地鐵工程項(xiàng)目管理論文

　　在交通日益擁擠的今天，地下工程的開發(fā)和利用已成為城市發(fā)展的必然，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了地鐵工程項(xiàng)目管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　地鐵工程項(xiàng)目管理論文篇一

　　淺談地鐵設(shè)計的工程項(xiàng)目管理

　　【摘要】本文簡單介紹了地鐵設(shè)計管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性，以及設(shè)計管理中存在的問題提出了相應(yīng)的解決辦法。

　　【關(guān)鍵詞】地鐵建設(shè)，設(shè)計項(xiàng)目管理，技術(shù)質(zhì)量。

　　[ Abstract ： This paper introduces the importance of the design management in project management, and the problems in design management have put forward the corresponding solution.

　　【Keywords】 subway construction, design project management, technical quality.

　　中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：

　　一、地鐵設(shè)計工程項(xiàng)目管理的重要性

　　在交通日益擁擠的今天，地下軌道交通的開發(fā)和利用已成為城市發(fā)展的必然，也成為衡量一個城市發(fā)展水平的重要標(biāo)志。然而，地鐵車站和區(qū)間都是地下工程，具有著隱蔽性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，而且大部分地鐵工程都修建在熱鬧繁華的市區(qū)，周圍環(huán)境復(fù)雜，工程建設(shè)與周邊環(huán)境相互影響、相互制約。設(shè)計管理是工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益至關(guān)重要。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計管理是優(yōu)質(zhì)設(shè)計產(chǎn)出的根本保障，面對個性獨(dú)具的地鐵建設(shè)，工程設(shè)計管理更是顯出其不可忽視的重要性。

　　二、地鐵設(shè)計工程項(xiàng)目管理的控制重點(diǎn)

　　一般來說，工程項(xiàng)目管理中設(shè)計管理的職責(zé)范圍包括設(shè)計單位的選定、對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、設(shè)計圖紙的審查、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目三大目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)的控制。

　　1、前期投資控制

　　投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。設(shè)計階段的工程造價控制是建設(shè)工程造價控制的核心環(huán)節(jié)。在擬建項(xiàng)目做出投資決策以后,設(shè)計就成為工程造價控制的關(guān)鍵階段。在初步設(shè)計階段,影響工程項(xiàng)目投資的可能性為75～95%;在技術(shù)設(shè)計階段, 影響工程項(xiàng)目投資的可能性為35% ～75%;在施工圖設(shè)計階段,影響工程項(xiàng)目投資的可能性為10%～35%[2]。顯而易見,控制工程投資的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵應(yīng)在于設(shè)計階段。因此,在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下,合理設(shè)計將使工程造價大幅降低。

　　2、地鐵設(shè)計質(zhì)量

　　地鐵建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、技術(shù)復(fù)雜，人、財、物消耗高。地鐵工程的業(yè)主與設(shè)計管理，為了保證工程設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計費(fèi)用，縮短設(shè)計周期，一般采取設(shè)計招標(biāo)來選定設(shè)計單位。即采用分級管理模式，設(shè)計單位管理( 工點(diǎn)) 、總體總包方管理、咨詢單位管理、業(yè)主管理四級。其設(shè)計主要分五個階段:總體設(shè)計、初步設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合[1]。

　　面對大規(guī)模、高速度發(fā)展的城市軌道交通，如何遵循安全、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)的方針，以使地鐵工程設(shè)計達(dá)到規(guī)劃、環(huán)保、業(yè)主滿意，控制設(shè)計質(zhì)量成為設(shè)計工作的核心目標(biāo)。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度保證

　　改革開放以來，國內(nèi)各大省市城鎮(zhèn)化進(jìn)程突飛猛進(jìn)，中國的城市化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入到城市加速發(fā)展階段,城市人口快速增長,城市中心區(qū)的高密度開發(fā)和人口的高度集中,使得交通出行總量劇增;隨著城市邊緣和遠(yuǎn)郊城市化地區(qū)的發(fā)展,將出現(xiàn)大量新的長距離的出行需求。因此,目前我國城市交通的首要任務(wù)是構(gòu)筑城市綜合交通體系,則軌道交通越來越突顯出其各種優(yōu)勢和緊迫性：作為與城市發(fā)展、居民出行需求相適應(yīng)、影響城市規(guī)模、形態(tài)、空間結(jié)構(gòu)和人口分布的,代表交通技術(shù)發(fā)展水平的交通工具，對緩解經(jīng)濟(jì)的飛速增長帶來的一系列社會化進(jìn)程中存在的阻力和矛盾至關(guān)重要。以北京為例，作為全國的政治、文化、教育中心，飛速的發(fā)展也隨之帶來驚人的交通需求，地面交通已無法滿足當(dāng)下需要，形勢越顯緊迫，北京市軌道交通公司成立多個項(xiàng)目中心，多條線同時緊鑼密鼓、疾馳狂奔的開展建設(shè)工作，作為地鐵設(shè)計工作更是面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，盡快實(shí)現(xiàn)“地鐵成網(wǎng)才是王”，實(shí)乃重中之重。

