AL電廠經(jīng)營戰(zhàn)略分析論文
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃?，F(xiàn)代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認為經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)有廣義與狹義之分，廣義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指運用戰(zhàn)略管理工具對整個企業(yè)進行的管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;狹義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：AL電廠經(jīng)營戰(zhàn)略分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：
AL電廠經(jīng)營戰(zhàn)略分析全文如下：
一、AL電廠經(jīng)營概況及存在的問題
(一)AL電廠概況
AL電廠是能源集團所屬主力電廠，位于市南頭半島西南端，東靠小南山，南接赤灣港，西瀕大海，北鄰媽灣港，占地面積41.8萬平方米。電廠成立于1991年，目前6臺300AL火力發(fā)電機組的發(fā)電量約占整個市用電量的1/4。AL電廠為廣東省、市提供了可靠的電力保障，并在不斷發(fā)展的歷程中AL電廠屢獲殊榮：1999年獲國家電力公司“一流火力發(fā)電廠”榮譽稱號;2001年在全國300AL機組運行技能競賽中，一舉奪得鍋爐值班員、電氣值班員和機爐電團體第一名三項桂冠;5、6號機組在2004年、2005年全國火電大機組競賽中分別喜獲一等獎。
供電煤耗是機組經(jīng)濟性能的一個重要指標，在與全國同類型機組的能耗比較時，AL電廠的供電煤耗水平名列前茅。2009年全國供電煤耗平均為366g/kwh，AL廠供電煤耗僅為326g/kwh。
(二)AL電廠目前經(jīng)營存在的問題
1.生產(chǎn)經(jīng)營問題
AL電廠以發(fā)電為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，最大年發(fā)電量121億千瓦時。AL電廠每年的生產(chǎn)經(jīng)營指標如年供電量、供電煤耗、廠用電率等均由上級部門能源集團下達。近幾年由于電量供不應(yīng)求，雖然受到買方市場的影響，存在電網(wǎng)負荷調(diào)度和電量分配緊張、燃煤供應(yīng)嚴峻等不利因素，AL電廠還是每年都圓滿地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但具體來說，一些技術(shù)經(jīng)濟指標仍然達不到最好的水平，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部挖潛力度，進一步降低能耗，積極建立公司自己的營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷隊伍，使企業(yè)能滿負荷運轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)的生產(chǎn)成本也由于大量陳舊設(shè)備的維修費用居高不下，員工工資、福利費用的連年上升，特別煤價的大幅攀升，單位供電成本也隨之上升。根據(jù)AL電廠財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)顯示，AL電廠的單位供電成本已經(jīng)從2003年的150.4元/千千瓦時上升到2010年的201.5元/千千瓦時，上升比例高達33.98%。生產(chǎn)成本的升高直接影響了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
2.財務(wù)問題
財務(wù)狀況分析是判斷企業(yè)實力和對投資者吸引力大小的最好工具，對于制定有效戰(zhàn)略具有重要意義。AL電廠不直接售電，財務(wù)權(quán)在上級部門，因此并不產(chǎn)生銷售收入及利潤。但AL電廠是深能源的利潤中心和成本中心，因此可由分析深能源的財務(wù)狀況入手分析電廠的情況。
而根據(jù)AL電廠財務(wù)報表，2010年末電廠資產(chǎn)狀況為：資產(chǎn)總計2.648億元，均為流動資產(chǎn)，其中銀行存款達2.029億元。由深能源2000-2010年主營業(yè)務(wù)收入以及對AL電廠資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，我們在此列出以下幾個結(jié)論：
