企業(yè)戰(zhàn)略的論文
企業(yè)戰(zhàn)略的論文
企業(yè)戰(zhàn)略就是為了解決企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的問題,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須在激烈的市場競爭中保持持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇1
淺談我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式
一、前言
一個企業(yè)要想適應長期的發(fā)展，對其進行戰(zhàn)略管理轉型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內部與外部環(huán)境的基礎上，確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實行動態(tài)化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說也越來越重要，因而需要及時實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉型。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
1.戰(zhàn)略管理對象的動態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對象具有動態(tài)性的特點。
2.戰(zhàn)略管理目標的綜合性。為了進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質量，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個角度進行考慮。同時，由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點，因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行綜合性管理。
3.戰(zhàn)略管理行為的專業(yè)性。為了滿足企業(yè)為了發(fā)展的需要，我國企業(yè)一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學化。因此，只有配置專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
二、實行我國企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉型的措施
(一)充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結構
在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運行。根據市場環(huán)境的變化，一般需要采取了以下幾個方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結構，第一，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問題，企業(yè)應該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題專門設置了相應的企業(yè)戰(zhàn)略管理機構，并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質和專業(yè)知識理論結構，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質量;第二，企業(yè)應該設置員工工作終身責任制，強化企業(yè)內部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責任意識，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進行;第三，企業(yè)應該為企業(yè)內部員工設置了嚴格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內部的獎懲體系，有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性。
(二)引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段
所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉型，是指使用對已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進行轉型，以滿足現(xiàn)有的市場環(huán)境變化的需要。具體的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉型主要包括合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉型能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構建，因而加強引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關重要。隨著信息科學技術的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運行模式已經不能滿足實際的需要。因此，現(xiàn)階段需要引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運行效率。
(三)引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要企業(yè)的管理人員高度重視對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，深刻的認識到創(chuàng)新思維對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進作用，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應用創(chuàng)新思維來完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，企業(yè)的管理者充分的認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉型的重要作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)相對落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式;第二，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程;第三，企業(yè)通過對其未來發(fā)展趨勢進行分析，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結合在一起，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務
