從經(jīng)營戰(zhàn)略高度看誠信經(jīng)營

【摘要】本文首先從一般文獻中對企業(yè)誠信在不同角度的的重視進行評論，得出很少有文獻從戰(zhàn)略高度來研究企業(yè)誠信問題，論述了誠信及誠信經(jīng)營的概念，分析了誠信問題是一個戰(zhàn)略層次的問題，然后用博弈論對誠信經(jīng)營所能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效應(yīng)在理論上加以論證，最后提出了實現(xiàn)誠信經(jīng)營的戰(zhàn)略決策，即通過企業(yè)內(nèi)部信用文化建設(shè)實現(xiàn)誠信經(jīng)營和實施包括法律制度建設(shè)在內(nèi)的外部制度約束來保證企業(yè)誠信經(jīng)營的實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營　　戰(zhàn)略　　誠信　　誠信經(jīng)營

【Abstract】This text comment on to enterprise sincerity attention in different angles in general document at first, Draw and have little document study enterprise's sincere issue from strategic height, Expound the concept of sincere and sincere manage, analyze sincere question is strategic question , Then with play chess theory prove to sincere manage could bring to enterprise to economic effect in theory, Proposed strategic policy of realizing the sincere manages finally, Namely realize sincere manage by cultural construction and implement the external environment condition including legal institutional improvement to guarantee the sincere realization

【Key words】Management; strategy;sincerity; Manage sincerely
【文獻綜述】
人們對誠信的認識是逐漸深化的過程，它由從作為一種倫理道德對個人行為的約束，發(fā)展到對國家、民族、家庭團體的一種約束，甚至引入到經(jīng)濟領(lǐng)域，在當今世界經(jīng)濟已經(jīng)進入了“信用經(jīng)濟”時代，企業(yè)誠信危機的暴露，中國企業(yè)的誠信狀況相當嚴峻，目前，誠信已成為全球經(jīng)濟界論談的一個焦點。
由古到今，誠信一直在倫理方面受到重視，而在經(jīng)濟領(lǐng)域很少有一套關(guān)于誠信理論的成形理論，但卻有不少經(jīng)濟學家意識到企業(yè)誠信的重要性。
一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
19世紀中期，恩格斯在《英國工人階級狀況》序言中說過：“現(xiàn)代政治經(jīng)濟學的規(guī)律之一就是：資本主義生產(chǎn)發(fā)展，它就意味著不能采用作為它早期階段的特征的那些瑣細哄騙和欺詐手段……，的確，這些狡猾手腕在大市場上已經(jīng)不合算了，不是時間就是金錢，那是商業(yè)道德必然發(fā)展到一定的水平，其所以如此，并不是出于倫理的熱狂，而純粹是為不白費時間和勞動”，恩格斯的這段話貫穿的一個思想：誠信是現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律之一，許多經(jīng)營者從不誠信到誠信的轉(zhuǎn)變，不是良心發(fā)現(xiàn)，而是隨著市場競爭機制不斷健全，企業(yè)生存發(fā)展，獲利的巨大壓力下迫使它們不得不如此。
十七世紀，亞當斯說過：“最為商業(yè)化的社會也是最講道德的社會”資產(chǎn)階級思想家正是著眼于這一點，幾乎一致地把市場經(jīng)濟的本質(zhì)規(guī)定為“契約經(jīng)濟”或“信用經(jīng)濟”。
馬列克斯?韋伯在其《新教職工倫理與資本主義精神》中就提示了誠實守信對于市場交易的重要意義，他無數(shù)次強調(diào)的一個信條就是“信用就是金錢”，在今天的西方發(fā)達國家，“市場經(jīng)濟的靈魂就是信用”，“誠信是最好的競爭手段”等理念己深入人心。
馬斯洛認為：“人的天性不是邪惡的，而是好的或至少是中性的”。
弗雷德里克在《忠誠的法則》中了論述了誠信是衡量一個企業(yè)家、經(jīng)營者領(lǐng)導藝術(shù)的核心標志，從經(jīng)營者個人成功的角度論述了誠信是企業(yè)家通向成功之路的一個道德標準，也就是誠信對于企業(yè)家的重要性。
Morgan(1989)在關(guān)于領(lǐng)導的倫理性研究中，證實了誠實性和自我服務(wù)（self-serving）這兩個因素的存在，并進一步明確認為，對人際關(guān)系方面的誠實性行為是領(lǐng)導信任與否最好的預(yù)測因素。
美國著名的管理學大師彼得?德魯克告誡說：“人的品質(zhì)和誠實本身，并不能成就什么事。一旦這方面有缺陷，則事事出毛病。因此，如果一個人在這方面有缺點，那就不是影響他工作能力和長處發(fā)揮的問題，而是根本不適合當管理者的問題。”
著名的《第五代管理》作者查爾斯??M?薩維奇認為，懷疑和不信任是公司真正的成本之源，它們不是生產(chǎn)成本，卻會影響生產(chǎn)成本；它們不是科研成本，卻會窒息科研的進步；它們不是營銷成本，卻會使市場開拓成本大大增加；它們不是管理成本，卻會因內(nèi)訌而使管理成本加重。
羅伯特?布魯斯?蕭在《信任的力量》中論述了如何在商業(yè)機構(gòu)中建立起信任的氛圍，它提示了是什么樣的變化使信任變得更重要，同時指明了如何在逆境面前建立、維持信任的方法；除此，他還談到信任對獲得經(jīng)營成功至關(guān)重要，以及如何在經(jīng)濟環(huán)境的壓力下建立組織信任。
Charles Handy 認為隨新型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出現(xiàn)，信任問題變得越來越麻煩，同時也越來越重要，他討論了誠信在組織生活中柔性的一面。
Francis Fucuyama 分析了信任程度同企業(yè)文化及其經(jīng)濟前景之間的聯(lián)系，社會學家Bernard ，一位早就致力于調(diào)和人們對信任看法的學者，他指出需要有一些可替換的控制機制來保證相適應(yīng)的信任程度能夠得以維持。
Niklas Lhuman 增強了信任在日常生活中處于中心地位的觀點，同時強調(diào)了從組織和社會方面來考察信任問題的重要性。” 20世紀80年代中期，巴巴拉??本得??杰克遜提出了“關(guān)系營銷”的理論。所謂關(guān)系營銷靠的就是在長期的合作中建立自己與用戶的信任關(guān)系得以維持的，企業(yè)彼此之間建立的信任會使雙方熟稔彼此交易的方式，能增加穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，強化客戶的忠誠，提高職員們的士氣和實現(xiàn)更高利潤額。
在文明古國的中國,誠信早在幾千年前就有了對誠信的定義及推崇.早在春秋戰(zhàn)國時期的思想家,孟子說:“誠者,天之道也;思誠者,人之道也. ”“韓非子曰:”小信誠則大信立,故民主積于信”.一代圣人孔夫子更是語不驚人誓不休:“民無信不立!”
