公司創(chuàng)業(yè)前期準備
創(chuàng)業(yè)需要準備什么?好的開始是成功創(chuàng)業(yè)的一半，創(chuàng)業(yè)前期準備是成功創(chuàng)業(yè)的關鍵因素，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)準備能達到事半功倍的效果?，F(xiàn)在請看學習啦小編為您精心推薦的公司創(chuàng)業(yè)前期準備，一定會對你有所幫助的!
公司創(chuàng)業(yè)前期準備：
開店程序
一、開店手續(xù)去哪審批?
從事不同的行業(yè)有不同的審批部門，以下是27個行業(yè)對應的審批部門：
1、從事食品(含飼料添加劑)的生產(chǎn)、銷售--區(qū)防疫站2、煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營--煙草專賣局3、藥品生產(chǎn)、經(jīng)營--衛(wèi)生局4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝--勞動局5、化學危險品(含石油)生產(chǎn)經(jīng)營--化工廳6、金銀收購、金銀制品加工、經(jīng)營及廢料中回收的金銀--人民銀行7、旅行社--市旅游局8、特種行業(yè)(旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室)--公安分局9、圖書報刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷售--廣播電視局10、公路水路運輸、客運--交通局11、娛樂場所--文化局12、文物經(jīng)營--文物局13、小轎車經(jīng)營--市工商局市場處14、會計、審計事務所--財政局、審計局15、房地產(chǎn)經(jīng)營--建委16、廣告經(jīng)營--工商局廣告處17、商標印刷--工商局商標處18、國有資產(chǎn)評估--財政局19、成品油批發(fā)、零售、加油站--計經(jīng)委20、煤炭經(jīng)營--煤炭市場洽理辦公室21、汽車維修--汽車維修行業(yè)管理處22、經(jīng)濟信息、房產(chǎn)信息咨詢--工商局23、物業(yè)管理公司(與房地產(chǎn)公司要有代理合同)--房產(chǎn)局24、計算機網(wǎng)絡服務--公安局25、醫(yī)療器械銷售--醫(yī)藥管理局26、職業(yè)介紹所--勞動局27、企業(yè)登記代理--工商局
二、投資開店驟流程指南創(chuàng)辦新企業(yè)怎樣注冊?
我國現(xiàn)行法律，個人創(chuàng)業(yè)的法律途徑主要有：設立有限責任公司;申請登記從事個體工商業(yè);設立個人獨資企業(yè);設立合伙企業(yè)。
--------------------------------------------------------------------------------
--注冊底線1、有限責任公司：最低注冊資本10萬人民幣。基本要求：
(1)股東符合法定人數(shù)即由2個以上50個以下股東共同出資設立;(2)股東出資達到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品批發(fā)為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上;科技開發(fā)、咨詢、服務公司需10萬元人民幣以上;(3)股東共同制定公司章程;(4)有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu);
(5)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。
2、個體工商戶：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額?；疽螅?1)有經(jīng)營能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業(yè)經(jīng)營;(2)申請人必須具備與經(jīng)營項目相應的資金、經(jīng)營場地、經(jīng)營能力及業(yè)務技術。
3、私營獨資企業(yè)：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額。基本要求：(1)投資人為一個自然人;(2)有合法的企業(yè)名稱;(3)有投資人申報的出資;
(4)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件;(5)有必要的從業(yè)人員。
4、私營合伙企業(yè)：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額?；疽螅?1)有二個以上合伙人，并且都是依法承擔無限責任者;(2)有書面合伙協(xié)議;(3)有各合伙人實際繳付的出資;(4)有合伙企業(yè)的名稱;(5)有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件。(6)合伙人應當為具有完全民事行為能力的人。(7)法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活動的人，不得成為合伙企業(yè)的合伙人。
備注：合伙人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產(chǎn)權或者其它財產(chǎn)權利出資;上述出資應當是合伙人的合法財產(chǎn)及財產(chǎn)權利。
投資開店手續(xù)步驟流程指南--注冊
步驟步驟一、到市工商局(或當?shù)貐^(qū)、縣工商局)企業(yè)登記窗口咨詢，領取注冊登記相關表格、資料。
步驟二、辦理名稱預先核準、取得《名稱預先核準通知書》。
步驟三、以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。到有資格的會計師事務所辦理驗資證明。
步驟四、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。
步驟五、按約定時間到工商局領取營業(yè)執(zhí)照，繳納注冊登記費。
步驟六、在規(guī)定的報紙上發(fā)布公告。
--------------------------------------------------------------------------------
三、股權分配：合理決定穩(wěn)定股權分配向來是企業(yè)的頭等機密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個合伙人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。