(1)公司銷售收入、利潤增長趨緩。2000年以來，公司的銷售額在逐年增加，其利潤也是在不斷增長，表明公司具有良好的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟效益明顯，具有一定的實力與優(yōu)勢。但是2004年以來，由于燃料成本增加等原因，公司的銷售收入、利潤增長趨緩，利潤甚至呈下降趨勢。
(2)公司的流動資產(chǎn)總趨勢累計增長。公司所從事的對外投資項目并不多，公司有大量的資金閑置，銀行存款達2.029億元，資金利用效率低，經(jīng)營相對比較保守，沒有利用財務(wù)杠桿，為股東創(chuàng)造更大的效益。
3.市場營銷能力問題
由于AL電廠所有制的特殊性，其本身只是負責(zé)發(fā)電，電廠的年發(fā)電量和各種費用都由能源集團統(tǒng)一管理，AL電廠的發(fā)電量、客戶都是事先可以確定下來的。AL電廠處于電力這樣一個特殊行業(yè)，跟其他行業(yè)相比，市場營銷在企業(yè)活動中顯得不那么重要，營銷活動也比其他行業(yè)要簡單得多。目前發(fā)電廠發(fā)的電并網(wǎng)后由電網(wǎng)公司全部收購，而發(fā)電指標是有政府電力主管部門下達的，因此，對AL電廠來講，與其上級主管部門和電網(wǎng)公司保持良好的關(guān)系是電力銷售的有利條件。在這方面AL電廠由于屬于市屬國有企業(yè)，因此得到市政府的大力支持，銷售渠道占優(yōu)。但電廠還是應(yīng)大力加強與集團相關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，共同加強與上級主管及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通。
值得注意的是，隨著電力市場改革的進一步深化，完全競價上網(wǎng)不可避免，這就要求AL電廠不僅需要努力保持原有的銷售能力，還要盡快培養(yǎng)電力營銷人員，具備快速應(yīng)變電力市場需求的能力，拓展市場能力。
二、AL電廠目前經(jīng)營存在的問題的原因分析
對于企業(yè)來說，通過表面分析每一種競爭力量的來源，一邊制定相應(yīng)的對策。同時，
通過分析，制定與企業(yè)相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略，形成企業(yè)核心競爭能力和獲利能力。
(一)行業(yè)新進入者不斷增加
一個市場的新進入者往往會帶來新的生產(chǎn)能力和資源，希望在市場上占有一席之地。從2001年到2003年，國內(nèi)的電力市場普遍供大于求，這兩年經(jīng)濟增長緩慢，電量的需求很難有大幅的提高。但是，近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力產(chǎn)品的需求又進入了一個空前的旺盛期，導(dǎo)致全國新一輪電力建設(shè)的高潮。尤其珠三角地區(qū)經(jīng)濟增長強勁，電力需求旺盛，上網(wǎng)電價及電力投資獲利能力高于中國其它地方，因而成為國內(nèi)外電力投資商競爭的熱土。新進入者的威脅不斷的侵蝕著AL電廠的競爭優(yōu)勢。
(二)產(chǎn)品替代的威脅
替代產(chǎn)品就是那些能夠?qū)崿F(xiàn)本產(chǎn)品同種功能的其它產(chǎn)品。分析這類情形對于決定是試圖戰(zhàn)略性地壓制對手還是將替代品作為戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵力量將是十分重要的。AL電廠經(jīng)營范圍為電力、電力產(chǎn)品。其主要替代者有石油、煤炭、天然氣等一次能源，但是與這些一次能源相比而言，由于電力產(chǎn)品具有清潔、高效的特點，國家能源政策將鼓勵用戶廣泛使用電力、電力產(chǎn)品，減少直接使用一次能源。AL電廠的產(chǎn)品相對于替代者而言，具有明顯的優(yōu)勢。因此，AL電廠在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，只需堅持原有的產(chǎn)品而不用考慮替代品的影響。
(三)買方壓低價格
買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利，所有這些都是以產(chǎn)業(yè)利潤作為代價的。對于電力企業(yè)來說，其顧客就是電力公司，由于電力改革只是將發(fā)電行業(yè)分開，而電網(wǎng)仍然由國家壟斷，所以電廠在與電力公司討價還價時是處于劣勢。電力產(chǎn)品具有很高的產(chǎn)業(yè)標準，因此對于電力產(chǎn)品的買方，可供選擇的供應(yīng)商很多，因此也會影響到電力產(chǎn)品的價格，進而影響電力企業(yè)的利潤。