在 20世紀，厲以寧在《管理脈胳》中談到了誠信的觀點是：一個成功的企業(yè)家必須把經(jīng)營人生中的誠信原則移植到企業(yè)經(jīng)營中來，逐步堅實企業(yè)倫理基礎(chǔ)。在人生漫長的道路上，“誠信”二字永遠是一個人成功的助推器。誠信企業(yè)不僅誠信地對待自己的顧客，而且誠信地對待與自己有各種業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行、企業(yè)和政府，誠信地對待自己的員工，只有這樣，企業(yè)才能營造出很好的外部環(huán)境和內(nèi)部氛圍，才能鑄造就與長遠發(fā)展相匹配的倫理基礎(chǔ)。
馬濤教授在《傳統(tǒng)的創(chuàng)新——東方管理學引論》提出了以“誠信為本”的企業(yè)形象觀點。
上述觀點有的是從市場營銷角度談?wù)\信、有的是從經(jīng)營角度看誠信、有的是從國際商務(wù)競爭中論誠信、有的則從企業(yè)家角度說誠信、有的則談到了企業(yè)文化及其經(jīng)濟前景之間的聯(lián)系等等，但他們很少有人從戰(zhàn)略高度談企業(yè)誠信，這就是我選這個論題的新穎性及其論點所在。我認為企業(yè)誠信不僅僅是一個倫理道德問題，更是一個經(jīng)營戰(zhàn)略問題。
二、研究的目的和現(xiàn)實意義
我寫這篇論文的目的是把誠信提高到一個戰(zhàn)略高度，同時讓企業(yè)各界人士意識到我國誠信危機四伏，它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益的獲得，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到市場經(jīng)濟的興衰，所以要引起高度重視，同時，在企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與外部制度的保證提出了一些誠信經(jīng)營的戰(zhàn)略決策即怎樣進行誠信經(jīng)營，為企業(yè)經(jīng)營者提供參考。
我選此論題的現(xiàn)實意義有三點：
第一.必要性：全球正在面臨誠信危機，自從2002年月12月2日美國安然能源公司問題暴露以后，半年的多的時間，丑聞不斷，安然公司倒閉，安達信公司的解體，做辦公自動化設(shè)備的施爾公司和美國在線——時代華納也出了丑聞，這樣一些美國最優(yōu)秀的明星大企業(yè)，現(xiàn)在一個個被揭露出來，造假帳、欺騙股民！這不僅影響到股市，也波及到整個美國經(jīng)濟，據(jù)美國魏斯公司的調(diào)查，在紐約證券所上市面上的7000家公司中有三分之一的上市公司的盈利報告是不真實的，這場“誠信災(zāi)難”不亞于美國的“9.11”災(zāi)難。這場災(zāi)難絕不只是美國而己，中國企業(yè)是誠信狀況相當嚴峻，從山西朔州假酒案到廣州毒大米再到南京冠生園事件，山西假酒案使得該省的酒業(yè)險遭滅頂之災(zāi)，南京冠生園陳陷月餅事件，造成當年月餅銷量銳減四成以上；曾幾何時，讓人談“食”色變；還有成都黑心棉、河北衡寶藥廠更換過期藥品批號等經(jīng)濟大案更是觸目驚心，鬧得人心惶惶，不但自毀了企業(yè)，還給人民群眾帶來生命財產(chǎn)的危害，而那鬧得沸沸揚揚的上市公司藍田和銀廣廈事件更是編造假帳，這些誘使投資者上當?shù)牡湫褪攀录o不說明企業(yè)失去誠信而帶來的慘重后果，國務(wù)院發(fā)展研究中心搞了2002年中國企業(yè)信用調(diào)查報告，現(xiàn)在認為買原材料生產(chǎn)設(shè)備不放心的企業(yè)占了77.9%；62%的企業(yè)很擔心受騙；63.6%的人認為企業(yè)有欺騙、造假的職業(yè)道德問題；96%的認為，企業(yè)誠信問題與企業(yè)主要負責人的人品、操守、道德直接有關(guān)，該報告以及實踐認為，解決中國企業(yè)誠信危機勢不可待。
第二.重要性：中國加入WTO后，市場擴展要求企業(yè)按國際慣例辦事，而國際慣例的首要信條就是注重企業(yè)信譽；其次，隨著我國加入WTO后，企業(yè)競爭將進入白熱化程度，中國的企業(yè)要想在國際競爭中取勝，誠信起著決定性作用。誠信是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有誠信，就沒有秩序，沒有交換，沒有市場，經(jīng)濟活動就難以正常進行，社會主義市場經(jīng)濟就失去了存在的基石。
21世紀的發(fā)展，已經(jīng)不再是單純的經(jīng)濟增長，而是社會的總體進步，是人類文明的全方位提升，企業(yè)的信譽和首先建設(shè)已經(jīng)變成企業(yè)對社會、對人類文明的一種責任和義務(wù)。本文從戰(zhàn)略高度看企業(yè)誠信，提出了實現(xiàn)誠信經(jīng)營的戰(zhàn)略決策，它為企業(yè)實現(xiàn)誠信經(jīng)營提供了有利的參考。

參考文獻：
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【正文】
一、 誠信及誠信經(jīng)營的內(nèi)涵

1.誠信的定義及誠信經(jīng)營的內(nèi)涵
