企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)范文

時間：2024-03-27 05:33:21 思欣20由分享

企業(yè)人事經(jīng)理需要具有較高的戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、壓力承受能力;下面是小編整合的企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)范文，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)范文1

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定行政人事年度規(guī)劃，實施過程監(jiān)控;

2、深入了解業(yè)務(wù)進(jìn)展和人才需求，制定相應(yīng)的招聘策略，做好人員招聘與配置工作;

3、根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定校園招聘相關(guān)方案;

4、完善公司薪酬體系，建立有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)和方案;

5、完善培訓(xùn)體系，落實及開展培訓(xùn)工作;

6、參與部門重大事項決策，并提出合理化建議;

7、推動企業(yè)文化理念、價值觀的宣貫、傳播落地;

8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理和行政事務(wù)管理工作。

企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)范文2

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善公司管理制度并推動落地;

2、組織制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬及相關(guān)人事規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織推行實施;

3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施公司的招聘計劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng);

4、調(diào)查實際培訓(xùn)需求，建立培訓(xùn)課程體系，監(jiān)督、考核下屬的工作，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)與培養(yǎng);

5、負(fù)責(zé)員工的入離職管理、試用期管理、考勤管理、檔案管理、社保管理、異動管理等人事管理工作;

6、建立規(guī)范的行政、后勤管理運(yùn)作流程，進(jìn)行辦公室費(fèi)用的預(yù)算與控制。

企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)范文2

1、負(fù)責(zé)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等六大模塊工作，并針對問題形成專業(yè)解決方案;

2、制訂人力資源管理各項工作計劃，并組織實施;

3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善培訓(xùn)體系的建設(shè)及落地工作;

4、協(xié)助員工溝通建設(shè)、員工關(guān)系、關(guān)注員工溝通，推動公司文化建設(shè);

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作關(guān)系，及時調(diào)解保證各系統(tǒng)的順暢運(yùn)作

6、負(fù)責(zé)公司各項日常行政事務(wù)工作，建立和完善各項行政管理規(guī)章制度

7、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他行政工作。

企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)范文3

1.協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.制定公司人事規(guī)章制度、工作流程，梳理各部門崗位職責(zé)與說明書;

3.制訂招聘計劃，開展招聘工作，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

4.制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，公司人員入職、離職、考勤，社保，公積金，薪資，績效管理等;

6.監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機(jī)制提出建議;

7.負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系的管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段適時提出激勵機(jī)制;

8.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)、宣導(dǎo)與推廣、團(tuán)隊建設(shè)，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

9.完成董事長和總經(jīng)理交辦的其他工作。

企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)范文4

1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持;負(fù)責(zé)提升公司各部門組織發(fā)展、人才發(fā)展和企業(yè)文化落地，確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

2、向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含組織發(fā)展、規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、員工發(fā)展、培訓(xùn)等體系的全面建設(shè))，制定并完善人力資源管理制度，并輸出標(biāo)準(zhǔn)文件;

4、負(fù)責(zé)公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施和監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司的整體組織架構(gòu)、崗編設(shè)置和人工成本總額等，以及組織發(fā)展與規(guī)劃、招聘與配置、績效、薪酬與福利、員工關(guān)系管理等模塊的整體統(tǒng)籌工作;

5、負(fù)責(zé)推動公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動規(guī)劃、人力資源部團(tuán)隊管理等。