用友erp財務管理系統(tǒng)總結范文
用友ERP是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商。今天學習啦小編整理了用友erp財務管理系統(tǒng)總結分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
用友erp財務管理系統(tǒng)總結篇1：ERP財務管理系統(tǒng)學習報告
作者：王子琪
ERP財務管理系統(tǒng)的認識及操作感受 在我們大二的第二個學期，我們開設了用友ERP財務管理系統(tǒng)這門課程，經過一個學期的認真實踐和學習，我們學到了很多關于財務管理系統(tǒng)的知識和操作過程。 在此學習報告中我講簡述我在學習過程中和后期查看相關資料所掌握的知識：
ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃)
ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式,它在體現當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實現企業(yè)經濟效益的最大化。 而我國引進的用友ERP財務管理系統(tǒng)就是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。 目前,關于企業(yè)信息化方面的研究和利用己經逐步深入,許多企業(yè)在企業(yè)信息化的過程中獲得了極大的收益.管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的管理經營和企業(yè)競爭很有優(yōu)勢。
ERP與企業(yè)的關系
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關注。 財務信息系統(tǒng)作為管理系統(tǒng)的一個組成部分，與管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)相比，具有許多共同之處，如可分割性，能把財務信息系統(tǒng)劃分為若干個更小的子系統(tǒng);聯(lián)系性，財務信息系統(tǒng)可與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系;財務信息系統(tǒng)能擴展、能壓縮、能根據管理要求加以變換等，但同時財務信息系統(tǒng)又有其本身特有的一些特征。從系統(tǒng)設計的角度看，一般要有以下幾個方面的特征：
數據量大
數據結構復雜
數據的全面性、完整性、真實性、準確性要求高
數據要具有可驗證性
財務信息系統(tǒng)具有監(jiān)督的功能
ERP的核心模塊
企業(yè)內部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng)，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊：
一、財務管理模塊
ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊：
(一)會計核算
會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成：
1、總帳模塊
2、應收帳模塊
3、應付帳模塊
4、現金管理模塊
5、固定資產核算模塊
6、多幣制模塊
7、工資核算模塊
8、成本模塊
(二)財務管理
財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：
財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。
財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。 財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。
二、生產控制管理模塊
三、物流管理
ERP給企業(yè)的優(yōu)勢
在所有高新技術中,信息技術對企業(yè)生產、管理和組織結構具有滲透力,主要通過以下七種途徑使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢：
1.形成差異產品或服務 ，信息技術使企業(yè)能夠不斷及時改變和調整經營戰(zhàn)略,不斷向市場提供差異產品或服務,或者提供更高質量和更多品種的產品和服務,形成 “獨特”的產品或服務體系,或形成互補性產品和服務的競爭優(yōu)勢.
2.改變競爭方式：信息技術使企業(yè)之間直接面對中間商的競爭逐步改變?yōu)橹苯用嫦蛳M者的競爭并把競爭模式轉變?yōu)橐匝芯块_發(fā)和市場營銷為中心的競爭模式。
3.擴大競爭領域
4.二元交易成本 ，信息技術減少企業(yè)與消費者之間的環(huán)節(jié),縮短路徑距離而降低企業(yè)交易成本,從而提高企業(yè)成本優(yōu)勢，并提高了企業(yè)產品和服務分銷商改變供貨方的交易成本,因為分銷商改變供貨方將可能面臨不得不更換現有信息系統(tǒng)的巨大成本。
5.產品與技術創(chuàng)新
6.虛擬競爭與企業(yè)敏感性。
7. 客觀上提高了企業(yè)人力資源與企業(yè)素質整體水平。
由于各種優(yōu)勢，應用ERP將為企業(yè)帶來一次管理革命。ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方而資源(包括人力、資企、物料、設備、信息、時間、方法等方面)充分調配和平衡,使得原來企業(yè)內部分散、孤立的“信息化孤島”通過Intranet和Internet連接到一起,實現企業(yè)由相對封閉走向開放,信息處理由事后走向適時,管理方式由傳統(tǒng)走向現代的轉變.為企業(yè)減少庫存、加快資金周轉、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平等方面提供強有力的工具,同時為高層管理人員經營決策提供科學的依據,以有效提高盈利水平,最終提高企業(yè)的全面競爭力.
