企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的劃分和趨向
企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的劃分和趨向
企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要如何劃分，趨向是怎樣的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的劃分和趨向。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的劃分
(1)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債以彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出"高負(fù)債、高收益、少分配"的特征。
(2)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種戰(zhàn)略。
實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為"適度負(fù)債、中收益、適度分配"。
(3)防御收縮型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出、增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。"低負(fù)債、低收益、高分配"是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的趨向
(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。
經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中下降趨勢(shì)抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展過(guò)程，一般表現(xiàn)為初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式。由于這種增長(zhǎng)方式在短期內(nèi)容易見(jiàn)效，表現(xiàn)出短期高速增長(zhǎng)的特征。但是，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)實(shí)際上受到了制約。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。
(4)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須具有科學(xué)性。
?、傧冗M(jìn)性與可行性相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)只有具有先進(jìn)性，才能激發(fā)職工士氣，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)又必須建立在可行的基礎(chǔ)上，使各部門和職工通過(guò)主觀努力，有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。②要注意長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的銜接，保證三種目標(biāo)的連續(xù)性和繼起性，避免出現(xiàn)目標(biāo)鏈的脫節(jié)。
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