誠信的定義(integrity),是一個有著悠久歷史的人文概念,在文明古國的中國,早在幾千年前就有了對誠信的定義及推崇,“誠”即真心真意;“信”即誠實,不欺騙。孔子把“誠信”范疇的內(nèi)涵概括為兩個方面：一是被管理者對組織、對管理者的信任，以及由此而產(chǎn)生的對組織和管理者的忠誠；二是管理者自身所具有的品德?？鬃诱J為，管理者得到被管理者信任的程度，對于管理工作的成敗具有十分重要的意義；管理者自身所具有的誠信的品德是管理者在多大程度上取得被管理者信任的關(guān)鍵因素。孔子強調(diào)“信”是為人之本，也是經(jīng)營管理之本。
對于企業(yè)誠信而言,經(jīng)營也是一樣,所謂誠信經(jīng)營,并不僅僅是指面向個人或團體的誠信,更重要的是對某個企業(yè)據(jù)以長期服務(wù)于所有成員的各項原則,從經(jīng)營戰(zhàn)略角度講,具體說來是指企業(yè)仔細地挑選顧客、雇員和投資者,然后想辦法留住他們的方法與策略。企業(yè)誠信實際上是三維的,即顧客, 雇員和投資者,我們將其稱為“誠信的力量”(Frederick,2001)仔細研究發(fā)現(xiàn),這三種要素之間有著極為微妙的關(guān)聯(lián):沒有誠信的雇員就不可能出現(xiàn)對企業(yè)忠誠的顧客;缺乏誠信的顧客,企業(yè)無法留住忠誠的雇員,而一旦顧客和雇員這個誠信的基礎(chǔ)不存在,企業(yè)的投資者也不會再保持對企業(yè)的支持;顧客和雇員的誠信也建立在投資者誠信的基礎(chǔ)上,因此顧客,雇員,投資者,企業(yè)誠信三維,其力度,廣度和相互關(guān)聯(lián)性遠遠超過了我們的預(yù)想或思想.

2.誠信經(jīng)營是一個經(jīng)營戰(zhàn)略問題
經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)領(lǐng)導者通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各種制約因素的利弊分析，從全局出發(fā)制訂的較長期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的所要達到目標、以及實施這一目標的根本途徑和方法的總體部署。一個有了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，就能對企業(yè)當前和長遠發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方向有一個明確認識，從而能在激烈的市場競爭中把握機遇、避開風險，發(fā)展和壯大自己，反之，企業(yè)就像一艘無舵的船，終將被大海吞沒，誠信經(jīng)營不僅僅是一個倫理道德問題，更是一個經(jīng)營戰(zhàn)略問題，因為，首先，剩余經(jīng)濟取代短缺經(jīng)濟后，資金、勞動力、土地等易于獲得而企業(yè)的倫理及信念體系則需要長期培育和強化；其次，在當今高科技、強競爭時代，企業(yè)利益相關(guān)者擴展為包括公司員工、股東、管理者、消費者、社會、政府等廣泛的利益相關(guān)群體，企業(yè)與其利益相關(guān)群體之間的相互作用和相互制約不斷增強，企業(yè)必須高度重視而且完善地處理好這些利益關(guān)系，才能取得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，所以說，企業(yè)誠信經(jīng)營問題是一個關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)生死存亡的經(jīng)營戰(zhàn)略問題。

二、誠信經(jīng)營能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效應(yīng)

博弈論認為, 博弈各方總是從自身的角度尋找對自己最優(yōu)的策略,從而形成一個納什均衡狀態(tài).誠信本質(zhì)上是一種誠實守約的行為,經(jīng)濟學分析表明,經(jīng)濟活動主體是否選擇誠信,主要看誠實守約成本的高低,當誠實守約預(yù)期效用超過將時間及另外的資源用于從事其它活動所帶來的效用時,便會選擇誠信守約,反之亦然.博弈后的選擇是以成本大小為標準的，因而實現(xiàn)誠信經(jīng)營使得社會總成本包括銷售成本、人力成本、生產(chǎn)成本、資本成本達到最低，博弈雙方向良性發(fā)展有利于企業(yè)的贏利與發(fā)展。
企業(yè)的根本使命是創(chuàng)造價值,很顯然,企業(yè)誠信聯(lián)系著價值的創(chuàng)造,既是它的因,也是它的果，它不但可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業(yè)是否己經(jīng)提供了優(yōu)異的價值,而且還可以引發(fā)一系列的經(jīng)濟效應(yīng),使得其總成本達到最小化，即博弈后的最終選擇，表現(xiàn)在以下幾個方面:
（1）保證銷售成本最低化。業(yè)務(wù)量不斷增長.吸引并留住更多的忠誠顧客,有利于企業(yè)形成再次銷售,多次銷售以及顧客之間的口碑相傳,從而增加企業(yè)業(yè)務(wù)量的擴大其市場份額,同樣地,企業(yè)也可以利用獲得的更多利潤更好的服務(wù)于顧客,保證企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展.