ERP系統(tǒng)以供應鏈管理作為其核心管理思想,提供各具特色的可組合的管理模式。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前,就應清楚地意識到即將應用的ERP系統(tǒng)將會對自己原有的管理思想與管理模式產生沖擊。
ERP系統(tǒng)實現了對企業(yè)整個供應鏈各個環(huán)節(jié)的管理,其應用與企業(yè)業(yè)務流程緊密關聯(lián)。為了保證ERP系統(tǒng)應用成功并達到預期的應用效果,必須首先對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計。此外,ERP系統(tǒng)還實現了對企業(yè)全部資源的一體化管理。
ERP與企業(yè)的關系 ERP的應用系統(tǒng)實現了很好的集成性和層次豐富的功能，其應用系統(tǒng)一般分為財務系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中，財務信息系統(tǒng)已經涵蓋了企業(yè)會計和財務管理的主要職能。
新一代ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、全球化財務管理支持的轉變。這些轉變具體體現在：
1、吸收并內嵌了國際先進企業(yè)的財務管理實踐，改善了企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關封帳的速度，使得財務管理的效率得到提高;
2、財務系統(tǒng)不僅在內部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產制造等系統(tǒng)也達到了無縫集成。使得企業(yè)各項經營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了資金流的全局管理和控制;
3、強調面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務流程，并做到對業(yè)務活動的成本控制(如基于作業(yè)的成本控制，即ABC);
4、更全面地提供財務管理信息，為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理需要服務。除了提供必須的財務報表外，能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供了方便于最終用戶使用的財務建模和分析模塊。
5、支持企業(yè)的全球化經營。為分布在世界各地的分支結構提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當地的財務法規(guī)和報表要求。
總之，正是在適應企業(yè)全面信息化管理和開展電子商務的應用過程中，財務信息管理系統(tǒng)也得到了不斷的發(fā)展和完善，實現了更好地服務于企業(yè)管理的目標。
ERP的學習過程和感受
當今社會，到處充滿機會與挑戰(zhàn)。知識是我們面對這一切的籌碼，而對于企業(yè)應用軟件的知識在就業(yè)競爭中很是重要。實踐證明，在ERP財務管理系統(tǒng)的學習過程中，需要一定高度的操作知識和能力。
學習的整個過程我采用循序漸進的方式，先了解了ERP 財務管理系統(tǒng)的的基本框架和操作步驟，是自己能夠逐漸的由淺入深，由簡到繁地掌握它的使用技術。在學習是始終要與實際應用結合，不要把主要精力花費在各個孤立的學習上;要把學以致用高度原則貫穿學習過程，已讓自己對操作指令能有深刻和形象的理解。容易混淆的指令，要注意是自己弄清它們之間的區(qū)別。更重要的是，遇到自己不懂的方面，更當懷揣治學嚴謹的態(tài)度請教老師或者周圍的同學，不能鉆牛角尖。規(guī)范操作的方面，我的體會是：養(yǎng)成良好的習慣，受益匪淺!
說真的，盡管是比較枯燥，但是一旦陷入了對系統(tǒng)的應用當中，自然就會發(fā)現其中的快樂。平時雖然一點課后作業(yè)都沒有，但是只要在課堂上認真學習和嚴格按照課本提示操作，課后也不需要花提案多時間來看和理解老師上課的例子。在實踐中比我在平時課后看書，看資料所學到的還多。我想，這樣的學習能夠給我將來的學習和工作都能提供很寶貴的基礎和啟示!
最后，感激老師的辛勤教導!