(四)供應(yīng)商施加壓力
供應(yīng)商可以通過提價或降低所購產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的威脅來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。對于AL電廠，主要的原料是煤和油。2003年以來，國民經(jīng)濟運行保持了較快增長的良好勢頭，呈現(xiàn)出多年未見的新動向:電力緊張、煤價上漲、投資飄升、消費趨旺、出口猛增。盡管我國的礦產(chǎn)資源豐富，其中煤的儲量居世界前列，開采量居世界首位，但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場對于煤炭等一次能源的需求也在增加，因此供應(yīng)商對于AL電廠的威脅受到企業(yè)的特別關(guān)注。特別是2009年以來，煤的形勢一直比較嚴峻，尤其是8、9月份以后，煤炭整體兌現(xiàn)率大幅度下滑，尤其是作為主力的神華煤，經(jīng)常達不到電廠的要求，目前電廠存煤非常少。據(jù)AL電廠燃料部資料，在外煤采購方面，粵電力現(xiàn)在有三分之一的煤是進口煤，約1000萬噸，而電廠所屬能源集團全依靠北部下水煤，這從戰(zhàn)略上來講不是很科學(xué)和合理。AL電廠2009年共燒了46萬噸進口煤和市場煤，今后還應(yīng)增加數(shù)量，這是為安全性考慮，一旦被幾家供煤商牽著鼻子走，就非常被動。[LunWenData.Com]
(五)競爭對手之間存在對抗
“十一五”末期是電力市場的快速膨脹期，大量發(fā)電機組開工建設(shè)，電力供應(yīng)緊張、紛紛拉閘限電，發(fā)電機組超負荷運行、機組利用小時數(shù)屢創(chuàng)新高，電力市場是一個典型的賣方市場，在這種市場繁榮期，發(fā)電企業(yè)間的直接競爭趨緩，更多地表現(xiàn)為電力企業(yè)與煤炭企業(yè)間的電煤價格糾紛。但隨著新建機組的陸續(xù)投產(chǎn)，2010年電力供需將基本達到平衡，并略有富裕。隨著電力市場改革的進一步深入，競價上網(wǎng)的實行，電力市場將成為一個買方市場，南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)不同機組、不同發(fā)電企業(yè)的競爭將逐漸加劇。
電力行業(yè)中競爭對手之間的競爭主要就是價格的競爭，成本的競爭，誰能更多地降低自己的成本，就可以在市場競爭中取得優(yōu)勢。在火力發(fā)電廠中，燃料成本一直在發(fā)電成本中占有很大的比例，高者達85%。近年來，隨著大容量機組不斷投產(chǎn)，燃料成本比例有所下降。
燃料成本占該廠生產(chǎn)成本86%，但是該內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)并不包括折舊費、貸款利息等，經(jīng)咨詢電廠財務(wù)管理人員，如果考慮固定成本的折舊費、貸款利息等不變成本，媽灣發(fā)電廠的燃煤成本約占總成本的70%。衡量燃煤成本的最重要技術(shù)參數(shù)是供電煤耗，即為供電1kwh所消耗的標準煤量，單位為：g/kwh。AL電廠經(jīng)過自身管理的完善，燃料的成本控制取得了一定的成效，根據(jù)AL電廠財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，2010年的供電煤耗比1997年降低了36 g/kwh，降低了9.94%，比2003年降低了6.2 g/kwh。但由于近年煤炭價格的大幅上揚，單位成本也跟著大幅上揚。
三、對AL電廠經(jīng)營的建議
在市場經(jīng)濟模式下，強化內(nèi)部管理，集中精力抓好企業(yè)內(nèi)部隊各項工作，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。AL電廠必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)技術(shù)管理的思路和模式，從傳統(tǒng)電廠的電量、煤耗等技術(shù)經(jīng)濟指標考核體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧欀笜藶榭己撕诵牡目己梭w系，為實現(xiàn)電力生產(chǎn)技術(shù)管理精細化創(chuàng)造條件，建立起完善的成本控制體制。
(一)建立各級責(zé)任成本中心
責(zé)任成本中心應(yīng)本著干什么、管什么、負責(zé)什么的原則建立。根據(jù)AL電廠的實際情況可以建立三級責(zé)任主體，即：
