劃設計研究院.北京中社科城市與環(huán)境規(guī)劃設計研究院.北京市弘都城市規(guī)劃建筑院.亞泰都會(北京)城市規(guī)劃設計研究院有限公司.城市建設研究院.中國對外建設總公司城市規(guī)劃設計院.建研城市規(guī)劃設計研究院有限公司.中國中元國際工程公司.中外建工程設計與顧問有限公司。
C、競爭者分析
在開發(fā)區(qū)有過競爭關系的有中國城市規(guī)劃設計研究院、北京市城市規(guī)劃設計研究院這兩家單位，其中以北京市城市規(guī)劃設計研究院這家單位為主。
北京市城市規(guī)劃設計研究院(簡稱北京市規(guī)劃院)是北京市規(guī)劃委員會所屬負責編制城鄉(xiāng)各項規(guī)劃的事業(yè)單位，是國家建設部批準的甲級資質規(guī)劃設計單位，其主要職能是為市政府對城市建設宏觀決策及各項建設提供規(guī)劃服務。主要工作任務是：負責組織編制全市城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、以及城市交通、市政基礎設施等系統(tǒng)規(guī)劃，承擔地下管網(wǎng)規(guī)劃綜合工作;參與全市社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和城市建設重大政策的研究，為政府有關部門和各區(qū)縣政府等提供規(guī)劃研究、規(guī)劃編制、規(guī)劃咨詢等技術服務;承擔規(guī)劃方案技術論證和綜合，參與規(guī)劃方案技術審查，為規(guī)劃管理提供技術服務與保障;組織編制北京市城市規(guī)劃技術規(guī)程及相關規(guī)劃定額指標。
北京市規(guī)劃院自1986年成立以來，圍繞市政府城市建設的中心任務和建設重點，開展和完成了多層次、多專業(yè)的規(guī)劃編制和規(guī)劃設計工作。主要規(guī)劃成果包括：北京城市總體規(guī)劃、中心城控制性詳細規(guī)劃、近期建設規(guī)劃、北京歷史文化名城保護規(guī)劃、北京皇城保護規(guī)劃、北京2008奧運規(guī)劃、商務中心區(qū)規(guī)劃、中關村科技園區(qū)規(guī)劃、順義和亦莊等新城規(guī)劃、北京中軸線城市設計、地下空間規(guī)劃、限建區(qū)規(guī)劃等。同時，北京市規(guī)劃院還主持或參與完成了一批重大項目的規(guī)劃研究工作，如北京航空遙感綜合調(diào)查應用、北京市城市交通綜合體系規(guī)劃研究、北京城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究、北京市能源發(fā)展戰(zhàn)略研究、北京市綜合生態(tài)規(guī)劃研究等。全院有近百項規(guī)劃設計和研究成果獲得國家、建設部、北京市科技進步獎和優(yōu)秀規(guī)劃設計獎。
北京市規(guī)劃院建院以來，廣泛開展了對外學術交流與技術合作，與韓國首爾市政開發(fā)研究院等機構建立了長期交流關系，與美國、加
拿大、澳大利亞、新加坡等國規(guī)劃設計事務所合作完成了多項規(guī)劃設計項目。 北京市規(guī)劃院現(xiàn)有工作人員270多人，專業(yè)技術人員占到80%以上，其中有高級技術人員80余人，中級技術人員80余人，有政府突出貢獻專家4人，18人享受國家津貼，形成了專業(yè)齊全、結構合理、綜合素質較高的規(guī)劃隊伍。
D、內(nèi)部組織分析
規(guī)劃設計中心下轄四個部門：規(guī)劃編研部(用地規(guī)劃)、基礎設施部(交通、市政規(guī)劃)、中心工作室(建筑設計)和辦公室。劃編研部和基礎設施部主要服務于政府，中心工作室主要服務于市場。部門分工明確，工作配合流暢。
二、確定中心的優(yōu)勢和劣勢及其面對的機遇和威脅(SWOT分析)
A、優(yōu)勢
規(guī)劃設計中心核心競爭力是信息資源、人才資源、技術資源。規(guī)劃設計中心是經(jīng)北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會批準，于2001年11月成立，隸屬于北京市規(guī)劃委員會開發(fā)區(qū)分局的事業(yè)單位。規(guī)劃設計中心辦公地點就位于開發(fā)區(qū)，掌握第一手的開發(fā)區(qū)信息資源;規(guī)劃設計中心直接隸屬于開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局，掌握第一手的開發(fā)區(qū)技術資源;規(guī)劃設計中心的專業(yè)技術人員和管理人員都是由國內(nèi)著名高等學校相關專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人才構成，并且具有豐富的實踐經(jīng)驗，其中博士2人，碩士學歷的人員占35%，中級及高級職稱以上人員占40%以上，經(jīng)過國家專業(yè)注冊和認證的專業(yè)人員占45%，掌握充分的人才資源。
B、劣勢
資質、人員不足。規(guī)劃設計中心的規(guī)劃資質是城市規(guī)劃乙級，編制資質和編制人員數(shù)量距離甲級城市規(guī)劃資質尚有較大差距。
規(guī)劃設計屬地屬性突出。規(guī)劃設計中心主要服務于開發(fā)區(qū)，其它區(qū)域的業(yè)務非常少。但北京市城市規(guī)劃設計研究院可編制全北京任何一地的規(guī)劃編制工作。