用友erp財務管理系統(tǒng)總結篇2：用友ERP實訓總結
作者：徐善賢
首先說一下總賬系統(tǒng)里遇到的問題：
(1) 進行賬套的初始設置要認真謹慎，尤其是套賬編碼和啟用日期需要注意。在操作過程中，曾經錯誤地將系統(tǒng)啟用日期設置成2008年，因此造成系統(tǒng)錯誤。同時，啟動總賬系統(tǒng)的時間必須大于或等于賬套系統(tǒng)的啟用時間，不然系統(tǒng)會出現“不能超前建賬時間”或“不能滯后建賬時間”。
(2) 要學會各類數據的輸入，并且注意細節(jié)部分，尤其是做賬目時，容易做多憑證，需要嘗試發(fā)現問題，看看數據和書本的正確結果相差多少，在做ERP過程中，我的問題是數據和正確數據是倍數關系，因此可以斷定我是做多憑證。細心，謹慎在做賬過程中十分重要，否則會影響最后的結果、增加工作量。
(3) 在以下幾個階段需要進行系統(tǒng)數據備份。分別是在啟用賬套前，基礎設置完成后，錄入期初余額前、填制憑證前、過賬前、結賬前。在做賬時，因為沒有備份導致數據丟失，重頭再來的事情時有發(fā)生。
(4) 涉及指定為現金科目和銀行科目的憑證才需出納簽字。憑證一經簽字，就不能被修改、刪除，只有取消簽字后才可以修改或刪除，取消簽字只能由出納人自己進行。
(5) 審核憑證時，作廢憑證不能被審核。審核人和制單人不能是同一個人，憑證一經審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。在這里，我也犯了錯誤，直接用系統(tǒng)管理員身份直接做憑證，導致最后審核不了。
(6) 轉賬生成之前，注意轉賬月份為當前會計月份。進行轉賬生成之前，先將相關經濟業(yè)務的記賬憑證登記入賬。轉賬憑證每月只生成一次，生成的轉賬憑證，仍需審核才能記賬。以賬套主管身份將生成的自動轉賬憑證進行審核、記賬。
(7) 當系統(tǒng)已經結了賬，需要刪除其中一張財務憑證。通過詢問老師和看實訓手冊，我知道了刪除已經結賬的憑證大概流程：第一，需要反結賬，通過“總賬—期末—結賬—選擇需要取消結賬的月份”，按“ctrl+shift+F6”——顯示“取消結賬”即可。第二反記賬：“總賬—期末—對賬”在“對賬”對話框下按“ctrl+H”，將出現“恢復記賬前狀態(tài)功能已被激活”—“確認”—“退出”。然后，“總賬—憑證—恢復記賬前狀態(tài)—選擇要取消月份的月初狀態(tài)—確定—輸入賬套主管的密碼—確定”。最后，取消審核(應有審核人取消審核)：“總賬—憑證—審核憑證—確認—確定—審核—成批取消審核—確定—退出—退出”。再者，“總賬—憑證—填制憑證—找到錯誤憑證—制單—作廢/恢復—錯誤憑證”。上顯示“作廢”點擊“制單—整理憑證—確認—全選—確定—是”再由相應業(yè)務人員增加一張正確的憑證，再按正確的業(yè)務流程正向走一遍。
最后，我的學習總結如下：
經過這個學期的對ERP的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：
一方面是對自我的認識。學習用友ERP，我認為是熟悉會計工作最好的途徑。跟著書本做用友ERP模擬財務工作，也就是跟著規(guī)范的企業(yè)管理流程走了一遍在這個過程中要多去思考，多去想想每走一步的理由，把學過的會計知識盡量串起來。需要知道不同時期，會計需要干些什么事情，會計在不同時期的工作任務是什么。然后才是熟悉軟件，在學習過程中，不需要擔心錯誤而不敢做，也不能太過于隨意而錯漏百出，這并不符合會計謹慎精神。遇到了困難，先嘗試自己尋找原因，嘗試用不同的辦法解決問題。當認為自己的遇到的問題遠在能力水平之外，詢問老師或者別的同學，確實有種茅塞頓開的感覺。最后，我想到了一句話：“書山有路勤為徑”關鍵是在個“勤”字。平時有時間，多去機房練習，課堂的時間遠遠不夠自己去熟悉、掌握這個軟件，多到書店、圖書館找相關方面書籍進行提高，一本入門教材，不足以支撐日后復雜的會計工作。平時多上網查找相關問題的解決方法，也會有恍然大悟之感。學習的事情是需要一點一滴的積累的，循序漸進，求知似渴，一定會有收獲的。
另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
用友erp財務管理系統(tǒng)總結篇3：用友ERP實驗模擬總結
第一部 企業(yè)成敗的影響因素
企業(yè)的成功是每個企業(yè)家夢寐以求的事，然而并不是每位企業(yè)家的夢想都可以實現。企業(yè)成功的影響因素有很多，總的來講，包括兩個方面的因素：一是有形要素，二是無形要素。
一、企業(yè)成功的有形要素
