你應(yīng)該進(jìn)一家大公司還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)？
時間：
若木1由 分享
Yogi Berra曾經(jīng)說過，“如果你不知道自己想去哪，你就不會到達(dá)目的地。”換句話說，如果你不清楚自己的目標(biāo)是什么，你就不太可能實(shí)現(xiàn)它。
這就是為什么在你職業(yè)生涯的任何一個點(diǎn)上——即使是職業(yè)生涯的早期——你也需要有目標(biāo)的原因。
人們犯的最大的錯誤之一就是選擇為哪種類型的公司工作。在我接觸過的任何一個行業(yè)中，你都可以選擇大企業(yè)和小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，上市公司或者是私人企業(yè)、市場領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者——各種選擇。
雖然在你開始為你關(guān)注的每一次機(jī)會投遞簡歷之前就應(yīng)該把這個問題想清楚似乎是一個常識，可是絕大部分人都不會這樣做。畢竟，你得付賬單。如果你拿到了一個工作機(jī)會，那么突然變成一個挑剔審慎的工作挑選者是非常困難的。
好吧，關(guān)鍵在這里：盡管有當(dāng)今就業(yè)市場的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和你個人的債務(wù)，可是在你職業(yè)生涯中的任何一個點(diǎn)上都弄清楚什么是最適合你的做法非常重要，能夠給你帶來絕大部分人意想不到的好處。
這種做法能夠幫助你確定搜索的優(yōu)先順序，提高你獲得更好結(jié)果的幾率。你有更多的驅(qū)動力，更關(guān)注面試，這通常是雇主們喜歡的特點(diǎn)。這就最大化了你得到工作的機(jī)會，并且?guī)椭惬@得長期的成功和實(shí)現(xiàn)，而不是僅僅為了微薄的薪水工作，并且為了等待周末活著。
只要在腦子里記住最重要的一件事。除非你已經(jīng)繞著這個區(qū)域走了幾遍，并且見識了各種各樣的公司——如同我在我的職業(yè)生涯中所做的那樣——否則聽從別人說的話、傳統(tǒng)的智慧或者甚至是按照你自己想當(dāng)然的想法加盟一家創(chuàng)業(yè)公司或者做別的任何事情都是一個大錯誤。
你花一分鐘就能明白這一點(diǎn)，可是在這方面很多流行的觀念卻更像是虛構(gòu)的小說而不是事實(shí)。它們只是神話。別喝那些Kool-Aid一樣的東西，考慮一下下面四個標(biāo)準(zhǔn)吧。
時機(jī)是一切
在現(xiàn)在這個年代，每個人都把創(chuàng)業(yè)企業(yè)浪漫化了。Y一代被認(rèn)為是企業(yè)家一代。這就是問題所在：當(dāng)你建造某個東西的時候，你必須把它建造在強(qiáng)壯、堅實(shí)、廣闊的基礎(chǔ)上。你的職業(yè)生涯也不例外。
如果你剛一開始就在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，你就太快地讓自己的視野變得狹窄。你只會看到有限的管理、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)流程以及做法。你知道嗎？這些做法當(dāng)然不太可能是“最佳實(shí)踐”。你不會得到很多基礎(chǔ)培訓(xùn)或者培養(yǎng)出重要的技能——這些是會給你帶來未來回報的，因此它們最為重要。
你 最好在大型的、已經(jīng)穩(wěn)定的公司里學(xué)習(xí)這些。腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)學(xué)起，爭取向廣闊的、由企業(yè)、機(jī)構(gòu)和管理者構(gòu)成的世界的曝光機(jī)會。然后，當(dāng)你積累了一些知識、 經(jīng)驗、信心和信譽(yù)之后，你就可以走出去，去一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者甚至是中型企業(yè)中承擔(dān)更多的責(zé)任，冒更大的風(fēng)險。這就是我曾經(jīng)做過的事，它確實(shí)帶來了很大的回報。
