用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)心得
用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)心得
ERP沙盤(pán)模擬是把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理、企業(yè)信息化建設(shè)等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為可視的實(shí)體模型，用于模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
用友erp實(shí)驗(yàn)心得篇1：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)
作者：劉苗苗
在大二的時(shí)候我就聽(tīng)同學(xué)說(shuō)過(guò)很多關(guān)于ERP沙盤(pán)模擬大賽的事情，但是當(dāng)時(shí)的我對(duì)ERP沙盤(pán)并不了解，所以也沒(méi)有興趣去參加這類比賽。這一學(xué)期我選擇了ERP沙盤(pán)模擬課程，希望能通過(guò)該課程多了解一些ERP方面的知識(shí)。就這樣，我們迎來(lái)了為期九周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。
剛開(kāi)始上課時(shí)大家都不知道該干什么，只是等待老師的指示。課程分為兩個(gè)部分，課程講授和分組對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)。起初，通過(guò)老師對(duì)沙盤(pán)的講解和對(duì)盤(pán)面擺放的說(shuō)明，我們大概知道了沙盤(pán)的初始模型和運(yùn)作規(guī)則。然后，我們可以自由組隊(duì)成立公司，我們D組由六個(gè)人組成。每家公司都設(shè)有CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)這六個(gè)角色，每個(gè)人都要擔(dān)任一定的只能崗位，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以獲得經(jīng)營(yíng)企業(yè)的切身體驗(yàn)。之后各組進(jìn)行了為期四年的試營(yíng)階段和六年的對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)。
ERP沙盤(pán)模擬是把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理、企業(yè)信息化建設(shè)等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為可視的實(shí)體模型，用于模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)人都必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問(wèn)題，做出決策，組織實(shí)施。無(wú)論結(jié)果是成功還是失敗，我們都會(huì)在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理的真諦。在ERP沙盤(pán)模擬過(guò)程中，通過(guò)高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，我們不但完成了圍繞課程主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的，還能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)，從而培養(yǎng)了我們的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力。當(dāng)然，從此過(guò)程中我們感受到了團(tuán)隊(duì)決策的力量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也更加有耐心傾聽(tīng)并考慮其他職務(wù)角色的觀點(diǎn)和想法。而且這種實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)模式不僅具有很強(qiáng)的趣味性，同學(xué)們都很積極主動(dòng)的參與整個(gè)過(guò)程，我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和思想也能過(guò)更深刻地留在我們的頭腦中，不像書(shū)本知識(shí)一看就忘。
我在組中所擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)助理，我主要的職責(zé)就是填寫(xiě)運(yùn)營(yíng)紀(jì)錄表、訂單登記表和綜合費(fèi)用管理明細(xì)表，并通過(guò)計(jì)算得出利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，為公司分析一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況和對(duì)下一年做出正確的決策提供依據(jù)。企業(yè)每年初做出的決策就是廣告費(fèi)的投入情況，廣告費(fèi)投入的合適與否關(guān)系著企業(yè)是否能夠接到好的訂單和更好的運(yùn)營(yíng)下去。在CEO和營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一起對(duì)廣告投入做出決策。我負(fù)責(zé)在競(jìng)單表中記錄廣告費(fèi)在每個(gè)地區(qū)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的投入，這是個(gè)關(guān)系重大的工作，所以我必須很仔細(xì)的填寫(xiě)表單，然后交給老師錄入。在激烈的競(jìng)單風(fēng)暴中，我負(fù)責(zé)的是記下我們所選訂單的訂單號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、賬期和銷售額等情況。接下來(lái)，我們就要根據(jù)接單情況開(kāi)始采購(gòu)和生產(chǎn)等運(yùn)作，而我就要進(jìn)行一年的運(yùn)行記錄工作。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每執(zhí)行完一項(xiàng)工作，我都需要在運(yùn)行記錄表中相應(yīng)的方格內(nèi)畫(huà)勾和填寫(xiě)現(xiàn)金收支記錄。完成運(yùn)營(yíng)流程后，我開(kāi)始填寫(xiě)產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表和利潤(rùn)表，最后填寫(xiě)出資產(chǎn)負(fù)債表。在這整個(gè)過(guò)程中，我遇到了許多問(wèn)題，例如，在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中決策者的決策多變，這樣我就要根據(jù)要求不斷地修改之前的記錄，而在此過(guò)程現(xiàn)金記錄很容易出錯(cuò)，從而導(dǎo)致之后所有的運(yùn)算都有可能出錯(cuò)，出現(xiàn)這種情況時(shí)我就要從頭開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)盤(pán)查錯(cuò)誤并修改數(shù)據(jù)。還有，對(duì)ERP沙盤(pán)運(yùn)作的規(guī)則不熟悉也讓我頭疼。由于一開(kāi)始沒(méi)有熟悉各種核算規(guī)則，填寫(xiě)數(shù)據(jù)時(shí)速度比較慢，影響了運(yùn)作進(jìn)程。
在公司六年的經(jīng)營(yíng)中，組內(nèi)六位同學(xué)各司其職、互相幫助，一起為公司的發(fā)展出謀劃策。但是由于缺乏精密和周全的公司發(fā)展規(guī)劃，最后雖然沒(méi)有破產(chǎn)，提高了所有者權(quán)益，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的排名在前的情況，而是落后于其他幾個(gè)組。第一年開(kāi)始，六個(gè)組都站在同一起跑線上，在CEO和營(yíng)銷總監(jiān)的考慮下，我們很保守地只投了1M的廣告費(fèi)，在各組中算是少的，因此我們只拿到了一個(gè)銷售額為6M四個(gè)賬期的訂單。在這一年我們開(kāi)始研發(fā)P2產(chǎn)品并拓展了國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)，我覺(jué)得亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)早，暫時(shí)用不到。前兩年公司都處于虧損狀態(tài)，第三年開(kāi)始，我們吸取教訓(xùn)，先根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格和需求數(shù)量以及生產(chǎn)能力和成本預(yù)算，然后準(zhǔn)確地投入了廣告費(fèi)，接到了很好的訂單。從第三年開(kāi)始，我們根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，公司的權(quán)益不斷上升。但是，第五年決策失誤，我們只投產(chǎn)了一種產(chǎn)品，而放棄了大部分市場(chǎng)。公司規(guī)模開(kāi)始收縮，廣告費(fèi)投入減少的同時(shí)生產(chǎn)也縮減，以至于到了第六年即使為了挽救市場(chǎng)而增加了投入，效果也不是很明顯，即使接到了五個(gè)訂單也就剛好把所有的P2產(chǎn)品銷售出去。我覺(jué)得之所以會(huì)這樣還是因?yàn)槲覀儾粔蚰懘?，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是想著能夠順利的把六年做完，而其他公司都是在不斷地發(fā)展。
