企業(yè)管理創(chuàng)新應該從哪些方面入手
企業(yè)管理創(chuàng)新應該從哪些方面入手
企業(yè)管理中的創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)管理創(chuàng)新應該從哪些方面入手。
企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新：技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新主要是指把基礎研究和應用研究的技術成果物化為可以直接使用的新技術、新工藝和新材料活動。技術創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在不斷的市場競爭中獲取優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業(yè)不斷推陳出新，加快技術創(chuàng)新步伐，確保競爭優(yōu)勢。
在經(jīng)濟全球化條件下，技術創(chuàng)新將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中求取生存和發(fā)展的根本出路，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要方法和手段。技術創(chuàng)新作為一種技術經(jīng)濟活動，它將技術、生產(chǎn)、經(jīng)營視為一個網(wǎng)絡，將市場營銷、經(jīng)濟效益、技術水平作為追求目標，是種系統(tǒng)工程。面對企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的復雜多變，企業(yè)必須調整原有的組織結構、技術結構、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，以技術創(chuàng)新為總綱，促進企業(yè)市場重組、技術重組、人才重組、資產(chǎn)重組，使企業(yè)技術開發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡，實現(xiàn)創(chuàng)新過程各環(huán)節(jié)間協(xié)調發(fā)展，以發(fā)揮技術創(chuàng)新工作的整體效應。
企業(yè)管理創(chuàng)新：市場創(chuàng)新
我國在實行社會主義市場經(jīng)濟的初期，企業(yè)靠單一的市場營銷策略比較容易成功。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。
我國企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念企業(yè)管理創(chuàng)新四個方面企業(yè)管理創(chuàng)新四個方面。要設計開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產(chǎn)品，要遵循產(chǎn)品技術創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設計產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構想一代”。目前，我國大部分企業(yè)定價的策略中，藝術的成分較科學的成分比重大些，單純靠降價作為主要的競爭手段。其實，我國企業(yè)在定價時完全可以采用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產(chǎn)品時的心理價值來綜合定價。在分銷渠道的選擇上，我國很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對較長且信息反饋較慢，造成費用較高，服務跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發(fā)管理市場。
企業(yè)管理創(chuàng)新：組織創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的企業(yè)管理轉向管理創(chuàng)新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實施管理創(chuàng)新的過程中，會不可避免地與原有的一些舊觀念發(fā)生沖突，影響管理創(chuàng)新的實施;同時，管理創(chuàng)新的實施是一個系統(tǒng)工程，在實施中也有一個需要根據(jù)實際情況不斷完善不斷改進的過程。按照系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)的結構決定其功能的原則。根據(jù)權變理論，沒有一個普遍適用的最佳的組織結構模式。影響組織結構設計的主要因素有組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術、組織規(guī)模、組織體制和信息溝通等方面。在實際應用中仍需結合權變的原則，考慮行業(yè)、企業(yè)的具體情況，靈活處理。這正是組織創(chuàng)新所在，也是“一企一策”的重要表現(xiàn)之一。在組織設計中，因未考慮到權變原則缺乏組織創(chuàng)新，存在著如下幾個誤區(qū)：(1)不顧自身的實際情況，盲目地照抄照搬先進企業(yè)的組織結構模式，諸如照搬照抄海爾集團、聯(lián)想集團的集權與分權相結合的聯(lián)合艦隊的結構管理體制。(2)不顧組織成本、人才瓶頸與規(guī)章瓶頸的制約盲目地擴大自身的規(guī)模，幾近失敗而不知。(3)劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。
企業(yè)管理創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新
企業(yè)領導在兩個轉變中要樹立用戶第一、質量第一的市場競爭觀念，認真做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，引導企業(yè)走質量效益型道路。在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)特別要樹立新的競爭觀念企業(yè)管理創(chuàng)新四個方面企業(yè)內(nèi)訓。企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)方式有四種：成本和質量、時間安排和技術訣竅、拳頭產(chǎn)品以及雄厚的實力
但這一切在企業(yè)間的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強競爭”的全新方式。超強競爭是在價格質量基礎上不斷迅速升級的競爭狀態(tài)，是一種創(chuàng)新技術訣竅、建立先機優(yōu)勢的競爭，是保護或侵掠現(xiàn)有產(chǎn)品或地域市場的競爭，是憑借雄厚實力和建立更具實力聰明的競爭。在超強競爭中，各方新招疊出、花樣翻新、攻勢更加凌厲，從而創(chuàng)造出一種永不均衡、不斷變化的環(huán)境。
總之，知識經(jīng)濟的興起既為企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇，同時也給企業(yè)管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有把國外新的管理思想、管理方法與我國實際情況結合起來，盡快地深入了解和掌握新時期企業(yè)管理的新的趨勢和新的特點及新的觀念和新的方法，才能在新時期快速多變的經(jīng)營與管理環(huán)境中求得更好的生存和發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢
利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉變
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
傳統(tǒng)的要素競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭
提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。
由一般合作模式轉向其他形式
企業(yè)合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
員工的知識和技能成為重要資源
知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學習 、知識管理和加強協(xié)作能力來應對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來。
單一績效考核轉向全面績效管理
傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核 時會遇到員工的反對等。因而，企業(yè)培訓師王軍恒把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。
信息技術改變企業(yè)的運作方式
信息技術 的發(fā)展和應用，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠實現(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
顧客導向觀念受到重視并被超越
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。
自身利益轉變?yōu)槁男猩鐣熑?/p>
由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑?，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調發(fā)展。良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，社會責任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。企業(yè)培訓講師王軍恒在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。
企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢
我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。
企業(yè)管理創(chuàng)新進入新階段
現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理 現(xiàn)代化也必然要進入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)調，形成了生產(chǎn)關系逐漸適應生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。
企業(yè)管理創(chuàng)新28個通法
課程精要：
· 三環(huán)定位法、三棋變陣法、三級躍升法讓你的企業(yè)做到：小產(chǎn)品大產(chǎn)業(yè)、小職場大市場、小思路大財路
·“拉登”營銷法教你把好產(chǎn)品推向市場
·困境回避法、效果實證法讓你近距離與客戶接觸
·怎樣把員工考核與企業(yè)文化提升結合起來呢?你不妨用一下排隊法
·如何在管理好職場的同時管理好老板自己呢?悟道通法、競爭通法助你一臂之力
·企業(yè)內(nèi)憂外患，處境通法、蓄勢通法、準則通法幫你看到自己的希望
·機會與挑戰(zhàn)同在如何采取行動，程序通法、目標通法、創(chuàng)新通法、合成通法是你做出抉擇的法寶
·決議通法、知本通法幫你實現(xiàn)最科學的企業(yè)決策管理
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