財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)論文
財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)論文
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了改變,許多企業(yè)面臨著一個(gè)問題即經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,尤其是在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和管理機(jī)制上有了改變。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)論文范文一：探究中國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨向
[摘要]在新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、內(nèi)容都需要相應(yīng)的更新與調(diào)整特別是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。為適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”的目標(biāo)，本文從六個(gè)方面探討我國(guó)財(cái)務(wù)管理的方向。
[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展方向
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后眾多市場(chǎng)的開放都將給企業(yè)帶來劃時(shí)代影響，它正改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容、方式乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。眾多自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)要想生存、持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要想走出困境，重振雄風(fēng)，必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn)，探索日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)。
第一，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨著企業(yè)改革深化，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來不斷拓展與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方式。資本運(yùn)營(yíng)的目的是加速資本周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)資本增值、提高資本投資使用效果，這正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征。資本運(yùn)動(dòng)由資本投入、運(yùn)營(yíng)、保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，資本運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的兩個(gè)側(cè)面。資本運(yùn)動(dòng)應(yīng)圍繞供、產(chǎn)、銷活動(dòng)而展開。長(zhǎng)期以來，這種觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，影響了企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)水平的提高。事實(shí)上，資本運(yùn)動(dòng)具有相對(duì)的獨(dú)立性，它完全可以暫時(shí)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷脫離，根據(jù)資本本身的特點(diǎn)，在資本運(yùn)營(yíng)、保值增值環(huán)節(jié)上下工夫，開展資本的多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，不斷調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)源源不斷地提供資金。隨著國(guó)企改革的深入，資本運(yùn)營(yíng)的方式也在不斷擴(kuò)展。目前主要有：上市公司購(gòu)并上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內(nèi)部的資本運(yùn)營(yíng)、有限責(zé)任公司之間的資本運(yùn)營(yíng)、運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)以及增資、聯(lián)合、分設(shè)、重組、轉(zhuǎn)讓、出售、投資參股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃、托管等。這些資本運(yùn)營(yíng)方式的不斷出現(xiàn)，極大地豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用提供了更加廣闊的舞臺(tái)。
第二，從有形到無形的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)創(chuàng)新體系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念是由聯(lián)合國(guó)研究機(jī)構(gòu)于1990年首先提出的，在20世紀(jì)90年代中期成為西方世界的一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)，1997年世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)正式定義知識(shí)經(jīng)濟(jì)是“以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。其基礎(chǔ)是以信息和通信等高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引起的科技革命，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻而全面的影響，1996年OECD主要成員國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中50%以上是由知識(shí)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)產(chǎn)生的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)的比重將大大增加，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)投資的管理。無形資產(chǎn)相對(duì)有形資產(chǎn)而言，存在著更多的不確定性因素，因而對(duì)其投資決策水平的要求也就越高。我們必須結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和無形資產(chǎn)本身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出新的無形資產(chǎn)投資決策方法，構(gòu)造出適用于無形資產(chǎn)投資決策的數(shù)學(xué)模型。仔細(xì)考慮無形資產(chǎn)投資帶來的現(xiàn)金流入與流出，運(yùn)用時(shí)間價(jià)值理論與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論正確而有效地對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行決策分析。
第三，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算，搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。企業(yè)是一種以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是贏利。如何在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗中，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位、尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算方案，并加以評(píng)價(jià)、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要方面。因?yàn)槌杀緵Q定了企業(yè)贏利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，編制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預(yù)定的成本目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也要重視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與開發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調(diào)整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四，經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重，融資、投資和股利政策的選擇。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括經(jīng)營(yíng)和理財(cái)兩大業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)主要指企業(yè)為了取得營(yíng)業(yè)收入而進(jìn)行的包括組織原材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品銷售等一系列有助于利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的行為。它是通過對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，以資金周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財(cái)則是企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過預(yù)測(cè)未來企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機(jī)會(huì)的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為，以保證企業(yè)正常運(yùn)作所需的周轉(zhuǎn)資金，理財(cái)有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)離不開理財(cái)，猶如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)離不開潤(rùn)滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財(cái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將大打折扣，正常的經(jīng)營(yíng)將難以為繼。因此，經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大特征，尤其在當(dāng)今信息科技高度發(fā)達(dá)，金融市場(chǎng)日趨完善的前提下，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將顯得更為重要。