可能是因?yàn)闀r(shí)間太短，剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程，剛剛渡過(guò)難關(guān)，公司開(kāi)始穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的時(shí)候就結(jié)束了，所以成績(jī)并不是很理想，如果能夠增加一點(diǎn)股本，年限再長(zhǎng)一些，可能會(huì)對(duì)我們更加有利一些。
通過(guò)這一次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我知道了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”沒(méi)有良好的規(guī)劃，就沒(méi)有明確的目標(biāo)，沒(méi)有明確的目標(biāo)，就不會(huì)有正確的道路，這是導(dǎo)致本組沒(méi)有很好結(jié)果的根本原因。其次，我認(rèn)識(shí)到資金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。由于應(yīng)收賬款的存在，在所有的訂單中，交貨即能收到現(xiàn)金的訂單很少，大部分都是兩到三個(gè)賬期，這就導(dǎo)致現(xiàn)金無(wú)法及時(shí)收回，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)角落，它無(wú)處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的保障。
總之，這門(mén)課讓我學(xué)會(huì)了很多，讓我收獲了知識(shí)，收獲了能力，讓我從一開(kāi)始對(duì)ERP沙盤(pán)的一無(wú)所知到現(xiàn)在對(duì)其具有濃厚的興趣。也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時(shí)也能夠增強(qiáng)實(shí)踐的綜合能力。
用友erp實(shí)驗(yàn)心得篇2：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在實(shí)驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此我對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒(méi)有什么自信。不過(guò)，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的，所以在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。
當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃;同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。
我的日常工作是：
一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目;
二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性;
三、年終作出公司的年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;
四、配合其他組員的工作。
由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算;后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過(guò)于粗略，對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì)：
1、在這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。
2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮
5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。
7、遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。
8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。
總之，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓?lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。
用友erp實(shí)驗(yàn)心得篇3：ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)
作者：鄧存一
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在配合組員完成的ERP沙盤(pán)模擬操作后，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)， 工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說(shuō)，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。在開(kāi)始生產(chǎn)之前，CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對(duì)其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的，所以，在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對(duì)于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議， 制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。
在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、 原材料的供應(yīng)渠道、 生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo); 組織落實(shí)、 監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、 質(zhì)量、 設(shè)備、 成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解營(yíng)銷的戰(zhàn)略， 保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫(kù)存及生產(chǎn)。
有了CEO對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌， 和營(yíng)銷及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。 我們常說(shuō)“知己知彼方能取勝” ，我想在實(shí)踐中這句話更有說(shuō)服力，特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的多變環(huán)境下。在營(yíng)銷總監(jiān)及其助理對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)備把握后， 他們對(duì)于接下來(lái)每一年要生產(chǎn)那 一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和說(shuō)明后。
作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必須對(duì)于營(yíng)銷帶來(lái)的未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調(diào)整，因?yàn)橐婚_(kāi)始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。所以，我需要在財(cái)務(wù)和 CEO 有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作，我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。 這樣大家各個(gè)部門(mén)有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過(guò)資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，但是總體來(lái)說(shuō)還是能符合預(yù)期的要求，并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤(rùn)逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。
通過(guò)模擬公司三年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、 制定戰(zhàn)略、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 營(yíng)銷策劃、 財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中， 學(xué)到了很多知識(shí)，是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充?？偟膩?lái)說(shuō)， 這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺， 不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)， 如財(cái)務(wù)管理、 市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。
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