C、機遇
用地擴展。北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)成立于1992年，當時的用地管理面積是15平方公里。開發(fā)區(qū)于2000年第一次擴區(qū)，擴展了24平方公里。開發(fā)區(qū)2006年第二次擴區(qū)，擴展了12平方公里。開發(fā)區(qū)2012年年底第三次擴區(qū)，擴展了16平方公里(國務院已經(jīng)批準)，用地規(guī)劃正在編制中。未來開發(fā)區(qū)還將再擴展150平方公里。隨著開發(fā)區(qū)用地規(guī)模的擴大，規(guī)劃設計中心的業(yè)務直接范圍越來越大，隨之業(yè)務工作越來越多。
精細化。城市規(guī)劃管理工作，隨著城市的發(fā)展，已從粗狂管理轉變?yōu)榫毣芾?。相應的?guī)劃編制工作要求越來越細，規(guī)劃編制內(nèi)容越來越多。城市規(guī)劃管理工作的精細化為規(guī)劃編制帶來了更多的業(yè)務工作。
D、威脅
關注增多。隨著開發(fā)區(qū)用地拓展及北京市對新城建設的關注，越來越多的規(guī)劃編制單位開始把注意力轉移到開發(fā)區(qū)。
業(yè)務提高。規(guī)劃設計中心的業(yè)務編制能力還不能完全滿足規(guī)劃編制工作精細化的要求。
人員不足。開發(fā)區(qū)用地規(guī)模的不斷擴大，需要大量的規(guī)劃編制人員才能滿足工作的要求，規(guī)劃設計中心現(xiàn)有的工作人員人員數(shù)量還是不足。
三、戰(zhàn)略制定
A、戰(zhàn)略替代性選擇
規(guī)劃設計中心要同北京市城市規(guī)劃設計研究院進行全方位的業(yè)務合作，并且形成人員業(yè)務培養(yǎng)、交流的固定模式。
B、替代性選擇的評價
北京市城市規(guī)劃設計研究院是北京市規(guī)劃委員會所屬負責編制城鄉(xiāng)各項規(guī)劃的事業(yè)單位，是國家建設部批準的甲級資質規(guī)劃設計單位，其主要職能是為市政府對城市建設宏觀決策及各項建設提供規(guī)劃服務。北京市城市規(guī)劃設計研究院建院以來，廣泛開展了對外學術交流與技術合作，與韓國首爾市政開發(fā)研究院等機構建立了長期交流關系，與美國、加拿大、澳大利亞、新加坡等國規(guī)劃設計事務所合作完成了多項規(guī)劃設計項目。北京市城市規(guī)劃設計研究院有工作人員270多人，專業(yè)技術人員占到80%以上，其中有高級技術人員80余人，
中級技術人員80余人，有政府突出貢獻專家4人，18人享受國家津貼，形成了專業(yè)齊全、結構合理、綜合素質較高的規(guī)劃隊伍。
C、替代性選擇的確定
北京市城市規(guī)劃設計研究院擁有更強大的政府資源、信息資源、技術資源和人力資源。規(guī)劃設計中心可通過與北京市城市規(guī)劃設計研究院業(yè)務合作、人員培養(yǎng)，取得更多的政府資源、信息資源、技術資源和人力資源。
四、戰(zhàn)略替代性選擇的執(zhí)行
A、行動要點
規(guī)劃設計中心的規(guī)劃編研部要同北京市城市規(guī)劃設計研究院的總體規(guī)劃所、政策研究室進行充分的業(yè)務和人員合作。
規(guī)劃設計中心的基礎設施部要同北京市城市規(guī)劃設計研究院的交通所、市政所進行充分的業(yè)務和人員合作。
B、行動計劃
規(guī)劃設計中心與北京市城市規(guī)劃設計研究院共同編制開發(fā)區(qū)的用地整體規(guī)劃。
規(guī)劃設計中心與北京市城市規(guī)劃設計研究院共同編制交通專項規(guī)劃。
規(guī)劃設計中心與北京市城市規(guī)劃設計研究院共同編制市政專項規(guī)劃。
規(guī)劃設計中心與北京市城市規(guī)劃設計研究院共同研究開發(fā)區(qū)精細化管理的相關課題研究。
經(jīng)常組織北京市城市規(guī)劃設計研究院的專家來規(guī)劃設計中心講授規(guī)劃編制的經(jīng)驗和業(yè)務要求。
派出規(guī)劃設計中心業(yè)務人員到北京市城市規(guī)劃設計研究院參與工作。提高個人業(yè)務能力，熟悉業(yè)務關系，掌握業(yè)務信息。
在與北京市城市規(guī)劃設計研究院業(yè)務合作時，爭取業(yè)務成果獲得國家級、北京市級的業(yè)務獎勵，為未來獲得規(guī)劃甲級資質奠定業(yè)務條件。
經(jīng)常組織雙方去外地的業(yè)務考察，一方面聯(lián)絡感情，一方面學習外地的優(yōu)秀編制經(jīng)驗。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文3
企業(yè)核心競爭力：戰(zhàn)略管理贏家之道
摘要: 企業(yè)核心競爭力, 是一個企業(yè)的軸心能力，是其他企業(yè)難以趕超和模仿的最具有自己特點的競爭優(yōu)勢。它是企業(yè)在一系列發(fā)展過程和決策中形成的, 具有獨特優(yōu)勢, 由技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)濟實力。企業(yè)的核心競爭力是動態(tài)的，因時間、環(huán)境等的改變形成自適應的系統(tǒng)，為使這一系統(tǒng)的形成，戰(zhàn)略管理責無旁代擔當起重任，因此，基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理顯得非常重要。
