公司創(chuàng)業(yè)初期崗位設置
基本上初期的大學生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了,但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識。創(chuàng)業(yè)初期公司崗位是如何設置的。小編給大家整理了關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)初期崗位設置，希望你們喜歡!
公司創(chuàng)業(yè)初期崗位設置
一個隊長，強調(diào)領導能力;一個策劃，有活躍的思維;一個營銷，交際能力比較好的;還有一個財務，最好要有專業(yè)的財務知識。另外，還要有一個比較踏實的行政工作人員。或者，行政工作和財務可以是一個人?；旧铣跗诘拇髮W生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識。
如何處理創(chuàng)業(yè)團隊的分工和分化問題
提問一：我的企業(yè)做的時間很長了，是1992年成立的，到現(xiàn)在馬上快20年了。原來一直是很小，2006年我們碰到了一個機會，開始大發(fā)展，但現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展到了一個瓶頸的階段：這個企業(yè)是我的，跟我一塊兒創(chuàng)業(yè)的員工是五六個人，到了現(xiàn)在，有很多的事情都是我做，他們都沒有干勁了，我也想過分股票，為了行業(yè)的發(fā)展，為了公司，我還想走向世界。但是提不起他們的興趣。
再者，分股票到底是分多少，是分80%給他們，還是分20%給他們?是不是分了股票這個事情就解決了?
吳蓉暉：你這個例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是談理想，談到一塊兒了，我們?nèi)ジ?。但是在做到一定?guī)模的時候，單憑一個人(創(chuàng)始人)很難再完完全全的控制企業(yè)，他需要更多助手才能繼續(xù)把企業(yè)做大。那么，是選擇一個跟隨自己創(chuàng)業(yè)多年的自己信得過但能力稍有欠缺的人來合作，還是從企業(yè)外部招聘一個能力不錯但信任度稍微欠缺的人合作?何時對創(chuàng)業(yè)團隊進行股權(quán)激勵是比較適合的?
企業(yè)創(chuàng)始人愿意拿出股票，分享一部分利益，和我的商業(yè)伙伴，我的員工，甚至是我的投資人，我們尋求共贏，這個說起來比較容易，但是通常最糾結(jié)的在什么地方，你對你的員工，或者是你直接的下面的管理人員，你自己的企業(yè)，對這些管理人員，你是靠信任，還是靠機制?
所謂前者，就是這個人是跟著我干了10年時間了，所以說我信任他，交給他來管;所謂機制，就是給他們一些股票，或者是你的獎勵和我的企業(yè)的利潤掛鉤的。今天上午和另外一個企業(yè)家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吳老師說的，這個是我們企業(yè)面臨的最大的問題。
“1億的100%肯定是小于10億的10%”。然而這一點，很多企業(yè)家卻看不透的，他們想的是：如果把部分股權(quán)分給手下，自己的股權(quán)就會減少擔心一己私利的問題而沒有看到這樣才能讓企業(yè)達到更大的規(guī)模。這個也是要有一個開放的心態(tài)才行。
公司創(chuàng)業(yè)初期組織架構(gòu)
光有熱血，還不夠
人生如果一輩子不創(chuàng)業(yè)的話，永遠是一件遺憾的事情。中國的口號叫做“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，我覺得把“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”放在一起，是一個特別有意思的現(xiàn)象，而且是一個特別好的現(xiàn)象，因為我們創(chuàng)業(yè)就必須跟創(chuàng)新的人在一起。
創(chuàng)新有兩個概念，第一，通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們自己的生命;第二，通過創(chuàng)新來改變原來某種比較傳統(tǒng)落后、低效的現(xiàn)象，包括公司結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、某種制度?，F(xiàn)在大家都在弘揚合伙人制度，這個制度的討論來自一部電影——《中國合伙人》。這部電影很火，但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關(guān)系問題，都不會像電影里描述的那么浪漫。
所謂創(chuàng)業(yè)并不一定說你一個人做，你可以一群人一起做，可以變成創(chuàng)業(yè)隊伍中間一員、變成創(chuàng)業(yè)隊伍中間的引導者。這根據(jù)你當時當?shù)氐臋C會，根據(jù)你的個性以及根據(jù)你加入時的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?漢高祖劉邦其實是一個沒有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因為他在當時是一個亭長，相當于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長，縣里面的管理干部都是他的好朋友，沒事喝喝酒、聊聊天。他覺得，沒有必要造反。但是，劉邦反而成功了。為什么呢?
