企業(yè)道德文化的建設(shè)

　　社會主義企業(yè)道德文化主要是由以集體主義為導向的企業(yè)價值觀、以為人民服務(wù)為核心的企業(yè)道德精神、德利互濟合一的企業(yè)經(jīng)營之道、以人為本的企業(yè)管理思想和道德原則組成的。下面小編給大家介紹企業(yè)道德文化的建設(shè)。

　　企業(yè)道德文化存在問題

　　1.企業(yè)文化體系不健全，員工不敢說真話。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工說出他們真實的想法看法，并有選擇采納他們的意見和建議，因為底層的聲音是最貼近民心的聲音，最能代表大多數(shù)人的意見和看法。然后相關(guān)部門據(jù)此制定出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確未來的發(fā)展方向。只有做到聽取員工心聲，事事為員工著想，才能調(diào)動他們的積極性，群體上下齊心協(xié)力，使所有的投資、改造和擴建項目與企業(yè)的愿景相結(jié)合，才能為我們的企業(yè)文化道德建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2.企業(yè)管理者的素質(zhì)有待加強。大部分企業(yè)中，尤以中小企業(yè)為主，管理者的道德素質(zhì)參差不齊，文化修養(yǎng)各異，通過各種方式進入企業(yè)管理層的占據(jù)大多數(shù)，沒有任何管理經(jīng)驗、缺乏人際交往技能，甚至沒有經(jīng)過嚴格的培訓就參與企業(yè)的管理的人數(shù)也不在少數(shù)，而他們之中一半以上的管理者是“資金資產(chǎn)管理者”，而非“人”的管理者。因此，據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)中流傳著一句話：是誰說的比說的是什么重要。要想加強企業(yè)的道德文化建設(shè)，提高管理者的綜合素質(zhì)也是一大難題。

　　3.員工的認同感缺失。目前，我國大部分企業(yè)的員工都有這樣一種認識，就是你付我工資，我干我的工作，這樣的潛意識讓他們?nèi)狈ψ杂X能動性和創(chuàng)造力，那么，在這種情況下，如何才能讓我們的員工貢獻自己的智慧和力量呢?所以我們必須想法設(shè)法增加員工的認同感，讓他們自覺為企業(yè)服務(wù)，在實現(xiàn)自我價值的同時實現(xiàn)社會價值的最大化。

　　企業(yè)道德文化建設(shè)方法

　　1.加強文化體系建設(shè)，發(fā)揚團隊精神。企業(yè)管理者的角色應(yīng)該能夠充分調(diào)動全體員工的積極性，團結(jié)一致，才能才能有頑強的戰(zhàn)斗力。這樣才能進一步加強文化道德建設(shè)。團隊精神關(guān)鍵在于工作上互勉、思想上一致、觀點上共鳴等，只有具備良好的團隊合作精神，才能提高企業(yè)的整體活力，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力，有助于企業(yè)占領(lǐng)市場。建立健全的文化體系，激發(fā)全體員工的自豪感、榮譽感和歸宿感，自覺地將個人的利益與企業(yè)的成敗聯(lián)系起來，團結(jié)一致，匯聚全體員工的知識理想，創(chuàng)造不俗的成績。

　　2.對管理層進行誠信教育。誠信，是企業(yè)文化道德建設(shè)的核心，是企業(yè)發(fā)揮在那壯大的基石。在完善選拔用人制度的同時，對管理層人員進行誠信教育是必要的，無誠信無以立于市場，無法管理激勵員工，制定出企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。

　　3.培育以人為本的氛圍。近幾年來，如果一個企業(yè)的效益低下，難以繼續(xù)，廠長或經(jīng)理是換了一屆又一屆，然而每一任領(lǐng)導只從技術(shù)制度層面進行管理，卻忽視了道德文化的重要性，沒有形成以人為本的道德文化氛圍，才使企業(yè)人才流失、人心渙散，難以擺脫困境。在外國的一些企業(yè)中，道德文化最為突出的是團隊精神，而中國的企業(yè)文化卻以保障為主，給予員工適當?shù)年P(guān)懷、周全的服務(wù)、安定的保障等。因此，就要求企業(yè)堅持以人為本。只有加強企業(yè)道德文化建設(shè)、強化以人為本的理念，把人放在核心位置，積極追求企業(yè)社會價值最大化，才能全方面多視角地幫助企業(yè)更大更強。