失敗的事件優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)案例

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用不斷加大，事件營(yíng)銷(xiāo)作為一種成本較低但效果顯著的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)始引起我國(guó)企業(yè)尤其是我國(guó)中小企業(yè)的關(guān)注，但也不少企業(yè)運(yùn)作不得當(dāng)成為行業(yè)的笑料。那么接下來(lái)和小編一起來(lái)了解一下失敗的事件營(yíng)銷(xiāo)案例吧。

　　失敗的事件營(yíng)銷(xiāo)案例一

　　要黑別人也要寫(xiě)對(duì)字

　　神州專(zhuān)車(chē)欲打Uber反被打臉

　　沒(méi)怎么做過(guò)廣告的公司，第一次撒大錢(qián)做廣告最好還是打安全牌，太想要一鳴驚人通常都是一命嗚呼收?qǐng)觥?月25日上午，向來(lái)低調(diào)的神州專(zhuān)車(chē)發(fā)布以“BeatU! 我怕黑專(zhuān)車(chē)!”為主題的海報(bào)，其中演員吳秀波、海清等明星或行業(yè)相關(guān)人士代言，他們手中對(duì)“U”豎起了警示牌，并輔以抨擊黑專(zhuān)車(chē)安全問(wèn)題的言辭，主動(dòng)向Uber開(kāi)撕。

　　廣告一發(fā)出，立刻引發(fā)輿論旋風(fēng)，然而令神州租車(chē)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，大部分網(wǎng)友都站在了“友商”那邊，有人甚至開(kāi)始打出“抵制神州專(zhuān)車(chē)”的口號(hào)。

　　在海清代言的海報(bào)中，海清本人差點(diǎn)成了“斷臂的維納斯”。在吳秀波代言的海報(bào)中，文案竟然還有錯(cuò)字：“家里的十個(gè)好叔叔，也斗不過(guò)車(chē)?yán)锏囊粋€(gè)怪蜀黎?！北籙ber這么會(huì)玩營(yíng)銷(xiāo)的公司抓到錯(cuò)字那是自己找抽，對(duì)于國(guó)民大叔吳秀波是“怪蜀黎”還是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微就“怪shushu” 替神州專(zhuān)車(chē)玩起了猜字謎游戲，一時(shí)之間“怪蜀黎”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，大家一見(jiàn)大叔就親切喊“蜀黎”。

　　寫(xiě)錯(cuò)字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市場(chǎng)，神州專(zhuān)車(chē)公關(guān)又該如何挽回?神州沒(méi)出聲，Uber公關(guān)早已出手，發(fā)布主題為“世界需要愛(ài)，be with u!”狠狠打臉“BeatU”文案。

　　神州專(zhuān)車(chē)花了大筆的錢(qián)，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手免費(fèi)做了一個(gè)大廣告。正確打開(kāi)撕X的方式，神州專(zhuān)車(chē)一定要get啊。

　　失敗的事件營(yíng)銷(xiāo)案例二

　　說(shuō)起七匹狼，大家對(duì)它的狼文化可能印象深刻。應(yīng)該承認(rèn)，在文化的品牌營(yíng)銷(xiāo)案例這一塊，七匹狼確實(shí)做了很多讓人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼對(duì)皇馬中國(guó)秀的兩次贊助行動(dòng)，卻給業(yè)內(nèi)人士留下了不少茶余飯后的笑資。俗話(huà)說(shuō)，吃一回虧，學(xué)一回乖，精明的狼不知被什么沖昏了頭，兩次踏進(jìn)了同一條河里。

　　第一次，七匹狼耗費(fèi)400萬(wàn)元的贊助費(fèi)成為皇馬中國(guó)行的唯一指定服裝贊助品牌，某雜志當(dāng)時(shí)是這樣為七匹狼大唱贊歌的，“對(duì)于七匹狼來(lái)說(shuō)，贊助皇馬無(wú)疑有利于啟動(dòng)七匹狼更加廣闊的市場(chǎng)，塑造七匹狼的國(guó)際形象。七匹狼不僅志在中國(guó)，也胸懷國(guó)際，既需要每個(gè)隊(duì)員的精明強(qiáng)干，又需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，足球的精神與七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不謀而合，而名震五洲的皇家群星的強(qiáng)者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，兩者習(xí)慣相得益彰?！毙貞褔?guó)際的理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念也有相通之處，但是，在七匹狼的品牌營(yíng)銷(xiāo)案例中，七匹狼在搭皇馬順風(fēng)車(chē)的過(guò)程中，似乎缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念以及嚴(yán)密的環(huán)節(jié)控制，而把贊助當(dāng)成了一次性商業(yè)行為，結(jié)果導(dǎo)致漏洞百出。