（2）保證人力資本成本最低化。人力資本的穩(wěn)定與增值，企業(yè)擁有了可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長,即可更容易吸引并留住最優(yōu)秀的雇員,為企業(yè)營造優(yōu)厚的人力資本,這些誠信的雇員一方面從忠誠的顧客身上體驗到滿足和成就,從而學會更好的為顧客服務(wù);另一方面雇員提供這些優(yōu)質(zhì)服務(wù)又反過來強化的顧客的忠誠度,從而達“雙贏”的效果.
（3）保證生產(chǎn)成本最低化。誠信的長期雇員相比之下更了解企業(yè)的產(chǎn)品、價值導向及工作流程,也更熟悉企業(yè)的顧客及他們的要求,從而能夠在工作中學會降低成本,改善服務(wù)質(zhì)量；而忠誠的顧客對企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更為清楚，這就更容易促成雙方交易的成功，從而能豐富給予顧客的價值內(nèi)涵并且產(chǎn)生卓越的生產(chǎn)力形成其他企業(yè)難以匹配的競爭優(yōu)勢。
（4）保證資本成本最低化。資本的可延續(xù)，資本是企業(yè)發(fā)展的定心丸，在擁有忠誠投資者的基礎(chǔ)上，企業(yè)更容易提高生產(chǎn)力，從而獲得更高利潤，更好的吸引投資者，并保證他們的忠誠度，保證企業(yè)能獲得更充足的資本，順利經(jīng)營。
（5）無形資產(chǎn)成本增值。企業(yè)形象可持續(xù)提高。忠誠的顧客、雇員和投資者在實踐中處處維護并提高企業(yè)對內(nèi)、對外的形象，從而使企業(yè)形象達到一個較完善的層次，有利于繼續(xù)吸引忠誠的顧客、雇員和投資者。
博弈論認為博弈的局中人試圖實施自己認為可能最好的行為，當博弈選擇誠信總成本最小化時，因為成本是企業(yè)競爭的核心因素，所以誠信所帶來一系列的經(jīng)濟效應(yīng)，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，從而將形成博弈中的納什均衡狀態(tài)。
三、誠信經(jīng)營的優(yōu)勢以及失信所帶來的危害

1.誠信經(jīng)營的優(yōu)勢
由于我國還處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，在我國當前的經(jīng)濟生活中，存在著大量的不誠實經(jīng)營的行為；誠信的喪失會對市場經(jīng)濟產(chǎn)生很大的破壞性，會導致市場交易成經(jīng)本的增加，而良好的信任關(guān)系是經(jīng)濟活動的潤滑劑，可以大大節(jié)省交易成本，提高整個社會的獲利水平，誠信的企業(yè)在經(jīng)營中的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：
（1）樹立企業(yè)誠信，可以降低成本，提高工作效率。很明顯的，○1誠信企業(yè)可以降低銷售成本，因為樹立誠信意識，可以獲得更多的中間商、經(jīng)銷商、顧客的信任，中間商、經(jīng)銷商可以幫助你做宣傳、促銷你的產(chǎn)品，使你的產(chǎn)品不斷擴大市場占有率，并隨著我國進入WTO，將產(chǎn)品打入國際市場，從而達到既能節(jié)省銷售費用又能打開產(chǎn)品銷路的“雙贏”效果；贏得顧客的忠誠，獲得了顧客的再次購買以及多次購買，節(jié)省了一筆再去培育新顧客的成本；○2可以降低交易成本，提高交易效率。交易是需要成本的，從組織的層面來說，對某一家企業(yè)的財務(wù)狀況失去了信任，財務(wù)支付是先付款還是先交貨，就是一個很值得討論的問題，雙方勢必會為此付出高昂的交易費用；對產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏信任，就必然會在產(chǎn)品檢驗上花費過多原本不必要的精力，如果企業(yè)對企業(yè)的交往中失去了信任，“道德風險”將膨脹到驚人的地步，交易費用隨之增高，勢必會樹立過高的交易門檻，終止本來可能發(fā)生的交易。
（2）樹立誠信，企業(yè)可以建立長期信任的客戶關(guān)系，供應(yīng)商通過其銷售人員與顧客接觸，營銷人員通過做到誠實、有能力、處處為顧客著想而獲得顧客的信任，這種關(guān)系可以給顧客帶來好處，顧客可以信任供應(yīng)商在承諾的時間提供質(zhì)量滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使得企業(yè)贏得大量的目標顧客，使你的產(chǎn)品、你的品牌深入人心、有口皆碑。