AL電廠各部門(科室)班組(一級中心)(二級中心)(三級中心)其中的二級中心的內(nèi)部責(zé)任主體，可按照實際成本流向劃分為鍋爐、汽機、電氣、燃料、熱工、化水分場、職能科室。三級成本中心則是在二級成本中心的基礎(chǔ)上的進一步劃分，如對鍋爐這一二級成本中心，可再將其的班組定為三級成本中心。
(二)確定目標成本
AL電廠的成本主要分為燃料費用、折舊費用、材料費用、工資及福利費、修理費用、水費和其他費用。對于燃料費用目標成本的確定，要根據(jù)經(jīng)濟訂貨點模型，確定燃料的合理儲備量，再由儲備量預(yù)算出燃料的各方面成本(保存費用、運輸費用、采購費用等)，最終確定合理的燃料目標成本。對于材料費用，根據(jù)目標成本確定方法的多樣性，目標成本的確定可以運用標準成本制、定額成本制等方法確定。由于材料具有可標準化的性質(zhì)，我們運用標準成本制的方法來確定材料費用的目標成本。對于工資及福利費，由于隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源價值是逐漸上升的，作為成本不能在絕對值上控制其減少，只能在如何有效地利用人力資源方面努力，使其發(fā)揮最大的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生最大的效益。
(三)加強經(jīng)濟運行管理
高度重視經(jīng)濟運行和精細化管理。論文格式按照利潤最大化原則將經(jīng)濟運行細化到每臺機組，細化到電廠價值鏈的每個環(huán)節(jié)，堅持“提效降耗、挖潛節(jié)支”的成本觀。首先繼續(xù)深入開展運行經(jīng)濟指標競賽活動。其次要大力開展各項節(jié)能降耗活動：加強能耗的統(tǒng)計與分析工作、強化機組效率管理、調(diào)整煤粉經(jīng)濟細度等，通過這些措施來進一步降低供電煤耗和廠用電率等主要經(jīng)濟指標。三要針對燃煤供應(yīng)緊張，來煤品種變化較大的情況，加強混煤摻燒配比以及混合煤燃燒的技術(shù)管理工作，確保鍋爐燃燒的穩(wěn)定性、環(huán)保性及機組的總體經(jīng)濟性。
充分做好競價上網(wǎng)的準備工作。競價上網(wǎng)是電力市場化改革的必經(jīng)環(huán)節(jié)，為應(yīng)對競價上網(wǎng)，一要了解、掌握競價上網(wǎng)規(guī)則，研究競價上網(wǎng)對策;二要著手建立并完善競價上網(wǎng)的技術(shù)支持系統(tǒng)和輔助決策系統(tǒng)，制定內(nèi)部的營銷策略和報價規(guī)則，培養(yǎng)電力營銷人員;三要積極落實提高設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性的各項措施，保證機組穩(wěn)定運行。
(四)科學(xué)管理維護設(shè)備
加強設(shè)備整治工作，強化質(zhì)量和過程控制意識。對大修費用，要制定科學(xué)、合理的檢修計劃和消耗定額，處理好維護設(shè)備健康狀況和控制檢修費用的關(guān)系。設(shè)備按計劃檢修，是電廠安全生產(chǎn)和機組經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的重要保證，必須按照科學(xué)、合理的檢修周期對機組進行檢修。但這只是問題的一個方面。從成本控制的角度看，檢修必然要產(chǎn)生費用，加大成本，影響效益。如果一味地追求安全目標，增加設(shè)備安全保險系數(shù)，就會增加設(shè)備的檢修費用。這樣一來，雖然電廠的安全得到了保證，但修理費用就會失控。
因此，關(guān)鍵是要制定合理的檢修計劃，處理好維護設(shè)備健康狀況和控制檢修費用的關(guān)系，在保證安全的前提下尋求兩者最佳的結(jié)合點。在制定合理的總體檢修計劃的基礎(chǔ)上，要對檢修計劃進行細化。在這方面可以引入點檢定修制，提倡全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理，即在設(shè)備運行階段以點檢為核心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設(shè)備進行檢查的一種管理方法。應(yīng)用這種管理模式，可以有效地預(yù)防“過維修”或“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率， 大大降低設(shè)備維護費用，使設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性均可達到最佳化管理。