關鍵詞: 企業(yè);核心競爭力;戰(zhàn)略管理;管理贏家
一、核心競爭優(yōu)勢
企業(yè)如何充分利用所擁有的資源和能力，是我們通過IFE矩陣分析綜合比較期望得到的東西——企業(yè)的核心優(yōu)勢。
1.1稀缺性。只有那種資源和能力是稀缺的，才能轉成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果那些資源和能力是普遍存在的，則很難構成優(yōu)勢。例如個人計算機市場，其中的制造商一般都應用英特爾最新的薪片和微軟企業(yè)的軟件，都能成本很低地組裝并接近分銷渠道，即使像康柏或IBM這些市場領先者所擁有的資源及能力，其他潛在的微機制造商也能很快達到，因此，康柏或IBM很難確定自己的競爭優(yōu)勢。這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理方面對于核心競爭優(yōu)勢的稀缺性。
1.2相關性。只有當這些資源和能力是與在該行業(yè)中的關鍵成功因素相關聯(lián)時，她們才能被轉換成競爭優(yōu)勢。例如，一個超級明星作為一種人力資源可能使一家電影企業(yè)得到競爭優(yōu)勢，而這一明星對一個拖拉機制造者來講卻并不起什么作用。因此，那些可以形成的競爭優(yōu)勢的資源和能力必須能在競爭中幫助企業(yè)制造對顧客有利的價值。
總之，企業(yè)所擁有的資源和能力只有在能形成自己的獨特的競爭優(yōu)勢時，才能發(fā)揮最大的效用。一個企業(yè)想要成功，企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理是非常重要的。
2.核心競爭力是企業(yè)中關于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術的集合知識。它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力, 是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎上, 把產(chǎn)品推向市場的能力。是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。是一個公司獲得成功的關鍵技術或知識領域。是企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性, 并且是競爭對手難以模仿的技術或能力?？偟膩碚f,“形不同而質同”, 可歸結為: 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力, 是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組能力, 是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果。
3.企業(yè)核心競爭力具有如下特征：(1)價值性。即企業(yè)核心競爭力要通過市場檢驗，符合市場需求，能為顧客創(chuàng)造價值的，它是企業(yè)核心競爭力的根本特性;(2)領先性。即企業(yè)的核心競爭力與同一產(chǎn)業(yè)競爭對手的競爭力相比在獨特性、不易模仿性、滿足顧客需求等方面具有較大的領先性;(3)整合性。企業(yè)的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力;
(4)延展性。能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務以滿足顧客需求，維護已有的核心競爭力，擅長變更和培育新的核心專長，使企業(yè)具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。
二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的基礎
戰(zhàn)略管理是整合性管理理論( 高層次管理理論) 。是市場、計劃、財務、勞資及職能管理層的整合協(xié)調(diào)理論, 即各專業(yè)的整合協(xié)調(diào); 是融合政治學、經(jīng)濟學、法學、社會學及管理學基礎等學科理論的綜合; 是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能, 即保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高層領導的動態(tài)過程管理。要保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 首先必須確定企業(yè)使命, 然后根據(jù)確定的企業(yè)使命, 進行企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的SWOT 分析, 找到優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。據(jù)此, 制定合理的目標和戰(zhàn)略措施, 最后, 進行戰(zhàn)略實施和執(zhí)行。這一整個動態(tài)過程的戰(zhàn)略管理, 實際上就是企業(yè)核心競爭力的培育基礎。