這其中包含一個重要的創(chuàng)業(yè)觀點，一個人真正的成功，要有配合的背景基礎，所以我現(xiàn)在特別害怕我們的創(chuàng)業(yè)者，什么都沒想好、什么經(jīng)驗都沒有，大學還沒畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)。當然，我不是說大學沒有畢業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)，比爾·蓋茨和喬布斯都是大學沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在facebook的老總，他也是大學沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了。我想說的是，任何一個創(chuàng)業(yè)者，你必須做好充分的準備以后，創(chuàng)業(yè)成功的可能才會比較大。
這些準備到底是什么呢?我們剛才講到大學生沒畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的，在中國要少一些，美國要多一些。因為美國的社會機制，比我們更加簡單。一個人有了一個好的想法、好的項目，尤其是好的技術(shù)以后，你只要繼續(xù)做就可以了。當你組建團隊時，每個團隊的成員都知道自己的角色是什么，到底什么該做，什么不該做。然而，中國的大學生創(chuàng)業(yè)者組建團隊時，每個人都想當老板。所以我們會發(fā)現(xiàn)美國的大學生創(chuàng)業(yè)比賽的成功率要高——因為它的商業(yè)模型、社會結(jié)構(gòu)、人員定位、創(chuàng)投基金對于企業(yè)的支持，要比中國更加成熟。
回過來說創(chuàng)業(yè)的時候，我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年，拿一個項目計劃書，什么都沒準備好，既沒有人生經(jīng)歷，也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，最后就說“俞老師你給我錢吧，給我錢就開始創(chuàng)業(yè)。”
現(xiàn)在都已經(jīng)到了什么地步了呢?創(chuàng)業(yè)計劃書，就是用一張紙寫出一個想法，自己估值2000到5000萬人民幣，說“俞老師你得給錢，你不給我就不走。”這當然是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個現(xiàn)象，但是更加重要的是很多人都沒有想清楚創(chuàng)業(yè)到底要干什么。
組織結(jié)構(gòu)崩盤的幾個教訓
我們再回到劉邦這個話題，劉邦為什么會成功?劉邦的成功特別簡單：
第一，他有足夠的社會經(jīng)驗和背景。因為他本身就是個小官僚，他知道中國的官僚體系到底是怎么回事，他知道如果一件事情要做起來的話，搭建人才結(jié)構(gòu)和搭建組織結(jié)構(gòu)的重要性。在當時的造反派，遠遠不止劉邦和項羽兩個人。只有劉邦是在最開始就著手搭建人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，并把這個結(jié)構(gòu)搭建得非常好。
第二，劉邦知道什么人應該用在什么地方，他從來沒有亂用人，每一個人都用得非常到位。
第三，劉邦用的這些人幫他搭建了一個很好的創(chuàng)業(yè)團隊。
第四，國家還沒有成立的時候，劉邦的組織結(jié)構(gòu)就已經(jīng)搭建起來了。
不要以為公司的組織結(jié)構(gòu)不重要，開心網(wǎng)大家都知道，它本來應該做成中國最大、最好的互聯(lián)網(wǎng)平臺，最后成為一個年收入幾千萬的游戲公司。他的創(chuàng)始人在回顧的過程中，認為自己純粹專注于技術(shù)，但是忘了在最關(guān)鍵的時刻搭建公司的組織結(jié)構(gòu)。
還有一個典型例子，凡客，其實我還是其中股東。我覺得他們的口號、宣傳做得非常好，在上升期的時候，我對這個公司是絕對看好的，只要沿著原來的發(fā)展思路，再把公司組織結(jié)構(gòu)做好，往前走就非常好了。但是，凡客犯了一個嚴重的錯誤，為了投資人的愿望、為了上市，拼命追求公司要有更大的規(guī)模。我當時都買凡客，凡客以前應該賣跟青年時尚相關(guān)的所有東西，但是因為組織架構(gòu)的問題，最后就崩盤了，就沒有了監(jiān)控，所有東西都開始賣。直到有一天，創(chuàng)始人陳年走到庫房里，發(fā)現(xiàn)什么都賣了，發(fā)現(xiàn)不對了，等到發(fā)現(xiàn)不對卻已經(jīng)回不來了。這是什么概念呢?在公司發(fā)展過程中間，組織結(jié)構(gòu)不嚴密以及管理上失控，造成第二步的困難。
如果每一件事情真的那么容易干成，那項羽為什么失敗?項羽犯了兩個錯誤：第一，他認為自己是全天下最優(yōu)秀的人才，項羽手下是沒有謀士、沒有將領的，他們?nèi)o氣跑了，留下一個所謂的亞父，到最后也被氣跑了。
第二，項羽認為自己只要下一個指令就行了，沒有一點組織結(jié)構(gòu)概念。所以，他打下了整個秦帝國以后，他只做了一件事情，就是分封。他自己都沒有想過要造一個帝國，他想著衣錦還鄉(xiāng)，他完全不聽任何的意見和建議，最后的結(jié)果就是項羽兵敗。
