erp財務(wù)管理實驗心得
erp財務(wù)管理實驗心得
會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實行監(jiān)督，今天學(xué)習(xí)啦小編整理了erp財務(wù)管理實驗心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
erp財務(wù)管理實驗心得篇1：ERP實驗心得
作者：萬三翠
簡短的ERP沙盤模擬實驗就這樣結(jié)束了,說實話,還真是有點意猶未盡啊。經(jīng)過此次的實驗我對ERP有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。
在這次實驗中我們班共分成5個團隊進行比賽。在比賽中，我們每個團隊5、6人，各代表著CEO，財務(wù)總監(jiān)，供應(yīng)總監(jiān)，采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、商業(yè)間諜及財務(wù)助理等。我們團隊只有4人，我在其中擔(dān)任供應(yīng)總監(jiān)和采購總監(jiān)兩個職位。每個團隊經(jīng)營虛擬公司，公司的起始狀態(tài)都是一樣的，包括所有資產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品、所在市場等等。所有公司連續(xù)從事了3年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況。此次我們組的運行模式是：由營銷總監(jiān)提前分析市場，根據(jù)市場需求及預(yù)估盈利值投放廣告，并決定應(yīng)該什么時間開拓哪些其他市場和什么時間開始研發(fā)什么產(chǎn)品以便于后期生產(chǎn)，由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況，由運營總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，并提供整年的生產(chǎn)能力，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。而我擔(dān)任的采購總監(jiān)正好可以喝供應(yīng)總監(jiān)結(jié)合在一起，我需要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費用;需要跟運營總監(jiān)商量好產(chǎn)能;需要根據(jù)營銷總監(jiān)投標到的訂單來確定原材料的數(shù)量，下原材料訂單，買原材料。
在我看來：作為一名采購人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我要與運營總監(jiān)商量好什么時候需要原材料然后提前購買。我們總是根據(jù)目前生產(chǎn)線上的產(chǎn)品來下訂單，下原材料訂單的前提就是保證生產(chǎn)線不會閑下來。不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。
不過我們團隊由于拿到的訂單一直很小，所以一直有庫存，沒有出現(xiàn)過延誤交貨的情況。我除了要跟運營總監(jiān)做好配合之外還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。 在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。
我們團隊經(jīng)營的企業(yè)頭兩年是主打P1為主，而這個產(chǎn)品的原料在采購方面比較簡單，我就是一直根據(jù)生產(chǎn)線上的情況進行采購。比如,這一季度第一條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品已經(jīng)到了最后一期,下一期就要完工了,那么這時候就要采購原材料了,不然該條生產(chǎn)線可能就會空著,這時候還可以關(guān)注一下其他生產(chǎn)線,有的也許還沒有到期,但是要一直生產(chǎn)的話也可以現(xiàn)在就采購原材料,如果資金不足,下期或下下期有應(yīng)收賬款的話也可以延遲購買原材料,但要提前下單,保證要購買的時候都可以購買。后來隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了P2產(chǎn)品，在第三年里，我們是P1和P2混合生產(chǎn)的，恰好第三年我們的資金出現(xiàn)了不足，所以在材料采購這方面就顯得有點復(fù)雜了。我們要考慮的不能讓生產(chǎn)線停產(chǎn)，也要考慮應(yīng)該購買哪些原料生產(chǎn)哪些產(chǎn)品來滿足訂單要求。我們的真實情況是前兩年P(guān)1產(chǎn)品的庫存很多，完全可以滿足我們第三年的P1產(chǎn)品的訂單，正好我們拿到的P2產(chǎn)品的單子很小，所以我們在生產(chǎn)完P(guān)2產(chǎn)品的訂單后由于要考慮資金決定繼續(xù)生產(chǎn)P1，本來是要為第四年做準備的，后來都成了庫存。
回到正題，在生產(chǎn)p2時，要購買R1和R2,而且要做到配套購買，那么提前下訂單時就要考慮訂單下的足夠買兩種原料。在實驗過程中，我們有一次一開始下的訂單就不足，幸好及時發(fā)現(xiàn)了糾正過來，如果沒有及時糾正可能會造成P1產(chǎn)品大量庫存、P2產(chǎn)品延誤交貨的嚴重后果。在此實驗中涉及采購這方面的細節(jié)有很多，可想而知當采購總監(jiān)這個職務(wù)一定要非常細心。此外，在企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時，采購總監(jiān)還要根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期來預(yù)定原料。由于我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了，極力配合好團隊所經(jīng)營的企業(yè)的生產(chǎn)。 我們在實驗中只有一次將生產(chǎn)P1的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線，而這個沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，所以我們的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程比較簡單。