1. 戰(zhàn)略制定是企業(yè)核心競爭力的構建。戰(zhàn)略制定的目的就是構建企業(yè)核心競爭力。通過確定企業(yè)使命, 進行企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的SWOT 分析, 找到優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。制定合理的目標和戰(zhàn)略措施, 將市場、計劃、技術、財務、勞資等專業(yè)
及職能管理層優(yōu)化整合協(xié)調(diào), 構建企業(yè)核心競爭力。
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)核心競爭力的形成。通過戰(zhàn)略執(zhí)行將企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能, 打造成為知行合一的戰(zhàn)略執(zhí)行力, 促進企業(yè)核心競爭力的形成。
3. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)在執(zhí)行的過程中應該隨時監(jiān)督、隨時糾偏, 使執(zhí)行做到事半功倍。執(zhí)行的過程中需要信息反饋支持, 執(zhí)行的效果如何,執(zhí)行的困難在哪里, 下一步如何調(diào)整, 都可能在執(zhí)行的過程中暴露出問題, 要善于找到問題的解決方案, 明確責任, 獎罰分明, 最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標。管理的真諦不是束縛人, 而是激勵組織中的每個人創(chuàng)造
效益, 創(chuàng)造價值。需要凝聚員工的核心價值觀; 建立在穩(wěn)定的隊伍、突出的技能和基本業(yè)務領域基礎上的能力; 培養(yǎng)企業(yè)的核心專長, 掌握核心技術, 整合優(yōu)勢資源, 形成特有品牌, 提升企業(yè)核心競爭力。
三、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理體系的構建
核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結合。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行有效的戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要利用企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢與機會，克服內(nèi)部的弱點與風險，將弱點轉化為優(yōu)勢，將風險轉化為機會，最終轉變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。
1.市場定位戰(zhàn)略
一個企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定該企業(yè)獲利能力的一個要素，因此，產(chǎn)業(yè)的選擇是競爭優(yōu)勢的一個來源。同時，企業(yè)在一個選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得競爭優(yōu)勢地位，也是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。產(chǎn)業(yè)的選擇是形成核心競爭力的第一個環(huán)節(jié)，同時也是一項復雜而艱難的工作，絕不能只憑經(jīng)驗，想當然地下決定，而應當使用相應戰(zhàn)略管理的理論與方法。
我們可以用邁克爾·波特(Michel E.Porter)為代表的市場結構論學者的戰(zhàn)略管理理論進行選擇進入的產(chǎn)業(yè)。該理論側重于從企業(yè)外部市場結構進行分析，認為市場結構對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立起重要作用，而不主要關注企業(yè)內(nèi)部的資源與能力。波特認為：一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳的定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這五種競爭力。
這五種競爭作用力是指新競爭者的進入、替代品的威脅、購買者和供應者的討價還價能力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭。如何應對這五種競爭力也是企業(yè)構筑核心競爭力戰(zhàn)略的關鍵。
利用波特的五種力量模型，我們可以比較清晰地對欲進入的產(chǎn)業(yè)市場結構進行分析，從而選擇正確的產(chǎn)業(yè)，從面完成核心競爭力的第一個環(huán)節(jié)。然而企業(yè)在面臨同樣的市場結構和市場機會下，其競爭優(yōu)勢卻存在很大的差異。正如魯梅爾特(R·P·Rumelt)的研究表明：產(chǎn)業(yè)中長期利潤率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大的多，很明顯，最重要的超額利潤的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相互關系“。因此，我們將在正確選擇產(chǎn)業(yè)的基礎上探求核心競爭優(yōu)勢的著眼點轉移到企業(yè)內(nèi)部層面。