（3）樹立誠信，能增進公司內(nèi)部員工信任度，同時還可以贏得銀行的信任，公司內(nèi)部員工之間的信任氣氛能增進交流，帶來更強的相互信賴的信心，可減少員工的流動和員工間的磨擦，這樣能夠增強公司的凝聚力，提高企業(yè)形象，增強員工的滿足感，從而使公司運轉(zhuǎn)更加有效；贏得銀行信任，能保證企業(yè)發(fā)展的運轉(zhuǎn)資金。
（4）誠信可以給公司帶來很大的無形資產(chǎn)，可以給公司帶來很大的價值，也可以給股東帶來更大的價值。
從以上幾點可以看出，誠信對一家公司來說，不僅僅是一種道德的問題，更是一家公司長期利益得到保證，公司長期經(jīng)營的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)不進行誠信經(jīng)營所帶來的危害
當前的社會信用，尤其是商業(yè)信用與銀行信用，已經(jīng)嚴重惡化，對市場機制的正常運行帶來很大的消極作用。其具體表現(xiàn)在：
（1）企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)及交易活動無法正常運行，直接間接融資渠道受阻。它們在市場上由于只是價格的接受者而與其它競爭者相比處于劣勢，在不確定性因素作用下或由于市場價格的變化，中小企業(yè)經(jīng)營狀況很容易惡化，往往最終只能倒閉，退出市場。經(jīng)營狀況惡化，原企業(yè)很容易發(fā)生信用危機，這種企業(yè)往往采取拖欠賬款，逃避銀行債務(wù)，偷稅漏稅，產(chǎn)品質(zhì)量低劣等失信行為，在很大程度上影響了中小企業(yè)的整體信用形象，給企業(yè)正常的生產(chǎn)及交易活動帶來不利影響，特別是拖欠賬款這一項，給企業(yè)正常生產(chǎn)運營所需資金的周轉(zhuǎn)帶來很大困難。據(jù)某權(quán)威報告宣稱，企業(yè)間的逾期應(yīng)收賬款與其貿(mào)易總額的比重，我國高達到5%以上，而發(fā)達國家僅0.25%-0.5%.。另外，企業(yè)越小，透明度一般就越差，社會就越難以監(jiān)督，存在失信行為的概率也就越大。而由于評價資信的成本很高，中小企業(yè)資信很難得到有效的評估，這就造成了目前中小企業(yè)的融資困難。特別是金融系統(tǒng)一改過去對中小企業(yè)信用貸款方式，而采取抵押貸款和擔保貸款，這也大大減少了中小企業(yè)的融資渠道。
（2）銀行業(yè)務(wù)無法正常開展，呆賬、壞賬居高不下，貸款所占存款比例每年下降。近年來，銀行信用秩序混亂，以各種形式逃廢金融債務(wù)的現(xiàn)象相當普遍，銀行呆賬、死賬越積越多。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，到2000年末，在5家國有獨資商業(yè)銀行開戶的改制企業(yè)62656戶，貸款本息5792億元，經(jīng)金融債權(quán)管理機構(gòu)認定的逃廢債改制企業(yè)32140戶，占改制企業(yè)的1.29 %,，逃廢銀行貸款本息1851億元，占改制企業(yè)貸款本息的31.96%。這種造成銀行不敢向企業(yè)放貸款，而信用缺陷表現(xiàn)為大量居民儲蓄，這使得貸款占存款的比例逐年下降。
（3）虛擬資本無法發(fā)生與開展，企業(yè)和產(chǎn)品信譽屢遭侵害。由于虛擬資本完全是社會信用發(fā)展的結(jié)果，沒有社會信用，債券、股票就不可能產(chǎn)生，交易無從談起，各種衍生金融工具也就不可能產(chǎn)生，市場經(jīng)濟也就不可能向高級階段發(fā)展。同樣，誠實信用在市場上享有崇高的聲譽，這種聲譽長期積累下就會形成無形資產(chǎn)，它所蘊含的豐富文化內(nèi)涵，支撐企業(yè)產(chǎn)品的崇高品位。但不少企業(yè)打著知名企業(yè)的商標，肆無忌憚地從事制假、售假勾當，嚴重影響了這些知名企業(yè)和產(chǎn)品形象，給這些企業(yè)千萬以難以計量的損失。據(jù)國家有關(guān)部門的一項調(diào)查顯示，在被調(diào)查的樣本企業(yè)中，至少有34.76%的企業(yè)被假冒偽劣產(chǎn)品侵權(quán)。
（4）社會投資環(huán)境因此惡化。眾所周知，在市場經(jīng)濟條件下，資本的運行必然不斷地選擇和投向利于其運行并增值的投資環(huán)境，而良好的信用環(huán)境則是投資環(huán)境的重要內(nèi)容。從實踐來看，一個國家經(jīng)濟區(qū)域能否吸引外地資本投入，除了能源、交通、通訊、資源、市場、政策等條件，信用環(huán)境是否良好顯得越來越重要，不少外商來中國投資都把“信用”作為一個重要的“市場風險指標”加以考察。
四.實現(xiàn)誠信經(jīng)營的戰(zhàn)略決策