這次實驗讓我深切的體會到：團結(jié)力量大。團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運用到實踐中。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統(tǒng)一。
就我們組而言，我是希望老師能夠多給我們一些機會的，這次的實驗?zāi)陻?shù)太少，讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。其實回頭來看，我們沒有在有限時間內(nèi)達到一個很好的結(jié)果也是我們經(jīng)營的不足，我們有很多地方做的不足，比如說，一開始的廣告投放量太好，那個時候總感覺舍不得下血本來投資，這是一個弊病，舍得舍得，有舍才有得。后來，我們一直等到資金嚴重不足了，我們想到要貸款，而且貸短貸，后面的經(jīng)營過程我們就變得畏首畏腳，又要擔(dān)心現(xiàn)金不夠還債要罰款，又要擔(dān)心其他投資現(xiàn)金不夠不能擴大生產(chǎn)。我們一開始就應(yīng)該把眼光放長遠一些，一旦意識到第三年我們可以在別的市場運營，又可以生產(chǎn)P2產(chǎn)品，我們就應(yīng)該早點貸款，而且貸長貸，搶到大單，把銷售量的領(lǐng)頭位置搶到，后面的經(jīng)營過程就不會這么拮據(jù)了。我們有所領(lǐng)悟的太晚了。總之，這次的實驗真的做的很意猶未盡，也很啟發(fā)我們，感悟很多。如果有機會我還想再來一次。我想大部分同學(xué)還是很喜歡這種實驗的，很希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機會和實踐。
總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺。
erp財務(wù)管理實驗心得篇2：ERP實驗心得
在這個學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《會計信息系統(tǒng)》的專業(yè)實踐課程學(xué)習(xí)，并在第13-16周進行了會計電算化計算機上機練習(xí)。現(xiàn)對本人這個學(xué)期的上機練習(xí)情況和教訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)如下：
會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。針對于此，通過對會計學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。
這次實訓(xùn)我們著重學(xué)習(xí)的是ERP中財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和會計核算與管理的基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到金蝶軟件的使用方法。一個企業(yè)要開始運作了，首先我們要建一套賬，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進行操作和管理。建賬非常重要，這關(guān)系著以后賬套的運作模式。其次我們要對財務(wù)人員和管理人員的權(quán)限進行設(shè)置了，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。總體內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。本學(xué)期已經(jīng)接近尾聲了，我們的金蝶軟件學(xué)習(xí)也接近尾聲了。
四周的實訓(xùn)是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得實訓(xùn)的開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個基本會計人員了。學(xué)校實訓(xùn)的目的就是要加強我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實訓(xùn)就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石!
經(jīng)過這幾周的上機學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點及注意事項：
第一、 憑證錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。
第二、 修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。
第三、 小心謹慎為善。錄入數(shù)字時要反復(fù)確認是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。
第四、 做帳套時要循序漸進，因為大部分的內(nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。
在實訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實訓(xùn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實訓(xùn)，我深深體會到了積累知識的重要性。
在這當中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。兩天的實訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，同時也更深刻的認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會是不要一個一無是處的人，所以我們要更多更快從一個學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變，總的來說我對這次實習(xí)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西，為我以后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo)，點明了方向，我相信在不遠的未來定會有屬于我們自己的一片美好的天空!
