企業(yè)文化的誤區(qū)

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設，在當代的企業(yè)文化中有什么誤區(qū)呢?下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)文化的誤區(qū)。

　　企業(yè)文化的誤區(qū)

　　一、企業(yè)文化政治化。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化。在實際操作中表現偏面強調政治學習而忽視企業(yè)價值的朔造，認為企業(yè)文化是企業(yè)黨委或黨支部的事。這在一些國有企業(yè)中表現得十分明顯。在這些企業(yè)中企業(yè)文化工作者必須是具有較強黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。應該承認企業(yè)文化建設與思想政治工作兩者的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設。但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設。

　　二、企業(yè)文化的表象化。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經營管理實際的情況下總結了一套經營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。還有少數企業(yè)更加表象化，認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。

　　三、企業(yè)文化僵化。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經建立便可長治久安，忽視了根據環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行“創(chuàng)新”，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。

　　四、企業(yè)文化空泛化。有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產生共鳴;能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。

　　五、企業(yè)文化的文體化。在一次與外商洽談時，某企業(yè)談及它的企業(yè)文化時說：“為了豐富員工的業(yè)余生活，建設企業(yè)文化，這些年，我們加強了精神文明建設，成立了很多興趣小組，比如足球、籃球、音樂小組等。”結果，當然不出你的預料：洽談不成功!原因就是該企業(yè)誤解了企業(yè)文化的含義，認為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。

　　六、企業(yè)文化趨同化。企業(yè)文化的旋風使很多企業(yè)醒悟，必須重視企業(yè)文化建設。于是乎一些企業(yè)也趕時髦在企業(yè)內部大搞企業(yè)文化建設，它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，結果使得很多企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達等等。許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。

　　如何走出企業(yè)文化的誤區(qū)

　　一是要系統(tǒng)地建設企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它包括物質層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業(yè)領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。制度層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產生規(guī)范性、約束性影響的部分，它體現企業(yè)文化的物質層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。物質層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系的。物質層是企業(yè)文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎;制度層約束和規(guī)范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無從談起;精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業(yè)文化的核心和靈魂。因此在企業(yè)文化建設時必須系統(tǒng)地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個層次而忽視其他。

　　二是要建設富有個性的企業(yè)文化。不同的企業(yè)處于不同的內部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不相同，并產生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設不能千篇一律，應該根據自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經營環(huán)境，進行具體的設計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化。在這個強調差異代競爭優(yōu)勢的年代里建立獨特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要。縱觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)文化。如北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂所獨有的。杭州胡慶余堂“戒欺”，大家都知道這是胡慶余堂的企業(yè)精神。

　　三是要寓企業(yè)文化建設于企業(yè)經營活動之中。企業(yè)文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動，企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，這是一個誤區(qū)。企業(yè)文體活動只是企業(yè)文化的一個內容，企業(yè)文化的核心內容不在這里。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。 “科龍”的企業(yè)文化建設就做得很好，它將企業(yè)經營理念和價值觀體現在企業(yè)管理制度中，體現在經營實踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。這樣就抓住了企業(yè)文化建設的實質和根本內涵，也達到了企業(yè)文化建設的目的。

　　四是要創(chuàng)新企業(yè)文化。當企業(yè)內外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)。21世紀的惠普經歷了重重變革，像總裁人選的變更、合并康柏公司等。盡管如此，惠普依然銳意進取，不斷探索整合企業(yè)文化發(fā)展的新方向，為其他企業(yè)做出了榜樣。要創(chuàng)新企業(yè)文化還有一條特別重要，就是要體現“以人為本”的理念。“以人為本”是新時代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中貫徹到企業(yè)文化建設的方方面面。要通過企業(yè)文化的建設促進企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵人。只有這樣，企業(yè)的文化才能浸透到企業(yè)員工的思想中去，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)才能獲得其特有的競爭優(yōu)勢。