企業(yè)誠信分為內(nèi)部誠信與外部誠信，其中內(nèi)部誠信包括對經(jīng)營者的誠信、對員工的誠信、對投資者的誠信及企業(yè)內(nèi)部管理制度的保證企業(yè)內(nèi)部誠信的實現(xiàn)；企業(yè)外部誠信是指對顧客的誠信以及企業(yè)與企業(yè)之間的誠信。內(nèi)部誠信是基礎(chǔ)、是前提，因而通過內(nèi)部誠信提高企業(yè)經(jīng)營中的誠信是根本的，關(guān)系到企業(yè)的存亡與發(fā)展，因而有必要從戰(zhàn)略上來認識，并對其重視，這是事前的；外部誠信是對不誠信的監(jiān)督和懲罰，是事后的。只有通過建立企業(yè)內(nèi)部管理制度來保證誠信的一致性，才能在外部顧客眼中顯示誠信。本文最主要是從企業(yè)內(nèi)部誠信來論述的。
1.進行誠信經(jīng)營的八個步驟
顧客忠誠、雇員忠誠以及投資者忠誠，三者之間關(guān)系密切。協(xié)德里克曾提出忠誠管理的一個基本框架，也就是實現(xiàn)誠信經(jīng)營的八個步驟：包括設(shè)立一個價值主張、找到合適的顧客、贏得顧客的忠誠、找到合適的雇員、贏得雇員的忠誠、通過生產(chǎn)率的增長獲得成本優(yōu)勢、找到合適的投資者、贏得投資者的忠誠這8個步驟：

（1）設(shè)計一個卓越的價值主張
價值主張是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在商海上航行的指南針。誠信經(jīng)營企業(yè)中每一家的戰(zhàn)略規(guī)則都應(yīng)圍繞價值主張的設(shè)計和發(fā)展，而歸根到底，這個價值主張就是向自己的顧客提供最優(yōu)異的價值，使用他們達到滿意。
（2）找出合適的顧客
企業(yè)誠信經(jīng)營應(yīng)注意判斷誰是自己的目標顧客以及這些目標顧客的喜好、要求，進而有依據(jù)的制定計劃、組織活動，以便有選擇地吸引他們。這項活動的成功與否不在于銷售手法上的出賣乖巧，而更多的取決于價值主張的吸引力和它所激發(fā)的口碑相傳。實際上忠誠實施企業(yè)應(yīng)更為關(guān)注對新顧客的篩選，因為這是找出合適的顧客的第一步，也是關(guān)鍵一步，不要一味的追求數(shù)量上的增長，而忽略其實際的應(yīng)用價值。
（3）贏得顧客的誠信
一個企業(yè)若想提高獲利能力,就必須選擇正確的顧客群體并成為他們的首選廠家(Craig Tmill and Arthur Middlebrooks ,2000).因此,企業(yè)誠信經(jīng)營應(yīng)該把顧客看作資產(chǎn),力求留住他們并挖掘他們的潛在價值.一些相關(guān)的服務(wù)如定價政策、產(chǎn)品系列,對雇員的獎勵措施及服務(wù)水平等等,都需要進行不斷的調(diào)整,以進一步增強顧客的忠誠度.
（4）找到合適的雇員
成功地運用誠信經(jīng)營的企業(yè),往往會在招聘雇員時小心謹慎、嚴格篩選,如同在選擇顧客時那樣.企業(yè)要的是與企業(yè)同心同德、才識兼?zhèn)?、技術(shù)嫻熟、工作能力強的雇員,并希望他們能夠長期地作出令人滿意的貢獻.
（5）贏得雇員的忠誠
企業(yè)誠信經(jīng)營應(yīng)該在雇員的個人發(fā)展和培訓上舍得投資,為其充分發(fā)揮天生能力和所學專業(yè)準備相應(yīng)的職業(yè)道德和組織結(jié)構(gòu),原因在于雇員忠誠與顧客忠誠是相輔相成、相互強化的.當然,此外,企業(yè)誠信經(jīng)營要注意對雇員在物質(zhì)和精神上的獎勵,這些獎勵將形成雇員忠誠度的螺旋式上升.
（6）通過生產(chǎn)率的增長而獲得成本優(yōu)勢
顧客忠誠度和員工忠誠度得以提升以后,生產(chǎn)效率必然提高,其創(chuàng)造的剩余價值自然會在成本方面帶來優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢又能促進生產(chǎn)效率的提高,從而形成企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán).
（7）找到合適的投資者
為了穩(wěn)定公司的體制和經(jīng)營、有能力對付競爭威脅, 企業(yè)誠信經(jīng)營需要吸引合適的投資者.所謂合適的投資者是指愿意接受長期合作關(guān)系的投資人,他們一旦確定企業(yè)能為其帶來高額利潤,便會毫不猶豫地投入資金, 從而使企業(yè)在完成自己既定目標的過程中得到有利的資金支持.企業(yè)也將因此獲得較大的發(fā)展機會.
（8）贏得投資者的忠誠
贏得投資者的忠誠的最佳途徑：一是豐富的利潤,二是工作能力強的經(jīng)理人,三是企業(yè)有潛力的發(fā)展.他們的忠誠是企業(yè)必須爭取的重要的一環(huán),直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.