2.爭奪優(yōu)勢資源戰(zhàn)略
我們透過市場結構等這些企業(yè)外部的影響因素，看到企業(yè)自身資源所散發(fā)出的各項競爭力也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵，因而我們必須找出這些競爭力的背后提供著這源源不斷的動力的要素。伯格·沃納菲爾特(B.Wemerfelt)資源基礎論正好為我們提供了尋找這些要系的方法。
以伯格·沃納菲爾特(B.Wemerfelt)的經(jīng)典性論文《企業(yè)資源基礎論》的發(fā)表為標志，資源基礎論逐漸成為企業(yè)競爭力研究的主流。資源基礎論學者側重于從資源的差異性來分析企業(yè)的優(yōu)勢，認為企業(yè)間存在有形資源、無形資源和積累知識的差異，企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉，擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益。市場結構與市場機會等外部因素會對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生一定影響，但并不是決定因素，而“成功的關鍵因素應當是這些資源”。 資源基礎論在幫助我們?nèi)〉脙?yōu)勢的源泉時，卻忽視了企業(yè)資源配置者的因素，造成了資源與資源配置者之間的分離。在現(xiàn)實生活中，具有相似資源的企業(yè)經(jīng)常在使用資源的效率和有效性方面表現(xiàn)出巨大的差異。往往因為這一原因，企業(yè)失去自己的核心競爭力。因此，一個有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的成功，不僅是因為其有獨特的資源，更重要的是因為其隱藏在資源背后的配置、開發(fā)、使用和保護資源的能力，這是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并進而形成核心競爭力更深層次的因素。
3.企業(yè)能力戰(zhàn)略
企業(yè)的核心競爭力是一個能力體系，即資源配置與利用能力的體系;企業(yè)能力的積累、保持和運用，是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢資源，保證企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定性因素。
為了提高資源配置的效率和利用的效益，首先，我們要在觀念上，樹立把企業(yè)內(nèi)部特征和能力看作比反復無常的市場上可變的需求更穩(wěn)定的靠山。其次，要借助泰勒的科學管理以及法約爾的一般管理等管理理論，通過計劃、組織、領導、控制等管理環(huán)節(jié)提高資源配置與利用的收益。另外，通過人力資源的開發(fā)、學習型組織的建立、企業(yè)文化的建設等子系統(tǒng)，使企業(yè)成為一個能力與資源相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機系統(tǒng)。
四、企業(yè)核心競爭力是戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合, 是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡力。因此, 企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)。
1. 企業(yè)核心競爭力是戰(zhàn)略的執(zhí)行力。在企業(yè)戰(zhàn)略中, 一個最重要的因素就是領導層的穩(wěn)定性。不同的人上任可能有不同的目標和戰(zhàn)略, 結果會導致企業(yè)方向和目標的變化。每一任領導都有自己新的戰(zhàn)略, 后任領導很可能就把前任領導的戰(zhàn)略否定了, 最終導致執(zhí)行層無所適從, 而且在發(fā)展過程中原本就缺乏積累, 又在新一任領導的不斷否定中重新開始。一次又一次的重復開始, 實際上
抹殺了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展, 最終消耗了企業(yè)的競爭資源和能力。因此, 提高整個團隊的有效運作, 注重執(zhí)行質量和效率, 不僅是企業(yè)內(nèi)高層思考的問題, 更是執(zhí)行組織思考并付諸行動的關鍵。
2. 企業(yè)核心競爭力是戰(zhàn)略資源的整合力。企業(yè)核心競爭力包括區(qū)域內(nèi)部經(jīng)過整合了的資源、知識和技能。而處于這一組合中心的恰恰就是企業(yè)戰(zhàn)略。所謂提高競爭力的戰(zhàn)略必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 所謂符合競爭力的人才也必須是企業(yè)戰(zhàn)略認可的人才, 還有人才賴以發(fā)揮效用的組織也是為企業(yè)戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略目標而構建出來的。所謂競爭力的技術也只有在企業(yè)戰(zhàn)略打造的框架下才能成為有價值的技術, 并且在此基礎上創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略管理軟件系統(tǒng)。