　　兩年后，皇馬開(kāi)始第二次中國(guó)行，仍以服裝贊助商出場(chǎng)的七匹狼，似乎并沒(méi)能吸取上回的教訓(xùn)，在此次品牌營(yíng)銷(xiāo)案例，七匹狼再次充當(dāng)了冤大頭，甚至更冤。事后有人談及七匹狼的此次贊助，戲謔道“300萬(wàn)可以贊助中超或CBA一年的時(shí)間，七匹狼一個(gè)星期就花完了，卻什么也沒(méi)得到”。

　　七匹狼出資300萬(wàn)與高德公司簽訂協(xié)議，邀請(qǐng)皇馬全隊(duì)在北京昆侖飯店出席產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)。為此七匹狼早早租賃了酒店最大會(huì)場(chǎng)并作了精心準(zhǔn)備，可結(jié)果是等待了兩個(gè)小時(shí)后，皇馬的人仍不見(jiàn)影子，組織方只好對(duì)外宣布發(fā)布會(huì)取消——七匹狼不僅蒙受了經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是他們?cè)缫褳榇舜位顒?dòng)進(jìn)行了大量宣傳。據(jù)說(shuō)皇馬爽約，原因是它與高德公司在合同細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了分歧。而就在同一天，吉列公司迎來(lái)了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國(guó)迎來(lái)了羅納爾多與菲戈;第二天阿迪達(dá)斯的活動(dòng)也成功請(qǐng)到了貝克漢姆和勞爾，場(chǎng)面可謂火爆。如此結(jié)果，無(wú)異于給七匹狼臉上狠狠扇了一記耳光。

　　而且，皇馬七位巨星身著阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)服出場(chǎng)的一幕在2005年再次重演，在鏡頭前，他們幾乎沒(méi)有穿過(guò)七匹狼品牌的休閑裝?？吹竭@樣的場(chǎng)景，不知道七匹狼高層會(huì)不會(huì)問(wèn)，自己是不是一開(kāi)始就贊助錯(cuò)了對(duì)象?

　　此外與2003年相比，這次七匹狼還選擇了一個(gè)很不適當(dāng)?shù)馁澲鷷r(shí)機(jī)。2003年皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環(huán)來(lái)到中國(guó)，讓瘋狂的中國(guó)球迷著實(shí)興奮不已。而2004-2005賽季的皇馬，因三度換帥成績(jī)下滑，在中國(guó)人氣大跌，加上前后有曼聯(lián)、巴塞羅那等球隊(duì)來(lái)中國(guó)串場(chǎng)，更稀釋了大家對(duì)皇馬的關(guān)注熱情。如此一來(lái)，七匹狼的贊助效應(yīng)也大打折扣。

　　失敗的事件營(yíng)銷(xiāo)案例三

　　森馬作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)青年時(shí)尚群體的品牌，卻曾因在騰訊網(wǎng)刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝廣告語(yǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)上激起了軒然大波。不 少年輕用戶(hù)直接對(duì)其“我不管全球變暖，但至少我好看”的廣告語(yǔ)進(jìn)行炮轟，直接譴責(zé)森馬集團(tuán)缺乏基本商業(yè)道德以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。

　　隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網(wǎng)上流傳，森馬集團(tuán)聲譽(yù)一度降至最低點(diǎn)。

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)人員策劃營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐不能一味挑戰(zhàn)底線(xiàn)，只貪圖短暫的眼球經(jīng)濟(jì)，只能自嘗苦果。

　　失敗的事件營(yíng)銷(xiāo)案例四

　　現(xiàn)代汽車(chē)自殺事件

　　2013年，現(xiàn)代汽車(chē)為了推廣自身低排放的汽車(chē)，在英國(guó)投放了一則名為“Pipe Job”的廣告。該廣告詳細(xì)講述了一男子試圖吸入汽車(chē)尾氣，結(jié)束自己生命，最終卻因“新款I(lǐng)X35，100%水蒸汽排放”的原因未能成功自殺的過(guò)程。

　　萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這則帶有黑色幽默氣息的廣告引來(lái)了保守英國(guó)人民的反感。一大批反對(duì)和批評(píng)該廣告的聲音在社交媒體的作用下迅速擴(kuò)大，進(jìn)而演變成為全球范圍內(nèi)對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)的聲討。逼得現(xiàn)代集團(tuán)不得不撤下廣告，并在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)表公開(kāi)道歉，以此平息民眾的憤怒。

　　道歉也不能消除該事件對(duì)現(xiàn)代品牌的傷害，而任何品牌在策劃事件營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，一定要注意好尺度問(wèn)題，過(guò)猶不及。