第五，財(cái)務(wù)、管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)不僅受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)國(guó)際合作，將是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，同時(shí)也將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)。特別是跨國(guó)公司的出現(xiàn)和國(guó)際市場(chǎng)的日益完善、發(fā)達(dá)，更加劇了這一發(fā)展趨勢(shì)。從投資角度看，跨國(guó)投資不僅能增強(qiáng)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，能更好地了解和追蹤被投資國(guó)市場(chǎng)的需要，降低運(yùn)輸成本、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而且能繞開貿(mào)易壁壘，減少關(guān)稅和非關(guān)稅方面的限制。同時(shí)，跨國(guó)投資還能保證國(guó)外某種資源的供應(yīng)，以彌補(bǔ)本國(guó)資源的不足。
第六，與人力資產(chǎn)投資相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問題。人力資產(chǎn)的管理在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域至今仍是一個(gè)空白。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源會(huì)計(jì)核算必將在企業(yè)中逐步興起，從而為人力資產(chǎn)財(cái)力管理打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)資產(chǎn)相比，它既是有形資產(chǎn)，因?yàn)槿耸侨肆Y產(chǎn)的載體，它是實(shí)實(shí)在在存在的;又是無形資產(chǎn)，因?yàn)槟悴豢赡芤谎劭闯鲈撡Y產(chǎn)價(jià)值到底有多大，因此對(duì)人力資產(chǎn)投資決策必將具備自身的特點(diǎn)。我們可以借鑒傳統(tǒng)投資決策的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合人力資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，建立起一套新的人力資產(chǎn)投資決策理論和方法，并在此基礎(chǔ)上開展人力資產(chǎn)投資決策：是否進(jìn)行人力資產(chǎn)投資、怎樣投資、是引進(jìn)還是自己培養(yǎng)等。通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，我們可以對(duì)該理論作出修正，逐步完善該理論與方法。http://wWw.gWyoO.Com
總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于企業(yè)制度的建立，金融市場(chǎng)的日益完善，以及新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的實(shí)施，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理將使財(cái)務(wù)與職能分工明確化、專職化，并在搞好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)外界瞬息萬變的市場(chǎng)信息，隨時(shí)調(diào)整，控制財(cái)務(wù)計(jì)劃，改“節(jié)支型”財(cái)務(wù)管理為“增效型”財(cái)務(wù)管理，跳出賬本理財(cái)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，變被動(dòng)理財(cái)為主動(dòng)理財(cái)，并隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的日趨深入、融合，借鑒國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國(guó)際比較，參照國(guó)際慣例，積極、深入地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這將是我國(guó)企業(yè)管理在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然的發(fā)展趨勢(shì)。
財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)探討
摘要：新經(jīng)濟(jì)指的是在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境中，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)且通貨膨脹率不斷降低、失業(yè)率不斷降低、經(jīng)濟(jì)的周期性明顯縮短的現(xiàn)象。在這種經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展優(yōu)化了企業(yè)在理財(cái)方面的環(huán)境，使得企業(yè)在理財(cái)方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和特征，并指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)，進(jìn)而提出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新經(jīng)濟(jì);概念特點(diǎn);目標(biāo);創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和特征
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種與企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運(yùn)行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項(xiàng)工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征。企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個(gè)部門，去工作的主要特征有以下幾點(diǎn)：(1)綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要以價(jià)值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)愛經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各項(xiàng)資金和現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既要對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃安排進(jìn)行管理，又要對(duì)企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作即具有一定的獨(dú)立性，也不乏相對(duì)的綜合性。(2)廣泛性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)各部門、各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個(gè)部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門依照企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定的制度進(jìn)行活動(dòng)的規(guī)劃安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)
企業(yè)各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)是以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標(biāo)，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度成為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)施管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行具有一定的激勵(lì)作用，其只要目標(biāo)有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性;第二從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，在企業(yè)中實(shí)施以責(zé)任制為管理方式的經(jīng)濟(jì)管理辦法，進(jìn)而達(dá)到約束員工行為的目標(biāo)，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā);第三，從員工對(duì)企業(yè)的滿意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財(cái)制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和促進(jìn)作用，從而有效提高企業(yè)盈利。
三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
1.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運(yùn)行的成本，又要能保證維護(hù)企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵(lì)作用的“合約”形式，同時(shí)也是為了降低企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中隨需支出的代理成本。由于企業(yè)和代理人之間可能會(huì)存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵(lì)代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出代理成本的主要原因。
2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對(duì)員工的管理和培訓(xùn)進(jìn)行管理，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性;第二，從動(dòng)態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面林來自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有動(dòng)態(tài)化的管理理念，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)的得發(fā)展和變化做出及時(shí)有效的分析，以提高企業(yè)能在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的方式，首先，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的融資活動(dòng)。在新經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)和治理資本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力;其次，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式。公平公正的財(cái)務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分配方式應(yīng)當(dāng)在時(shí)代的要求下實(shí)施按知識(shí)技能進(jìn)行分配。結(jié)語在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上中的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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