“小池塘里的大魚”的神話
你知道這個古老的問題：你是想成為小池塘里的一條大魚還是想在大池塘里做一條小魚？好吧，算了吧。忘掉所有的這些魚啊池塘啊什么的吧?？矗@個星球上不管什么樣的人都想要承擔(dān)更多的職責(zé)。在小池塘里做一條大魚的問題是那里沒多少吃的。
一個有用得多的問題是你覺得做大衛(wèi)舒服還是做巨人舒服？如果你為一家巨頭工作——一個偉大的市場領(lǐng)導(dǎo)者——會有很多選擇和機(jī)會由你處置。然而，很多人卻成了被真正踢出局的輸家，他們試圖用彈弓打倒一只800磅重的大猩猩。
第一種類型的人可能喜歡管理資源豐富的大型企業(yè)、或者能夠通過產(chǎn)品發(fā)布等方法變得更大的企業(yè)。后者則是那些斗志昂揚(yáng)的人，喜歡用更少的資源做更多的事情，享受應(yīng)對前人未曾做過的挑戰(zhàn)。
這里的訣竅是弄明白你在哪里會感覺更有動力、更快樂。無論是哪種環(huán)境能讓你在早晨充滿動力地起床，興奮地開始一天的工作，這里就是你想要的環(huán)境。也是你能夠成就卓越的地方。
你是烏龜還是兔子？
你知道古老的龜兔賽跑的故事嗎？好吧，無論是什么原因，我相信好的心理醫(yī)生可以解釋這一點(diǎn)，一些人傾向于覺得穩(wěn)定、緩慢地沿著企業(yè)內(nèi)的管理階梯一步一步向上走更舒服，而另一些人則更喜歡創(chuàng)業(yè)生活當(dāng)中的配合、開始和壓力。
不過打比方說，即使你認(rèn)為你屬于后者，我也認(rèn)為你應(yīng)該考慮先進(jìn)入一家比較大的公司。我的意思是說如果你不試試的話，你怎么能知道自己確實(shí)如此呢？
在 任何情況下，一旦你明確了哪種路徑讓你感到更舒服，就要義無反顧地在你選擇的路徑上前進(jìn)。和你可能聽到或者看到的不同，沒有哪條路比另一條路更好、更快或 者更合算。你都可以到達(dá)頂峰。我認(rèn)識很多CEO，他們只在一兩家大企業(yè)工作過，最終到了當(dāng)前的位置。不是我。我工作過的公司數(shù)量要多一些，好吧，是多得 多。
上市公司還是私人企業(yè)？
人們總是問我在上市公司工作更好還是在私有企業(yè)工作更好。嗯，如果你追求大的費(fèi)用開銷而且你希望能夠獲得可觀的股票的話，那么創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者陷入麻煩可是有著很大向上潛力的上市公司是最好的選擇。兩者都有可能提供大量的股權(quán)。
顯 然，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險是很高的，因為絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會失敗——在這種情況下，你手中的股權(quán)也會變得一文不值——而且你要花費(fèi)幾年的時間才會發(fā)現(xiàn) 自己是否能成功。在另一方面，大型的市場領(lǐng)先的上市公司提供了更好的薪酬和福利，但是股權(quán)卻很少，除非你是高級管理人員。
至于企業(yè)文化、 官僚作風(fēng)等等，則不是傳統(tǒng)智慧的考慮范圍。這確實(shí)要取決于公司個體的情況。一些大型上市公司依然有創(chuàng)業(yè)的感覺。他們節(jié)奏快、適應(yīng)力強(qiáng)，腳步輕盈。一些創(chuàng)業(yè) 企業(yè)則像是一切都亂了套的地獄，公司的高管都是領(lǐng)地意識極強(qiáng)的控制狂。從我的經(jīng)驗看，你不能簡單地歸納出某種規(guī)律。