實際上，通向零流失率的誠信經(jīng)營旅程開始于企業(yè)的戰(zhàn)略核心，他們應(yīng)把誠信問題看作是關(guān)系到榮譽和完整的誠實人格的大問題，并領(lǐng)導企業(yè)致力于一個遠遠不限于利潤的創(chuàng)造價值的使命，幫助企業(yè)建立伙伴關(guān)系構(gòu)成激勵機制；設(shè)立獎勵措施從而創(chuàng)造價值.在這個基礎(chǔ)上，采納了誠信經(jīng)營的企業(yè)，會與其顧客、雇員和投資者一起，實現(xiàn)利潤、增長、持久價值螺旋式上升。誠信經(jīng)營關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到企業(yè)的長期利益的獲得，因而說，誠信經(jīng)營是一個戰(zhàn)略性的問題。但是，僅僅依靠這八個步驟還夠，它還需要實現(xiàn)誠信經(jīng)營策略來支持。
2.實現(xiàn)誠信經(jīng)營的策略
（1）通過建設(shè)企業(yè)信用文化來實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營　
○1在企業(yè)信用文化建設(shè)中，要注重企業(yè)信用文化教育，建立和強化全社會，特別是企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人員、員工的商譽意識和經(jīng)濟信用意識。一是要提高企業(yè)家的信用意識。企業(yè)家是企業(yè)的管理者和決策者，他們是企業(yè)運作機制中的主角。企業(yè)家的目標追求是個人效用的最大化，其個人效用一方面來自于自我實現(xiàn)的成就感和社會聲譽；另一方面來自于收益的切身利益。對于這兩方面的需求，都必須有卓越的信用作保障；二是要對企業(yè)員工進行教育，使他們樹立“信用第一”的觀念，要讓他們懂得講求企業(yè)信用是一種責任，一種美德。認識到“信用”對企業(yè)來說是一種有價值的資源，進而使員工在行動上自覺維護企業(yè)信用。
總之，我們應(yīng)利用各種宣傳和教育方式，加強信用意識、信用觀念和信用道德教育，從思想上提高人們的公平意識，信用意識，讓更多的企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人員認識到：注重企業(yè)信用，可以贏得更多的合作者，贏得他們更多的信任和支持。
○2完善企業(yè)管理制度保證誠信經(jīng)營。建立系統(tǒng)、完善的企業(yè)信用管理制度。在建設(shè)企業(yè)信用文化時，一方面，我們應(yīng)重視企業(yè)信用文化的物質(zhì)層面的建設(shè)：一是要注意產(chǎn)品中的信用因素。以往的產(chǎn)品常常局限在產(chǎn)品特定的物質(zhì)形態(tài)和具體用途上，而在現(xiàn)代經(jīng)濟學中，產(chǎn)品則更多地被理解為人們通過交易而獲得的物質(zhì)和精神需求的滿足，即產(chǎn)品必須要給消費者帶來物質(zhì)和精神上的利益。因此，產(chǎn)品中必須蘊含著給買者帶來滿足和信任感，即信用因素。二是要重視企業(yè)容貌中的信用文化的特征，它包括企業(yè)的名稱、象征物、空間結(jié)構(gòu)與布局等。這些標識物最初并不具有象征意義，只是源于決策者的符號編碼，區(qū)別本企業(yè)與其他企業(yè)，避免不同企業(yè)及產(chǎn)品的誤認。但在不斷的交易活動中，在購買者的不斷言說過程中，企業(yè)的特質(zhì)不斷積淀在這些符號之中，從而賦予這些符號價值意義。因此，企業(yè)的容貌不僅僅是一個符號、一個稱號、它體現(xiàn)了企業(yè)在社會公眾中的信用形象。三是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。對企業(yè)來說，要從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計抓起，大力推進技術(shù)進步，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，這是構(gòu)筑企業(yè)良好信用的基石；另一方面企業(yè)要建立信用管理和組織機構(gòu)，包括設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的信用部門。企業(yè)應(yīng)重視交易全過程的信用管理。要堅持從嚴管理，強化訓練，大力提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工敬業(yè)愛崗，展現(xiàn)良好的精神風貌和優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，把自己的企業(yè)建成競爭力強、信用好、不斷發(fā)展壯大的好企業(yè)。
（2）從企業(yè)高層領(lǐng)導者著手實現(xiàn)誠信經(jīng)營
企業(yè)大大小小的領(lǐng)導者都是企業(yè)的形象、企業(yè)的旗幟，他們的誠信度直接影響下屬乃至整個企業(yè)的誠信建設(shè)。所以，作為領(lǐng)導者，要求職工做到的自己要首先要做到，要加強自己的道德修養(yǎng)，要清正廉潔、公開透明，及時修正錯誤；禁止職工去做的，自己要首先不做，要旗幟鮮明地反對。像有些企業(yè)的領(lǐng)導人，要求職工尊重客戶，而自己卻并不尊重自己的職工；要求職工按制度辦，自己卻常常做出有悖于制度的事，在這樣的領(lǐng)導的帶動下，即使是誠信的職工、誠信的企業(yè)也是會生質(zhì)變的。
（3）完善公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)誠信經(jīng)營
