創(chuàng)業(yè)初期如何建立團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)初期如何建立團(tuán)隊(duì)
這通常是最初階段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員配置，當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)度過這一時(shí)期，獲得首輪甚至幾輪融資之后，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的量化證明，也開始有了實(shí)際的收入，初創(chuàng)企業(yè)就需要進(jìn)行進(jìn)一步的增長(zhǎng)。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期如何建立團(tuán)隊(duì)，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期如何建立團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)分個(gè)人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?談些個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的篩選。
1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對(duì)象。
2、找適合創(chuàng)業(yè)的對(duì)象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng);肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神;善于合作;具備預(yù)見能力等。
3、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。
二、醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。
這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護(hù)，否則很難形成合力。
三、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享。
創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?要形成基本的共識(shí)，要有一個(gè)明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對(duì)此，要未雨綢繆。
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、成員優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個(gè)成員的責(zé)、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或多或少、或長(zhǎng)或短要經(jīng)過一個(gè)磨合期。在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)過痛苦的“洗牌”， 有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都是：人。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)需要考慮的問題
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，需要尋找這樣一類候選人：喜歡日常挑戰(zhàn)性工作、能夠適應(yīng)高節(jié)奏、有組織性的紛雜工作氛圍、并且個(gè)人獨(dú)立工作與團(tuán)隊(duì)協(xié)作同樣高效。當(dāng)然，企業(yè)負(fù)責(zé)人也有必要向候選人講清楚在初創(chuàng)企業(yè)工作的一些現(xiàn)實(shí)狀況，例如：工作時(shí)間可能很長(zhǎng)、CEO 周末晚上有可能隨時(shí)打電話聯(lián)系、甚至沒有年度獎(jiǎng)金等。
正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：“初創(chuàng)企業(yè)的工作環(huán)境就像高壓鍋，不要單看員工著裝休閑，辦公室環(huán)境愉悅就覺得工作輕松。對(duì)于新企業(yè)而言，不進(jìn)則退，每一步都關(guān)乎到企業(yè)能否存活發(fā)展下去。所以如果企業(yè)不能及時(shí)推出可用的產(chǎn)品和服務(wù)，公司就會(huì)倒閉。薪水打水漂，直接面臨失業(yè)問題。”
所以，初創(chuàng)企業(yè)在招聘團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，首先要確認(rèn)的就是他們的工作期望比較現(xiàn)實(shí)，貼合初創(chuàng)企業(yè)初期的情況。
確定你需要招聘的職位
雖然很多的團(tuán)隊(duì)成員最終都會(huì)發(fā)展成為全能型人才，但在創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)之初，在面試之前，確定好團(tuán)隊(duì)職位結(jié)構(gòu)是十分必要的，也有助于將預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi)。是否真的需要額外雇用公關(guān)和集客營銷專業(yè)人員?因?yàn)閺膱F(tuán)隊(duì)整體考慮，由最有經(jīng)驗(yàn)的人來負(fù)責(zé)這些工作效果就相當(dāng)不錯(cuò)。
對(duì)招聘職位劃分優(yōu)先順序
應(yīng)該最先招聘哪一職位?這一問題的答案在很大程度上取決于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及投資者設(shè)定的基準(zhǔn)。舉例來說，如果目前你們公司的 iOS 產(chǎn)品版本尚不完美，那根本就沒有必要招聘安卓開發(fā)人員。如果企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)是要將收入額翻一番，那當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是擴(kuò)大營銷和銷售團(tuán)隊(duì)。
所以，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是根據(jù)自己當(dāng)前的需求來招聘專業(yè)人員，而不能僅僅是由于在某個(gè)領(lǐng)域找到了一個(gè)看似不錯(cuò)的潛在雇員。
聘用還是合作?
這個(gè)問題也是職位優(yōu)先順序的一個(gè)考慮部分，有必要所有崗位都是全職嗎?如果這個(gè)職位工作量并不規(guī)律，那是否還需要招聘一個(gè)支付“規(guī)律”薪酬的全職人員呢?在這種情況下，將這一工作外包對(duì)于企業(yè)來說不失為一種更加靈活的處理方式，既能夠利用到本地沒有的人才技能，同時(shí)又幫助公司節(jié)省了成本。
全職還是合同職位?
全職雇用員工對(duì)于企業(yè)而言意味著一項(xiàng)重大承諾，合同工則留有更大的調(diào)整空間。所以企業(yè)在最開始，可以提供一些合同職位的工作，在試用期之后可轉(zhuǎn)為全職性質(zhì)。畢竟，現(xiàn)在自由職業(yè)人群正在穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到 2020 年，自由職業(yè)者將占到美國勞動(dòng)人口的一半。
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