最后一件事：我知道在 現(xiàn)在每個人都喜歡非此即彼的答案。嗯，你越早認(rèn)識到真實(shí)的世界不是黑白分明的越好。職業(yè)選擇也不例外。有很多因素，包括你處于職業(yè)生涯的位置，你是何種類 型的人等等。這些因素隨著時間的推移都會改變。如果一切都失敗了，那么就做一個決定，然后堅持這個決定，從中學(xué)習(xí)。這種做法對我很有用。
這就是為什么在你職業(yè)生涯的任何一個點(diǎn)上——即使是職業(yè)生涯的早期——你也需要有目標(biāo)的原因。
人們犯的最大的錯誤之一就是選擇為哪種類型的公司工作。在我接觸過的任何一個行業(yè)中，你都可以選擇大企業(yè)和小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，上市公司或者是私人企業(yè)、市場領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者——各種選擇。
雖然在你開始為你關(guān)注的每一次機(jī)會投遞簡歷之前就應(yīng)該把這個問題想清楚似乎是一個常識，可是絕大部分人都不會這樣做。畢竟，你得付賬單。如果你拿到了一個工作機(jī)會，那么突然變成一個挑剔審慎的工作挑選者是非常困難的。
好吧，關(guān)鍵在這里：盡管有當(dāng)今就業(yè)市場的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和你個人的債務(wù)，可是在你職業(yè)生涯中的任何一個點(diǎn)上都弄清楚什么是最適合你的做法非常重要，能夠給你帶來絕大部分人意想不到的好處。
這種做法能夠幫助你確定搜索的優(yōu)先順序，提高你獲得更好結(jié)果的幾率。你有更多的驅(qū)動力，更關(guān)注面試，這通常是雇主們喜歡的特點(diǎn)。這就最大化了你得到工作的機(jī)會，并且?guī)椭惬@得長期的成功和實(shí)現(xiàn)，而不是僅僅為了微薄的薪水工作，并且為了等待周末活著。
只要在腦子里記住最重要的一件事。除非你已經(jīng)繞著這個區(qū)域走了幾遍，并且見識了各種各樣的公司——如同我在我的職業(yè)生涯中所做的那樣——否則聽從別人說的話、傳統(tǒng)的智慧或者甚至是按照你自己想當(dāng)然的想法加盟一家創(chuàng)業(yè)公司或者做別的任何事情都是一個大錯誤。
你花一分鐘就能明白這一點(diǎn)，可是在這方面很多流行的觀念卻更像是虛構(gòu)的小說而不是事實(shí)。它們只是神話。別喝那些Kool-Aid一樣的東西，考慮一下下面四個標(biāo)準(zhǔn)吧。
時機(jī)是一切
在現(xiàn)在這個年代，每個人都把創(chuàng)業(yè)企業(yè)浪漫化了。Y一代被認(rèn)為是企業(yè)家一代。這就是問題所在：當(dāng)你建造某個東西的時候，你必須把它建造在強(qiáng)壯、堅實(shí)、廣闊的基礎(chǔ)上。你的職業(yè)生涯也不例外。
如果你剛一開始就在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，你就太快地讓自己的視野變得狹窄。你只會看到有限的管理、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)流程以及做法。你知道嗎？這些做法當(dāng)然不太可能是“最佳實(shí)踐”。你不會得到很多基礎(chǔ)培訓(xùn)或者培養(yǎng)出重要的技能——這些是會給你帶來未來回報的，因此它們最為重要。
你 最好在大型的、已經(jīng)穩(wěn)定的公司里學(xué)習(xí)這些。腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)學(xué)起，爭取向廣闊的、由企業(yè)、機(jī)構(gòu)和管理者構(gòu)成的世界的曝光機(jī)會。然后，當(dāng)你積累了一些知識、 經(jīng)驗、信心和信譽(yù)之后，你就可以走出去，去一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者甚至是中型企業(yè)中承擔(dān)更多的責(zé)任，冒更大的風(fēng)險。這就是我曾經(jīng)做過的事，它確實(shí)帶來了很大的回報。
