建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文范文

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文范文

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文，謝謝你的閱讀。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文篇一

　　試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理

　　摘要：本文筆者根據(jù)自身多年的工作實(shí)踐，并結(jié)合前人成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了一些探討，與業(yè)內(nèi)人士互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到推動(dòng)我國(guó)建設(shè)管理水平的目的。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;工作職能;工作內(nèi)容;成本管理

　　1、工程項(xiàng)目管理的工作職能

　　1.1 組織職能

　　在熟悉工程項(xiàng)目形成過(guò)程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)部門(mén)分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長(zhǎng)處，以每個(gè)管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　1.2 計(jì)劃職能

　　工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開(kāi)展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來(lái)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

　　1.3 協(xié)調(diào)職能

　　協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門(mén)、不同層次之間通過(guò)統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常重要的工作。

　　1.4 控制職能

　　工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　2、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　2.1 合同管理

　　通過(guò)與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

　　2.2 招投標(biāo)管理

　　招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過(guò)程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3 工程技術(shù)管理

　　是工程項(xiàng)目能否全面地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括下列內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)、其它方面的技術(shù)工作。所有這些工作的認(rèn)真開(kāi)展都將有助于不斷提高技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平，有助于工程項(xiàng)目按正常規(guī)律形成，保證工程項(xiàng)目施工秩序，可充分發(fā)揮工程管理人員、材料、設(shè)備的潛力，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.4 施工質(zhì)量管理

　　是工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，它主要包括下列工作：

　　(1)對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定，機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等。

　　(2)質(zhì)量檢查，包括施工過(guò)程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設(shè)計(jì)圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會(huì)有隱患，進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等。通過(guò)質(zhì)量檢查，符合要求的可進(jìn)行下道工序，不符合要求的限期糾正。

　　(3)進(jìn)行工程質(zhì)量的評(píng)定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評(píng)定，評(píng)出質(zhì)量等級(jí)，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求。

　　(4)建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

　　2.5 工程項(xiàng)目的成本管理

　　是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，其主要工作內(nèi)容如下：

　　成本目標(biāo)的分解。編制成本控制計(jì)劃。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。④實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理。⑤認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付。⑥合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個(gè)側(cè)面相對(duì)的降低項(xiàng)目成本。

　　3、工程項(xiàng)目成本管理分析

　　工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，其控制好壞直接影響項(xiàng)目的實(shí)施，因此我們因高度重視，掌握方法，有效實(shí)施。

　　3.1 施工前的成本管理

　　3.1.1 成本預(yù)測(cè)

　　成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。

　　3.1.2 簽定合理周密的分包和供貨合同

　　在選擇分包商和供貨商時(shí)，要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，加強(qiáng)評(píng)審，共同決策，以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。合同定稿前，實(shí)行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段;工作范圍及價(jià)格要封閉;一些大宗主材(模板、方木、鋼筋、砼)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷(xiāo)、螺桿)經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。合同簽定后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 施工中的成本管理

　　施工中的成本管理主要包括以下內(nèi)容：認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作;優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì);確定適宜的質(zhì)量成本;④合理安排進(jìn)度，降低工期成本;⑤抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn);⑥及時(shí)辦理簽證;⑦嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié);⑧加強(qiáng)材料成本管理;⑨密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。

　　3.3 竣工前后的成本管理

　　3.3.1 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備

　　要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱(chēng)、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。

　　3.3.2 加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

　　在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，以確保結(jié)算的正確性、完整性;與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加結(jié)算收入的重要方面。

　　3.3.3 提高索賠意識(shí)

　　收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像材料。利用建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)圖紙，增加工程量的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充完善各項(xiàng)簽證資料，為索賠提供詳盡的證明以爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段，建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的距離。因此我們有必要探索各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，探索出一套適合我國(guó)實(shí)際情況的管理模式，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 李晨，董保勝，蘇列英，潘社鋒. 淺析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(09)

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