家族企業(yè)的股份安排秘訣：家族企業(yè)主要采用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。
1.分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權利。
股權分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。
2.股權集中方法：只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權。這種方法注重控制所有權而非管理權，著眼于保證家族權力的世代持續(xù)。
這種安排的好處在于，首先，由于所有權和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過爭取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當年的企業(yè)家精神。
合伙企業(yè)股份安排的秘訣：合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個企業(yè)擁有三個合伙人，其中兩個處于強勢地位，另一個處于弱勢，但也是很關鍵的平衡地位，任何一個人都沒有決定權。彼此的制約關系是穩(wěn)定的基礎。
同時，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè)，都會拿出部分股份給予部分高級人才，按照通常的規(guī)則是，70%~80%由創(chuàng)業(yè)者擁有，其余20%~30%由高級人才擁有。他們享受相應的投票和分紅的權利。
隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會引進更多的資金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對于新興企業(yè)而言，股權分配是一項長期的任務。
四、投資開店選址秘訣：好的選址是成功的一半位置決定"錢"途。一般而言，工廠、倉儲等企業(yè)以減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高運行效率為原則，一般選在開發(fā)區(qū)。公司以交通便利，商務交流迅捷，商務服務完善為原則，一般選擇商業(yè)圈或者鄰近商業(yè)圈的寫字樓。
各種行業(yè)中，以餐飲、服務行業(yè)選址的條件最為苛刻，以下是商場和商店的選址秘訣。
--------------------------------------------------------------------------------
1、商場選址秘訣
(1)、注意路面與地勢。通常商店地面應與道路處在一個平面上，有利于顧客出入。如果商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，并引人注目。
(2)、選擇方位與走向。
?、俜轿磺闆r。方位是指商場正門的朝向，一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。②走向情況。一般而言，人們普遍有右行習慣，商場在選擇進口時應以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最佳;如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動，以東南路口為最佳。③路口情況。如果是路口，最好將商場設在路口正面，這樣店面最顯眼;但如果是丁字路口，則將商場設在路口的"轉(zhuǎn)角"處。(3)、留意潛在商業(yè)價值留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評價：①擬選的商場地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價值。②是否*近大型機關、單位、廠礦企業(yè)。③未來人口增加的速度、規(guī)模及其購買力提高度。
2、開店選址秘訣
(1)、要根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方;保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。
(2)、要選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經(jīng)營中，某市場會自發(fā)形成為銷售某類商品的"集中市場"。
(3)、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前"發(fā)揮"營銷智慧的空間。
(4)、要有"傍大款"意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場調(diào)查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應"揀"些顧客。
五、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理：簡單就是殺手锏新創(chuàng)辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中，有以下一些建議：
1、明確企業(yè)目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;
2、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;
3、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司;
4、在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務狀況等與公司經(jīng)營策略相關的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工;
5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。
避免社會關系對工作關系的干擾
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。
六、初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計對于企業(yè)的創(chuàng)始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有mbo(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應該作相應的調(diào)整。