在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時，企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動力和創(chuàng)新機制。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型模式應該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務特色及其能力大小兩個方面。每個企業(yè)都具有其自身的業(yè)務特色及其力能大小，因而企業(yè)的業(yè)務特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式構建。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型模式的構建應該與企業(yè)內部的特色緊密結合起來，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、結語
總而言之，隨著時代的進步和社會經濟的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式的構建是企業(yè)適應市場和社會發(fā)展的必然。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型基本模式的構建一般是在動態(tài)化的狀態(tài)中進行的。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，因而企業(yè)的管理人員特別重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。當然，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式的研究應該朝向更加深層次的方向發(fā)展，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型基本模式的構建來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇2
淺談企業(yè)戰(zhàn)略網絡構建分析
1.相關概念界定
1.1從社會學角度出發(fā)
社會網絡理論自出現(xiàn)以來，一直被用于研究社會學問題，這極大的限制了社會學理論的拓展。尤其70年代以后，網絡的高速發(fā)展及影響得到經濟學者和管理學者的重視，他們開始從不同角度研究網絡。從社會學角度出發(fā)研究戰(zhàn)略網絡，主要觀點是認為戰(zhàn)略網絡是一種長期穩(wěn)定的合作關系，不僅包含經濟關系，更包括社會關系。
1.2從經濟學角度出發(fā)
經濟學主要是運用交易成本理論，該理論把網絡組織定義為企業(yè)之間經濟活動的一種制度安排。相關的定義主要有：Jarillo把企業(yè)網絡看作一種不同于市場和科層的更加優(yōu)化的中間組織模式;喻衛(wèi)斌指出網絡組織既有市場組織的特點，又有企業(yè)組織調解的特征，是企業(yè)和市場的相互融合。
1.3從管理學角度出發(fā)
從管理學界定網絡組織，往往從組織間關系、組織運作和企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)。J.C Jarillo將其定義為：相互獨立的企業(yè)間為了獲得并維持相對于它們網絡外部競爭對手的競爭優(yōu)勢所進行的長期的、有目的的合作安排(J.C Jarillo 1988);Hans和Hirsch(1998)提出，戰(zhàn)略網絡是為了促進長期的合作而存在于合法的、正式的獨立企業(yè)間的協(xié)調合作;Levin(1999)認為，構建戰(zhàn)略網絡是為了獲得互補的資源和能力，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢等;Gulati(2000)并沒有明確提出戰(zhàn)略網絡的定義，但他所理解的戰(zhàn)略網絡是組織間持久的、穩(wěn)定的、具有戰(zhàn)略意義的組織間聯(lián)系。①
上述分別是從社會學、經濟學、管理學的角度對網絡組織的定義分析，本文在各個學科相互兼容的基礎上，從戰(zhàn)略角度定義網絡組織，體現(xiàn)網絡組織對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。綜上，戰(zhàn)略網絡是企業(yè)與其供應商、消費者、競爭對手或其他企業(yè)為了獲得并維持相對于他們網絡外部競爭對手的競爭優(yōu)勢而聯(lián)結成的長期的、有目的的組織間合作體系。
2.戰(zhàn)略網絡構建分析
要構建戰(zhàn)略網絡，必須先分析戰(zhàn)略網絡的競爭優(yōu)勢和環(huán)境，然后才能根據企業(yè)的能力構建戰(zhàn)略網絡。
2.1必要性分析
對戰(zhàn)略網絡構建的必要性分析主要在競爭優(yōu)勢上。內在性競爭優(yōu)勢，是指戰(zhàn)略網絡中的節(jié)點企業(yè)，通過長期的經營管理和戰(zhàn)略行動積累的戰(zhàn)略網絡資源，包括信息資源、人力資源、財務資源、技術資源等等。在戰(zhàn)略網絡中，維系網絡關系的就是企業(yè)的資源，網絡可以使企業(yè)更容易獲得所需資源，進而形成自己的競爭優(yōu)勢。
動態(tài)性競爭競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)戰(zhàn)略網絡系統(tǒng)的組織管理過程，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調整等四個不同的過程，企業(yè)通過五個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略管理運作，形成張鋼(2004)所提的資源獲取能力、資源配置能力和資源整合能力等動態(tài)能力②。企業(yè)具備了資源獲取能力、資源配置能力和資源整合能力，充分把握外部環(huán)境，并結合戰(zhàn)略網絡中具備的內部優(yōu)勢，充分發(fā)揮戰(zhàn)略資源和核心優(yōu)勢，使得企業(yè)不斷獲取競爭優(yōu)勢。
2.2環(huán)境分析
2.2.1宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境包含很多因素，如政治、經濟、文化、科技、法律等，企業(yè)沒有必要對所有的因素都進行分析，只需分析其中的關鍵因素即可。
(1)政治法律
政治法律方面，國家制定的各項法律、法規(guī)及產業(yè)政策等都會影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是政府的限制性或鼓勵性政策。因此，企業(yè)在進行構建戰(zhàn)略網絡時，應了解本國及其他相關國家的法律規(guī)定。
(2)經濟環(huán)境
在經濟環(huán)境方面，企業(yè)應關注GNP發(fā)展趨勢、財政貨幣政策、利率水平、市場需求、通貨膨脹程度及趨勢等方面，以判斷市場的發(fā)展趨勢和人民的購買力水平。
(3)技術環(huán)境
在技術環(huán)境方面，企業(yè)應關注國家研究開發(fā)經費支出、相關產業(yè)研究開發(fā)支出、國家信息化建設水平、知識產權及專利保護等方面。