　　三、優(yōu)化地鐵設(shè)計工程項(xiàng)目管理采用的主要方法

　　1、和諧、精干的團(tuán)隊(duì)是前提

　　當(dāng)下“以人為本”的大方針政策下，人力資源作為工程設(shè)計最主要的成本，能夠強(qiáng)效管理協(xié)調(diào)一個強(qiáng)有力的合作團(tuán)隊(duì)，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出的前提。達(dá)到設(shè)計內(nèi)部各個專業(yè)之間的無縫對接和良好協(xié)作，需要每個參與者的努力和經(jīng)營，鑒于設(shè)計隊(duì)伍里各種性格和處事方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)是管理者主要的工作側(cè)重點(diǎn)，物質(zhì)和精神方面雙管齊下，兩手都要硬。為此目的，大概歸結(jié)為：

　　塑造管理者的良好形象，以身作則。作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)該對自己提出嚴(yán)格的要求，無論在設(shè)計方案的討論，設(shè)計成果論證以及規(guī)章制度的履行上，都應(yīng)為表率和先驅(qū)作用。

　　民主參與，廣泛聽取意見，優(yōu)化管理。組織作為能夠虛心聽取不同專業(yè)的意見，總結(jié)歸納各種技術(shù)要點(diǎn)，積極交流，互通有無，通過廣泛的聽取意見對每個設(shè)計專業(yè)的硬件、軟件需求做充分的了解和處理。生活方面，在生產(chǎn)成本有序合理的前提的，最大限度滿足員工需求。

　　考核有效落實(shí)，公正，合理。

　　激勵到位。鼓勵成長快，思維活躍，有創(chuàng)新意識的設(shè)計思維，

　　2、合理、協(xié)調(diào)的制度與協(xié)調(diào)安排是保證

　　完成高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，合理、協(xié)調(diào)的制度是另一方面的重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9001 質(zhì)量管理體系, 建立多級會審制度以及加強(qiáng)工點(diǎn)與各方之間的設(shè)計協(xié)調(diào), 是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　2.1 嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9001 質(zhì)量管理體系

　　目前國內(nèi)大部分設(shè)計行業(yè)都獲得了ISO 9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，至此，嚴(yán)格按ISO 9001 質(zhì)量管理體系的事前指導(dǎo)、過程控制、成果校核的思路開展設(shè)計是質(zhì)量保證的根本。

　　首先，事前指導(dǎo)要做到明確任務(wù)和目標(biāo)。即：明確業(yè)主的目標(biāo)和要求、明確地鐵全線的設(shè)計原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)功能要求等要求、明確ISO 9001 質(zhì)量管理體系建立的項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

　　其次，設(shè)計生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格通過規(guī)定及督促方式落實(shí)各項(xiàng)工作。具體包括明確各階段設(shè)計工作的投資、質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計管理方面的目標(biāo)要求，搜集的各種相關(guān)基礎(chǔ)資料，明確制定的詳細(xì)工作計劃。過程控制關(guān)健在于:

　　按合同及有關(guān)文件對設(shè)計的投資限額、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計深度與設(shè)計質(zhì)量、投入力量以及人員到位等進(jìn)行檢查;

　　通過例會制度和日常檢查加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量的過程控制, 嚴(yán)格總體設(shè)計、初步設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計各階段性的設(shè)計審查, 以確保每一階段、不同時段設(shè)計工作的質(zhì)量;

　　督促設(shè)計項(xiàng)目組根據(jù)設(shè)計文件組成和深度要求, 按合同規(guī)定提交相應(yīng)的成果文件, 同時明確工點(diǎn)內(nèi)部專業(yè)的接口、工點(diǎn)設(shè)計之間的接口、預(yù)留遠(yuǎn)期工程的接口、多條線路建設(shè)工程的接口等接口處理原則及控制標(biāo)準(zhǔn);

　　對于設(shè)計過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和重大原則問題, 要書面向咨詢單位、業(yè)主反映, 以便及時決策;

　　對方案及時進(jìn)行功能、系統(tǒng)、接口等方面的綜合平衡, 確保全線功能、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和接口銜接。

　　最后，加強(qiáng)成果校核及論證。例如：設(shè)計文件提交咨詢單位之前，必須進(jìn)行內(nèi)部評審，以保證設(shè)計滿足合同要求，設(shè)計成果文件要經(jīng)每個審查參與方簽署意見后方可提交咨詢單位、業(yè)主，必須進(jìn)行設(shè)計過程審查和最終成果審查等。