總的來看，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計采取如下原則1、高工資、低福利的原則。
簡明、實用原則
增加激勵力度
建立績效工資制度
企業(yè)內(nèi)部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經(jīng)營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術高度密集型崗位，企業(yè)對所招募的員工有比較強的依賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業(yè)的長遠發(fā)展目標
和相對的穩(wěn)定性。為此，工薪制度應采取靈活的組合方式;如直接給股份、高薪加高福利等。
對于一般經(jīng)營、服務型部門和崗位，應采用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據(jù)企業(yè)的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業(yè)有明確的個人定位及發(fā)展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯(lián)系。
企業(yè)的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，否則會導致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對作出杰出貢獻的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法;而應采用一次性獎勵或升職加薪的方法。
同時薪酬設計要注意兩個方面的問題1、避免差距過大差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。
2、避免差距過小差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報酬差異小于工作本身的差異。它會引起優(yōu)秀員工的不滿。
七、稅收策劃：讓企業(yè)在稅收測算中獲益所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國家稅收法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負擔，以獲取稅收利益。
稅收籌劃所取得的是合法權益，受法律保護，所以它是納稅人的一項基本權利。
稅收策劃的方向主要有以下三個方面
1、稅收政策籌劃影響應納稅額的因素通常有2個，即計稅依據(jù)和稅率。計稅依據(jù)越小，稅率越低，應納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無非是從這2個因素入手。例如，企業(yè)所得稅種，計稅依據(jù)就是應納稅所得額，稅率有3檔，即：應納稅所得額3萬元以下，稅率18%;應納稅所得額在3-10萬元，稅率為27%;應納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33%。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現(xiàn)在僅從稅率因素考慮，那么就有稅收籌劃的空間。
2、辦稅費用籌劃辦稅費用包括辦稅人員費用、資料費用、差旅費用、郵寄費用、利息等。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對企
業(yè)財會人員進行合理分工，由財會人員兼任辦稅員;通過網(wǎng)上申報降低資料費用等等。對于利息費用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法。
3、額外稅收負擔籌劃額外稅收負擔，是指按照稅法規(guī)定應當予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負擔。本文主要談論與會計核算有關的三種非正常稅收負擔。
(1)、稅法規(guī)定，納稅人兼營增值稅(或營業(yè)稅)應稅項目適用不同稅率的，應當單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率;(2)、納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅;(3)、對納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務機關有權核定其應納稅額。
對于額外稅收負擔，納稅人可以通過加強財務核算，按規(guī)定履行各項報批手續(xù)，履行代扣代繳、代收代繳義務，認真作好納稅調(diào)整等方法來解決。
公司創(chuàng)業(yè)前期準備
以下是小編的推薦閱讀：
公司并購的前期準備和主要條件
收購方與目標公司或其股東進行洽談，初步了解情況，進而達成并購意向，簽訂收購意向書。
收購方為了保證并購交易安全，一般會委托律師、會計師、評估師等專業(yè)人事組成項目小組對目標公司進行盡職調(diào)查;而目標公司為了促成并購項目成功，一般需向并購方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營、財務、債權債務、組織機構(gòu)以及勞動人事等信息，如果遇到惡意并購或者目標公司披露信息不真實就會對另一方造成較大的法律風險。所以，在并購的前期準備階段，鷺佳投資建議并購雙方簽訂獨家談判協(xié)議，就并購意向、支付擔保、商業(yè)秘密、披露義務以及違約責任等事項進行初步約定(收購方為上市公司，應特別注意對方的保密及信息披露支持義務)，這樣即可避免并購進程的隨意性，又在并購前期談判破裂的情況下保障了并購雙方的利益。
公司并購包括以下主要條件：
(1)公司并購當事人的地位協(xié)議，包括名稱(姓名)，住所，姓名，職務，國籍的法律代表等
(2)公司并購購買或認購股份的股本提高價格; (3)實施的性能模式的協(xié)議期限; (4)當事方的權利和義務的協(xié)議; (5)違約責任，解決爭端; (6)簽署協(xié)議的時間和地點。
1、當事人的具體相關信息
2、購買或認購股份的股本價格
3、實施的性能模式的協(xié)議期限
4、公司并購的主要條件
5、簽署協(xié)議的時間和地點
6、違約責任，解決爭端
7、當事方的權利和義務的協(xié)議
公司創(chuàng)業(yè)前期準備
