人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)范文模板

時(shí)間：2024-03-19 05:10:00 鉻初21247由分享

　　公司內(nèi)需要制定各個(gè)部門的職責(zé)，用來(lái)規(guī)范各部門的工作條件，以及需要注意的條例。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司各部門崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、負(fù)責(zé)崗位招聘計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施招聘計(jì)劃;

　　2、管理并推進(jìn)招聘渠道創(chuàng)新，并不斷使用新的理念和平臺(tái)來(lái)探索新的招聘方法;

　　3、負(fù)責(zé)建立后備人才選拔方案及人才儲(chǔ)備機(jī)制;

　　4、改進(jìn)招聘流程和平臺(tái)，提升效能，完成面試官培養(yǎng)等;

　　5、雇主品牌的宣傳，活動(dòng)策劃，提升公司對(duì)外的企業(yè)影響力。

　　人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　一、職責(zé)項(xiàng)：人力資源規(guī)劃

　　1.負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)銷板塊人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)營(yíng)銷板塊人力資源相關(guān)管理制度/流程建設(shè)、調(diào)整、優(yōu)化和維護(hù)，保證人力資源管理體系的有序運(yùn)行。

　　二、職責(zé)項(xiàng)：組織管理

　　負(fù)責(zé)營(yíng)銷板塊組織變革管理，提出組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置優(yōu)化調(diào)整建議。

　　三、職責(zé)項(xiàng)：招聘配置管理

　　1. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷板塊任職資格體系的構(gòu)建;

　　2.負(fù)責(zé)招聘渠道建設(shè)、人才測(cè)評(píng)體系搭建。

　　四、職責(zé)項(xiàng)：人事管理

　　1.負(fù)責(zé)受理營(yíng)銷板塊人員的勞動(dòng)爭(zhēng)議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理勞動(dòng)用工合同及各類社會(huì)保險(xiǎn)工作及人員異動(dòng)管理等;

　　2.負(fù)責(zé)營(yíng)銷板塊人力資源信息化系統(tǒng)的建議引進(jìn)、日常應(yīng)用等，以保證人力資源的高效運(yùn)行。

　　五、職責(zé)項(xiàng)：績(jī)效管理

　　負(fù)責(zé)營(yíng)銷板塊績(jī)效管理體系的統(tǒng)籌建設(shè)

　　六、職責(zé)項(xiàng)：薪酬福利管理

　　負(fù)責(zé)薪酬、福利體系的構(gòu)建、優(yōu)化及調(diào)整維護(hù)工作;

　　七、職責(zé)項(xiàng)：部門內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)下屬員工，監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開(kāi)展工作，檢查、考核下屬員工的工作績(jī)效，參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展，建立人力資源內(nèi)部人才梯隊(duì)。

　　人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、運(yùn)營(yíng)人力資源專業(yè)工具助力業(yè)務(wù)發(fā)展，配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長(zhǎng)開(kāi)展人力管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，人資糾紛的處理和預(yù)防等工作;

　　3、推動(dòng)組織架構(gòu)變革、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

　　4、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，為人力資源中心及集團(tuán)決策層提供數(shù)據(jù)支持;

　　5、向公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平;

　　6、醫(yī)院人力團(tuán)隊(duì)管理。

　　人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)工作，建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括績(jī)效、薪酬、職級(jí)等員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，保證體系的有效的落地執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問(wèn)題決策，為業(yè)務(wù)輸送人力規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的有力建議;

　　3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，梳理和指導(dǎo)成長(zhǎng)型企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　4、結(jié)合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價(jià)值觀、理念等核心元素，塑造并傳播企業(yè)文化，樹(shù)立內(nèi)外良好形象，增強(qiáng)凝聚力;

　　5、處理總裁辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。