首先，一個企業(yè)要有以為有才能和天賦的CEO來領導。其次，要有優(yōu)秀的領導集團。一個高效能的領導集團應該是知識互補、能力疊加，性格相容和志同道合的創(chuàng)業(yè)群體，對于當代企業(yè)，優(yōu)秀的領導集團的作用是不容懷疑的。再次，要有合理的人才結構。一個企業(yè)要想獲得成功，不僅強調人才的數量和質量，而且要講人才類型齊全，結構合理。一個成功企業(yè)必須擁有多種類型的人才。優(yōu)秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結構合理的人才隊伍是企業(yè)的寶貴資源。確定科學的人才類型和結構，增強企業(yè)活動的效能，是企業(yè)家考慮的重要問題。最后，要有精良的機器設備和先進的技術水平以及充裕的資金。沒有精良的設備就無法生產出高標準的產品。沒有先進的技術水平就無法保證產品的先進性，企業(yè)就會在市場中處于劣勢。精良設備、先進的技術加之科學的管理，企業(yè)就會如虎添翼。資金是企業(yè)生產經營的必要條件，沒有可支配的資金就無法開展經營活動。在市場經濟條件下，企業(yè)資金的優(yōu)劣，一方面來自企業(yè)法人財產的多少，另一方面表現為企業(yè)從資金市場獲得資金的能力。
二、企業(yè)成功的無形要素
有形要素是企業(yè)開展經營活動的客觀物質基礎，而無形要素是企業(yè)取得效率、效益的主觀保證因素。第一、企業(yè)戰(zhàn)略。這是企業(yè)成功的方向保證。企業(yè)戰(zhàn)略是在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的長遠的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局性、綱領性、長遠性、競爭性的特點。沒有戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)長遠發(fā)展。第二、企業(yè)形象。這是企業(yè)無形的競爭資本，企業(yè)形象由企業(yè)的外現特征和內在精神兩方面構成。包括企業(yè)的名稱、徽標、商標、商品的名稱、廣告、建筑式樣 、包裝、工作服裝和價值觀念和行為準則，經營管理特色、對產品和服務質量的追求、創(chuàng)新和開拓精神、遵紀守法和城市正派的經營作風等。第三、經營機制。這是企業(yè)成功的內在保證，企業(yè)作為一個系統(tǒng)，由人、財、物、信息等要素即產、供、銷等子系統(tǒng)構成，而且存在于系統(tǒng)外部的環(huán)境之中。它是企業(yè)自求平衡、自我調節(jié)、自我發(fā)展的保證體系。良好的經營機制是企業(yè)成功的內在保證。 此外，企業(yè)文化和企業(yè)信譽也是成功經營的重要因素。
第二部分 我的感受
在此次模擬實驗中，我的角色是CEO助理兼間諜。我的主要任務是幫助CEO記錄生產方面的情況，并核算采購、生產所需要的現金，同時，收集其他小組的一些信息，為生產主管和營銷主管、CEO提供有用信息。
通過這幾天的模擬游戲，是我對專業(yè)知識，體系架構有了更加理性地認識，對企業(yè)的經營管理也有了深刻地認識與體會。這幾天來，許多事情給我留下了深刻的印象。但是，給我印象最深的事是：我們組的財務報表算不平。雖然，最初是因為一位師姐把我們的貸款數額記錯了，導致我們后來連續(xù)兩次計算出錯。但這也反映出我們的問題，沒有發(fā)現問題所在，在貸款時沒有認真和那位師姐講數額，致使錯誤的發(fā)生。所以未來從事會計行業(yè)的我們一定要謹慎，一點點的錯誤可能帶來嚴重的后果。
我認為我們組做得最正確的事就是合作非常的好。首先，我們在營銷主管大廣告之前，已經有了生產主管做出的產量預測，就是我們能確定在下一年度能生產哪種產品以及產量是多少。這樣，我們的營銷主管就能有計劃的進行打廣告，廣告費也不會浪費。同時，管理財務方面的人員可以據此作出財務規(guī)劃，是否需要貸款，若需要是長期還是短期。由于我們組的合作非常好，所以我們組的經營過程幾乎沒有出現意料之外的事情。如果還能繼續(xù)經營的話，我相信我們小組的經營狀況會更加好。同時，我們也會更加注意利用負債經營，學會大膽借款，利用公家的錢為自己的企業(yè)賺取更多的利益。同時，我們也會在經營中、財務方面的核算中都更加仔細，消除不必要的錯誤。
在這次沙盤訓練中，我明白了許多事情。一個企業(yè)的成功絕對離不開一個優(yōu)秀的、精誠合作的團體，學會如何與他人合作是我們的人生必修課。在今后的工作中，我們應該學會與別人合作，這不僅能提高工作效率，也能幫助我們做出更好的決策。在做決策時，我們應當了解更多的信息，綜合應用各方面的信息，正確分析當前狀況，精準預測未來。
看了用友erp財務管理系統(tǒng)總結的人還看了：
4.財務管理體會心得
10.財務部年度工作總結3篇
用友erp財務管理系統(tǒng)總結范文
