企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向
【摘 要】企業(yè)集群已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新增長點,是促進我國經(jīng)濟進一步發(fā)展的新動力。文章重點圍繞晉江制鞋業(yè),分析了其發(fā)展企業(yè)集群的背景條件及優(yōu)勢所在;并指出了該集群所存在的不足與努力的方向。
【關鍵詞】晉江制鞋業(yè);企業(yè)集群;集群效應
企業(yè)集群理論是當今理論界討論的一個熱點,現(xiàn)實表明,企業(yè)集群正在或已經(jīng)成為各個地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新增長點,而區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展又帶動著國家經(jīng)濟發(fā)展。一句話,企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國家經(jīng)濟發(fā)展的風向標。
企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關聯(lián)機構,它們同處于一個特定的產(chǎn)業(yè)領域,由于具有共性和互補性而聚集在一起,是一種新的企業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài),是現(xiàn)代工業(yè)化進程中出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象。它具有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵”。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經(jīng)營、市場化聯(lián)動、社會化協(xié)作等基本特征,其中專業(yè)化經(jīng)營是最本質(zhì)的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設備、零部件和生產(chǎn)服務等投入供應商,也包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡客戶,還包括側面延伸的互補產(chǎn)品制造商、基礎設施供應商以及技術和中介服務等。企業(yè)集群正是通過集群內(nèi)大量的企業(yè)和相關企業(yè)之間的合作關系,形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡,具有極強的內(nèi)生發(fā)展動力和持久的生命力。
近年來,福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎,在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群,主要集中在泉州、廈門、福州和漳州,以泉州最為突出。以泉州晉江為例,在這個縣級市600多平方公里的土地上,共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè),3000多家制鞋企業(yè),300多家制傘企業(yè),其傘產(chǎn)量在全球市場占有率高達38%,糖果產(chǎn)量占全國18%,晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時,該市已形成了三大競爭優(yōu)勢:一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè),圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套,已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式;二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),如陳埭鎮(zhèn)的旅游運動鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等,每個鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多,呈集群態(tài)勢,制造工業(yè)特征明顯;三是曾先后被授于“中國鞋都”、“中國儀器工業(yè)強縣”等稱號,至2005年10月,該市已擁有15個中國馳名商標、18項中國名牌產(chǎn)品、2項中國出口名牌產(chǎn)品,已經(jīng)成為“中國品牌之都”,這為當?shù)刈?ldquo;扶強扶大,扶專扶特”的企業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎。當?shù)厥形姓€邀請深圳金必德經(jīng)濟管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈,策劃在未來4年將集中力量重點扶持50家核心企業(yè),培育40家年產(chǎn)值達10億~30億元、10家年產(chǎn)值達30億~50 億元的“企業(yè)航母”,形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具(文具)業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群,進而提升當?shù)氐暮诵母偁幜?,促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。
一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件
綜合來講,影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個:
第一,市場始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場的需求,沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴大;特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期,如果缺乏市場需求,新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動力,大量的中小企業(yè)也不會集聚在一起來形成產(chǎn)業(yè)集群。在晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,正是由于來自國際的需求使得生產(chǎn)出來的鞋可以大量出口,才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革開放的深入,我國經(jīng)濟的進一步提高,國內(nèi)的市場需求開始旺盛,這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強大的市場動力,并在此過程中逐步擁有自己的品牌。
第二,產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中,勞動力及產(chǎn)業(yè)技術的充分自由流動是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀80~90年代,海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內(nèi)投資發(fā)展,而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資涌入的重點。當?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制較少,福建閩南地區(qū)相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣,晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè)資本的集中,勞動力和產(chǎn)業(yè)技術的充分自由流動,使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營企業(yè)是引領產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權理論,當最終所有權與委托代理權合一時,企業(yè)的產(chǎn)權安排是最有效的。晉江的民營企業(yè)大多是符合這一條件的個人業(yè)主制企業(yè),他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟行為的產(chǎn)權條件。再一方面,從中外的實踐看,成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎大多是中小企業(yè),晉江的民營經(jīng)濟絕大多數(shù)是中小企業(yè),正好使產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。
第三,文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng)濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”,敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動機。晉江的地方意識特別強烈,非常重視地緣、血緣關系,因此他們堅信“誠信為本方有大成就”“面對真實自我抱團打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成一種相互信賴的關系,建立在這種關系基礎上的“信任與承諾”大大降低了交易成本,這種傳統(tǒng)的強韌性將各個企業(yè)優(yōu)勢互補,共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。
先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領先了一步,但如何保持這一領先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進的方向。晉江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號。碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那么,晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢又在哪里呢?