加強檢修費用及備品配件費用管理，嚴格檢修項目、質(zhì)量、進度控制，在保質(zhì)保量的前提下實現(xiàn)材料消耗及費用控制。加強物資計劃管理、庫存管理，并注重市場研判，開拓購貨渠道，有效控制材料成本。加強設(shè)備保險理賠管理，規(guī)范廢舊物資回收和利用，進一步挖掘節(jié)支潛力。
(六)提高信息化管理水平
發(fā)電企業(yè)所面臨的市場隨經(jīng)濟變化而變化，其產(chǎn)品即產(chǎn)即銷，生產(chǎn)協(xié)調(diào)高度一致，信息需要快速、準確，信息化建設(shè)要旨在提高信息處理能力，改善和幫助共享的知識創(chuàng)造及知識在企業(yè)內(nèi)外的共享。信息化管理系統(tǒng)應(yīng)提供以下信息資源：市場開發(fā)信息、項目建設(shè)管理信息、發(fā)電運營管理信息、及時的財務(wù)信息、人力資源信息。
為保障戰(zhàn)略的有效實施，必須建立有效的信息交流體系。信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用是至關(guān)重要的。及時高效的信息交流可以使管理人員對各種環(huán)境因素變化及時做出調(diào)整和反應(yīng)，從而做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進行及時調(diào)整和修正。
要實行全成本控制，就必須建立以全面預(yù)算為前提，以信息化技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)的全成本控制管理體系。AL電廠應(yīng)在已建立辦公自動化系統(tǒng)(OA)、設(shè)備管理系統(tǒng)(TMMS)、全廠內(nèi)部網(wǎng)頁(WEB)的基礎(chǔ)上，進一步完成電廠可靠性分析系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的可靠性;完成運行管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了運行生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動生成;完善電子工作票系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng);還應(yīng)實施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)項目等。
全面整合行政辦公業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理各項子系統(tǒng)，解決原系統(tǒng)繁雜的狀況，逐步完善信息化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實現(xiàn)以生產(chǎn)運行實時信息為中心的信息實時采集和共享。從而全面提高信息化水平，加強管理控制力度，降低維護和生產(chǎn)成本，提高業(yè)務(wù)效率，實施電廠價值鏈上各業(yè)務(wù)流程的再造。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密相連，先進的企業(yè)文化是企業(yè)永葆生機和活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢做強、做大、做優(yōu)、做久的關(guān)鍵，也是激勵員工的重要力量。
AL電廠應(yīng)大力建設(shè)先進企業(yè)文化。先進企業(yè)文化強調(diào)人的作用，以人為本不僅體現(xiàn)于重視發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感，還要致力于培養(yǎng)、提高企業(yè)全員的整體智慧和創(chuàng)新能力，積極為實現(xiàn)每個人的自我價值創(chuàng)造機會和條件。應(yīng)繼續(xù)推進文化建設(shè)，把先進企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新提供寶貴的文化、智力支持。
以創(chuàng)新思維培育和諧務(wù)實的增長型企業(yè)文化。增長型企業(yè)文化的實質(zhì)是尊重科學(xué)、注重業(yè)績，渴望變革、以真實業(yè)績論英雄，以求變圖強為己任，褒獎得才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才。開展職業(yè)道德教育，提煉為員工廣泛認可的核心價值觀念。在企業(yè)文化建設(shè)中加大知識含量和科技含量，營造富有個性、充滿活力的企業(yè)文化氛圍。
AL電廠經(jīng)營戰(zhàn)略分析論文