　　2.2 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審查程序，積極配合業(yè)主、咨詢等審查

　　作為管理者，嚴(yán)格落實(shí)地鐵工程的業(yè)主與設(shè)計的管理會審制度。在設(shè)計單位內(nèi)部，堅(jiān)決落實(shí)復(fù)核、項(xiàng)目審定、分院審查、院審程序。于此同時，積極落實(shí)配合總包總體方、咨詢單位、業(yè)主、地鐵工程審查委員會等審查論證。對于設(shè)計中存在的技術(shù)問題、重大方案,，應(yīng)組織專家進(jìn)行審查。專家組意見和咨詢報告由業(yè)主通過咨詢單位發(fā)出，并實(shí)施指令逐級下達(dá)的原則。

　　2.3 加強(qiáng)接口管理、落實(shí)相關(guān)制度

　　地鐵工程設(shè)計涉及建筑行業(yè)領(lǐng)域很多。 加強(qiáng)落實(shí)接口管理是保證整個設(shè)計成果成敗的關(guān)鍵。與外部組織接口方面，尊重并執(zhí)行政府主管部門、城市特殊行業(yè)部門、業(yè)主意見基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)與各主管部門的溝通、交流與聯(lián)系, 使設(shè)計在不違背各主管部門原則意見基礎(chǔ)上體現(xiàn)設(shè)計特色和風(fēng)格，使整個設(shè)計工作合理可行。內(nèi)部接口方面，制定設(shè)計接口規(guī)定，對各專業(yè)之間的接口關(guān)系作出具體規(guī)定，制定設(shè)計接及工作協(xié)調(diào)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，同時協(xié)調(diào)設(shè)計單位之間的工作配合以相輔相成。

　　3、勞逸結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展與提高是基礎(chǔ)

　　根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度的安排與需求，在滿足業(yè)主及各方的設(shè)計任務(wù)前提下，作為管理者，制定科學(xué)有序的作息制度，達(dá)到每位成員身心合理調(diào)節(jié)放松，是高效工作的保證，例如多組織集體聯(lián)誼活動，適當(dāng)排解工作生活的壓力，情緒得以舒展。鑒于北京、沈陽核心地段擁堵狀況，承辦一些戶外運(yùn)動，健身運(yùn)動，對于設(shè)計專業(yè)經(jīng)常辦公室作業(yè)，盡最大限度緩解職業(yè)病。

　　加強(qiáng)員工溝通的另一個方面，對后續(xù)人員的培養(yǎng)和整個設(shè)計隊(duì)伍實(shí)力的增大，須制定相關(guān)的激勵政策，生活和工作等多方面去考慮，永葆設(shè)計活力，長足發(fā)展。

　　4、凝聚團(tuán)隊(duì)精神、鑄造企業(yè)文化是后盾

　　在一個優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊(duì)中，每個專業(yè)，每個環(huán)節(jié)都在盡心盡力地工作。好的企業(yè)文化氛圍下，工作讓他們產(chǎn)生特有的熱情和沖動。每個成員都有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和使命感，項(xiàng)目組的成功就是每個成員的成功。 作為管理者，身處團(tuán)隊(duì)各種關(guān)系的中心位置，應(yīng)處理好公與私的關(guān)系、民主與集中的關(guān)系、質(zhì)量與效益的關(guān)系。讓所處的設(shè)計團(tuán)隊(duì)形成一種大家共有的特質(zhì)，建立在集體觀念和集體利益基礎(chǔ)上的一種文化，植入人心，驅(qū)動之下，協(xié)作得當(dāng)，各有所長，發(fā)揮集體最大的技術(shù)活力和戰(zhàn)斗力。作為強(qiáng)大的精神后盾，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出也不期而遇，艱難無形之中得以緩解。

　　由于市場需求，地鐵工程設(shè)計工作進(jìn)度都非?？?，伴隨著對設(shè)計隊(duì)伍的需求和期望值的飛速上升，管理方面也需要不斷的改進(jìn)和順應(yīng)潮流，目前設(shè)計工作已全部電子化操作，面臨一些硬件軟件的更新?lián)Q代，也有一些新的工具產(chǎn)品帶來的新的問題，例如：電子郵件的信息傳遞，對記錄和歸檔的合法性產(chǎn)生一定的影響;電子圖紙的安全性更差等。面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，做為管理學(xué)的不斷延伸和細(xì)化，需要更多的努力和精力去深徹實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理的無線潛力和決定性作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 李永潔。地鐵設(shè)計階段的投資控制，《鐵路工程造價管理》，1007-9890(2005)05-0006-04。[2] 劉致煒、廖鴻雁。地鐵工程的設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，《百家論壇》，第七期

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