3. 企業(yè)核心競爭力是戰(zhàn)略管理的洞察力和預見力。戰(zhàn)略管理是動態(tài)過程管理, 它的洞察力和預見力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實或模
式。整體戰(zhàn)略的卓越分析和推斷能力, 能觸發(fā)一系列發(fā)明創(chuàng)造和科學知識, 推動企業(yè)不斷發(fā)明成功產(chǎn)品。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
首先，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應社會主義市場經(jīng)濟體制、企業(yè)加快走向市場的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)全面走向市場，企業(yè)的發(fā)展更多地有賴于自我定位、自我組織資源、自我尋找商機。企業(yè)必須有自己清晰的切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能最終完成由行政機關附屬物向自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體的轉變。
其次，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是進行經(jīng)濟結物戰(zhàn)略性調(diào)整、加快形成企業(yè)合理格局的需要。由于長期以來條塊分割的影響，我國地區(qū)結構趨同，重復建設嚴重，企業(yè)結構很不合理。優(yōu)化企業(yè)組織結構;加快形成大中小企業(yè)合理分工、有機聯(lián)系、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，是我國進行經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整的重要內(nèi)容，也是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然趨勢今后幾年，企業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組將會以前所未有的規(guī)模加速進行。在這種趨勢下，企業(yè)如何進行恰當?shù)氖袌龆ㄎ?，如何選擇自己的發(fā)展方向和道路，不僅關系到每個企業(yè)的自身發(fā)展j也關系到企業(yè)結構的整體優(yōu)化和社會資源的合理配置。企業(yè)只有在。內(nèi)部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結合上，正確確定自己的戰(zhàn)略，順勢而為，才能求得新的發(fā)展。
第三，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應加入世貿(mào)組織、加快提高企業(yè)國際競爭力的需要。當前，經(jīng)濟全球化進程大大加快，加入世貿(mào)組織，標志著我國企業(yè)在更大范圍、更寬領域和更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭。我們在獲得更多進入別國市場機會的同時，也面臨國際競爭對手大舉涌入的嚴峻挑以一能否抗得住沖擊，在國內(nèi)市場上站穩(wěn)腳跟，能否成功地跨出國門，到國際市場上參與競爭，這對于長期困于本土經(jīng)營的我國企業(yè)是生死攸關的考驗。入世之后，企業(yè)更應該強化戰(zhàn)略意識，一加強戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略管理能力，及時把握環(huán)境與未來的變化，不斷調(diào)整自己，提高應變能力。
第四，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理也是適應全球性產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、加快培育我國企業(yè)比較優(yōu)勢的需要。在經(jīng)濟全球化和科技革命的帶動下，當前全球經(jīng)濟進入了一個重要的調(diào)整期。發(fā)達國家加大對高新技術產(chǎn)業(yè)的投入，同時加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和向發(fā)展中國家轉移。中國經(jīng)濟如何在未來的國際分工體系中爭得比較有利的位置，關鍵在于我國企業(yè)能否主動適應這種分工趨勢，抓住機遇，正確定位，在全球性產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中承接一部分我國有一定基礎的加工制造業(yè)，形成新的比較優(yōu)勢。這是許多企業(yè)特別是已經(jīng)具有一定規(guī)模和競爭力的大企業(yè)應當給予認真考慮的。
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