(4)社會文化
在社會文化環(huán)境方面，企業(yè)應關注生活方式的轉變、人口年齡分布及趨勢、就業(yè)預期水平、教育水平、工作方式、社會價值觀等方面。這些因素不但影響了消費者的需求，還會引起社會成員的態(tài)度和網絡文化相容性的大小。
2.2.2微觀環(huán)境分析
分析企業(yè)的內部環(huán)境，是構建戰(zhàn)略網絡過程中一個非常重要的方面。
(1)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力
了解企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，可以通過四方面來確定：①與主要競爭對手的銷售規(guī)模和銷售增長率進行對比，分析自己產品的競爭力;②對中間商的銷售進行評價，觀察其銷售能力;③對自己企業(yè)的研發(fā)能力進行評價;④判斷企業(yè)的市場決策能力。
(2)企業(yè)財務狀況
分析企業(yè)的財務狀況，主要看以下指標：①收益性指標，如資產報酬率、銷售利潤率等，判斷企業(yè)的獲利能力;②安全性指標，如資產負債率、流動比率、速動比率等;③流動性指標，如流動資產周轉率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率等;④成長性指標，如銷售收入增長率、產值增長率等;⑤生產性指標，如勞動裝備率、勞動生產率等。
(3)企業(yè)組織結構
企業(yè)的組織結構對企業(yè)發(fā)展至關重要。組織結構與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，就會促進企業(yè)的發(fā)展;反之，就會束縛企業(yè)發(fā)展。通常情況下，判斷組織結構是否有效，主要有：①管理層次和幅度的合理性;②職責和職權是否對等。
(4)企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐，是全體員工的信仰和價值觀。良好的企業(yè)文化能產生巨大的凝聚力，使員工產生歸屬感，使員工將企業(yè)的利益位于自身利益之上。 3.戰(zhàn)略網絡框架
本章主要從戰(zhàn)略網絡的目標選擇和定位、戰(zhàn)略網絡合作伙伴的選擇、戰(zhàn)略平臺、戰(zhàn)略網絡合作的形成四個部分來構建戰(zhàn)略網絡框架。
3.1戰(zhàn)略網絡的目標選擇和定位
3.1.1戰(zhàn)略網絡的目標選擇
傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標和定位都是從企業(yè)自身出發(fā)，而研究戰(zhàn)略網絡的目標和定位要從整個戰(zhàn)略網絡系統(tǒng)設計上出發(fā)。在整個戰(zhàn)略網絡目標體系中，核心和關鍵是企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略目標。通過對戰(zhàn)略網絡中的關系分析，結合各個節(jié)點的核心能力，整合內外部優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)構建戰(zhàn)略網絡的機遇和方向，進而有效地制定基于核心能力的戰(zhàn)略網絡目標。
3.1.2戰(zhàn)略網絡定位
(1)網絡核心型定位
戰(zhàn)略網絡中的核心成員具備影響其他成員的能力和條件，當市場發(fā)生重大變化時，網絡成員中是否有企業(yè)采取核心型行為，對整個網絡的利益具有重大影響。也就是說，核心企業(yè)就是為了維持和改善網絡系統(tǒng)的健康，同時，核心企業(yè)采取這樣的行動也保障了自身的績效。
(2)支配型定位
由于支配型不具有多樣性，因此，它們都是不穩(wěn)定的，是比較脆弱的，不能夠及時對市場或環(huán)境的變化做出反應。支配型和核心型的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩方面：一是核心企業(yè)在整個網絡系統(tǒng)中只占很小一部分，而支配主宰型則與此形成了鮮明的對比。二是支配型不鼓勵多樣性。
(3)縫隙型定位
縫隙型角色就是占據一個狹小的縫隙，但是它能夠利用整個網絡系統(tǒng)中的資源，開發(fā)或增強自己的優(yōu)勢?？p隙型企業(yè)對資源的有效利用的能力，在很大程度上促進了整個系統(tǒng)的健康發(fā)展?？p隙型角色對于核心型角色來說，也有重大影響力。
3.2戰(zhàn)略網絡合作伙伴的選擇
戰(zhàn)略網絡目標的實現(xiàn)，離不開正確的合作伙伴。一般認為合作伙伴之間一定要具有戰(zhàn)略適應性③。企業(yè)在與潛在的合作伙伴組建戰(zhàn)略聯(lián)盟時特別關注的一個問題就是：它是否具有良好的戰(zhàn)略適應性以提高我在完成企業(yè)目標上的成績?在這個問題上，傳統(tǒng)的合作伙伴的選擇會側重于雙方的互補性。
有關聯(lián)盟合作伙伴的選擇指標可分為硬指標和軟指標。硬指標主要包括市場狀況、互補性技巧和財務狀況等可以在戰(zhàn)略伙伴選擇過程中客觀評估的一些指標，軟指標主要包括承諾、融洽性和信任等主觀因素④。
但是，目前的商業(yè)環(huán)境日趨復雜，技術和戰(zhàn)略也越來越復雜。這些復雜因素都影響企業(yè)尋求正確的合作伙伴。因此，企業(yè)如今面臨的棘手問題是革新尋求戰(zhàn)略合作伙伴的選擇方法。
3.3戰(zhàn)略網絡平臺
網絡平臺是戰(zhàn)略網絡系統(tǒng)的載體，通過這一平臺，戰(zhàn)略網絡中的成員可以通過一系列界面將相關的內容或功能打包并提供給其他網絡中的成員。
不論是網絡中的核心型成員還是縫隙型成員，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略網絡都需要借組這個戰(zhàn)略網絡平臺。平臺可分為兩種構成要素：執(zhí)行系統(tǒng)和界面。執(zhí)行系統(tǒng)是用來解決問題和縮小戰(zhàn)略網絡賴以生產的技術功能中各種方案差距的一套方法。界面是一種有形的展示，是戰(zhàn)略網絡成員的接入口。只有通過界面，平臺才能夠實現(xiàn)基礎技術具有的功效。
3.4戰(zhàn)略網絡合作的形成
企業(yè)戰(zhàn)略網絡的一個重要特性就是企業(yè)間的合作是一個歷史的過程，反映的是長期競爭。在長期競爭模式下，存在著長期的收益組合。合作的好處不僅考慮到了交易成本方面，還考慮到了開發(fā)和充分利用未來機會方面。所以，合作成為企業(yè)必然的選擇，企業(yè)必須與其他企業(yè)甚至是競爭對手進行合作，以增強競爭優(yōu)勢。企業(yè)的全部注意力不應該放在如何打敗對手，而是放在不斷超越自己方面。而企業(yè)超越自我的最好方法就是實施合作戰(zhàn)略，綜合各方優(yōu)勢，獲取資源，與合作伙伴一起取得成功。
4.總結
知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)間的聯(lián)系在互聯(lián)網的推動下，越來越多的以網絡的形式參與到市場競爭中。越來越多的企業(yè)認識到合作的重要性，逐漸改變原有的競爭性思維，紛紛開始組建聯(lián)盟。因此，企業(yè)迫切需要一套系統(tǒng)的理論來指導自己的行動，圍繞自己的發(fā)展需求來構建戰(zhàn)略網絡，從而形成持久競爭力。
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