二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢
第一,降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w,各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營都根據(jù)效率與經(jīng)濟原則進行廣泛的分工和協(xié)作,從而使市場交易關系替代了內(nèi)部管理關系,產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類運動鞋、旅游鞋7億雙的“中國鞋都”晉江,其產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品近一半,占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一,是全國三大制鞋基地之一。在這里,皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識標等各種與鞋有關的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應到生產(chǎn)、銷售的松散交錯型價值鏈網(wǎng)絡,集群中的企業(yè)基本上可以無需庫存原材料、半成品等等,其所需要一般都直接從供應商處獲得,這樣,企業(yè)不僅可以省去從外地采購的各種費用,還可以減少庫存費用,同時加速資金的周轉。據(jù)粗略統(tǒng)計,晉江地區(qū)運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購成本,采購效率也大大提高。同時,大量企業(yè)的集群分攤了公共設備、基礎設施等固定成本,并使通用技術迅速普及,這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本,使產(chǎn)品更具有價格優(yōu)勢。
第二,有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江,競爭無疑是相當激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負,找到自己的比較優(yōu)勢,市場告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢所在,什么才是他們應該做的”;同時,這些企業(yè)也是在交易過程中不斷的博弈,逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎上建立起來的“游戲規(guī)則”及相應的“獎懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,在競爭和協(xié)作中揚長避短,共生共榮;更為重要的是,大量企業(yè)橫向集聚帶來的外部經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性,可以大大降低企業(yè)進入行業(yè)的壁壘,增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。
第三,有利于技術推廣和運用。在晉江制鞋集群中,大多為中小企業(yè),而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約,單個企業(yè)的技術創(chuàng)新能力有限;但當它們集聚在一起時就會產(chǎn)生鄰近效應和社會化效應,促進企業(yè)之間互相模仿、學習,使這些企業(yè)暫時克服技術創(chuàng)新方面的薄弱,在較短的時間內(nèi)擠進該行業(yè),并求得生存。不可否認,缺乏技術創(chuàng)新、光靠模仿與學習對于企業(yè)發(fā)展是致命的;但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言,模仿卻是救命的。這似乎太過于著眼于眼前利益,但并不妨礙這些企業(yè)“先立足,再發(fā)展”的目標。
第四,有利于降低企業(yè)風險。當中小企業(yè)進行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工,社會化合作后,由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場行情等方面的信息,可以互相學習和模仿,特別是開發(fā)目標的細化和開發(fā)投入的降低,必然會使企業(yè)的經(jīng)營風險大大降低。同時,當各個企業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢的方面時,投資所需的資金就會較少;而專注某一方面就會使新投資前的研究更加深入,而經(jīng)過深入研究分析的項目失敗的可能性較低;由此,我們可知集群將有利于降低企業(yè)風險。
第五,有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運動鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號。當晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時,晉江鞋世界自然就慢慢的走進人們的心里,晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來。作為鞋都的晉江,由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢,每年都有許多慕名而來的國內(nèi)外客戶來這里考察、洽談生意。在此基礎上,晉江市政府因勢利導,從1999年開始已連續(xù)舉辦了七屆國際鞋業(yè)博覽會,由此來進一步加強晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌,并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場優(yōu)勢,更廣闊的發(fā)展平臺。晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度,有效地推動了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個國家的企業(yè)來參加,會間的合同成交額也達44.7億元。
三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向
晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就,是企業(yè)集群發(fā)展的典范,但是仍有許多不足之處??傮w而言,福建省的企業(yè)集群只是處在初級階段,即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。下面就談談晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向,其最主要表現(xiàn)在:
第一,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,相關配套還不足,難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟。應該說,從整體上看,晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機、數(shù)字制模等社會分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落;但其相關配套不足,相關社會化服務系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中,生產(chǎn)類型的企業(yè)多,而金融、風險投資、人才培訓、市場咨詢、中介服務等支持性服務機構發(fā)展滯后。比如從融資渠道來講,晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來自于自我積累、民間資本,沒有相對健全的金融機構及相關制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問題,這已經(jīng)嚴重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進一步發(fā)展。沒有完善的社會化服務系統(tǒng),是無法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結構不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此,如何完善社會化服務系統(tǒng),加快支持性服務機構的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問題。顯然,光靠市場調(diào)節(jié)來解決此問題的速度太慢,不利于集群的發(fā)展,此時,就需要政府來起關鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟策略大師邁克爾·波忑所認為的:政府有一種特殊的力量,建立某些集群的工作會不可避免的落在政府的肩上。在此,晉江政府除了負責基礎設施建設之外,還要做好市場導向,積極提供服務,引導投資者在公共服務機構方面的投資,甚至提供資金去促進相關服務機構的完善。只有在晉江政府的因勢利導下,晉江鞋業(yè)集群才能加強集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié),逐步獲取最佳外部經(jīng)濟。
第二,大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競爭力,集群升級較難。在這個擁有3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術研發(fā)中心。集群企業(yè)所擁有的技術仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因為缺乏核心技術,晉江鞋的價值難于提升,一直處于低端產(chǎn)品的地位??催@樣一組數(shù)據(jù),在歐洲,意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級的鞋都,集群內(nèi)有866家企業(yè),14000名從業(yè)人員,年產(chǎn)2000萬雙皮鞋,年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業(yè),年產(chǎn)鞋7億雙,年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價為80歐元,晉江鞋是2到3歐元之間,只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競爭力所導致的。晉江確實擁有 “品牌之都”的美譽,至2005年10月已經(jīng)有15個中國馳名商標、18項中國名牌產(chǎn)品;但同樣是品牌、名牌,為何會與人家有如此大的差別呢?關鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒有達到品牌的真正高度,不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是經(jīng)濟與文化的結晶,每一個真正的品牌都應該是技術含量的凝結,企業(yè)文化的積淀。企業(yè)文化需要歷史的沉淀,時間的積累。這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平,但不可否認的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品牌文化的認識上存在偏失。企業(yè)文化建設離不開人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才,而是稱得上“求賢若渴”。高技術人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而,這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業(yè)的人才嗎?他們又會在企業(yè)呆多久?事實上,這些人才中的許多人要么是因為沒有立竿見影的成效被老板“請走”,要么就是被更高的薪水挖走。于是,跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。那么,又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才,沒有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢?原因有很多,筆者認為晉江老板強烈的實用主義觀念是最主要的原因。強烈的實用主義觀念使企業(yè)的重心都放在“用人才”,而忽視了“培養(yǎng)人才”。在這樣的觀念指導下,他們給經(jīng)驗缺乏的大學生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解,這個薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學生拒之門外,而這些人才恰恰是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術骨干的根本來源。經(jīng)驗缺乏的大學生往往對培養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠感。換句話說,只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會對企業(yè)有真正的歸屬感,才會是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才,才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術研發(fā)力量的堅實基礎。只有基礎打好了,才能扎扎實實地做企業(yè),賦予產(chǎn)品更高的技術含量,獨有的品牌文化,使企業(yè)具有真正的核心競爭力,逐步做大做強。由此,才能從根本上去推動整個企業(yè)集群的升級與發(fā)展。因此,晉江制鞋企業(yè)集群的發(fā)展既離不開政府的引導與支持,更要靠企業(yè)自身核心競爭力的加強。
綜上所述,晉江制鞋業(yè)前進的方向就是繼續(xù)走“企業(yè)集群”的道路,并不斷的加強企業(yè)自身的發(fā)展,以此推進集群的升級與發(fā)展。這不僅僅因為晉江具有發(fā)展企業(yè)集群的有利條件,也因為企業(yè)集群能夠推動晉江制鞋業(yè)的再一次騰飛,同時也是促進晉江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動力。晉江企業(yè)集群的路必須也一定會繼續(xù)走下去,當然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來形容晉江企業(yè)集群—前途是光明的,道路是曲折的。
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