誠信理念的建立固然與道德素養(yǎng)息息相關(guān)，但僅靠道德教化是不夠，在加強道德規(guī)范建設(shè)的同時，應(yīng)強化和完善各種法規(guī)和制度。由于我國公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，主要表現(xiàn)在：公司權(quán)力集中在董事會，監(jiān)事會有名無權(quán)，根本無法發(fā)揮監(jiān)督作用，而且由于“一股獨大”的現(xiàn)象普遍存在，造成董事會中權(quán)力過于集中，董事長、總經(jīng)理由一人擔任的現(xiàn)象也普遍存在。因而我國公司治結(jié)構(gòu)急需要改革，在此我建議改革的關(guān)鍵點有三點：○1實行決策控制權(quán)和決策經(jīng)營權(quán)分離，賦予監(jiān)事會決策控制權(quán)，包括對重大決策的審批權(quán)、對經(jīng)理人員的任免權(quán)、對重大公司經(jīng)營的實時監(jiān)控權(quán)等。賦予公司經(jīng)理層決策經(jīng)營權(quán)，并逐步將董事會的權(quán)限分解到這兩個高層組織中?！?監(jiān)事會的人員應(yīng)由各相關(guān)利益集團代表組成，如債權(quán)人代表、內(nèi)部職工代表、小股東代表等，并引入獨立于公司利益的外部人，對負責決定經(jīng)營權(quán)的公司經(jīng)理層進行監(jiān)督。 ○3為保證內(nèi)部決策權(quán)的有效制衡，應(yīng)嚴禁公司經(jīng)營者與監(jiān)事會成員相互兼職。
另外完善公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在公司股權(quán)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，否則公司治理會面臨根本性的制度難題而無法改善。
（4）加強對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與實施的監(jiān)督與控制
為了保證戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施在誠信經(jīng)營上的一致，企業(yè)除了內(nèi)部有相應(yīng)制度，確定的發(fā)展戰(zhàn)略來指導外，還必須嚴格執(zhí)行對戰(zhàn)略實施實行監(jiān)督與控制，建立誠信經(jīng)營的獎懲機制，從而達到制度與管理的一致。要想在企業(yè)中形成一種良好的誠信經(jīng)營的環(huán)境，企業(yè)還必須著力于建立一種賞罰分明的機制。實施嚴格的監(jiān)督制度如建立企業(yè)誠信督查組等；建立誠信經(jīng)營的獎懲機制，例如，根據(jù)管理者和職工的誠信經(jīng)營業(yè)績、誠信經(jīng)營行為和誠信經(jīng)營信仰提拔、獎勵管理者和職工；當企業(yè)管理者和職工違反企業(yè)誠信準則并給企業(yè)形象和企業(yè)利益帶來損害時，應(yīng)當給予必要的處罰。 五.加強誠信經(jīng)營的外部制度約束

博弈論認為，博弈的局中人試圖實施自己認為可能最好的行為。在信用環(huán)境好,市場監(jiān)督機制全的社會,違約成本低于收益.因此, 博弈各方的最終結(jié)果是不講信用并不是最優(yōu)的策略,而誠實守信才是最優(yōu)的策略. 而在信用環(huán)境不太好, 市場監(jiān)督機制不健全的社會,信用缺失者可以獲得額外收益,而自己因為講信用卻受到利益損失時,他們也會將不講信用作為最優(yōu)策略.這樣,整個社會的信用度隨之降低,信用環(huán)境會惡化,可以看出, 博弈雙方形成的納什均衡狀態(tài)不一定有效率, 不一定能達到帕累托最優(yōu).因此實現(xiàn)誠信經(jīng)營還需要外部環(huán)境的協(xié)助，通過對企業(yè)內(nèi)部制度戰(zhàn)略的制訂與實施，以及外部制度的約束，從而達到實現(xiàn)誠信經(jīng)營的企業(yè)內(nèi)外一致。通過外部制度約束來實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營具體做法如下：
1．加強立法與執(zhí)法。
加快對不講誠信的企業(yè)和行為的打擊立法，加大打擊力度，特別是對法人故意犯罪的責任人，要建立追究刑事責任的制度。
2.加快政企分開的步伐，嚴厲打擊地方保護主義。
我認為，地方保護主義不鏟除，統(tǒng)一的市場體系不可能形成，市場秩序難于真正規(guī)范，企業(yè)的誠信就難以樹立。
3.建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，公開企業(yè)誠信狀況。
基本的設(shè)想是：由公安、法院、銀行、稅務(wù)、工商、經(jīng)貿(mào)委等部門合作，開展企業(yè)信用檔案建設(shè)，并且采用紅黑榜兩種形式，定期公布在大眾媒體上，特別是在政府的權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)站向社會公開。紅榜代表誠信水準高的企業(yè)的名單及其誠信等級，黑榜則代表信用水準低于一定標準的企業(yè)名單和存在的問題。通過公開信用信息，使不講誠信的企業(yè)失去市場，失去合作伙伴、失去銀行信貸、失去股東的支持、最終被淘汰出局。
總而言之，誠信不僅僅是一個倫理道德的問題，更是一個經(jīng)營戰(zhàn)略性問題，它是市場經(jīng)濟的基石，企業(yè)競爭制勝的保證，也是為企業(yè)創(chuàng)利提供可行的保證；沒有誠信，就不會有企業(yè)的未來，沒有誠信，就沒有市場經(jīng)濟秩序，沒有誠信，將導致整個經(jīng)濟危機。企業(yè)應(yīng)該從上到下要樹立起全方位的誠信觀，要明確界定什么是誠信行為，要把誠信放到比管理、技術(shù)更重要的地位，把誠信作為最關(guān)鍵的企業(yè)文化來抓。

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