“小池塘里的大魚”的神話
你知道這個古老的問題：你是想成為小池塘里的一條大魚還是想在大池塘里做一條小魚？好吧，算了吧。忘掉所有的這些魚啊池塘啊什么的吧?？矗@個星球上不管什么樣的人都想要承擔(dān)更多的職責(zé)。在小池塘里做一條大魚的問題是那里沒多少吃的。
一個有用得多的問題是你覺得做大衛(wèi)舒服還是做巨人舒服？如果你為一家巨頭工作——一個偉大的市場領(lǐng)導(dǎo)者——會有很多選擇和機(jī)會由你處置。然而，很多人卻成了被真正踢出局的輸家，他們試圖用彈弓打倒一只800磅重的大猩猩。
第一種類型的人可能喜歡管理資源豐富的大型企業(yè)、或者能夠通過產(chǎn)品發(fā)布等方法變得更大的企業(yè)。后者則是那些斗志昂揚(yáng)的人，喜歡用更少的資源做更多的事情，享受應(yīng)對前人未曾做過的挑戰(zhàn)。
這里的訣竅是弄明白你在哪里會感覺更有動力、更快樂。無論是哪種環(huán)境能讓你在早晨充滿動力地起床，興奮地開始一天的工作，這里就是你想要的環(huán)境。也是你能夠成就卓越的地方。
你是烏龜還是兔子？
你知道古老的龜兔賽跑的故事嗎？好吧，無論是什么原因，我相信好的心理醫(yī)生可以解釋這一點(diǎn)，一些人傾向于覺得穩(wěn)定、緩慢地沿著企業(yè)內(nèi)的管理階梯一步一步向上走更舒服，而另一些人則更喜歡創(chuàng)業(yè)生活當(dāng)中的配合、開始和壓力。
不過打比方說，即使你認(rèn)為你屬于后者，我也認(rèn)為你應(yīng)該考慮先進(jìn)入一家比較大的公司。我的意思是說如果你不試試的話，你怎么能知道自己確實(shí)如此呢？
在 任何情況下，一旦你明確了哪種路徑讓你感到更舒服，就要義無反顧地在你選擇的路徑上前進(jìn)。和你可能聽到或者看到的不同，沒有哪條路比另一條路更好、更快或 者更合算。你都可以到達(dá)頂峰。我認(rèn)識很多CEO，他們只在一兩家大企業(yè)工作過，最終到了當(dāng)前的位置。不是我。我工作過的公司數(shù)量要多一些，好吧，是多得 多。
上市公司還是私人企業(yè)？
人們總是問我在上市公司工作更好還是在私有企業(yè)工作更好。嗯，如果你追求大的費(fèi)用開銷而且你希望能夠獲得可觀的股票的話，那么創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者陷入麻煩可是有著很大向上潛力的上市公司是最好的選擇。兩者都有可能提供大量的股權(quán)。
顯 然，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險是很高的，因為絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會失敗——在這種情況下，你手中的股權(quán)也會變得一文不值——而且你要花費(fèi)幾年的時間才會發(fā)現(xiàn) 自己是否能成功。在另一方面，大型的市場領(lǐng)先的上市公司提供了更好的薪酬和福利，但是股權(quán)卻很少，除非你是高級管理人員。
至于企業(yè)文化、 官僚作風(fēng)等等，則不是傳統(tǒng)智慧的考慮范圍。這確實(shí)要取決于公司個體的情況。一些大型上市公司依然有創(chuàng)業(yè)的感覺。他們節(jié)奏快、適應(yīng)力強(qiáng)，腳步輕盈。一些創(chuàng)業(yè) 企業(yè)則像是一切都亂了套的地獄，公司的高管都是領(lǐng)地意識極強(qiáng)的控制狂。從我的經(jīng)驗看，你不能簡單地歸納出某種規(guī)律。
最后一件事：我知道在 現(xiàn)在每個人都喜歡非此即彼的答案。嗯，你越早認(rèn)識到真實(shí)的世界不是黑白分明的越好。職業(yè)選擇也不例外。有很多因素，包括你處于職業(yè)生涯的位置，你是何種類 型的人等等。這些因素隨著時間的推移都會改變。如果一切都失敗了，那么就做一個決定，然后堅持這個決定，從中學(xué)習(xí)。這種做法對我很有用。