erp財務(wù)管理實驗心得篇3：學(xué)習(xí)用友ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程的感悟心得
通過對新編用友ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程六周的學(xué)習(xí)，讓我簡單的了解到了ERP系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互幫互助，使我在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企業(yè)資源管理計劃)是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。 通過學(xué)習(xí)，我們分別實際演練了ERP中系統(tǒng)管理，企業(yè)應(yīng)用平臺，總賬系統(tǒng)，UFO報表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)的操作，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問題總結(jié)如下：
1系統(tǒng)管理
在這章的學(xué)習(xí)過程中，因為剛剛接觸ERP-U8系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感，上課都能夠積極認真的聽從老師的講解，大家對于實際操作的機會也非常珍惜，特別踴躍積極。對于第一章的內(nèi)容也相對簡單，主要涉及增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來做，所以這章沒有什么困難，不過卻讓我初步了解到了用友ERP的便捷之處。
2企業(yè)應(yīng)用平臺
企業(yè)應(yīng)用平臺就是用友ERP-U8管理軟件的集成應(yīng)用平臺，可以實現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護，各種信息的及時溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項基礎(chǔ)檔案，進行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細心，能能安心的去操作?；A(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠為我們在后面幾章的學(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準備工作是很重要的。
3總賬系統(tǒng)
第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個小部分。有總賬系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理，出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，會計科目，項目目錄，憑證類別，輸入起初余額，設(shè)置結(jié)算方式，常用憑證，查詢?nèi)沼涃~，資金日報表，支票登記薄，銀行對賬，定義轉(zhuǎn)賬分錄，生成機制憑證，對賬，結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大，但是與我們會計專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下：
1：在期初余額的錄入過程中，由于前面沒有設(shè)置好，所以一些會計科目無法找到。最后還需要重新返工。
2：由于錄入的數(shù)據(jù)有誤，最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個復(fù)雜煩人的過程。讓我早早體會到了作為一名會計人員的艱辛與不容易。
3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中。總是出現(xiàn)錯誤。因為此時總是需要不斷的更換操作員。例如對于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過程，容易讓人忘記每個操作員的職責(zé)。
4：在學(xué)習(xí)過程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯把記賬操作為結(jié)帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過還是導(dǎo)致記賬時的憑證的號碼不對。(因為憑證號碼是系統(tǒng)自動登記)
5：在錄入銀行對賬期初數(shù)據(jù)時出現(xiàn)問題，對于對賬單期初未達項和日記賬期初未達項問題上出現(xiàn)模糊，最后請教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細的解答。讓我對此記憶深刻。
6：在結(jié)賬過程中，導(dǎo)致試算不平衡，還需要核對之前的錄入。
4 UFO報表系統(tǒng)
本章主要是設(shè)計利潤表的格式，新計算公式的設(shè)計，自制利潤表的生成等。因為我本人對于word，access，excel的掌握，所以對于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項目內(nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松，而且保質(zhì)保量。
5 薪資管理系統(tǒng)
本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套，基礎(chǔ)設(shè)置，工資類別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過程中也遇到了一些棘手的事，現(xiàn)總結(jié)如下：
1：對于薪資管理系統(tǒng)無法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出，我們有太大的依賴性，看著別人操作很簡單，但是到了自己實訓(xùn)的時候見困難多了，所以不要光動嘴，要多付諸于實踐行動中。
2：在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項目時，因為之前沒有認真聽老師講課，老師說的那兩個工資項目沒有錄入，在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項目。可見上課聽講的重要性啊。
3：在工資分攤設(shè)置環(huán)節(jié)。因為之前的明細分類賬沒有填好，導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費”的會計科目。還需要重新添加。
6 感悟總結(jié)
這次的實訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心出錯，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認認真真的做，不能漏掉一個最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過這次的實訓(xùn)課程，讓我懂得了實踐的重要性，實踐可以提高我們的動手能力和操作能力。同時，也能很快的發(fā)現(xiàn)錯誤的來源;其次，一定要有足夠的耐心和細心，會計這門學(xué)科是非常嚴謹?shù)?，所謂是一步走錯，全盤皆輸，所以會計軟件同樣很嚴謹，我們要做到嚴謹和嚴密。
我們在做的過程中，會出現(xiàn)很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓(xùn) ，積累經(jīng)驗，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認真嚴謹?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對于我們在以后的學(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的!
這次的實訓(xùn)讓我懂得財務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，以后要進一步加強軟件的學(xué)習(xí)，熟練的能運用到以后的實際工作中。在實習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處，我會在以后的學(xué)習(xí)中加強練習(xí)，以達到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
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10.綜合實驗心得體會3篇