創(chuàng)新型的企業(yè)文化的特征

　　現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財(cái)富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看創(chuàng)新型企業(yè)文化有什么特征。

　　創(chuàng)新型的企業(yè)文化的特征：戰(zhàn)略新范式的定位

　　任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的正確的有效的引導(dǎo)｡而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位｡傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上,關(guān)于產(chǎn)品的功能､成本､價(jià)格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場地位的外顯競爭之外,更加關(guān)注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預(yù)見變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而塑造核心能力的競爭｡創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來來開展和引導(dǎo)創(chuàng)新活動,以推動企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動來逐步塑造和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力｡因此,創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導(dǎo)和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者以及充滿激情的管理隊(duì)伍的帶領(lǐng)｡

　　創(chuàng)新型的企業(yè)文化的特征：人本文化

　　創(chuàng)新從知識的角度來說,實(shí)際上是一種知識創(chuàng)造的過程,新知識的創(chuàng)造非常強(qiáng)調(diào)相互合作,知識分享和開展建設(shè)性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識､專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達(dá)到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果｡因此,創(chuàng)新型文化不僅強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)､部門設(shè)置上要便于員工交流､溝通和協(xié)作;而且更加強(qiáng)調(diào)一種人本文化,重視每一個員工的創(chuàng)新價(jià)值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán);注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求,鼓勵員工進(jìn)行合作和溝通｡

　　創(chuàng)新型的企業(yè)文化的特征：鼓勵冒險(xiǎn)､允許失敗､激勵創(chuàng)新的價(jià)值觀念,是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

　　創(chuàng)新型企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品｡產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的,高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤､良好的投資回報(bào)｡一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價(jià)值,巨額的投資就會付諸東流,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大影響｡如果缺少激勵機(jī)制,開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒,不愿承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)｡因此,創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險(xiǎn),允許失敗,在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍｡成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險(xiǎn)､大膽創(chuàng)新的價(jià)值觀念｡

　　構(gòu)建創(chuàng)新型文化的十二個要素

　　1. 被企業(yè)員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)目標(biāo)和愿景:必要要素

　　2. 富有創(chuàng)新精神､敢于冒險(xiǎn)和嘗試的企業(yè)家:必要要素

　　3. 有效的､充滿活力和激情的管理隊(duì)伍:必要要素

　　4. 鼓勵冒險(xiǎn)､鼓勵創(chuàng)造性思維和容忍善意的失敗:必要要素

　　5. 員工允許參與決策,自由發(fā)表意見,歡迎異議:較強(qiáng)的必要性

　　6. 倡導(dǎo)相互合作､知識分享和相互溝通:較強(qiáng)的必要性

　　7. 各級管理者在支持創(chuàng)新､容忍失敗上的表率和言行一致:較強(qiáng)的必要性

　　8. 對員工的創(chuàng)新行為給予及時的認(rèn)可和獎勵:必要要素

　　9. 便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置:輔助要素

　　10. 注重員工知識結(jié)構(gòu)､專業(yè)､思維方式等的多樣性:輔助要素

　　11. 樹立來自一線員工的創(chuàng)新模范和典型:輔助要素

　　12. 注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實(shí)踐的主動精神,授權(quán)充分:較強(qiáng)的必要性