目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用和應(yīng)用
目標成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中所采取的一種高效的成本管理方法，下面學習啦小編要來探討的是目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用和應(yīng)用。
目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
在企業(yè)的整個發(fā)展和經(jīng)營過程中,需要投入一定的物質(zhì)和資金成本,其實就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本,通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉(zhuǎn)換,將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中,進一步通過銷售轉(zhuǎn)換成商品,利用投入和產(chǎn)出的差價來獲得利益.在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中,當投入的勞動力和勞動費用過高,一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時,那么就會出現(xiàn)零利潤甚至負利潤,這時企業(yè)經(jīng)營管理不善,就面臨著倒閉的危險.
因此對于企業(yè)來說,要想提高企業(yè)的獲利能力,提高企業(yè)的利潤水平,就必須要擁有較強的市場競爭力,同時盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤增長和可持續(xù)發(fā)展.
企業(yè)的目標是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和奮斗的方向,是企業(yè)制訂的總計劃,也是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的重要標準,企業(yè)在開始經(jīng)營的過程中,都會根據(jù)自己的經(jīng)營狀況來制訂一定的經(jīng)營目標從而制訂一個目標成本,并且為了實現(xiàn)這樣的目標成本而采取一系列的管理措施,必須同時制定管理制度,這是實現(xiàn)低成本的重要保證.
目標成本是企業(yè)的收益性管理目標,是企業(yè)在對外經(jīng)營和對內(nèi)管理的基礎(chǔ)上所希望達到的經(jīng)營管理目標.尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中,需要根據(jù)前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產(chǎn)品的成本支出計劃等各項內(nèi)容實現(xiàn)良好的管理,需要按照一定的消耗定額,將中間環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的浪費和費用支出作為目標成本管理的重點內(nèi)容加以改善和管理,在各個環(huán)節(jié)制定一定的管理制度,采用目標成本管理方法將各項成本管理內(nèi)容進行準確劃分,從而提高企業(yè)的成本管理水平.
當然,在整個目標成本管理方法實施的過程中,不但需要企業(yè)領(lǐng)導層對其進行詳細的計劃,同時需要企業(yè)的車間、工作人員等共同做好目標成本管理,在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)儉不浪費的良好習慣和風氣,做好定額成本管理,樹立員工的節(jié)約意識,通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標成本管理重要性的認識.
目標成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷售的整個過程中所進行的一種有效的成本管理方法,同時也是企業(yè)所進行的一系列有計劃有組織的管理活動.
在當前激烈的市場競爭中,企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,取得較高的利潤,那么就必須要加強企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系,做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃,加強目標成本管理,及時地了解市場行情,了解消費者的消費行為和消費習慣,根據(jù)市場準確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標,同時采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和先進的管理方法,提高企業(yè)管理層和基層員工對目標成本管理重要性的認識,制訂合理的目標成本,企業(yè)內(nèi)外上下共同努力,確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場競爭力,不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況,提高企業(yè)的獲利能力.
目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
(一)要更新觀念,細化管理,強化全員成本管理意識
企業(yè)在開展管理活動的過程中,不能夠機械地依靠管理制度,必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進行成本管理,擁有一定的成本管理意識,這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展.在當前激烈的市場競爭中,成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù),也是決定企業(yè)利潤水平和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù).在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中,財務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財務(wù)管理認識是落后的.
在新的時代背景下,必須要樹立正確的財務(wù)管理意識,做好成本控制管理,增強企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識,這樣才能夠不斷地對企業(yè)成本進行細分和管理.在企業(yè)員工開展日常工作的過程中,通過將成本項目細分,做好各級管理和核算,制定嚴格的管理制度,明確各自的責任,做到權(quán)責準確劃分,使得每一個員工都具備目標成本管理意識,都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視成本控制和成本管理,自覺地做好自己的本職工作,并且在工作過程中建立一定的獎懲制度,使員工能夠針對存在的問題,及時地提出自己的建設(shè)性意見.這樣有利于企業(yè)目標成本管理方法和制度的不斷完善,實現(xiàn)企業(yè)各級的有效成本管理,在企業(yè)內(nèi)部形成一個健全的管理體系.
(二)推行目標成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度
目標成本管理是一項非常復雜、艱難的系統(tǒng)工作,需要對大量的財務(wù)和成本管理數(shù)據(jù)信息進行準確的篩選和管理,而這些信息資料必須要通過基礎(chǔ)工作的開展才能夠獲得.在獲得這些數(shù)據(jù)的過程中,要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準確、及時,就必須要及時地對這些數(shù)據(jù)資料進行有效管理,并且要做到及時報送.這些工作的開展要求有關(guān)人員要做好基礎(chǔ)管理工作,需要在基礎(chǔ)管理工作開展過程中建立完善的基礎(chǔ)工作制度,對整個數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過程進行有效的管理,從而確保日常工作的順利開展,通過建立完善的基礎(chǔ)管理制度,提高制度的執(zhí)行力度,從而使企業(yè)能夠正常地運行目標成本管理.
在進行目標成本管理的過程中,還需要建立分析制度,要根據(jù)市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產(chǎn)品的銷售水平、獲利水平等各項內(nèi)容及時地做好財務(wù)分析,并且針對這些變化及時調(diào)整企業(yè)的目標,同時針對變化進行原因分析,及時地將這些信息報送給有關(guān)部門和決策管理人員,方便上級領(lǐng)導能夠針對這些問題及時地調(diào)整企業(yè)的管理方法,開展有效的管理工作,做好問題的分析,提出有效的解決對策,提高企業(yè)的利潤水平.
(三)目標成本管理應(yīng)與其他工作結(jié)合起來,最大限度地提高經(jīng)濟效益
目標成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作,也不只是企業(yè)財務(wù)部門的管理工作,目標成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,需要企業(yè)所有人員和部門共同努力.在開展目標成本管理過程中,需要建立標準化的成本管理制度,同時重視基礎(chǔ)工作制度的建立和完善,這樣能夠確?；A(chǔ)工作的順利開展,進一步推動下一步管理工作的有效進行.在基礎(chǔ)工作開展過程中,必須要確保原始記錄的準確、完整和及時.
這是企業(yè)的第一手資料,記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的資料數(shù)據(jù),包括對企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄,因此只有確保企業(yè)的第一手資料準確、完整和及時,才能夠?qū)ζ溥M行考核、篩選.同時,還需要制定合適的內(nèi)部價格.
內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格,企業(yè)在制定內(nèi)部價格的過程中,不能夠憑空制定,也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況制定,需要全面地結(jié)合市場變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部價格,確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變.當然,如果市場出現(xiàn)較大的變化,或者是企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生較大改變,可以根據(jù)其變化適當?shù)剡M行個別調(diào)整,目標就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化.
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