他本質(zhì)上沒有構(gòu)建承載所有業(yè)務的組織結(jié)構(gòu)和平臺。所以，創(chuàng)業(yè)不是說說就能成功，很多創(chuàng)業(yè)者做到一半就沒有了，原因是創(chuàng)業(yè)者本身就沒有做好準備，不是切入的項目不好。
不讀書不行
我做新東方以前，在知識上的儲備量一定是足夠的，到今天為止我每年還要堅持讀100本書以上。于得志書記說他現(xiàn)在每年堅持讀40—50本書，我聽到很開心、也很吃驚。政府領導這么忙，每年讀40—50本書，特別不容易。但是，這件事是非做不可的。我認為中國現(xiàn)在最大問題就是，老師和學生不讀書。我做過廣泛的調(diào)查，現(xiàn)在中國大學生平均每年讀5本書都不到。
不讀書意味著沒有學識，意味著不了解事件。讀書，哪怕翻翻都是好的。所以，到現(xiàn)在為止，我每個禮拜還要去一趟書店。盡管我每周都買至少10本的電子書，但是我還會到書店去，因為有一些最新出版的書是沒有辦法馬上獲得的。
微信上如果你稍微多一些朋友，會加入一些很有意思的群體，就會有很有思想的文章出現(xiàn)，把那些有思想的文章收藏起來閱讀，讀完以后做筆記，就變成一個好的習慣。在閱讀時，我會把微信上的這篇文章復制粘貼下來，讀完將其中最重要的觀點做成PPT。
從2016年1月份到現(xiàn)在，我的PPT已經(jīng)接近600張了。600張PPT意味著有600個重要觀點加入進來。我們很多人都可以這么做，這是你的知識積累。
我從北大出來做新東方，至少已經(jīng)讀了兩三千本書了。在北大當了六年半的英文老師，我的英文水平已經(jīng)練到可以教任意一門課。這些都是為創(chuàng)業(yè)做的積累。
不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
大家知道從2015年初開始到現(xiàn)在，中國拿到風險投資的公司至少5000家，已經(jīng)倒閉的大概有3000多家，我投的公司也有好幾家倒閉。后來我去分析這些倒閉的公司的特征，很多情況下不僅僅是商業(yè)模式的問題，更多的是創(chuàng)始人本身沒有做好準備，導致最后不可收拾的局面。
真正偉大的創(chuàng)業(yè)項目有個特征——創(chuàng)始人本身無比喜歡這件事情，是因為喜歡這件事情才要去做這件事情。
昨天我去看葛俊的飛行模擬艙，并當即就決定要投資這個項目。原因非常簡單，他們是一些不懂飛行的人，但是硬是制造出世界級先進水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛，而我投資的是熱愛背后的市場。很多人都有飛機夢，我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個小時的波音737-800，真實感覺像在駕駛飛機。同時，如果每個人都加入飛行教育的話，會使中國未來的飛行技術(shù)和航空領域的發(fā)展變得極其可觀。
最后我想說，作為一個創(chuàng)業(yè)者你真想創(chuàng)業(yè)的話，打造自己比打造任何東西都更加重要，打造自己要打造兩個方面：
第一，打造自己的領袖氣質(zhì)，打造自己的領導能力，這個領導能力包括帶團隊的能力，包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場合作的能力，這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會把新東方做黃了，但是我今天做新東方覺得還是比較駕輕就熟的，因為我的能力隨著公司發(fā)展上升了。
第二，打造你的團隊，就像劉邦打造他的團隊一樣，非常重要，只有把團隊打造起來了，每個人都去做自己該做的事情，最后你的團隊加起來由一個手指頭變成一個拳頭，甚至變成十個拳頭，才能把市場這個事業(yè)做出來。
創(chuàng)業(yè)初期如何管理公司
首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向
規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標一定是使公司運作更加有效，而非紙面文章或者形式架構(gòu)做得如何漂亮，它的衡量標準是成果而非過程。所以，重點的思考方向應該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優(yōu)勢?等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續(xù)形成。
其次，要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則
任何公司的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。一般來說，公司運作都離不開資金、人才、技術(shù)和市場等要素，你們熱衷于技術(shù)，但必須認識到，單靠技術(shù)是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認為報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。
其要點和原則在于形成簡單務實的基本管理框架，并盡量遵照執(zhí)行
并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細，主要精力仍然要堅定不移地放在公司的生存方面，只有當某些管理條例隨著公司發(fā)展顯得滯后時，再去討論完善或修改增補。
公司創(chuàng)業(yè)初期崗位設置相關(guān)文章：